電力企業(yè)ERP成熟套裝軟件典型設計流程確認會

1、ERP成熟套裝軟件典型設計成熟套裝軟件典型設計流程確認會流程確認會省公司省公司ERPERP項目管理辦公室項目管理辦公室2010年04月會議目標會議目標n國網(wǎng)成熟套裝軟件計劃管理模塊(PL)典型設計業(yè)務流程n確認遼寧公司的業(yè)務流程( (審查意見審查意見 簽字確認簽字確認) )nERP成熟套裝軟件PL的系統(tǒng)功能n確認系統(tǒng)配置原則12目錄目錄典型設計業(yè)務流程講解典型設計業(yè)務流程講解遼寧公司遼寧公司業(yè)務流程業(yè)務流程確認確認ERP ERP 計劃管理模塊計劃管理模塊系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹問題與討論問題與討論9:15 10:00 45分鐘16:00 17:001 小時15:15 16:0045 分鐘10:

2、00 11:3013:30 15:00 3 小時3基礎知識介紹基礎知識介紹q了解典設計劃管理的范圍了解典設計劃管理的范圍q了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次q了解典設計劃管理的根本管理模式了解典設計劃管理的根本管理模式q了解計劃管理模塊的目的了解計劃管理模塊的目的4計劃管理模塊在典型設計項目中起著至關重要的龍頭作用，是項目進入成熟套裝軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理的起點。項目管理項目管理物資管理物資管理采購管理采購管理庫存管理庫存管理財務管理財務管理計劃管理計劃管理基本信息管理基本信息管理年度計劃管理年度計劃管理數(shù)據(jù)匯總分析數(shù)據(jù)匯總分析人力資源管理人力資源管

3、理設備管理設備管理設備臺帳管理設備臺帳管理設備缺陷管理設備缺陷管理資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)預算管理預算管理會計核算會計核算分析與評價分析與評價風險控制風險控制資金與投融資資金與投融資實時控制實時控制決策支持決策支持需求管理需求管理供應商管理供應商管理采購組織采購組織規(guī)范管理規(guī)范管理項目變更項目變更項目后評估項目后評估項目立項項目立項項目計劃項目計劃結(jié)算與決算結(jié)算與決算項目設計項目設計在建工程在建工程人事管理人事管理薪酬管理薪酬管理業(yè)績考核業(yè)績考核員工招聘員工招聘干部管理干部管理用工管理用工管理年金管理年金管理績效管理績效管理職位管理職位管理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)教育培訓教育培訓專家?guī)旃芾韺＜規(guī)旃芾頉Q策支持決

4、策支持自助服務管理自助服務管理設備維護管理設備維護管理工單管理工單管理計劃模塊在典設項目中的定位計劃模塊在典設項目中的定位計劃管理計劃管理建議計劃編制建議計劃編制建議計劃上報建議計劃上報建議計劃分解建議計劃分解建議計劃下達建議計劃下達新開工里程碑計劃新開工里程碑計劃投產(chǎn)里程碑計劃投產(chǎn)里程碑計劃5資本性計劃典設計劃管理系統(tǒng)的范圍典設計劃管理系統(tǒng)的范圍線外報總數(shù)線外報總數(shù)立項業(yè)務計劃業(yè)務高級分析基本信息管理開工申請計劃年度綜合計劃年度投資建議計劃計劃分析成本性預算立項業(yè)務計劃業(yè)務高級分析基本信息管理開工申請計劃年度綜合計劃年度投資建議計劃計劃分析計劃管理模塊實施流程范圍包括目前線上運行的項目類型,

5、實施功能范圍涵蓋立項管理、計劃業(yè)務以及高級分析報表。6基礎知識介紹基礎知識介紹q了解典設計劃管理的范圍了解典設計劃管理的范圍q了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次q了解典設計劃管理的根本管理模式了解典設計劃管理的根本管理模式q了解計劃管理模塊的目的了解計劃管理模塊的目的7q基本信息管理原則基本信息管理原則基本信息是業(yè)務操作對象進入系統(tǒng)的最根本需要，是一個業(yè)務操作對象在系統(tǒng)中所對應的操作及流向基本信息是業(yè)務操作對象進入系統(tǒng)的最根本需要，是一個業(yè)務操作對象在系統(tǒng)中所對應的操作及流向的衡量標準?；拘畔⒐芾響凑諛I(yè)務操作對象的真實信息及有據(jù)可查的文件號為組成元

