辰佳大廈工程監(jiān)理規(guī)劃

1、辰佳大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 第42 頁 共 42 頁辰佳大廈工程監(jiān)理規(guī)劃 我公司受業(yè)主委托承擔本工程項目施工階段的監(jiān)理工作，為實現(xiàn)工程質(zhì)量合格、工期保時、投資控制在計劃限額之內(nèi)、安全施工與文明施工這一總體目標，特制訂本監(jiān)理規(guī)劃。一、 工程概況1、 工程名稱：辰佳大廈2、 建設(shè)地點：慈溪市文化商務(wù)區(qū)01-e地塊3、 建設(shè)單位：）寧波辰佳商務(wù)有限公司4、 設(shè)計單位：寧波核力建筑設(shè)計有限公司5、施工單位：浙江海順建設(shè)有限公司6、工程建筑面積：47000平方米7、監(jiān)理范圍內(nèi)工程造價：10000萬元8、合同工期：660天二、 監(jiān)理工作范圍自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同

2、范圍內(nèi)的土建、水電安裝、安防、消防、人防、景觀綠化及附屬工程監(jiān)理。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）、施工準備階段的監(jiān)理工作1、 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議。2、 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。3、 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審表，提出審查意見。4、 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。5、 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。6、 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，檢查承包單位專職

3、測量人員的崗位證書,復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，簽署工程開工報審表。8、 參加第一次工地會議，起草會議紀要。（二） 施工階段的質(zhì)量控制工作1、 審查重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)量保證措施。2、 審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料。3、 復(fù)核施工定位放樣和標高測引。4、 審核進場材料質(zhì)保資料，按規(guī)范規(guī)定進行見證取樣，監(jiān)督施工單位復(fù)試，或進行平行檢測。監(jiān)督試驗不合格材料退場。5、 建立試驗記錄匯總臺帳，及時的記錄各種材料復(fù)試、試塊試壓情況。6、 定期

4、檢查直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備。7、 整個施工過程進行巡視檢查，對樁基施工、砼澆搗、基坑挖土、沉降觀測及其他關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工過程進行旁站監(jiān)督。8、 各檢驗批質(zhì)量驗收，包括隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，簽認隱蔽工程驗收記錄和技術(shù)復(fù)核記錄。9、 建立驗收記錄匯總臺帳，各檢驗批質(zhì)量驗收能及時準確的在臺帳上反映出來。10、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認施工單位的分項工程質(zhì)量驗收記錄，總監(jiān)理工程師復(fù)核并簽認施工單位的分部工程及單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄。11、針對施工中的質(zhì)量缺陷，以口頭通知，整改通知和監(jiān)理工程師函等指令要求施工單位整改，并驗證整改結(jié)果。12、針對重大質(zhì)量隱患經(jīng)建設(shè)單位同意下達停工令，要求施工單

5、位停工整改。整改完畢再進行驗收，符合要求后，簽發(fā)復(fù)工令。13、針對需要返工或加固的質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報告，并報設(shè)計院進行處理。14、整理和收集工程技術(shù)資料。（三） 工程造價控制工作1、 由項目專業(yè)監(jiān)理工程師首先對施工單位報送的工程量清單進行質(zhì)量認可并對工程量進行現(xiàn)場計量，然后簽署初步意見。再由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。2、 根據(jù)施工合同和施工技術(shù)文件對項目的造價目標進行風險分析，制定防范對策。3、 審查工程變更的必要性，對必要的變更在實施前與施工單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)確定變更費用。4、 審核月工程完成工程量，按合同規(guī)定簽署支付憑證。5、 建立工程量和工程量臺帳，分析計劃與實際

6、的差異，制定調(diào)整措施并按月向建設(shè)單位報告。6、 建立合同臺帳，及時記錄變更和索賠事件，為處理索賠提供依據(jù)。（四） 工程進度控制工作1、 總監(jiān)理工程師審批施工單位的施工總進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師審核月進度計劃，并上報總監(jiān)確認。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、記錄和分析計劃實施情況，當實際進度落后時應(yīng)簽發(fā)指令施工單位制訂補救措施，并監(jiān)督其落實。當實際進度嚴重滯后于計劃時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師采取進一步的措施。3、 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告實際進度情況、糾偏措施實行情況，并提出避免因建設(shè)單位原因而導(dǎo)致工程延期或費用索賠的建議。（五） 工程安全控制工作1、 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)

7、防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。2、 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、 督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及各檢驗批分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、 審查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。對腳手架、基坑支護、模板工程等都應(yīng)督促施工單位務(wù)必上報施工方案，進行安全控制，在我監(jiān)理方和設(shè)計、業(yè)主方確認后方可施工。5、 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實各檢驗批分部分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。6、 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明

