產(chǎn)品立項階段開發(fā)流程

1、.1產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程.2具體項目開發(fā)流程具體項目開發(fā)流程-不同項目、操作流程不同不同項目、操作流程不同.3項目按其驅(qū)動力分類市場驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動提高競爭能力.4完整的進行全部的開發(fā)流程！市場驅(qū)動的項目特點：市場驅(qū)動的項目特點：1、目標(biāo)用戶群模糊2、項目全新3、競爭環(huán)境不清4、目標(biāo)產(chǎn)品不清5、技術(shù)可行性、制造可行性不清6、投資組合、風(fēng)險、回報不清7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)不清8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)不清9、可制造性不清10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案不清11、可獲得資源不清12、項目的費用不清概念階段工作設(shè)計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作.5部分概念階段工作設(shè)計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作提高競爭力

2、的項目特點：提高競爭力的項目特點：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項目基本清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品有待清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險、回報清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源有待落實12、項目的費用計劃有待落實立項階段工作.6技術(shù)驅(qū)動的項目特點：技術(shù)驅(qū)動的項目特點：1、目標(biāo)用戶群清晰2、項目清晰3、競爭環(huán)境清晰4、目標(biāo)產(chǎn)品清晰5、技術(shù)可行性、制造可行性清晰6、投資組合、風(fēng)險、回報清晰7、政策導(dǎo)向、法律法規(guī)清晰8、產(chǎn)品適用的標(biāo)準(zhǔn)清晰9、可制造性清晰10、客戶服務(wù)和技術(shù)支持方案清晰11、可獲得資源清

3、晰12、項目的費用計劃有待落實設(shè)計及驗證階段工作規(guī)劃階段工作立項階段工作.7各階段具體流程各階段具體流程.8立項階段開發(fā)流程立項階段開發(fā)流程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫項目建議書合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見.9概念階段開發(fā)流程概念階段開發(fā)流程調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告市場展開規(guī)劃和計劃技術(shù)可行性

4、分析報告技術(shù)規(guī)格項目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃風(fēng)險分析和評估形成可行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES.10規(guī)劃階段開發(fā)流程規(guī)劃階段開發(fā)流程制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格.11設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案方案及工作計劃評審是否

5、通過？原形機制作及設(shè)計測試方案有無更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評審準(zhǔn)備原形機設(shè)計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設(shè)計問題.12操作說明操作說明.13產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應(yīng)文件對應(yīng)文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術(shù)技術(shù)項項目目立立項項項目建議人或部門填寫項目建議書研究所負責(zé)登記和整理報網(wǎng)絡(luò)廠決策者研究不同意，則終結(jié)。同意，則交給研究所辦理： 組建：項目組下達：項目概

6、念任務(wù)書 或項目計劃任務(wù)書項目建議書項目建議書填寫規(guī)范組建項目組通知項目概念任務(wù)書項目規(guī)劃任務(wù)書組建項目組通知項目概念任務(wù)書規(guī)范項目規(guī)劃任務(wù)書規(guī)范送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫項目建議書合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見項目總體工作計劃項目總體工作計劃.14產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應(yīng)文件對應(yīng)文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術(shù)技術(shù)概概念念階階段段由研究所下達概念任務(wù)書、計劃部下達項目總體工作計劃 ，作為項目概念階段工作的總體指導(dǎo)文件。也是對項目

7、組工作進度檢查考核的依據(jù)由項目組根據(jù)項目總體工作計劃而制定項目組實施本階段工作的具體工作計劃項目組概念階段工作計劃，下達給項目組所有的成員單位，也是對項目組各成員單位工作進度檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)項目組概念階段工作計劃而制定各部門完成所承擔(dān)項目工作的項目分解工作計劃，下達給到個部門。調(diào)查：分市場調(diào)查和需求調(diào)查（調(diào)查時應(yīng)有：現(xiàn)有的和潛在的兩種情況）。市場調(diào)查：市場的目標(biāo)用戶、用戶群、需要的產(chǎn)品種類及市場容量、市場接受的價格和期望價格、競爭環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向。技術(shù)調(diào)查：項目應(yīng)完成的功能、市場現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)行標(biāo)）。項目市場調(diào)查報告項目技術(shù)調(diào)查報告項目概念任務(wù)