6、素，共同標的衡量標準?；拘畔⒐芾響凑諛I(yè)務操作對象的真實信息及有據(jù)可查的文件號為組成元素，共同標識業(yè)務對象的各種特征。識業(yè)務對象的各種特征。 q項目層次及業(yè)務操作對象的屬性項目層次及業(yè)務操作對象的屬性w項目層次項目層次在典設計劃管理系統(tǒng)中，項目層次按三級劃分，即：項目包、項目、單項工程，其中一個項目包可以在典設計劃管理系統(tǒng)中，項目層次按三級劃分，即：項目包、項目、單項工程，其中一個項目包可以含有多個項目，一個項目可以包含多個單項工程，而一個項目只能屬于一個項目包，一個單項工程也含有多個項目，一個項目可以包含多個單項工程，而一個項目只能屬于一個項目包，一個單項工程也只能屬于一個項目。只能屬于一

7、個項目。w業(yè)務操作對象的屬性業(yè)務操作對象的屬性在典設計劃管理系統(tǒng)中，業(yè)務操作對象的屬性按項目層次的不同而不同，其中：在典設計劃管理系統(tǒng)中，業(yè)務操作對象的屬性按項目層次的不同而不同，其中：p項目包的屬性主要有：項目包代碼、項目包名稱、投資分類、電壓等級、建設性質(zhì)、屬交流或直流、項目包的屬性主要有：項目包代碼、項目包名稱、投資分類、電壓等級、建設性質(zhì)、屬交流或直流、可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資、可研批復文號、初設批復文號、批準開工文號、竣工決可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資、可研批復文號、初設批復文號、批準開工文號、竣工決算文號、計劃建設起始年、計劃建設終止年等；算文號、計劃建設起

8、始年、計劃建設終止年等；p項目的屬性主要有：項目名稱、項目編碼、項目序號、建設單位、二級單位、地址、電壓等級、建設項目的屬性主要有：項目名稱、項目編碼、項目序號、建設單位、二級單位、地址、電壓等級、建設性質(zhì)、資產(chǎn)屬性、建設階段、爭開必開、資金來源、可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資、可性質(zhì)、資產(chǎn)屬性、建設階段、爭開必開、資金來源、可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資、可研批復文號、初設批復文號、竣工決算文號、建設起始年、建設終止年、是否重點城市改造、是否電研批復文號、初設批復文號、竣工決算文號、建設起始年、建設終止年、是否重點城市改造、是否電源送出工程、是否迎峰度夏工程、是否配網(wǎng)工程等；

9、源送出工程、是否迎峰度夏工程、是否配網(wǎng)工程等；p單項工程的屬性主要有：單項工程名稱、單項工程編碼、單項工程類型、電壓等級、建設性質(zhì)、建設單項工程的屬性主要有：單項工程名稱、單項工程編碼、單項工程類型、電壓等級、建設性質(zhì)、建設規(guī)模、可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資等。規(guī)模、可研總投資、初設總投資、竣工決算總投資等。計劃管理業(yè)務計劃管理業(yè)務 基本信息管理基本信息管理8業(yè)務操作對象層次業(yè)務操作對象層次項目包單項工程項目項目項目單項工程單項工程單項工程單項工程單項工程項目包典設計劃管理系統(tǒng)中，將業(yè)務操作對象分為項目包、項目、單項工程三個層次，系統(tǒng)中所有的編制、審批、匯總、下達、查詢功能都以這三層

10、架構(gòu)為基礎展開。9基礎知識介紹基礎知識介紹q了解典設計劃管理的范圍了解典設計劃管理的范圍q了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次q了解典設計劃管理的根本管理模式了解典設計劃管理的根本管理模式q了解計劃管理模塊的目的了解計劃管理模塊的目的10q年度建議計劃的概念年度建議計劃的概念下年建議計劃和本年調(diào)整計劃編制時間為每年下年建議計劃和本年調(diào)整計劃編制時間為每年8 8、9 9月份。年度投資建議計劃以各單位受月份。年度投資建議計劃以各單位受托工程的全口徑進行編制，各單位依據(jù)工程進度、總投資和已簽訂的合同編制計劃，并托工程的全口徑進行編制，各單位依據(jù)工程進度、總投資

