群體工程施工質(zhì)量保證體系

1、群體工程施工質(zhì)量保證體系群體工程施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量掌握體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理力量的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到打算性的作用。1） 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。(1)施工組織設(shè)計必需要有總承包管理部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、合約部經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、主承建

2、項目部經(jīng)理、主承建項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必需在工程施工前15 天報工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部主任工程師審批上報公司技質(zhì)部及工程師審批。（3）施工組織設(shè)計經(jīng)各級審批并按看法進(jìn)行修改完善，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。2）質(zhì)量管理職責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量掌握責(zé)任，各行其職。（1）項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量方案的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、方案。對工程項目的成本、質(zhì)量、平安

3、、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。(2)項目總工程師職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特別過程，并編制質(zhì)量掌握要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。(3)項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)

4、量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。(4)質(zhì)量工程師職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)覺不合格品應(yīng)準(zhǔn)時報告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。(5)技術(shù)部門職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度

5、和措施。參與不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、訂正和預(yù)防措施的實施狀況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程掌握。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和掌握。(6)施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職