人才招聘方案及招聘渠道分析

1、1人才招聘方案及招聘渠道分析一、招聘渠道的分析鑒于企業(yè)對(duì)招聘人員的需求及應(yīng)聘者層次的不同，HRHR 應(yīng)在招聘前對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。一般招聘渠道分為現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種?，F(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，但對(duì)招聘對(duì)象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展， 大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛， 簡(jiǎn)歷投遞方便快捷， 可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報(bào)刊媒體發(fā)行量大，針對(duì)性強(qiáng)、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短，費(fèi)用 較咼。通于對(duì)不同網(wǎng)站的了解，對(duì)不同招聘對(duì)象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：1 1、 網(wǎng)絡(luò)招聘一一近幾T T來(lái)新興洶召鴨方式目前

2、主要有兩種類型：1 1、由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘；2 2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制， 受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。2 2、網(wǎng)獵招聘一一獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之 處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位

3、一般都有現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性； 而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事 知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會(huì)的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專業(yè)人員進(jìn)行。費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%20%-30% “獵頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍，且現(xiàn)在的“獵頭”公司

4、已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級(jí)特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。3 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘一一人才交流中心與其它機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會(huì)這種人才市場(chǎng)招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的人選，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費(fèi)較高， 需要投入一定的人力和場(chǎng)地，招聘時(shí)效短，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì)一定要了解當(dāng)?shù)氐娜肆Y源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時(shí)也可給現(xiàn)場(chǎng)宣傳公司提供機(jī)會(huì)。4 4、員工推薦一一內(nèi)部推檸也足公祠捋慕新M M工吋的第辿Z Z員工推薦在現(xiàn)實(shí)生活中很常見(jiàn)，對(duì)招聘專業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小

5、，應(yīng)聘 人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有2比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)； 另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他們是否具備相應(yīng)的條件， 進(jìn)入公司后能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些負(fù)面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)，而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格， 更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團(tuán)體，

6、嚴(yán)重影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。二、招聘方案1 1、長(zhǎng)年網(wǎng)絡(luò)招聘：一般類型人才及管理人員。此類招聘形式獲得的信息量大， 可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座尋求自己需要的 人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進(jìn)行招聘。采取常年招聘，一是因?yàn)槌Ｄ暾衅纲M(fèi)用較低；二是如招聘人員隨時(shí)發(fā)生， 可隨時(shí)變更招聘信息，效率較高。2 2、專業(yè)性人才及管理人員：此類招聘形式對(duì)招聘對(duì)象在行業(yè)、專業(yè)技能、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)上針對(duì)性強(qiáng)， 簡(jiǎn)歷目標(biāo)明確，可給企業(yè)節(jié)約篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，建議在一些專業(yè)性招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡(jiǎn)歷投遞量、人才類型及行業(yè)類型等 信息，建議先選擇一到兩家進(jìn)行一個(gè)季度的試用，再?zèng)Q定后期

7、的長(zhǎng)期合作。3 3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報(bào)刊及廣告形式。此類招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹(shù)立企業(yè)形象。4 4、獵頭服務(wù)：此類招聘形式雖然收費(fèi)高，但針對(duì)性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。 推薦同時(shí)，會(huì)幫忙企業(yè)對(duì)推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評(píng)測(cè)。三、招聘時(shí)間安排一般求職者過(guò)完年從家里出來(lái)開(kāi)始找工作，已就業(yè)者往往在這個(gè)時(shí)候跳槽尋找更理想的工作，所以年后 3 3、4 4 月份是找工作人最多的時(shí)候，相應(yīng)的也是企業(yè)“招兵買馬”的最佳時(shí) 機(jī)。此外 9 9、1010 月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來(lái)臨， 為爭(zhēng)下半年業(yè)績(jī)急需

8、大量人才。 另一方面， 在校的畢業(yè)生面臨走出校門、踏上職場(chǎng)， 這些都形成了 9 9、1010 月招聘求職的旺季。 根據(jù)很多 行業(yè)的招聘需求走勢(shì)圖來(lái)看， 3 3 月份和 9 9 月份的招聘需求量明顯上揚(yáng)，顧名思義， 3 3 月份和 9 9 月份又是旺季中的旺季。具體招聘時(shí)間安排可根據(jù)公司崗位編制及人員穩(wěn)定、適合度而定。3附：8 仲常見(jiàn)的招聘渠道分析比較表渠道類別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)整體分析及使用建議點(diǎn)擊率不高的情況下可以企業(yè)網(wǎng)站花費(fèi)最少點(diǎn)擊率疋關(guān)鍵作為一種守株待兔的方 式, ,點(diǎn)擊率較高人群適合 可行性就高多了。1 1、可隨時(shí)發(fā)布招聘信息；1 1、一般崗位可首選此渠道網(wǎng)絡(luò)招聘招聘網(wǎng)站2 2、發(fā)布后管理方便；

9、3 3、 受眾面廣；4 4、 周期長(zhǎng)、簡(jiǎn)歷1 1、 簡(jiǎn)歷師選量大；2 2、 應(yīng)試率較低， 崗位針對(duì) 性不強(qiáng)。發(fā)布，如果刊登一周后發(fā) 現(xiàn)效果不夠理想，可考慮 其他方式。2 2、不太適合資深專業(yè)人員數(shù)量大；和高級(jí)管理崗位。5 5、花費(fèi)較低。1 1、一般不太提倡此種招聘相關(guān)論壇等QQQQ 群發(fā)信 息人群針對(duì)性強(qiáng)1 1、需要一定的人力和時(shí)間；2 2、 誠(chéng)信度不太高。方式；2 2、人力資源方面職位的招 聘，可償試人力資源論壇 發(fā)貼。學(xué)校信息欄花費(fèi)很少不夠正規(guī)，沒(méi)有校方的肯定大四上學(xué)期中旬，即9-109-10海報(bào)與支持。月份實(shí)施比較合適。1 1、時(shí)刻保持與校方就業(yè)辦學(xué)校組織招花費(fèi)很少競(jìng)爭(zhēng)力比較大，知名企業(yè)