11、和已簽訂的合同編制計劃，并上報本部。換流（變電）站里程碑節(jié)點應含場平、征地部分。網(wǎng)省公司本部發(fā)展策劃部上報本部。換流（變電）站里程碑節(jié)點應含場平、征地部分。網(wǎng)省公司本部發(fā)展策劃部匯總平衡后，上報給國網(wǎng)公司總部，并由國網(wǎng)公司總部反饋意見給網(wǎng)省公司本部發(fā)展策匯總平衡后，上報給國網(wǎng)公司總部，并由國網(wǎng)公司總部反饋意見給網(wǎng)省公司本部發(fā)展策劃部，再由網(wǎng)省公司發(fā)展策劃部進行調(diào)整下達。劃部，再由網(wǎng)省公司發(fā)展策劃部進行調(diào)整下達。q年度綜合計劃的概念年度綜合計劃的概念每年每年1111、1212月份間網(wǎng)省公司本部根據(jù)發(fā)展部對建議計劃的反饋意見，協(xié)調(diào)各單位修改計月份間網(wǎng)省公司本部根據(jù)發(fā)展部對建議計劃的反饋意見，協(xié)調(diào)各

12、單位修改計劃后，形成年度綜合計劃，并上報國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部。年度綜合計劃正式批準后，在劃后，形成年度綜合計劃，并上報國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部。年度綜合計劃正式批準后，在每年的每年的1 1、2 2月份，國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部向網(wǎng)省公司本部下達計劃，網(wǎng)省公司本部將其分月份，國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部向網(wǎng)省公司本部下達計劃，網(wǎng)省公司本部將其分解下達到各單位執(zhí)行。解下達到各單位執(zhí)行。q開工申請計劃的概念開工申請計劃的概念開工申請計劃是單項工程承辦單位根據(jù)單項工程的開工前準備工作的完成情況來制定的開工申請計劃是單項工程承辦單位根據(jù)單項工程的開工前準備工作的完成情況來制定的，當單項工程已具備開工所需一應條件，即可在系統(tǒng)中當

13、前批次編制并上報開工申請計，當單項工程已具備開工所需一應條件，即可在系統(tǒng)中當前批次編制并上報開工申請計劃，由網(wǎng)省公司本部匯總后一并上報給國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部進行審核，只有通過審核的劃，由網(wǎng)省公司本部匯總后一并上報給國網(wǎng)總部發(fā)展策劃部進行審核，只有通過審核的單項工程才能正式開工。根據(jù)國網(wǎng)發(fā)展策劃部要求，開工申請計劃前，必須完成單項工單項工程才能正式開工。根據(jù)國網(wǎng)發(fā)展策劃部要求，開工申請計劃前，必須完成單項工程的拆分工作。程的拆分工作。計劃管理業(yè)務計劃管理業(yè)務 三個階段的計劃三個階段的計劃11基礎知識介紹基礎知識介紹q了解典設計劃管理的范圍了解典設計劃管理的范圍q了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層

14、次了解典設計劃管理模塊的業(yè)務操作對象層次q了解典設計劃管理的根本管理模式了解典設計劃管理的根本管理模式q了解計劃管理模塊的目的了解計劃管理模塊的目的12投資計劃與資金計劃的關系投資計劃與資金計劃的關系投資計劃控制項目實施的形象進度，資金計劃控制項目實際資金使用，兩者共同完投資計劃控制項目實施的形象進度，資金計劃控制項目實際資金使用，兩者共同完成了對項目的全面控制。成了對項目的全面控制。年度投資計劃季度資金計劃月度資金計劃項目實際資金使用情況反饋控制項目資金使用已簽訂的合同金額已收到的發(fā)票根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預估項目規(guī)模、形象進度、社會效益項目總投資額提高資金利用率年度資金計劃控制項目實施進度增強項目可