8、施工、衛(wèi)生防疫等項工作。7、 對大型施工設(shè)備安裝、大型建筑設(shè)備安裝特別是塔吊、物料提升機等檢查其施工許可證和拆卸方案，計算書。8、 檢查各特殊作業(yè)工種人員的上崗證書。9、 審批用電、腳手架搭拆等專項施工方案。10、 巡視檢查施工場地的施工臨時用電設(shè)備，使其符合規(guī)范規(guī)定。11、 督促施工單位在施工場地的臨時設(shè)施、防護棚的搭拆時設(shè)警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護。12、 檢查施工單位施工場地的“三保四口”防護落實工作。（六） 合同管理依據(jù)監(jiān)理合同的約定及業(yè)主的委托，監(jiān)理機構(gòu)可：1、 協(xié)助業(yè)主起草與項目有關(guān)的各類合同（包括施工合同，工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備訂貨合同等），并參與各類合同談判；2、 進行與項目有關(guān)的各

9、類合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行合同情況進行檢查，必要時提交合同管理的各類報表和報告；3、 協(xié)助業(yè)主處理與項目實施有關(guān)的合同索賠事宜及合同糾紛事宜。（七） 信息管理1、 執(zhí)行各種規(guī)范化用表，建立項目的信息編碼體系；2、 負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存擋和整理；3、 就本工程項目，運用計算機進行項目信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)本項目管理的信息服務(wù)，并定期提供多種監(jiān)理報表和報告；4、 建立工程會議制度，整理各類會議紀要；5、 督促施工承包商，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料、檔案等。（八） 組織協(xié)調(diào)1、 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)參加項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并

10、處理有關(guān)問題；2、 協(xié)助業(yè)主處理各種與項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。（九） 工程竣工驗收1、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，對施工承包商報送的竣工資料進行審查，并組織對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。預(yù)驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施工承包商定人、定時間、定方法及時予以整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程質(zhì)量進行觀感評定，提出工程質(zhì)量評估報告。2、 參加業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，督促施工承包商及時進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程進行總結(jié)，并編寫工程

11、監(jiān)理總結(jié)報告，報送建設(shè)單位。（十） 工程保修期的監(jiān)理工作1、 總監(jiān)理工程師定期對建設(shè)單位進行回訪，對使用中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。2、 對由非施工單位原因的質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實費用并簽署支付憑證報建設(shè)單位。四、 監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作的目標要求是：對工程質(zhì)量進行控制；在投資方面協(xié)助業(yè)主嚴格控制造價；在保證工程質(zhì)量的前提下按工期完成建設(shè)任務(wù)。具體的監(jiān)理工作目標：1）、質(zhì)量控制目標：本工程建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標。2）、進度控制目標：以合同工期為目標，嚴格督促承包商按期完工。3）、投資控制目

12、標：以施工圖為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合同造價內(nèi)。4）、安全控制目標：合格以上，做到文明施工，減少一般事故，杜絕重大安全事故。5）、服務(wù)質(zhì)量目標：全面實現(xiàn)項目的控制目標；無嚴重不合格服務(wù)，一般不合格服務(wù)不超過3次；無顧客投訴，顧客滿意率達到100%。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家和省市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、標準、法規(guī)、規(guī)定及項目審批文件；2、 與建設(shè)工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料。包括設(shè)計的施工圖紙、工程聯(lián)系單和工程地質(zhì)勘察報告；3、 工程施工承包合同；4、 公司質(zhì)量體系文件；5、 依法簽訂的委托監(jiān)理合同以及與工程建設(shè)項目有關(guān)的合同文件；6、 業(yè)主、監(jiān)理方和承包

13、方在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載。監(jiān)理方發(fā)出的所有指令可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。六、項目的組織關(guān)系及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系 （1）、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間關(guān)系監(jiān)理項目部是監(jiān)理單位派出機構(gòu)。監(jiān)理單位承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)，與業(yè)主簽訂書面委托監(jiān)理合同，作為建設(shè)單位的委托授權(quán)人，二者之間是委托與被委托的合同關(guān)系。雙方應(yīng)做到各負其責、獨立工作、相互尊重、密切合作。而監(jiān)理單位則應(yīng)忠實履行委托監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正、自主的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出

14、面處理。（2）、監(jiān)理單位與施工承包商之間關(guān)系 監(jiān)理單位與施工承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工承包商必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，主動及時按要求提供完整、真實的技術(shù)經(jīng)濟資料及數(shù)據(jù)，以便監(jiān)理單位確認。建設(shè)單位與施工承包商在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)往來，必須經(jīng)過過監(jiān)理公司確認后才能實施，施工單位應(yīng)服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)所作出的各項決定。（3）、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間關(guān)系 凡分包單位提出的施工方案，以及技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等驗收資料技術(shù)上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負責。（4）、監(jiān)理單位與設(shè)計單位關(guān)系

15、監(jiān)理單位與設(shè)計單位雖無合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理委托方的授權(quán)代表監(jiān)理委托方在技術(shù)上與設(shè)計單位進行聯(lián)系，施工單位與設(shè)計單位在工程范圍內(nèi)的一切來往必須通過監(jiān)理公司發(fā)生。 設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需更設(shè)計時，均由設(shè)計單位負責修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。2、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理部受我公司委托，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，受業(yè)主委托對本工程實行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)人員開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部機構(gòu)如下：總監(jiān)理工

