寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊

1、寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊1寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢1 月 1 日目錄第一章總則111 績效考核意義112 績效考核原則113 考核組織214 考核對象215 績效考核周期316 考核關(guān)系3第二章績效考核內(nèi)容421 績效考核體系綜述422 績效考核指標4第三章績效考核體系細分6第一節(jié)個人績效考核631 業(yè)績考核63 1 1 總述63 1 2 個人業(yè)績考核方式63 1 3 責任中心業(yè)績考核方式732 能力考核73 2 1 總述73 2 2 能力考核方式733 態(tài)度考核83 3 1 總述83 3 2 態(tài)度考核方式8第二節(jié) 各級員工的績效考核934 高層管理人員績

2、效考核93 4 1 高管范圍界定9資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3 4 2 高管績效考核方法93 4 3 高管績效考核等級的確定1035 責任中心負責人績效考核103 5 1 責任中心負責人范圍界定103 5 2 責任中心負責人考核方法103 5 3 責任中心負責人考核等級的確定1136 普通員工績效考核113 6 1 普通員工考核方法113 6 2 普通員工考核等級的確定12第四章績效考核實施1441 績效考核人培訓1442 績效考核實施過程154 2 1 季度績效考核工作實施154 2 2 年度績效考核工作實施164.3 績效考核偏差的避免18第五章績效考核結(jié)

3、果運用19第一節(jié)季度績效考核結(jié)果運用1951 員工業(yè)績工資的發(fā)放19第二節(jié)年度績效考核結(jié)果運用2052 員工年度效益獎金的發(fā)放2053 員工薪酬級別的調(diào)整2154 員工職位變動2155 員工培訓23第六章績效考核制度修訂2461 績效考核修訂內(nèi)容2462 績效考核修訂程序24ii資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第七章績效考核文件使用與保存2671 績效考核文件保存格式2672 績效考核文件分類編號2673 績效考核文件保存方法2674 績效考核文件查閱權(quán)限27第八章績效考核申訴2881 申訴條件2882 申訴形式2883 申訴處理28第九章 附則29附表 1: 績效

4、考核指標修訂提案31附表 2: 績效考核申訴表32iii資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章總則1 1 績效考核意義第一條績效考核目的績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式 , 經(jīng)過制定有效、 客觀的考核標準 , 對員工進行評定 , 以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 , 提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況 , 經(jīng)過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、 態(tài)度以及能力的評估 , 充分了解公司員工的工作績效 , 并在此基礎(chǔ)上制定相應的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵手段第二條績效考核用途了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻優(yōu)獎劣汰 , 為員工的薪酬變動 , 晉升、 降職、 調(diào)職和解職 , 制定培訓計劃提供依據(jù)經(jīng)過公開的考核方式 , 經(jīng)過公平、 完整地考核員工工作進行獎懲 , 激勵員工努力工作1 2 績效考核原則第三條績效考核原則公開的原則 : 考核過程公開化、制度化客觀性原則 : 用事實標準說話, 切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想反饋的