15、控性13n基于投資計劃與資金計劃在業(yè)務上的密不可分，2010年國網(wǎng)公司要求將資金計劃與投資計劃統(tǒng)一管理，使投資計劃與資金計劃能互為參考、同步編制，從而在最大程度上提高對項目管理控制的全面性和準確性。關于資金計劃管理的建議關于資金計劃管理的建議投資計劃管理系統(tǒng)資金計劃管理方式1資金計劃管理方式2資金計劃管理方式3投資計投資計劃管理劃管理系統(tǒng)與系統(tǒng)與各網(wǎng)省各網(wǎng)省的資金的資金計劃管計劃管理方式理方式相互獨相互獨立、無立、無法互為法互為參考參考投資計劃管理資金計劃管理投資計投資計劃與資劃與資金計劃金計劃有機結(jié)有機結(jié)合，互合，互為參考、為參考、更即時、更即時、更準確更準確14q 建議計劃建議計劃 q 綜

16、合計劃綜合計劃q 開工申請計劃開工申請計劃計劃管理業(yè)務介紹計劃管理業(yè)務介紹15年度投資計劃申請年度投資計劃申請16年度投資建議計劃編制年度投資建議計劃編制17年度投資建議計劃下達年度投資建議計劃下達18q 建議計劃建議計劃 q 綜合計劃綜合計劃q 開工申請計劃開工申請計劃計劃管理業(yè)務介紹計劃管理業(yè)務介紹19年度投資綜合計劃編制年度投資綜合計劃編制20年度投資綜合計劃下達年度投資綜合計劃下達21q 建議計劃建議計劃 q 綜合計劃綜合計劃q 開工申請計劃開工申請計劃計劃管理業(yè)務介紹計劃管理業(yè)務介紹22項目開工計劃申請下達項目開工計劃申請下達23年度投資計劃滾動調(diào)整年度投資計劃滾動調(diào)整24目錄目錄2

17、4典型設計業(yè)務流程講解典型設計業(yè)務流程講解遼寧公司遼寧公司業(yè)務流程業(yè)務流程確認確認ERP ERP 計劃管理模塊計劃管理模塊系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹問題與討論問題與討論25遼寧公司計劃管理總體流程遼寧公司計劃管理總體流程計劃編制主數(shù)據(jù)管理年度投資建議計劃申請確定項目,編制年度投資建議計劃年度投資建議計劃上報年度投資建議計劃下達年度綜合計劃(投資部分)編制與上報年度綜合計劃(投資部分)下達年度投資計劃進度管理資金計劃編制和審批項目配置數(shù)據(jù)(項目大類、小類、類型、計劃版本)年度物資需求計劃編制與上報項目執(zhí)行項目決算轉(zhuǎn)資項目結(jié)算項目竣工投運項目預算管理項目進度管理項目資金撥付財務預算編制項目定義與項目

18、管理架構(gòu)維護年度綜合計劃調(diào)整開始ERP其他模塊ERP計劃管理模塊投資投資計劃管理概念流程計劃管理概念流程開工計劃27投資投資計劃管理計劃管理業(yè)務流程業(yè)務流程確認確認請各位領導將您的意見填入發(fā)給您的計劃管理模塊流程確認單附件，并留下您的聯(lián)絡電話。請在離開會場前，在計劃管理模塊流程確認單簽字與簽到。28圖例圖例描述每個活動步驟參與的角色描述流程中的人工活動步驟描述流程中在SAP系統(tǒng)中執(zhí)行的活動步驟流程中引用其他流程描述流程運行過程中所發(fā)生的狀態(tài)改變或場景選擇文件、制度、表單等，如“供應商維護表”描述ERP系統(tǒng)中以數(shù)據(jù)形式存在的報表、憑證、單據(jù)等SAP流程步驟執(zhí)行邏輯或邏輯與邏輯異或1.SYS系統(tǒng)實

19、際功能描述流程中在非SAP系統(tǒng)中執(zhí)行的活動步驟29遼寧公司遼寧公司投資投資計劃管理流程清單計劃管理流程清單計劃管理模塊設涉及流程共有84個,與本次實施有關的有68個流程,其中與資本性投資計劃有關的有57個, 與成本性計劃有關的9個, 資金計劃1個,年度物資計劃1個。30目錄目錄典型設計業(yè)務流程講解典型設計業(yè)務流程講解遼寧公司遼寧公司業(yè)務流程業(yè)務流程確認確認ERP ERP 計劃管理模塊計劃管理模塊系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹問題與討論問題與討論31典設計劃管理系統(tǒng)的基本操作典設計劃管理系統(tǒng)的基本操作n登陸系統(tǒng)n查看系統(tǒng)公告n年度投資建議計劃申請（地市公司-省公司）n年度投資建議計劃編制與上報（省公司