16、程師陸里成資料檔案信息 陸里成質(zhì)量控制趙劍，董天央，安卓嬋合同管理陸里成進度控制陸里成投資控制趙雪峰組織協(xié)調(diào)陸里成材料檢測宋馳，嚴小鋒安裝組 （兼）董天央土建組陸里成電氣董天央給排水 董天央 圖1：項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)框圖表1：項目監(jiān)理部主要成員名單序號姓名專業(yè)擬擔任職務(wù)職稱資 歷1陸里成房屋建筑總監(jiān)理工程師高級工程師 全國注冊總監(jiān)理工程師2趙劍房屋建筑主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師浙江省監(jiān)理工程師3 董天央機電安裝配套專業(yè)監(jiān)理工程師工程師浙江省監(jiān)理工程師4安卓嬋安裝配套專業(yè)監(jiān)理員/浙江省監(jiān)理員5嚴小鋒土建主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理員/浙江省監(jiān)理員6宋馳土建主導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理員/浙江省監(jiān)理員7趙雪鋒建筑造價工程師工程師國家注冊

17、造價工程師七、監(jiān)理人員崗位責任制1、 總監(jiān)理工程師崗位職責（1） 會同公司項目管理部組建項目監(jiān)理部，并確定項目部人員的分工和崗位職責。（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3） 審查分包單位的資質(zhì)，簽署審查意見。（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。根據(jù)工程項目進展情況和經(jīng)過審批的人員計劃，合理調(diào)配監(jiān)理人員，將不稱職的監(jiān)理人員調(diào)離現(xiàn)場。（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令。（6） 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。（7） 審核并簽署施工單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算。（8） 審查和處理工程變更。（9） 主

18、持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、階段性質(zhì)量評估報告、主要分部監(jiān)理小結(jié)、專題報告、單位工程質(zhì)量評估報告和施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報告。（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（13） 主持整理工程項目的竣工資料的歸檔工作。2、 總監(jiān)理工程師代表崗位職責（1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利；（3） 不得主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批

19、項目監(jiān)理實施細則；（4） 不得簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（5） 不能審核簽認竣工結(jié)算；（6） 不能調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，不得審批工程延期；（7） 不能根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 負責編制專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4） 審查施工單位提出的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5） 負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收、技術(shù)

20、復(fù)核和檢驗批及分項工程質(zhì)量的驗收。（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7） 根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8） 負責本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實際質(zhì)量情況，按規(guī)定需要抽檢復(fù)測時負責見證抽樣，認為有必要進行平行檢測時負責實施，簽署施工單位提交的工程材料報驗表。（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員崗位職責（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2） 檢查施工單位投入工

21、程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4） 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5） 承擔旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄八、監(jiān)理工作流程為使監(jiān)理工作規(guī)范化，理順各方面關(guān)系，將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：1、 相關(guān)單位的聯(lián)系承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容否申報報建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師審核磋商設(shè)計單位答復(fù)可承包單位實施 圖2：技術(shù)聯(lián)系工作流程圖 （1）、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提

22、出訂貨申請申報 磋商建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查磋商設(shè)計單位承包單位訂貨 圖3：主要設(shè)備訂貨流程 2、投資控制（1）、工程計量流程承包單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)一填寫月（度）工程量報表 報否投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書是否通過監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場核定量測認同承包商統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量可同意否承包單位建設(shè)單位圖4：工程量計量流程圖 （2）、工程付款流程承包單位上報工程款支付申請，提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署工程款支付證書報告建設(shè)單位審核簽證后付款 圖5：工程付款流程圖3、進度控制（1）、施工階段進度控制工程流程確定項目總工期目

23、標承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計（專項施工方案）報審內(nèi)容，包括施工進度計劃否申報專業(yè)監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃否申報責成承包單位采取措施監(jiān)理工程師審核可實 施滯后監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較符合按計劃執(zhí)行 圖6：進度控制工作流程圖4、質(zhì)量控制 （1）、施工階段質(zhì)量控制工作流程工程開工報審工程開工或每道工序完工后承包單位自檢不合格整改填寫（工程質(zhì)量評定及報驗資料）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量評定及報驗資料）進行下一道工序 圖7：質(zhì)量控制工作流程圖 （2）、材質(zhì)核定流程承包單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查 申報否可承包單位采購附合格證進場承包單位抽樣

24、測試否監(jiān)理工程師核驗投入使用 圖8：材質(zhì)核定流程 （3）、隱蔽工程驗收流程分包申報 承包單位驗收、認可申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可工 程 隱 蔽 圖9：隱蔽工程驗收流程 （4）、竣工驗收流程承包單位驗收合格持提出預(yù)驗收申請否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改否申報監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站參與驗收過程、核定等級進入保修階段 圖10：竣工驗收流程九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、工程質(zhì)量控制的方法及措施1、