10、、聯(lián)系，隨時(shí)準(zhǔn)備參加；校園招聘聘會(huì)大企業(yè)更占優(yōu)勢(shì)。2 2、有時(shí)效性，一般是每年1111 月至次年 1 1 月。校企業(yè)聯(lián)合專場(chǎng)人數(shù)能得到極大 滿足，也提高企 業(yè)知名度花費(fèi)相對(duì)較大，對(duì)知名企 業(yè)、大企業(yè)批量招聘更適 用。1 1、 適合批量招聘；2 2、 最好在校方準(zhǔn)備招聘會(huì)前期舉行；3 3、 需要做一些企業(yè)宣傳的準(zhǔn)備工作。大型招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)人才市場(chǎng)招聘會(huì)效率較高，可快 速淘汰不合試的 人選，控制應(yīng)聘 者的數(shù)量和質(zhì) 量；1 1、 花費(fèi)較高，要投入一定的人力和場(chǎng)地；2 2、 有效周期短；3 3、 受展會(huì)主辦方宣傳推廣 力度影響，求職者的數(shù)量和 質(zhì)量難以有效保證。1 1、 適用于一般型人才的招 聘；2

11、 2、 如果沒(méi)有大量的崗位需 求和合適的大型招聘會(huì)（如每年春季的大型招聘 會(huì)） ，建議不參加。媒體廣電視媒體如中央臺(tái)舉辦的絕對(duì)挑戰(zhàn)知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺(tái)舉辦的 超級(jí)女聲節(jié)目,告招聘廣播媒體天津衛(wèi)視的非你莫屬，這些都是企業(yè)才不適合中小企業(yè)操作市營(yíng)銷的重要方式。雜志周刊保存性好時(shí)效性差一般不適合招聘廣告的投45獵頭公司招聘報(bào)紙傳播范圍廣1 1、周期長(zhǎng)、針對(duì) 性強(qiáng)，可以保證 招聘效果；2 2、 利用獵頭公司獵頭儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期 內(nèi)快速、主動(dòng)、 定向?qū)ふ移髽I(yè)所 需要的人才。1 1、 花費(fèi)較高;2 2、 時(shí)效性短?；ㄙM(fèi)很高，通常為被獵成功人員年薪的 20%30%20%30%1 1、 普

12、通企業(yè)招聘效果不夠 理想，不建議使用；2 2、 知名企業(yè)、大企業(yè)可以 償試。1 1、 適用于中高層管理人 才，以及難招的崗位和稀 缺人才的招聘；2 2、 要注意讓獵頭公司了解 自己企業(yè)的用人特點(diǎn)和需 求，建議長(zhǎng)期使用一家豬 頭公司；3 3、 注意避免獵頭公司挖自 己企業(yè)的人。新形式，網(wǎng)絡(luò)招聘與獵網(wǎng)獵招聘頭的結(jié)合 體，讓網(wǎng)友 向網(wǎng)站推薦人才，網(wǎng)站經(jīng)過(guò)評(píng)估推1 1、相對(duì)于獵頭公 司招聘費(fèi)用較低；2 2、輕松獲得高質(zhì) 量簡(jiǎn)歷?？闪粢庖恍┚W(wǎng)上咨詢公司 和招聘網(wǎng)站有這樣的服 務(wù)，如中華英才、中人網(wǎng) 獵。薦給企業(yè)。員工推薦1 1、 招聘成本較小;2 2、 成功率高；員工推薦3 3、內(nèi)部推薦人員會(huì)比較適合公

13、司1 1、 受眾面窄；2 2、 容易岀現(xiàn)內(nèi)部小幫派。企業(yè)內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升的特點(diǎn)，針對(duì)性 較好。1 1、 適合多數(shù)中小企業(yè)；2 2、 適合一些專業(yè)度較高的 J-UJ-UI亠岡位；3 3、 多接受考核成績(jī)好的員 工的推薦，一般好員工推 薦的人，也比較優(yōu)秀；4 4、 適當(dāng)給予一些推薦獎(jiǎng) 金。1 1、 花費(fèi)很低；2 2、內(nèi)部人員對(duì)公司情況了解，工作上手快；1 1、增加培訓(xùn)成本;3 3、有利于公司內(nèi) 2 2、易近親繁殖,部人才的晉升、 調(diào)動(dòng)、輪崗，減 少人員流失。1 1、 主要適合提高人才的選拔；2 2、 通常這種方式用于那些 對(duì)人員忠誠(chéng)度比較高、重形成派系。要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位；3 3、一些專業(yè)度

14、較高的崗位不適合內(nèi)部招聘。6公司檔案管理制度一、總則1 1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2 2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3 3、 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，或銷毀。二、文件材料的收集管理1 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2 2、 文件材料的收集由各部門

15、或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3 3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1 1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型2 2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書。3 3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。4 4、 本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5 5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。6 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)

16、，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2 2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。3 3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。不得擅自帶走74 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。5 5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6 6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3 3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1 1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2 2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為