市政道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦義烏市佛堂鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)縱三路工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：浙江城建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2013年 月 日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)和依據(jù)三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)四、質(zhì)量控制五、進(jìn)度控制六、造價(jià)控制七、安全生產(chǎn)控制八、合同管理九、監(jiān)理工作制度一、工程概況本次設(shè)計(jì)除縱三路外，另包括朝陽東路部分路段。其中縱三路全長649米，道路紅線寬40米（包括路側(cè)綠化帶），道路沿光明溪，設(shè)橋梁一座，橋中心樁號0+318，斜交25度，為216米簡支橋梁，橋?qū)?7米；朝陽東路全長250米，紅線寬42米。建設(shè)單位：義烏市佛堂鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位：杭州市城建設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：

2、義烏鴻軒建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：浙江城建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）、監(jiān)理工作的范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍為施工階段及工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理。即“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同、安全監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)包括施工階段的安全監(jiān)理。（三）、監(jiān)理工作的依據(jù)1. 監(jiān)理合同；2. 施工合同及說明；3. 設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及說明；4. 各種現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)規(guī)程等，主要有如下：1) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2) 市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ-90）3) 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）4) 公路工程水泥砼試驗(yàn)規(guī)程（

3、JTJ053-94）5) 公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ054-94）6) 建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）7) 國家、建設(shè)部、浙江省頒布的監(jiān)理法規(guī)、規(guī)定等；8) 本項(xiàng)目其它有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。（四）、監(jiān)理目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo):合格工程2. 工期目標(biāo):合同中約定的工日3. 投資目標(biāo):審定的工程預(yù)算4. 施工安全目標(biāo): 安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（二）、人員配備總監(jiān)：徐發(fā)明專業(yè)監(jiān)理工程師：陳彪監(jiān)理員：吳翔 安全監(jiān)理員：吳翔（三）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表1) 接受業(yè)主的指令、指示，服從其領(lǐng)導(dǎo)。2

4、) 全面主持駐地監(jiān)理處的日常工作。3) 根據(jù)實(shí)際情況及合同要求確定駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的最終設(shè)定，人員設(shè)備的配置，組織運(yùn)作方式，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織，調(diào)配監(jiān)理人員。4) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理處、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)之間的“近外層協(xié)調(diào)”，負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、工程毗鄰單位之間的“遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)”。5) 總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)負(fù)總責(zé)。6) 總監(jiān)理工程師代表全面協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，當(dāng)總監(jiān)離開工地時(shí)行使總監(jiān)職責(zé)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1) 編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。2) 熟悉本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

5、規(guī)范。3) 對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4) 對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。5) 涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。6) 檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗(yàn)資料。7) 對關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8) 參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。9) 參加工程竣工初驗(yàn)并提出本專業(yè)工程竣工評價(jià)。10) 核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。3. 監(jiān)理員職責(zé)1) 專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。

6、3) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、質(zhì)量控制（一）、工程質(zhì)量控制的原則1. 以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2. 質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3. 監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4. 對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境

7、等五大因素中，進(jìn)行全面控制。5. 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6. 實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7. 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。（二）、工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量以事前控制為主。1. 按施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。2. 采用檢查、量測、測量、取樣試驗(yàn)、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量，對工程的

8、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。3. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。4. 堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。5. 對影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。6. 監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。（三）、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1. 掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3. 核查施工單位的質(zhì)量保證體系1) 檢查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。2) 督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。3) 查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員

9、的持證情況。4) 檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4. 審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。5. 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。6. 查驗(yàn)施工單位的測量放線成果。（四）、施工過程中的質(zhì)量控制措施1. 要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。2. 監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和檢查：1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。2) 對施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3) 施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回

10、復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3. 施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對測量放樣成果要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。4. 對重要部位有特殊要求的工程施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。5. 實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”1) 每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2) 監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)內(nèi)對該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)。3) 檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施

11、工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。6. 隱蔽工程驗(yàn)收1) 施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。2) 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。3) 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。4) 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。（五）、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1. 分部工程驗(yàn)收和質(zhì)

12、量評定1) 分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評定分部工程質(zhì)量等級。2) 施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2. 組織工程竣工初驗(yàn)1) 當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。2) 施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。3) 監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程

13、師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。4) 監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。5) 檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。6) 檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3. 參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級評審（六）、工程質(zhì)量事故處理1. 針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處

14、理。2. 發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。3. 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。4. 嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。5. 監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。五、進(jìn)度控制（一）、工程進(jìn)度控制的原則1. 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2. 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3. 采用動態(tài)的控制方

15、法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。（二）、工程進(jìn)度的組織措施1. 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度2. 建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。3. 監(jiān)理例會主要內(nèi)容：1) 檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2) 分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。3) 協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4) 確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。5) 研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。4. 每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。5. 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施