25、 對承包方的控制（1）、對施工人員控制決定工程質(zhì)量的最重要因素是參與工程施工的技術(shù)人員和操作人員，因此要控制工程質(zhì)量首先要控制參與施工的人。開工前，在審核施工單位報審的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度時，我監(jiān)理人員應(yīng)首先要求施工單位報審質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和組成網(wǎng)絡(luò)的人員的上崗資格，審查相關(guān)人員的上崗資格和技術(shù)能力是否滿足工程的需要，同時也審查人員的數(shù)量是否與投標書一致。工程開工后，在監(jiān)理過程中應(yīng)同時考察操作工人的技術(shù)水平，對屢次造成質(zhì)量缺陷或無法生產(chǎn)出符合質(zhì)量目標要求的產(chǎn)品的操作隊伍，應(yīng)要求施工單位無條件的及時進行撤換。 （2）、工程材料控制 對于用于工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料或構(gòu)配件、大批量的或高級的裝飾材料、主要建

26、筑設(shè)備或潔具，必須要求施工單位在采購以前報審生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，其中包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品的質(zhì)保書、樣本等。若有必要與業(yè)主方進行商議后，經(jīng)業(yè)主審批同意后方能容許其進行采購。 材料、設(shè)備進場時，施工單位應(yīng)填寫工程材料、設(shè)備清單（一覽表）和產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。監(jiān)理人員在收到工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表后應(yīng)首先檢查實物出廠編號和質(zhì)保資料是否相符，然后檢查質(zhì)保資料是否符合國家的有關(guān)標準。上述符合性要求滿足時可容許其進場，同時在有關(guān)臺帳中進行登記。但這些材料、設(shè)備要其投入使用還需經(jīng)復(fù)試、檢查合格。 對國家規(guī)范、標準及地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定必須進行復(fù)試的形成主體結(jié)構(gòu)的主要材料、預(yù)制構(gòu)件、涉

27、及使用安全和耐久性的材料，在進場以后，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行見證取樣，封簽后由施工單位送往資質(zhì)經(jīng)過審核的試驗單位進行試驗。試驗合格，試驗報告經(jīng)監(jiān)理人員審查，方可用于工程。復(fù)試的頻度應(yīng)滿足上述規(guī)范、標準和規(guī)定。 上述范圍以外的工程材料和設(shè)備進場報驗后，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行檢查或測試（必要時測試應(yīng)由專業(yè)測試單位進行）。檢測合格后方可容許其投入使用。 經(jīng)過上述檢測合格的材料、設(shè)備，若監(jiān)理人員在監(jiān)理工程中仍發(fā)現(xiàn)其有疑點，可進行平行檢測，即在與施工單位共同抽樣后送往由監(jiān)理單位委托的試驗單位進行試驗。若試驗不合格，監(jiān)理單位有權(quán)要求該批材料或設(shè)備退場。（3）、施工的設(shè)備機具控制 隨著施工技術(shù)的進步，施工設(shè)備和機械

28、使用率越高，因此控制施工設(shè)備和機械對工程質(zhì)量也就顯得越來越重要?，F(xiàn)場應(yīng)重點控制以下設(shè)備、機械。 1、施工測量和計量設(shè)備，如水準儀、經(jīng)緯儀、尺、秤（包括攪拌站的稱量系統(tǒng)）、水電的測試設(shè)備等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)備是否有法定檢測單位出具的檢定證書，證書的編號與設(shè)備出廠編號一致，檢定證書是否在有效期內(nèi)。 2、對結(jié)構(gòu)形成起重要作用的機械設(shè)備，如對焊機、測力扳手等。監(jiān)理人員應(yīng)檢查機械設(shè)備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書，觀察其工作狀態(tài)，有的（測力扳手）還應(yīng)檢查檢定證書。 3、涉及施工安全的機械設(shè)備，如塔吊、井架、氧炔壓力表等。起重設(shè)備應(yīng)檢查其出廠合格證、準用證、安裝單位資質(zhì)、安裝拆卸施工方案以及總公司的安裝驗收記錄

29、等。壓力表檢查檢定證書。（4）、施工的技術(shù)方法控制施工單位開工前應(yīng)以技術(shù)標為基礎(chǔ)，深化編制詳細的施工組織設(shè)計，報總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師則應(yīng)對施工程序、施工方案、機械設(shè)備配備以及質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施的針對性、有效性和合理性進行審查。施工組織設(shè)計批準后，施工單位必須嚴格按此執(zhí)行。施工過程中若需根據(jù)實際條件對施工組織設(shè)計進行變更，則仍應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。重要的分項工程或工序開工以前，施工單位還應(yīng)根據(jù)環(huán)境和技術(shù)條件制訂具體的專項施工方案。專項施工方案應(yīng)對操作的工藝流程、材料、操作手法、勞動組織和質(zhì)量控制等做出具體的規(guī)定。專項施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)編制，應(yīng)報總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程

