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重慶有友食品企業(yè)績效評價(jià)分析文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄 1 1 2 4 5 5 6 9(一)研究背景和意義2.研究意義2本文,作者擬引入平衡計(jì)分卡作為績效評價(jià)基礎(chǔ)工具,分析案例企業(yè)重慶(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀長四個(gè)角度,將宏觀目標(biāo)細(xì)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種績效管理體國外對平衡計(jì)分卡的實(shí)踐嘗試始于1987年ADI半導(dǎo)體公司,公司決策層意3我國于20世紀(jì)90年代中期引入平衡計(jì)分卡理論,并在國外學(xué)者研究基礎(chǔ) 4(三)研究的主要內(nèi)容5述6(二)平衡計(jì)分卡基本理論(1)財(cái)務(wù)維度(2)客戶維度7(3)內(nèi)部流程維度企業(yè)持之以恒地努力,并希望獲得最低的成本、最高的效率、最好的顧客體驗(yàn),(4)學(xué)習(xí)與成長維度油大王”洛克菲勒先生在自傳中也提到“企業(yè)的成功很大程度依賴人的性格、才能,而資本、工廠和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)只是企業(yè)成功的部分因素”??梢?,企業(yè)的長環(huán)。平衡計(jì)分卡的最后一個(gè)層面——學(xué)習(xí)與成長是驅(qū)動其他層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的源綜上平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度之間存在內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)。員工發(fā)揮主觀能動作8(1)始于“戰(zhàn)略”,終于“戰(zhàn)略”(2)內(nèi)外兼修9[1]李雅靜,張宇航,王雨.基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建[J].[J].2021(2020-8):952[11]盧天宇,高雅琪,夏明.基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價(jià)體系構(gòu)建[J
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