2020護(hù)士工作計(jì)劃

1、工作需要按部就班， 需要規(guī)劃統(tǒng)籌用最好的方法， 為之后的工作做準(zhǔn)備。 下面是 整理的 關(guān)于護(hù)士的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。護(hù)士工作計(jì)劃（一）在新的一年來臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專科理論小考試，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講， 其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)， 樹立個(gè)人自信心， 提 高個(gè)人語言表達(dá)能力。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排

2、的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、 提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線” ，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味 為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、 床頭、 護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、掌握無菌操作原則， 減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生

3、， 增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀 念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生， 首先要從各護(hù)士的心里抓起， 增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心， 剖其重要性 及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性， 當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕 胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，

4、并定時(shí)巡查病房， 防止特殊事件的發(fā)生， 針對(duì)疾病變化及特殊的 問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫， 將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫， 每日定期開會(huì)， 對(duì)好的護(hù) 理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷

5、。七、提高服務(wù)水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討 論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開 展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓 樂的節(jié)日晚會(huì)。護(hù)士工作計(jì)劃（二）1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到

6、“不懂就問”、“不清楚就問” 、“不明白就問”20年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃， 做好以下幾方面的工作：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意 識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制護(hù)士長經(jīng)常檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取 醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改 進(jìn)的研究項(xiàng)目。

7、組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜 病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高。四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的 歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措 施20年將是接受挑戰(zhàn)的一年，10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破， 這不僅僅是擺在科主任面前的難 題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室 帶來一定的效益。護(hù)士工作計(jì)劃（三）一年的時(shí)光消失，作為一名護(hù)士長以下是我的工作計(jì)劃1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)

8、導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。努力2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求， 負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施， 定期或不定期督 促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講 評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況， 優(yōu)化護(hù)理力量的組合， 進(jìn)行科學(xué)合理的排 班，制定各班崗位職責(zé)。4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)， 定期提問或采用其它形式考核， 并做好獎(jiǎng)懲考核工 作。5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指

9、導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作 情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、 危重病例的討論， 了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工 作的要求。8、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、 儀器及急救用品的管理工作， 指定專人負(fù)責(zé)， 保證供應(yīng)并定期 檢查，做好記錄。9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、 工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系， 相互溝通情 況，及時(shí)取得支持和配合。護(hù)士工作計(jì)劃（四）在這20年的新時(shí)刻，我就擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長，做如下計(jì)劃：1、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。2、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求， 負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，

10、定期或不定期督 促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講 評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況， 優(yōu)化護(hù)理力量的組合， 進(jìn)行科學(xué)合理的排 班，制定各班崗位職責(zé)。4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)， 定期提問或采用其它形式考核， 并做好獎(jiǎng)懲考核工 作。5、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。6、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作 情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。作的要求。8、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、

11、 儀器及急救用品的管理工作， 指定專人負(fù)責(zé)， 保證供應(yīng)并定期 檢查，做好記錄。9、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、 工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系， 相互溝通情 況，及時(shí)取得支持和配合。10、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作， 準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。 對(duì)工作中發(fā)生的重大問題， 應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。護(hù)士工作計(jì)劃（五）在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人 員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持， 以更好配

12、合治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一 切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作 輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。 每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析， 針對(duì)反復(fù)出 現(xiàn)的7、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論， 了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故

13、的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、 熟練地配合。7、合理收費(fèi)， 遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理， 定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取， 減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)， 保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、 除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)， 鉆研文化科學(xué)、 專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，

14、加強(qiáng)護(hù)理管理 工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對(duì)一全程服 務(wù)”。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào) 動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不 斷提高護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少， 新人員多的情況下， 我科將將安全目標(biāo)教育放于首位， 組織認(rèn) 真學(xué)習(xí)十大 安全目

15、標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。 將“示范工程” 印發(fā)的相關(guān)文件、 規(guī)范 作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。2020護(hù)士工作計(jì)劃 相關(guān)內(nèi)容:護(hù)士工作計(jì)劃2020為了能夠更好的為病人提供醫(yī)療服務(wù)， 制定好工作計(jì)劃是很有必要的。 下面是 整理的關(guān) 于護(hù)士的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。護(hù)士工作計(jì)劃（一）一、指導(dǎo)思想在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20年全國護(hù)理工作會(huì)議的精神，遵循以人為本的科學(xué).護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范本5篇護(hù)士需要對(duì)病人要有高度的同情心，體貼愛護(hù)、主動(dòng)熱情，表情親切，說話溫和，工作 耐心細(xì)致，有問必答，不與病人爭吵。 下面是 為您精心整理的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范本5篇。2020

16、年產(chǎn)科護(hù)士長的個(gè)人工作計(jì)劃5篇護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體和指揮者。下 面是 整理的關(guān)于產(chǎn)科護(hù)士長的個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀參考。內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃堅(jiān)持以病人為中心，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主題的服務(wù)宗旨，樹立以人為本，真誠服務(wù) 的護(hù)理服務(wù)理念，以下是 內(nèi)科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃20，歡迎大家閱讀，僅供參考。兒科護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃5篇工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。 機(jī)關(guān)、團(tuán) 體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)， 對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定工作計(jì)劃， 用到工作計(jì)劃這種公文。護(hù)士長工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。 機(jī)關(guān)、團(tuán) 體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)， 對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定