30、師審批，有必要時還應(yīng)征得設(shè)計及業(yè)主單位的確認同意。施工單位應(yīng)嚴格按施工方案施工，不得隨意變更。 審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工藝方案、證明材料，必要時組織專題論證。 必要時，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位在分項工程或工序開工以前，先做出樣板間或樣板件，經(jīng)監(jiān)理人員驗收后，作為分項工程或工序的操作方法和檢驗評定的標準。2、監(jiān)理單位的自我控制 （1）、對監(jiān)理人員控制 現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)滿足以下要求： 1、 符合建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理人員的上崗資格；2、 滿足經(jīng)過審批的監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定。對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員，公司應(yīng)按年度培訓(xùn)計劃對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，項目監(jiān)理部也應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)學習。公司項目

31、管理部和總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地對監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行教育。監(jiān)理人員上崗應(yīng)掛胸牌，項目部的人員構(gòu)成應(yīng)在工程監(jiān)理情況一覽表牌中公布，以便有關(guān)各方和建設(shè)行政主管部門監(jiān)督。(2)對監(jiān)理依據(jù)的控制要保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，重要的一條措施就是保證現(xiàn)場使用的監(jiān)理依據(jù)都是現(xiàn)行有效版本。監(jiān)理的依據(jù)一般有以下幾類，應(yīng)分別按下述方法進行控制。1、合同文件監(jiān)理項目部應(yīng)及時齊全地收集保存：a） 監(jiān)理合同；b） 施工承包合同；c） 其他建設(shè)單位與第三方簽訂的與工程建設(shè)有關(guān)的合同（包括材料、設(shè)備定貨合同）；d） 施工單位簽訂的分包合同。上述合同均包括補充合同。a）、b）、c）三類收

32、文后應(yīng)監(jiān)理臺帳中登記并蓋受控章登記標識，d）類應(yīng)與分包單位資質(zhì)報審資料一并保存。2、設(shè)計文件設(shè)計文件包括地質(zhì)勘察報告、施工圖及圖紙會審紀要和設(shè)計聯(lián)系單。設(shè)計文件應(yīng)在監(jiān)理臺帳中登記并蓋受控章標識。圖紙會審紀要和設(shè)計聯(lián)系單必須在收后立即在圖紙上修改，并加蓋修改章標識。3、規(guī)范、標準現(xiàn)場使用的設(shè)計、施工規(guī)范和標準必須是經(jīng)過公司登記的受控文件，以便一旦文件發(fā)生修改，公司技術(shù)管理部門能及時追蹤加以修改或撤換，從而確?，F(xiàn)場使用的規(guī)范、標準都是現(xiàn)行有效的。4、質(zhì)量策劃文件監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)公司項目管理部和總工程師審批。監(jiān)理規(guī)劃制訂后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時編制監(jiān)理細

33、則。監(jiān)理細則應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求進行編制，應(yīng)針對工程實際。監(jiān)理細則必須總監(jiān)理工程師審批。（3）、對監(jiān)理設(shè)備的控制現(xiàn)場監(jiān)理使用的檢測設(shè)備如：全站儀、回彈儀、卷尺和電阻搖表等都必須是檢定合格且在有效期內(nèi)的。監(jiān)理人員不宜使用其他單位的設(shè)備儀器（對檢測進行旁站時除外），也不準將檢測設(shè)備隨便出借。（4）、對監(jiān)理方法的控制a）巡視巡視是監(jiān)理最常用的工作方法，建立人員通過巡視對施工過程進行檢查工序質(zhì)量和隱蔽工程，監(jiān)督施工方案的實施；總監(jiān)理工程師通過巡視檢查控制的關(guān)鍵點和建立人員的工作質(zhì)量。 b）旁站 旁站是監(jiān)理的最重要的手段，對下道工序施工完后難以檢查的重點部位以及對工程質(zhì)量關(guān)系特別重大的施工過程均需旁

34、站監(jiān)督。例如：打樁、挖土、回填土、混凝土澆搗、預(yù)應(yīng)力筋張拉、重要設(shè)備安裝等。另外，現(xiàn)場的各種檢測工作也必須進行旁站監(jiān)理。例如：焊縫測試、沉降觀測、電阻測試、水管試壓等。 旁站應(yīng)有旁站監(jiān)理記錄。 c）見證抽樣 工程結(jié)構(gòu)安全的材料或構(gòu)配件除了要檢查其出廠合格證、質(zhì)保書還必須進行抽檢復(fù)試。復(fù)試抽樣必須由監(jiān)理見證。如：鋼材、水泥、砂、石、磚、配合比試驗等。 見證的監(jiān)理人員應(yīng)在試驗委托單上簽名、蓋見證章。 d）平行檢測 當監(jiān)理人員認為施工單位的材料或工程試件的有見證試驗尚不足以證明材料或工程的質(zhì)量時，可以進行平行檢測。 平行檢測形式有：自行獨立抽取試樣、試件委托有能力有法定資質(zhì)的試驗單位進行試驗；自行用