16、工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。6. 實(shí)施動態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。（三）、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1. 審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。2. 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。3. 每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進(jìn)度，安排周施

17、工進(jìn)度計(jì)劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。4. 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。六、造價(jià)控制（一）、工程造價(jià)控制的依據(jù)1. 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2. 工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。3. 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。4. 浙江省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。5. 市場價(jià)格信息。6. 監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。（二）、工程造價(jià)控制的原則1. 應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。2. 監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3. 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工

18、程量及付款申請。1) 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。2) 報(bào)驗(yàn)資料不全。3) 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。4) 工程計(jì)量有爭議時(shí)。4. 工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。5. 監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6. 對有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。7. 對工程計(jì)量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。（三）、工程造價(jià)的控制方法 1. 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主

19、。2. 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1) 設(shè)計(jì)變更2) 現(xiàn)場洽商和簽證3) 材料代用4) 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。5) 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。6) 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3. 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。4. 應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。5. 經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價(jià)控制辦法七、安全生產(chǎn)控制(一) 安全監(jiān)理目標(biāo)：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。(二) 安全監(jiān)理范圍：施工過程(三)

20、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員(四) 安全監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工準(zhǔn)備階段1) 查施工單位有無安全證書。2) 審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。3) 審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4) 審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。5) 審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。2. 施工階段1) 檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。2) 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。3) 定期、不定期檢查施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育情況。4

21、) 及時(shí)檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5) 跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6) 檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)情況。7) 監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。(五) 安全監(jiān)理程序開工前整改施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查整改工序施工準(zhǔn)備并作好自檢監(jiān)理工程師審查工序施工(六) 安全監(jiān)理措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制責(zé)任制。技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和方案。經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處罰。對表現(xiàn)好的

22、項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：安全達(dá)不到要求不得進(jìn)行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。八、合同管理管理的原則和內(nèi)容1. 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2. 應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。3. 為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。4. 遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。

23、5. 合同管理的內(nèi)容：1) 設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理。2) 工程暫停及復(fù)工的管理。3) 工程延期的管理。4) 費(fèi)用索賠的管理。5) 合同爭議調(diào)解。6) 違約處理。九、監(jiān)理工作制度(一) 、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底開工前進(jìn)行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核圖紙，并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開各方（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）參加的施工圖紙會審會議。設(shè)計(jì)交底在圖紙會審會議中進(jìn)行，最后總監(jiān)簽字、認(rèn)可。(二) 、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審

24、核須在開工前進(jìn)行。(三) 、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1. 工程所需設(shè)備、材料、半成品的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的要求。2. 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)設(shè)備、材料、半成品，施工單位不能在工程上使用。3. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)備、材料、半成品的選購或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量的簽字。4. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量預(yù)控。5. 設(shè)備、材料、半成品按“原材料質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。(四) 、隱蔽工程、分部、工序工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1. 質(zhì)量驗(yàn)收按“隱蔽工程、分部、工序工程簽認(rèn)程序”執(zhí)行。2. 旁站人員參加施工單位對隱蔽工程和分部、工序工程

25、工程的質(zhì)量驗(yàn)收。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工單位對隱蔽工程和分部、工序工程工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4. 總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評定的等級和驗(yàn)收意見。5. 監(jiān)理單位簽認(rèn)的工程部位的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。6. 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。(五) 、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1. 單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1) 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方面對部位工程進(jìn)行驗(yàn)收。2) 組織部位驗(yàn)收的條件工程達(dá)到部位驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工單位部位完工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。2. 單位工程中間驗(yàn)收制

26、度1) 總監(jiān)理工程師及負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。2) 總監(jiān)理工程師及組織單位工程中間驗(yàn)收的條件是：工程達(dá)到完工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；施工完工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；監(jiān)理單位提出單位工程中間驗(yàn)收報(bào)告。(六) 、設(shè)計(jì)變更處理制度監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)用 。1. 設(shè)計(jì)變更凡涉及結(jié)構(gòu)安全問題及使用功能必須由設(shè)計(jì)單位簽字、蓋章后方有效。2. 其它一般性變更可由甲方出具。3. 設(shè)計(jì)變更一律由建設(shè)單位交監(jiān)理處轉(zhuǎn)發(fā)施工單位。(七) 、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1. 工程開工前，監(jiān)理處協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會議。2. 工程開工后，監(jiān)理處定期召開工程例會，會后整理形成會議紀(jì)要，下發(fā)執(zhí)行。3. 工程開工后因特殊情況需要現(xiàn)場解決, 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決。(八) 、施工備忘錄簽發(fā)制度1. 監(jiān)理工程師定期或不定期簽發(fā)備忘錄。2. 施工備忘錄于提醒質(zhì)量責(zé)任主體對有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的執(zhí)行，對可能發(fā)生質(zhì)量問題工程階段或技術(shù)環(huán)節(jié)引起注意和重視，對