安全管理措施

1、安 全 管 理 措 施 為切實保障廣大職工的人身安全，從廣大職工的根本利益出 發(fā)，始終堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，進行實施管理，具體實施管理措施如下：一、制定明確的安全生產管理目標項目部將嚴格按照集團公司安全生產管理總目標的要求，實 施監(jiān)管。（1）已項目經理牽頭，與各行管人員以及施工班組負責 人簽訂安全生產責任狀。（2）建立健全各項安全安全生產規(guī)章制 度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程等。（3）項目技術負責人編制施工組織設計、各項專項方案以及各項安全生產技術 措施，現場安全員嚴格履行監(jiān)管。二、嚴格把關，及時有效地做好對職工的“三級安全教育” 培訓工作、與各施工

2、班組簽訂現場“安全生產勞動協議”，并有 針對性地組織開展好班前安全活動1、首先，項目部必須嚴格把關，對職工入場施工前，進行“三級安全教育”的原則，經教育培訓、考試合格后，方可進入 現場施工。同時，并建立好個人檔案，且個人檔案與職工花名冊 必須相符。反之，未經教育培訓、考試不合格的，不得進入現場 施工。其次，除對職工進行入場前，“三級安全教育”培訓工作 外，項目部還應根據工程施工進度、施工特點、崗位性質及季節(jié) 變化特點等，有計劃、有針對性地定期組織對職工進行日常安全 教育培訓工作（有影像資料），并建立保存好相關資料，便于檢 查。2、及時有效地與各施工班組簽訂安全生產協議，協議的內 容要有針對性，

3、義務明確、責任到人，履行簽字手續(xù)。手續(xù)簽訂 的原則，也必須落實到每位職工。于此同時，項目部要針對施工 現場管理，細化編制安全生產獎罰管理辦法，經項目經理審核、 簽字生效實施。3、項目開工前，以項目經理、項目技術負責人、安全負責 人等相關管理人員，組織開展對廣大職工進行一次全面的安全教 育職工大會 （ 有影像資料 ） ，各施工班組簽到。其次，項目部要根 據工程實際施工進度情況及施工特點，有針對性地對廣大職工不 定期的組織開展安全生產教育培訓工作。三、與施工同步并及時有效、有針對性地做好安全技術交底工作 項目部必須及時有效地根據工程施工進度， 對各工種、 各分部 （分項）工程，有針對性地進行安全技

4、術交底，安全技術交底工 作具體有項目技術負責人進行全面交底，且要做到交底工作的有 效性（交底人、交底時間、接底人、接底時間，以及間交人和間 交時間）。于此同時，交底工作還必須要做到“二級”交底的原 則，不能走過場。要切切實實地讓每位職工知道交底的內容，在 實際工作中必須要遵循的原則、注意的事項，從而避免工作中， 因違反操作而造成不該發(fā)生的安全事故。四 、嚴格把關， 及時有效、 有針對性地做好施工現場策劃和日 常檢查工作1、嚴格按照 JGJ59-2011 管理標準，以及公司工程標準化 應用手冊 管理要求， 對施工現場實施監(jiān)管。 對檢查存在的問題， 要及時下發(fā)整改單，按照“三定”措施要求，落實整改

5、到位。2、現場安全員要根據項目部事先編制好的，經審核批準合 格的各專項方案，對施工現場實施監(jiān)管。堅決杜絕有任何遺漏之 處，思想上來不得半點松懈和麻痹，更要不得有走形式、走過場 的思想。除意外傷害特殊情況，如因監(jiān)管不力，工作嚴重失職而 導致安全事故發(fā)生，與本人經濟直接掛鉤，情節(jié)嚴重的撤職。3、以項目經理為首，定期組織項目行管人員及各施工班組 負責人，全面性地對安全生產工作進行檢查， 檢查要求 （同上） 。 五、爭創(chuàng)省文明工地標化管理1、首先，以項目經理為首，其他行管人員，包括班組負責人為 成員，共同參與組成的管理體系，按其各分工職責，建立相應的 網絡組織機構圖。2、硬件方面：嚴格按照省文明工地標化管理要求、JGJ59-2011管理標準，以及公司工程標準化應用管理手冊要求，對