一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)歸納

1、一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)歸納一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)歸納光陰如梭， 20XX 年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個(gè)發(fā)言席上， 我多想驕傲驕傲地說(shuō)一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望” 。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果， 讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)” ，對(duì)照公司的精益管理高規(guī)范嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整本身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)習(xí)題如下：其一、年初至今， 財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在

2、身上，往往重視了這頭卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目的管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)習(xí)題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)習(xí)題根源， 財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門(mén)， “當(dāng)好家、 理好財(cái)， 更好地服務(wù)企業(yè)” 是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大

3、的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)歸納，管理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ， 時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開(kāi)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)， 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、 顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去， 下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”

4、這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一總結(jié)報(bào)告：一、完善公司內(nèi)部管理管理辦法 ; 部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理管理辦法通過(guò)將近一年多來(lái)的施行， 仍然有許多不合理的地方， 為使企業(yè)的管理管理辦法更趨于完善， 財(cái)務(wù)部將結(jié)大全團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落實(shí)強(qiáng)化到位, 領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任 , 遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助 , 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度, 做到獎(jiǎng)罰清楚;二、 針對(duì)此次突擊檢

5、查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)視力度;今年以來(lái) , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定, 財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相比照較薄弱 , 通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試, 我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉, 真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實(shí)實(shí)提

6、高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員施行目的管理與績(jī)效管理， 確定目的， 達(dá)成目的， 加強(qiáng)考核監(jiān)視力度， 與工資掛勾， 真正做到獎(jiǎng)罰清楚。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員， 也是財(cái)務(wù)管理管理辦法的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)習(xí)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使; 在堅(jiān)持原則的同時(shí)， 我們堅(jiān)持 “三個(gè)滿意二個(gè)放心” ， 三個(gè)滿意是 “讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各

7、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意” ，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的教師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、 銷售定價(jià)分析等等， 量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，

8、并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用：公司開(kāi)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)習(xí)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系， 是企業(yè)融資的一根紐帶， 目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 , 使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線， 在資金尤為緊張的情況下 , 財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同， 我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作， 還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作， “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)” ，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)， 利用團(tuán)隊(duì)精神群策群力，