監(jiān)理工程審查施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)(2)

1、監(jiān)理工程審查施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)(2)監(jiān)理工程審查施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)（2）編制依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)有它特定的和共有的編制依據(jù)，特定的編制依據(jù)是: 工程施工合同; 施工圖; 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，而共有的編制依據(jù)則是: 國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。在審定過(guò)程中，我們往往會(huì)忽視一條，那就是工程項(xiàng)目的施工合同。合同是企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)的重要資料，因此，對(duì)合同的各項(xiàng)條款都要認(rèn)真討論和分析，以利于施工組織設(shè)計(jì)的完整性。施工部署(一)、項(xiàng)目施工的組織體系。目前，由于施工隊(duì)伍專業(yè)化程度的不斷提高，參加一項(xiàng)工程施工的專業(yè)隊(duì)伍越來(lái)越多，依據(jù)工程特點(diǎn)，在選定了總包單位的同時(shí)，更應(yīng)明確各專業(yè)分包單位的承包范圍及各自的職責(zé)。在審核施工組

2、織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，既要看總包單位及各分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備狀況; 更要注意項(xiàng)目各級(jí)管理的相互關(guān)系，也就是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)上下管理、協(xié)調(diào)、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)是否合理，各職能部門、崗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科學(xué)性; 同時(shí)，審核各部門及崗位責(zé)任制的建立狀況; 這些方面達(dá)到要求后，才是工程項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)展的有力保證。(二)、施工部署的原則。項(xiàng)目的施工部署要考慮的因素許多，有內(nèi)在的因素，即工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，也有外在的因素。在空間上，要考慮是否支配較大的交叉作業(yè)，如何進(jìn)行協(xié)作。在資源上，審核對(duì)此項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備、人力的投入能否滿意整個(gè)施工的要求，因此歸納起來(lái)，施工部署要遵循時(shí)間、空間、施工挨次、資源等原則，以

3、確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中得以順當(dāng)開(kāi)展。(三)、施工總進(jìn)度方案的支配。施工進(jìn)度作為監(jiān)理工。作中對(duì)工程項(xiàng)目三大掌握之一，在施工組織設(shè)計(jì)中占有很重要的地位。施工進(jìn)度方案雖然要考慮的因素許多，但是大的方面仍舊離不開(kāi)五個(gè)方面的內(nèi)容，這五個(gè)方面的內(nèi)容是: 人、機(jī)、料、法、環(huán)。人即人員的配置; 機(jī)即機(jī)械、設(shè)備的配置狀況；料即工程所需原材料、構(gòu)配件及成品、 半成品的供應(yīng)狀況; 法即各項(xiàng)法規(guī)、制度的落實(shí)及方法的采納; 環(huán)即四周的各種現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素。這五大方面的內(nèi)容缺一不行，忽視了哪一方面的內(nèi)容，施工進(jìn)度方案就會(huì)消失偏差。因此，在審核施工進(jìn)度方案時(shí)，也要圍繞這五個(gè)方面的內(nèi)容去開(kāi)展。預(yù)備工作(一)、技術(shù)預(yù)

4、備工作。技術(shù)預(yù)備工作是質(zhì)量掌握的前提條件，預(yù)備工作做得充分，工程質(zhì)量就有所保證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中各專項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核時(shí)，要考慮方案是否具有嚴(yán)格的科學(xué)性和合理性，各種新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施方案是否切實(shí)可行; 各種樣板間的標(biāo)準(zhǔn)是否與項(xiàng)目總目標(biāo)協(xié)調(diào)全都等。(二)、施工預(yù)備工作。在投入施工的前期工作預(yù)備中，企業(yè)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”、臨時(shí)用電、施工平面布置等內(nèi)容及內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行部署和支配，但是，布置的是否科學(xué)、合理。施工方法首先，項(xiàng)目施工段劃分是否合理。施工段的合理劃分是施工順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵一步，需要考慮人員的流水作業(yè)、交叉作業(yè)、模板等材料的周轉(zhuǎn)使用、機(jī)械設(shè)備的配置狀況等因素，

5、同時(shí)，必需滿意施工合同總目標(biāo)的要求。其次，分部分項(xiàng)工程的主要施工方法。施工方法的選擇必需結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，本著既能加快進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，保證施工平安、節(jié)省工程投資的宗旨。合理設(shè)計(jì)詳細(xì)的、有針對(duì)性的施工方法，滿意施工合同、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。如對(duì)塔吊和龍門吊的選擇; 對(duì)整體大模板和組合模板的選擇; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼和商品砼的選擇等。施工方法的選擇要圍繞工程項(xiàng)目的三大掌握進(jìn)行，不但要全面，而且要詳細(xì)。管理措施工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期的合同目標(biāo)，主要在于管理，各項(xiàng)管理措施要詳細(xì)、科學(xué)、合理，有針對(duì)性和可操作性。(1)、技術(shù)措施: 是否合理、科學(xué)、詳細(xì); (2)、工期保證措施: 是否將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境充分考慮; (3)、平安及文明施工措施: 各種平安檢查制度是否完善; (4