35、回彈儀、電氣儀表等進行的獨立的現(xiàn)場測試；用測量工具對以完工程進行的質(zhì)量檢查。 e）監(jiān)理指令 監(jiān)理指令是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要求施工單位整改的問題，或為保證工程質(zhì)量，要求施工單位做好的工作。監(jiān)理指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，是監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 監(jiān)理指令按重要程度通常分為以下三個層次，逐級加重：a、 口頭通知；b、 監(jiān)理工程師函；c、 停工令。施工單位必須對書面的指令作書面的回復(fù)。（5）、對監(jiān)理記錄的控制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量記錄和工程質(zhì)量記錄既是證實工程質(zhì)量的依據(jù)，又是保證施工的可追溯性的依據(jù)，因此必須嚴格控制質(zhì)量記錄的真實性和完整性。質(zhì)量記錄必須做到真實、及時、準確、齊全

36、，決不容許憑空編造、事后補填或敷衍了事。質(zhì)量記錄應(yīng)前后閉合，不能只記問題，不記整改結(jié)果，要做到查出的每一項問題都有整改記錄來閉合。公司有關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)隨時對項目部的質(zhì)量記錄進行檢查，對監(jiān)理人員進行指導(dǎo)和督促。（二）、工程進度控制措施和方法建設(shè)項目能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同種類的施工進度計劃，在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項目按期竣工。1、編制項目總控計劃 監(jiān)理項目部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)對施工隊伍的技術(shù)和管理素質(zhì)、操作工人的數(shù)量和質(zhì)量、機械設(shè)備的配置、技術(shù)標中的施工方案的合理性和可行性、材料狀況、地質(zhì)地貌

37、條件、交通條件以及合同條件、業(yè)主付款能力、“三通一平”情況和工程的技術(shù)難度等進行詳細研究，然后制訂項目（包括全部施工內(nèi)容）的總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，作為進度控制的依據(jù)。 2、施工總進度計劃審核施工單位進場后應(yīng)及時向監(jiān)理項目部提交施工總進度計劃，項目總監(jiān)理工程師會同各專業(yè)監(jiān)理工程師以招投標文件及施工承包合同為依據(jù)，從合理性、可行性等方面加以審核。施工單位應(yīng)按監(jiān)理項目部的審核意見對施工總進度計劃進行修改，然后重新報批，直至被批準。 3、周（月）進度計劃的控制施工單位應(yīng)以批準的總進度計劃為依據(jù)編制周（月）進度計劃，于每月25日提交第 周擬實施工程項目報告單（三等工程可為“月”）至監(jiān)理項目部審查討論，然后報總

38、監(jiān)理工程師審批。計劃審批通過后，施工單位必須嚴格按計劃落實所需的各種勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備，采用控制循環(huán)對實際施工進度進行檢查、記錄、比較，一旦進度落后，要分析原因，制訂對策，調(diào)整計劃，確保計劃完成。施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理項目部報送月度工作報表。報表應(yīng)在工作會議上進行討論分析，然后確定下月進度計劃的調(diào)整目標。4、進度協(xié)調(diào)監(jiān)理項目部在審查和討論計劃的同時，在工地例會或?qū)ｎ}會議上，對與計劃落實有關(guān)的非施工單位所能控制的因素進行協(xié)調(diào)，為計劃執(zhí)行創(chuàng)造合理環(huán)境條件。 5、控制手段當工期由于施工單位原因發(fā)生延誤時，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工單位或通過建設(shè)單位對施工單位采取督促或制裁措施，以促使施工

39、單位加大調(diào)整的力度。這些措施包括：a、 在會議上進行批評；b、 到現(xiàn)場逐項落實資源條件和技術(shù)條件；c、 延遲支付工程款；d、 約見施工單位法人代表，要求采取有力措施，包括撤換項目經(jīng)理；e、 解除合同。6、具體風險與對策 本項目的特點主要有：a） 要求比較高，工程量較大 b） 地處杭州灣灘涂，生活條件較艱苦。 上述工程特點，決定了本項目的進度目標實現(xiàn)的困難性和風險性，若施工單位或建設(shè)單位重視程度不足，很可能引起工期延期或延誤。對于上述風險的防范對策有：a） 要求施工單位將標段內(nèi)的單體分解為若干施工段，形成合理驗收批，增加資源投入，組織平行施工；b） 要求施工單位在編制時間計劃的同時編制資源計劃，

40、并確保資源計劃的落實；c） 適當壓縮結(jié)構(gòu)施工工期，為裝飾施工節(jié)約時間；d） 在施工單位及時報送月度工作量報表，且無扣減或延遲支付事件發(fā)生的前提下，督促建設(shè)單位及時付款。7、監(jiān)理項目部將采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因，當無法避免時，應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。監(jiān)理項目部只有在施工單位提出工程延期要求后、且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時才應(yīng)予以受理。如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，監(jiān)理項目部可以在收到施工單位提交的階段性的工期臨時延期申請后，經(jīng)過審查，征詢業(yè)主意見后先給予臨時延期批準，施工單位提交最終的工期延期（工期索賠）報告后，監(jiān)理項目部應(yīng)復(fù)查工期延期的全部情況，并做出工程最終延期