20、-國網(wǎng)公司）n年度綜合計劃（投資部分）編制與上報（省公司-國網(wǎng)公司）n年度綜合計劃（投資部分）下達（國網(wǎng)公司-省公司-地市公司）n報表32典設計劃管理系統(tǒng)的基本操作典設計劃管理系統(tǒng)的基本操作33n登錄計劃管理系統(tǒng)，點擊“我的活動”，進入業(yè)務處理流程登錄系統(tǒng)登錄系統(tǒng)34n工作流告示板中顯示完成某項業(yè)務處理流程的必要步驟，以及目前所處階段。查看系統(tǒng)公告查看系統(tǒng)公告35n地市公司各部門計劃專責在年度投資建議計劃申請上報時，需要填入申報項目的相關信息。n信息填寫完畢后提交至部門領導審批。年度投資建議計劃申請年度投資建議計劃申請專業(yè)部門查看代辦事項專業(yè)部門查看代辦事項36n地市公司各部門計劃專責在年度投

21、資建議計劃申請上報時，需要填入申報項目的相關信息。n信息填寫完畢后提交至部門領導審批。年度投資建議計劃申請年度投資建議計劃申請專業(yè)部門編寫年度投資建議計劃專業(yè)部門編寫年度投資建議計劃37n地市公司部門領導通過工作流看到計劃編制完畢，點擊進入查看并作修改。n確認無誤后提交至上級領導審批。年度投資建議計劃申請年度投資建議計劃申請專業(yè)部門編寫年度投資建議計劃專業(yè)部門編寫年度投資建議計劃38n分管領導、計劃部專責通過工作流界面顯示年度投資建議計劃申請進度n點擊執(zhí)行后，可以查看到專業(yè)部門編寫的計劃年度投資建議計劃申請年度投資建議計劃申請分管領導查看審核年度投資建議計劃申請分管領導查看審核年度投資建議計劃

22、申請39n經(jīng)分管領導審查后，各專業(yè)部門的計劃匯總至計劃部進行備案n實現(xiàn)了流程規(guī)范化與數(shù)據(jù)共享年度投資建議計劃申請年度投資建議計劃申請地市公司上報完成地市公司上報完成40n地市公司提報項目清單后，進入省公司年度投資建議計劃編制與上報流程年度投資建議計劃編制與上報年度投資建議計劃編制與上報41年度投資建議計劃編制與上報年度投資建議計劃編制與上報省公司歸口部門編制年度投資建議計劃省公司歸口部門編制年度投資建議計劃例子42n地市公司提報項目清單后，省公司歸口部門年度計劃專責可以匯總修改地市提報項目并導入項目庫，同時提報到省公司發(fā)展策劃部。n進入項目庫的項目將按照編碼規(guī)則生成項目號。年度投資建議計劃編制

23、與上報年度投資建議計劃編制與上報省公司歸口部門編制年度投資建議計劃省公司歸口部門編制年度投資建議計劃43n發(fā)展策劃部對新增項目進行投資必要性審核，并對各部門上報的建議計劃作平衡。年度投資建議計劃編制與上報年度投資建議計劃編制與上報發(fā)策部匯總平衡年度投資建議計劃發(fā)策部匯總平衡年度投資建議計劃44n發(fā)策部審核通過的項目作為年度建議計劃項目上報國網(wǎng)公司。年度投資建議計劃編制與上報年度投資建議計劃編制與上報發(fā)策部提交年度投資建議計劃發(fā)策部提交年度投資建議計劃45n根據(jù)國網(wǎng)公司的年度建議計劃，省公司歸口部門年度計劃專責編制年度綜合計劃（投資部分）年度綜合計劃（投資部分）編制與上報年度綜合計劃（投資部分）