8、書項目組概念階段工作計劃項目分解工作計劃分析歸納：項目市場分析報告-現(xiàn)有市場情況分析、潛在的情況分析、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術(shù)分析報告-項目的需求分析、形成項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)分析、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。項目市場分析報告項目技術(shù)分析報告項目市場可行性分析報告項目技術(shù)可行性分析報告初步項目技術(shù)規(guī)格項目概念性方案驗證：項目市場分析報告中-我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場開展存在的問題及解決辦法建議。項目技術(shù)分析報告中-項目的需

9、求分析、項目的概念、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議。綜合：在驗證的項目市場分析報告和項目技術(shù)分析報告的基礎(chǔ)上制定： 初步項目技術(shù)規(guī)格、項目概念性方案、市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃。形成： 項目市場可行性分析報告、 項目技術(shù)可行性分析報告、 由財務(wù)形成風(fēng)險分析和評估由網(wǎng)絡(luò)廠決策層依據(jù)可行性分析報告和財務(wù)分析報告對項目可行性進行決策，形成項目概念階段決策評審報告項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書項目風(fēng)險分析和評估報告項目概念階段決策評審報告項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書項目市場調(diào)查報告編寫規(guī)范項目技術(shù)調(diào)查報告編寫規(guī)范項目市場分析報告編寫規(guī)范項目技術(shù)分析報告編寫規(guī)范項目市場可行性分析報告編寫規(guī)范項目技術(shù)可行性

10、分析報告編寫規(guī)范初步項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范項目概念性方案編寫規(guī)范項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書編寫規(guī)范項目風(fēng)險分析和評估報告編寫規(guī)范項目概念任務(wù)書項目組概念階段工作計劃項目概念階段決策評審報告項目分解工作計劃調(diào)查：項目的市場情況和項目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項目市場情況及項目需求 的調(diào)查結(jié)果歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告驗證：市場分析報告和技術(shù)分析報告制定項目組概念階段工作計劃項目組接收概念任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃綜合：市場可行性分析報告、市場展開規(guī)劃和計劃、技術(shù)可行性分析報告、技術(shù)規(guī)格、項目的概念性方案、技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃、風(fēng)險分析和評估、形成可

11、行性分析報告決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進入規(guī)劃階段工作YES說明：技術(shù)可行性分析報告是：技術(shù)調(diào)查報告技術(shù)分析報告初步技術(shù)規(guī)格概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要技術(shù)可行性分析報告歸檔市場可行性分析報告是：市場調(diào)查報告市場分析報告市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃等文件的集成。因此：只需要市場可行性分析報告歸檔項目組計劃分解計劃是過程文件，無須歸檔。.15產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應(yīng)文件對應(yīng)文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術(shù)技術(shù)規(guī)規(guī)劃劃階階段段由研究所下達項目規(guī)劃任務(wù)書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體

12、工作計劃，作為項目組工作的總體指導(dǎo)文件。也是對項目組工作進度檢查考核的依據(jù)。由項目組根據(jù)項目總體工作計劃和規(guī)劃任務(wù)書而制定的詳細工作計劃。由項目組制定并下達個相關(guān)部門的項目分解工作計劃項目規(guī)劃階段工作計劃項目組規(guī)劃階段工作計劃項目分解工作計劃由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目技術(shù)規(guī)格項目技術(shù)規(guī)格項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案項目關(guān)鍵技術(shù)明細及解決方案項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計劃項目規(guī)劃階段決策評審報告項目規(guī)劃階段工作計劃項目組規(guī)劃階段工作計劃項目分解工作計劃項目技術(shù)規(guī)格編寫規(guī)范項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案編寫規(guī)范項目關(guān)鍵技術(shù)明細及解決方案編寫規(guī)范項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及計劃編寫規(guī)范項目規(guī)劃階段決策評審報告制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方

13、案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認技術(shù)規(guī)格由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案由項目組相關(guān)部門完善和最終確認項目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案說明：項目組工作計劃分解工作計劃項目組工作計劃分解工作計劃是過程文件，無須歸檔。.16產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應(yīng)文件對應(yīng)文件文件規(guī)范文件規(guī)

14、范市場市場 競爭競爭 技術(shù)技術(shù)設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案方案及計劃評審是否通過？原型機制作及設(shè)計測試方案有無更改？NOYESNOYES 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會擴建項目組，包括:設(shè)計、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、中試、市場部、系統(tǒng)工程部。研究所下達項目設(shè)計任務(wù)書、計劃部下達已調(diào)整的項目總體工作計劃由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會評審，評審內(nèi)容：計劃、方案。 計劃：一致、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)。 方案：具體技術(shù)方案符合結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、具體方案合理科學(xué)最優(yōu)、指定關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用正確。 采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用正確。項目組協(xié)調(diào)、各功能領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)：模塊設(shè)計