41、批準，但工程最終延期批準不應(yīng)少于累計的臨時延期批準。監(jiān)理項目部正式作出工程臨時延期批準或工程最終延期批準之前，均應(yīng)同建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。監(jiān)理項目部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間：工程拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。當施工單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進度控制造成工期延誤時，監(jiān)理項目部按施工承包合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。（三）、投資控制及合同管理措施和方法雖然施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中都有明確的合同價格，但工程建設(shè)中必然會發(fā)生各種影響工程造價的事件，如何控制事件發(fā)生，事件發(fā)生后如何準確處

42、理，是監(jiān)理項目部對投資控制的主要任務(wù)。工程施工中常會發(fā)生的影響工程造價的事件主要有：施工現(xiàn)場的實際條件事先無法精確計算，因非施工方原因發(fā)生的工程變更，包括建設(shè)單位提出的觀感或功能變更，設(shè)計單位的技術(shù)變更，施工單位利用合同某些條款提出的索賠。為了控制上述事件發(fā)生以及發(fā)生后的準確處理，監(jiān)理項目部應(yīng)采取以下措施。1、 分析研究施工圖預(yù)算，建立投資控制計劃表，每月進行分析比較，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、制訂對策、調(diào)整計劃。2、 分析研究招投標文件、施工承包合同及補充協(xié)議，深入分析合同價計算與調(diào)整、付款方式與時間等關(guān)鍵條款，制訂具體的控制對策。3、 嚴格審查施工組織設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)與招投標文件和合同不一

43、致的地方，避免因監(jiān)理同意施工方案變更而導(dǎo)致施工單位提出費用增加。反過來，監(jiān)理項目部在條件有利的情況下，及時提醒建設(shè)單位因施工方案改變向施工單位提出索賠。4、 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從造價控制的角度對施工進行跟蹤，在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，嚴格控制現(xiàn)場簽證，及時做好付款報審表的計量簽證和質(zhì)量簽證，簽署意見后再報總監(jiān)理工程師作最后審批。5、 專業(yè)監(jiān)理工程師建立合同管理臺帳，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改和工程施工過程中與造價控制有關(guān)的問題，保存原始憑證，為工程結(jié)算和索賠事件處理積累依據(jù)。6、 無論是對施工單位、設(shè)計單位提出的技術(shù)變更要求以及建設(shè)單位提出的觀感或功能上的修改要求，監(jiān)理項目部都

44、要從修改的必要性、合理性以及經(jīng)濟性進行論證，并就論證結(jié)論征求建設(shè)單位意見，然后再由總監(jiān)理工程師簽署意見，決定實施還是不實施。 監(jiān)理項目部應(yīng)在工程變更實施前，就工程變更的費用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致。在監(jiān)理項目部在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)、按施工承包合同的合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與施工單位在變更協(xié)議上簽字。在監(jiān)理項目部未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，監(jiān)理項目部應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致。在建設(shè)單位和施工單位未能

45、就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等所有方面達成協(xié)議時，監(jiān)理項目部應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。7、 工程竣工后，造價監(jiān)理工程師應(yīng)首先召集各監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程中發(fā)生的與造價有關(guān)的事件進行最終審查和確認，對工程量進行最終計量，然后根據(jù)招投標文件、施工承包合同、合同管理臺帳以及其它計算證據(jù)對結(jié)算書進行全面審查，審查結(jié)果應(yīng)征求建設(shè)單位和施工單位意見，各方無重大分歧后，報總監(jiān)理工程師最終審批。8、 監(jiān)理項目部處理費用索賠工作的原則是：熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；公正處理索賠事宜。在施工單位提出的

46、費用索賠同時滿足以下條件時，監(jiān)理項目部應(yīng)予以受理。a) 索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失。b) 索賠事件是由于非施工單位的責任。c) 施工單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。監(jiān)理項目部處理費用索賠的依據(jù)包括：國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料。9、 監(jiān)理項目部接到合同爭議調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進行磋商；在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在

47、施工承包合同的期限內(nèi)做出處理該合同爭議的決定。在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。在項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理決定之后，建設(shè)單位或施工單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。在合同爭議提交仲裁或訴訟之后，監(jiān)理項目部仍可接受合同爭議的一方或雙方的要求進行調(diào)解。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理項目部應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。十、監(jiān)理工作基本制度1、開工報告審批制度單位工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和

48、建設(shè)單位提交工程開工報審表請求審批。項目總監(jiān)理工程師將在施工單位完成了以下工作后，根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期予以批準。a） 質(zhì)量保證體系及管理人員、特殊工種人員的上崗資格已經(jīng)監(jiān)理審查通過；b） 施工組織設(shè)計和進度計劃已經(jīng)監(jiān)理審批；c） 軸線控制點和水準點已經(jīng)監(jiān)理復(fù)核；d） 進場設(shè)備已經(jīng)監(jiān)理審查；e） 圖紙已經(jīng)會審開工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后應(yīng)報建設(shè)單位審批。2、分包單位資質(zhì)報審制度總包單位在合同容許的范圍內(nèi)進行分項工程分包時，合同簽訂前，應(yīng)向監(jiān)理項目部提交分包單位資格報審表。報審表應(yīng)附有分包單位的以下資料。a） 營業(yè)執(zhí)照；b） 資質(zhì)證書；c） 施工業(yè)績；d） 主要管理人員和特殊工種上崗資格證明