24、編制與上報46n綜合計劃在建議計劃的版本基礎上進行修改。n省公司歸口部門編制完畢后，更新項目庫并上報發(fā)策部年度綜合計劃（投資部分）編制與上報年度綜合計劃（投資部分）編制與上報省公司歸口部門編制年度綜合計劃省公司歸口部門編制年度綜合計劃47n發(fā)展策劃部對新增項目進行投資必要性審核，對各部門上報的綜合計劃作平衡，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后上報國網(wǎng)公司。年度綜合計劃（投資部分）編制與上報年度綜合計劃（投資部分）編制與上報發(fā)策部匯總平衡年度綜合計劃發(fā)策部匯總平衡年度綜合計劃48n國網(wǎng)公司年度綜合計劃下達后，省公司歸口部門對其進行分解下達。年度綜合計劃（投資部分）下達年度綜合計劃（投資部分）下達49n省公司歸

25、口部門將項目庫中的項目按批次分解并輸入總投資額、當年投資計劃額。n歸口部門編制完畢后提交發(fā)策部，同時更新項目庫。年度綜合計劃（投資部分）下達年度綜合計劃（投資部分）下達省公司歸口部門按批次分解年度綜合建議計劃省公司歸口部門按批次分解年度綜合建議計劃50n省公司發(fā)策部核對歸口部門提報的項目，并下達年度綜合計劃。年度綜合計劃（投資部分）下達年度綜合計劃（投資部分）下達發(fā)策部下達年度綜合建議計劃發(fā)策部下達年度綜合建議計劃51n通過報表查看某個用戶的待處理事項報表報表報表報表52報表報表5354目錄目錄典型設計業(yè)務流程講解典型設計業(yè)務流程講解遼寧公司遼寧公司業(yè)務流程業(yè)務流程確認確認ERP ERP 計劃

26、管理模塊計劃管理模塊系統(tǒng)功能介紹系統(tǒng)功能介紹問題與討論問題與討論問題與討論問題與討論 - - 編制編制”單位單位”主數(shù)據(jù)討論主數(shù)據(jù)討論n編制編制”單位單位”主數(shù)據(jù)討論主數(shù)據(jù)討論n方案一:參考財務的成本中心n方案二:參考人力資源的組織結(jié)構(gòu)n方案三: 根據(jù)計劃上報的單位編列,由財務部、發(fā)策部提供清單問題與討論問題與討論 - - 各項目類型項目提報單位討論各項目類型項目提報單位討論n各項目類型項目提報單位討論項目類型項目類型省省市專業(yè)部門市專業(yè)部門二級單位二級單位非縣工區(qū)二級單位縣、區(qū)工區(qū)1.生產(chǎn)技術改造XXX2.通訊技術改造XXX3.營銷投入XXXX4.科技項目XXX5.信息化項目XXX6.專項折

27、舊資金XX7.新建住宅供電工程XX8.農(nóng)網(wǎng)完善、農(nóng)網(wǎng)技改X9.市政工程XX10.標準大修XXXX11.非標準大修XXXX12.安措項目XX13.項目資金計劃XXXX問題與討論問題與討論 - - 項目基本信息（按項目類型項目基本信息（按項目類型) )討論討論n項目基本信息討論n基建項目n技術改造n生產(chǎn)技改n調(diào)度通訊n營銷投入n小型基建n信息化項目n科技項目n安措項目n標準大修項目n非標準大修項目問題與討論問題與討論 - - 計劃版本計劃版本調(diào)度管理員地市公司編制的投資建議計劃(計劃版本1)省公司編制的綜合計劃(計劃版本3)省公司編制的投資建議計劃(計劃版本2)國網(wǎng)公司下達的綜合計劃由省公司歸口管理部門調(diào)整(計劃版本4)將通過審核的PLAN4計劃轉(zhuǎn)為執(zhí)行預算,PLAN5計劃為預算調(diào)整上報國網(wǎng)公司8、9月的調(diào)整計劃(版本5)n地市公司編制的投資建議計劃(計劃版本1)n省公司編制的投資建議計劃(計劃版本2)n省公司編制的綜合計劃(計劃版本3)n國網(wǎng)公司下達的綜合計劃由省公司歸口管理部門調(diào)整(計劃版本4)n上報國網(wǎng)公司8、9月的調(diào)整計劃(版本5