15、、系統(tǒng)集成及集成調(diào)試。FAE、質(zhì)量計劃、測試準(zhǔn)備、物料采購?fù)瑫r展開。技術(shù)文件的開發(fā)同步進行。最終原型機設(shè)計。最后的設(shè)計文件設(shè)計、驗證、確認。原型機測試：由開發(fā)部測試組承擔(dān)，中試、品質(zhì)協(xié)助。原型機設(shè)計評審準(zhǔn)備提交中試原型機設(shè)計評審是否通過？YESNO原型形機測試通過以后，必要的文件準(zhǔn)備。由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會技術(shù)組評審： 原型機正確實現(xiàn)具體技術(shù)方案。 原型機正確完成性能及功能的設(shè)計要求。 項目文件完備、內(nèi)容正確。 文件字詞正確，圖、文符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 采用的技術(shù)手段、方法、工具正確。設(shè)計任務(wù)書項目組工作計劃技術(shù)方案方案及計劃評審報告零件圖原型機評審報告項目中試通知單PCB文件質(zhì)量計劃采購部工作計劃原

16、理圖項目程序總裝圖接線圖使用說明書產(chǎn)品BOM單原型機測試報告FAE報告關(guān)鍵元器件檢驗項目及方法要求項目中試通知單原型機評審報告原型機測試報告編寫規(guī)范產(chǎn)品BOM單制作流程使用說明書編寫規(guī)范設(shè)計任務(wù)書編寫規(guī)范項目組工作計劃技術(shù)方案編寫規(guī)范方案及計劃評審報告PCB文件編寫規(guī)范原理圖編寫規(guī)范關(guān)鍵元器件檢驗項目及方法要求編寫規(guī)范見軟件部文件結(jié)構(gòu)圖編寫規(guī)范見品質(zhì)部文件項目組制定項目組工作計劃設(shè)計部門制定技術(shù)方案采購部制定采購部工作計劃中試部、生產(chǎn)部制定部門工作計劃中試部工作計劃生產(chǎn)部工作計劃說明：項目組工作計劃部門工作計劃是過程文件，不歸檔。質(zhì)量計劃視項目而定。.17產(chǎn)品開發(fā)流程及工作指引產(chǎn)品開發(fā)流程及工

17、作指引階段階段工作流程工作流程工作指引及說明工作指引及說明對應(yīng)文件對應(yīng)文件文件規(guī)范文件規(guī)范市場市場 競爭競爭 技術(shù)技術(shù)設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證階階段段產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化中試及中試評審是否通過？NOYES中試也叫系統(tǒng)測試。以中試、品質(zhì)為主，開發(fā)部輔助、生產(chǎn)部、市場部及系統(tǒng)工程部參入。生產(chǎn)轉(zhuǎn)化：設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需文件，以品質(zhì)、生產(chǎn)為主，研究所協(xié)助。中試：由中試部進行。測試內(nèi)容同原型機測試相同。中試不通過-則不必中試評審直接返回設(shè)計。中試通過-則將中試已通過的信息通知項目組-項目組則申請評審。評審：中試通過后由網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會召開評審：1、重復(fù)原型機技術(shù)評審的內(nèi)容。2、側(cè)重項目的性能、功能、工程化的

18、滿足程度。設(shè)計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息和取證申請產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋技術(shù)問題網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會評審：側(cè)重與生產(chǎn)評估、品質(zhì)評估、網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會確認后，由文控接收項目最后文件并確認，項目組負責(zé)項目的歸檔工作。生產(chǎn)銷售前，應(yīng)考慮取各種證書生產(chǎn)銷售前，應(yīng)考慮取各種證書項目中試試制總結(jié)報告項目中試評審報告項目試生產(chǎn)通知單新產(chǎn)品信息發(fā)布項目設(shè)計確認評審報告生產(chǎn)信息反饋表項目設(shè)計確認通知單市場信息反饋表項目取證申請項目試生產(chǎn)總結(jié)報告市場、培訓(xùn)及技術(shù)支持文件生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責(zé)、中試、設(shè)計輔助生產(chǎn)測試由生產(chǎn)部、品質(zhì)部負責(zé)、中試、設(shè)計輔助。市場信息反饋表生產(chǎn)信息反饋表項目設(shè)計確認通知單項目設(shè)計確認評審報告項目試生