49、文件；e） 進場設(shè)備性狀證明文件。施工單位應(yīng)于報審表批準后，再與分包單位簽訂合同。3、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度為確保設(shè)計圖紙的正確性，減少設(shè)計差錯，監(jiān)理項目部應(yīng)及時組織建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位參加的施工圖紙會審。會審過程中，設(shè)計人員應(yīng)對設(shè)計意圖、依據(jù)和施工要求進行交底。施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由施工單位整理成圖紙會審紀要，交監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，再經(jīng)各方會簽后作為施工依據(jù)。4、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審核制度施工組織設(shè)計（專項施工方案）的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位的公司技術(shù)部門蓋章）由施工單位填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)

50、理項目部。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審，提出初審意見后，返還給施工單位進行修改，直至監(jiān)理項目部審批通過。涉及增加工程費用的內(nèi)容應(yīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計（專項施工方案）送建設(shè)單位備案。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案），施工單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，施工單位應(yīng)報請監(jiān)理項目部審查同意，施工單位如擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由施工單位負責。 監(jiān)理可根據(jù)工程的具體情況，要求施工單位編制重點分部分項工程的施工工藝文件、針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施、質(zhì)量預(yù)控措施，由監(jiān)理項目部審批后付諸實施。5、主要施工機械設(shè)備報審制度 凡用于工

51、程施工的檢測設(shè)備、施工機械，進場時均應(yīng)報監(jiān)理項目部審查。施工單位應(yīng)向監(jiān)理項目部提交主要施工機械設(shè)備報審，并附上必要的證明資料。這些資料有：檢測設(shè)備的檢定證書；塔吊的出廠合格證、安裝單位資質(zhì)證書、安裝方案、總公司安監(jiān)處的安裝驗收記錄；物料提升機及施工電梯的出廠合格證和安裝驗收記錄；對焊機、電渣壓力焊機、攪拌機等機具的出廠合格證等。 上述資料齊全真實，現(xiàn)場查看性狀良好，方能批準其使用。6、材料采購審批及工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審制度當涉及結(jié)構(gòu)安全、建筑重要使用功能或建筑觀感質(zhì)量時；招標文件或施工合同中規(guī)定采購范圍，施工單位需要改變時；建設(shè)單位對材料或設(shè)備有品牌或色澤有專門要求時，施工單位應(yīng)在材料采

52、購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品樣板進行報驗。生產(chǎn)廠家資質(zhì)報驗內(nèi)容同分包單位資質(zhì)報驗，樣板應(yīng)包括：產(chǎn)品小樣、產(chǎn)品說明書以及色卡等。材料（設(shè)備）進場時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理項目部提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。報驗表應(yīng)附有數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（質(zhì)保書和產(chǎn)品合格證）、自檢結(jié)果。材料（設(shè)備）的名牌編號應(yīng)與質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件的編號一致，監(jiān)理人員應(yīng)進行核對。規(guī)范或質(zhì)量行政主管部門規(guī)定必須進行復(fù)試的原材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及安裝材料及設(shè)備，應(yīng)由監(jiān)理項目部指定的見證員見證取樣，送交有法定試驗資格的試驗單位試驗，試驗合格后方準使用。無復(fù)試要求的材料（設(shè)備）應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或試運轉(zhuǎn)合格后，方準使用。7、試驗見

53、證取樣制度需要復(fù)試的材料（設(shè)備）和施工質(zhì)量試件的試驗，均需監(jiān)理人員見證取樣。見證人員由具備建筑施工試驗知識的專業(yè)技術(shù)人員擔任。見證人員在取樣后應(yīng)對試件進行封簽。封志上應(yīng)表明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量，并由見證人簽字。8、工地例會制度工地例會每月定期召開一次（必要時可另行組織）。會議由總監(jiān)理工程師主持，會議紀要由監(jiān)理項目部起草，由與會各方會簽。建設(shè)單位、施工分包單位、監(jiān)理單位必須參加會議。勘察單位、設(shè)計單位、分包單位必要時也參加會議。會議的主要議程有：（1） 檢查上次例會定事項的落實情況，分析未完成原因及補救措施。（2） 檢查工程進度計劃完成情況，分析超前或落后原因，提出下一階

54、段進度目標及保障措施。（3） 檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在問題提出改進措施。（4） 檢查工程量核定及工程款支付情況。（5） 確定需要協(xié)調(diào)事項的解決方案。（6） 其它有關(guān)事宜。9、隱蔽工程驗收制度凡被其他后續(xù)施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，必須在被隱蔽或覆蓋前，經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理人員檢查確認質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以口頭或書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正和返工。10、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是在該工程尚未施工之前所進行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工作質(zhì)量及正確性進行復(fù)核。技術(shù)復(fù)核主要范圍有：基礎(chǔ)工程檢查復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋位置等；砌體工程檢查和復(fù)核墻身軸線、皮數(shù)桿、樓層標高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等；鋼筋混凝土工程檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標