三深化三提升活動實施方案

1、三深化三提升活動實施方案三深化三提升活動實施方案 按照渤海裝備公司管理提 升活動實施方案的整體部署及有關(guān)要求，目前 , 公司管理提 升活動安排已進入第三階段，時間安排為 2013 年 7 月至 2014 年 1 月。活動安排內(nèi)容主要圍繞持續(xù)改進、總結(jié)評價、 鞏固提升三部分展開。為確保第三階段活動取得實效，特制定 方案如下：一、勤自查、擺問題、細分析，促管理創(chuàng)新 管理提升活 動開展以來，通過對公司各項工作開展情況進行自查，并針對 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，管理提升活動初見成效。為了 進一步鞏固管理提升效果，我們主要圍繞以下內(nèi)容開展工作：1戰(zhàn)略管理有待進一步加強。2生產(chǎn)經(jīng)營管理有待進一步提高。3

2、產(chǎn)品與管理品質(zhì)有待進一步提升。 重點是針對自查的問題進行歸類和分析。在診斷出的管理 短板和問題的基礎(chǔ)上，通過對標分析，尋找改善方法，進行優(yōu) 先排序，制訂切實可行的整體提升方案和實施計劃，并通過整 體提升方案和實施計劃，逐步實施各項關(guān)鍵提升舉措，在組織 協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進，適時 完善提升方案。二、重實際、強管理、出經(jīng)驗，促管理提升 基層單位要 根據(jù)公司管理提升方案的安排，結(jié)合本單位實際，認真總結(jié)經(jīng) 驗，重點通過本階段活動著力 加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基 本素質(zhì)。通過結(jié)合基層實際，加強基層班組建設(shè)，盤活各類人 才資源；加強內(nèi)控體系建設(shè)，全面梳理優(yōu)化工作流程，縮短管 理

3、鏈條；深入推進精細管理，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和 制度體系。明確管理上的差距和提升方向，主要圍繞以下方面開展：1. 強化戰(zhàn)略管理，進一步提升企業(yè)核心競爭力。2. 強化精細管理，進一步提高企業(yè)管理效能。3. 強化市場營銷管理，進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間。4. 強化科技質(zhì)量管理，進一步增強企業(yè)發(fā)展動力。5. 強化安全管理，進一步推進企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。6. 強化成本管 理，進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。7. 強化風(fēng)險管理，進一步提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。8. 強化信息管理，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。 通過總結(jié)前兩個階段的工作經(jīng)驗，明確管理上的差距和提 升方向，并覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，重點是提升市場競爭力、科

4、 技競爭力、品質(zhì)競爭力、成本競爭力、人才競爭力、國際競爭 力、文化競爭力，認真開展對標分析，切實解決管理中存在的 突出問題。三、擇典型、重推廣、嚴考核，促機制建立 公司將選擇 重點單位，組織管理提升活動相關(guān)人員參與選樹典型，總結(jié)經(jīng) 驗，博采眾長，形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果，完 善流程并使之標準化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標準模板，建立長 效機制，確保持續(xù)改進。圍繞第三階段活動安排，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找并改進不 足，充分調(diào)動各級干部員工的積極性和創(chuàng)造性，把活動不斷推 向深入；圍繞第三階段活動安排，及時總結(jié)管理提升工作經(jīng) 驗，以標準和制度體系加以固化，形成有利于促進管理創(chuàng)新和 人才成長的長效機制；

5、圍繞第三階段活動安排，認真做好經(jīng)驗 總結(jié)，樹典型、立標桿，通過廣泛宣傳、大力表彰和不斷推 廣，擴大管理經(jīng)驗應(yīng)用范圍和有效傳承 。公司將對各單位管理提升活動工作情況進行評價和考核， 并加強活動經(jīng)驗的總結(jié)工作，邊開 展、邊總結(jié)、邊推廣，不 斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效；活動結(jié)束后，將召開總結(jié)表彰大會， 認真總結(jié)活動成效，表彰先進單位和先進個人，交流典型經(jīng) 驗，持續(xù)推動管理提升。附件：第三階段管理提升活動安排表 工作階段 階段時間 工作 環(huán)節(jié) 工作內(nèi)容和要求 完成時段 2013 年 7 月 -2014 年 1 月 持續(xù)改進 總結(jié)評價 鞏固提升 （ 1 ）根據(jù)管理提升活動的具 體開展情況，組織各科室對各基層單位的管理提升和整改情況 進行檢查，對整改不力的單位及存在問題進行重點指導(dǎo)。全過程 公司機關(guān)各科室 （ 2 ）根據(jù)渤海裝備公司的管理 提升活動評價標準，結(jié)合 遼河熱采公司實際活動情況，制定 遼河熱采公司活動評價標準。2013 年 10 月 15 日 經(jīng)營計劃科 （ 3 ）總結(jié)經(jīng)驗，編 制管理提升活動總結(jié)報告，并樹立典型樣板和評比表彰，并將 總結(jié)報告上報渤海裝備公司管理提升活動辦公室。2013 年 10 月 3