安全管理工作情況匯報

1、西安長征建筑工程有限公司2004年度安全管理工作情況匯報市建委：2004年以來，在市建委及各級主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，通過對安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的學(xué)習(xí)，同時我們還借鑒了同行業(yè)中安全管理的先進經(jīng)驗，經(jīng)過幾個月的努力工作，使我們的安全管理工作，從無到有、從少到多從明顯不足到逐步建立完善等各方面有了較大進步。下面就將有關(guān)情況作以簡要匯報。一、 設(shè)立安全管理機構(gòu)，配置專置安全員。2004年6月以前，由于公司沒有設(shè)置安全管理部門，致使施工項目部的安全管理工作處于被動狀態(tài)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，在公司上下引起了很大震動。為了徹底改變安全管理工作的狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在20

2、04年6月抽調(diào)安全工作責任心強、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的同志，成立了公司安全管理機構(gòu)安全部。安全部由公司一名副總主管，另配置兩名安全管理人員。安全部成立以來，首先對各個施工項目部的專職安全員配置情況作了調(diào)查摸底，對不符合條件的和沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)未取得上崗證的安全員予以調(diào)換工種或辭退，對沒有配置專職安全項目部要求盡快配置，現(xiàn)在公司各級安全員配置情況如下：公司安全部2名;第二項目部1名;第三項目部1名;第五項目部1名;第七項目部2名;第九項目部1名;第十項目部1名;共計九名專職安全員。二、 建立健全安全責任制和各項安全管理制度。安全部成立以來，首先根據(jù)公司各職能部門的具體工作情況建立了部門安全責任制，并

3、同各施工項目部經(jīng)理簽訂了安全管理目標責任書和安全協(xié)議。同時要求各施工項目部建立健全了安全責任制，要求各施工項目部與管理人員、作業(yè)人員簽訂了管理目標考核協(xié)議和安全責任協(xié)議，并在實際工作中實施每月一次考核。其次，制定了公司安全管理制度、管理辦法等相應(yīng)的管理細則，并逐步落實執(zhí)行到實際的安全管理工作之中。同時要求施工項目部制定現(xiàn)場安全管理的各項制度、措施、辦法以及操作堆積，建立完善的安全保證體系資料，并在實際的工作中得以實施和有效執(zhí)行。三、 保證安全生產(chǎn)條件的投入并控制有效使用。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)條件投入和保證有效使用作了具體的要求。首先要求財務(wù)部門設(shè)立安全生產(chǎn)條件

4、專項資金臺帳，根據(jù)工程情況編制年度安全生產(chǎn)條件資金的使用計劃，制定專項資金的管理制度和管理辦法，并實施于實際工作之中。幾個月來，在公司生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)極度困難的情況下，由于專項資金的設(shè)立各施工項目部的安全生產(chǎn)資金都得到了很好的保證，變化較為明顯的是第七項目部。雖然建設(shè)單位工程款遲遲不能到位，但為了保證安全生產(chǎn)、迎接秋季安全檢查，依然做了大量的工作和很大的資金投入，其資金來源于安全生產(chǎn)專項資金的支持，由此看來設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金是很有必要的。四、 檢查安全隱患、落實整改措施、保證安全生產(chǎn)進入六月份以來，根據(jù)公司所屬施工項目部的具體施工情況，安全部除了每月一次的定期安區(qū)全檢查之外，還實施了重點工程重點

5、檢查，其他工程巡回檢查。首先對施工現(xiàn)場的大型施工機械塔吊、電梯等進行了全面細致的專業(yè)性檢查，對垂直度不符合要求、連墻附著有隱患、機械性能有問題的機械都責令進行全面整改，以保證安全生產(chǎn)可靠的使用性。其次，對施工現(xiàn)場的外架、防護、臨時用電、臨邊防護等進行拉網(wǎng)式巡回檢查。對查出的問題隱患，定時間、定人員、定措施要求整改，對有整改不及時、不到位、不徹底的單位提出嚴重警告或相應(yīng)的處罰。檢查過后，有些單位認為，一個月就這一次，檢查完后就沒事了，不想到了要求整改完成的時間，復(fù)查整改結(jié)果又來了。就這樣，經(jīng)過幾次反復(fù)檢查、整改、落實，使各個施工項目部的安全工作有了明顯好轉(zhuǎn)。特別是田園都市E區(qū)第七項目部，初次檢查

6、時，現(xiàn)場一片混亂，臨電胡拉亂接，外架大洞小眼，防護形同虛設(shè)，經(jīng)過這一段的檢查整改，有了明顯的改觀，現(xiàn)場整齊了、臨電得到了很大的規(guī)范，外架按要求整改到位，文明施工的氣氛濃厚了。變化更大的是，安全保證資料從原來的缺項、簡單到現(xiàn)在已形成一套完整的安全生產(chǎn)保證體系資料。五、安全教育和培訓(xùn)。提高安全生產(chǎn)意識，必須從安全教育入手，安全部成立以來，堅持每月開展一次由項目經(jīng)理、安全員參加的安全教育活動。學(xué)習(xí)相關(guān)的安全工作精神和相關(guān)政策，傳達上級部門的指示，暢談項目部安全工作的改進辦法。對于該項工作的成效很難用數(shù)字或成績來說明，但公司上下安全管理工作的顯著改觀，是與安全教育分不開的。六、 不滿足于現(xiàn)狀，力求于更

7、大的發(fā)展。經(jīng)過幾個月的努力，我們在安全管理工作的改進上和各項責任制、管理制度的建立上以及施工現(xiàn)場的具體安全工作中雖然做了大量的工作，取得了一定的進步，但這僅僅是我們公司在安全管理工作走向規(guī)范化的第一步，距實現(xiàn)安全管理的達標還有很大的距離。我們之所以能夠在安全工作中有所進步、有所提高，是和市建委及各級主管部門對我們的嚴格要求和大力關(guān)懷是分不開的。為此，我們有決心在日后的工作中，更進一步完善安全管理，建立健全各項規(guī)章制度，切切實實做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，把整改工作落到實處，把隱患消除在事故發(fā)生之前，同時，我們?nèi)哟蟀踩a(chǎn)條件的投入，創(chuàng)造良好的施工條件和安全的作業(yè)環(huán)境，加大安全教育和安全宣傳的力度，把安全教育做到每一個管理人員、每一個員工身上，全面提