名師帶徒計劃

1、師帶徒管理制度第一章 總 則第一條 為進一步加強科技、技能人才隊伍建設，促進公司員工技術水平和技能水平的不斷提升，發(fā)揚傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，搭建公司人才發(fā)展的平臺，加快成長型人才的培養(yǎng)，結合公司實際，制定本制度。第二條 師帶徒原則（一）安全生產原則（二）理論與實踐相結合的原則（三）積極正面引導的原則（四）堅持培養(yǎng)與考核評價相結合的原則第三條 為確保師帶徒工作的順利開展，公司分別建立“導師庫”和“學員庫”。第二章 范圍第四條 “導師庫”人員范圍：（一）集團公司級、公司級科技、關鍵技能帶頭人（根據集團公司及公司相關制度，以上人員必須帶兩名或兩名以上徒弟）；（二）公司聘任的工程師師、高級工程師師；（

2、三）在施工生產過程中擔任技術、技能負責人或承擔關、重技術、技能工作并在本崗位取得突出成績的人員。第五條 “學員庫”人員范圍：（一）從事施工、技術、技能等方面工作的成長型員工；（二）新進入公司的大、中專畢業(yè)生，學徒工、轉崗員工；第三章 組織與管理第六條 公司人力資源部負責師帶徒工作的組織和總體協(xié)調。第七條 師帶徒意向的確立“師傅”、“徒弟”通過公司指定、基層單位推薦、雙向選擇（自由結對）等多種方式形成組合意向，由基層單位形成評價及推薦意見，經人力資源部審核批準后確立，具體人員從“導師庫”和“學員庫”中選取。第八條 師帶徒協(xié)議的簽訂基層單位結合本單位實際及師徒雙方的實際情況組織簽訂相應的師徒協(xié)議，

3、協(xié)議規(guī)定帶徒時間、目標要求、相關責任、義務以及考核標準、獎懲辦法等。師帶徒協(xié)議報人力資源部備案，作為年度考核的重要依據。第九條 師帶徒時限工程技術系列1-2年，技能系列按工種難易程度分為6個月2年，其中新進員工3-6個月。第四章 職責 第十條 師傅職責（一）負責和徒弟一起制定帶徒目標及學習培養(yǎng)計劃，并有效地組織、安排計劃的落實；（二）負責從思想、工作、生活和學習上關心和幫助徒弟，工作中能夠發(fā)揮模范、榜樣作用，協(xié)助徒弟規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路；（三）負責制定培養(yǎng)計劃，引導、指導徒弟專業(yè)知識、技術和技能的學習、提升，解答疑難，及時發(fā)現和糾正不良習慣；（四）能夠與徒弟共同學習和運用新技術、新工藝，培養(yǎng)和

4、鼓勵徒弟的創(chuàng)新意識，支持徒弟參加各類技能競賽和職業(yè)技能鑒定；（五）負責引導徒弟結合工作實際提出合理化建議；（六）負責對徒弟的德、能、勤、績進行全面的考核、記錄和總結。并確保其年度考核、學徒期滿考核合格。第十一條 徒弟職責（一）遵守公司的各項規(guī)章制度，安心本職工作、積極上進、吃苦耐勞、團結同志、尊重師傅；（二）在認真完成本崗位工作的同時，服從師傅的工作安排，嚴格執(zhí)行學習培養(yǎng)計劃及要求；（三）嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程，保證生產安全；（四）認真學習和鉆研新技術、新工藝，能夠創(chuàng)造性地完成工作任務、提出合理化建議；（五）按要求作出工作、學習總結，對自我學習收獲做出客觀評價。第五章 考核與獎懲第十二條

5、公司對師帶徒情況進行分級管理及分層考核（一）項目部負責對公司聘任的技師、高級技師及由公司審核批準的其他人員進行考核，具體考核事項有年初簽訂的師帶徒任務量化指標；徒弟應取得的技能任職資格是否取得；徒弟的技能和理論水平。各基層單位按照考核事項進行考核，并提出考核意見報人力資源部，人力資源部組織相關人員進行審核，并最終確定考核結果。原則上優(yōu)秀不超過10%，良好不超過50%。（二）師徒協(xié)議期限在一年以內的按照協(xié)議約定的考核期進行考核，協(xié)議期限在一年以上的一年為一個考核期。（三）考核結果：分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第十三條 為保證師帶徒工作扎實有效的開展，師傅和徒弟要認真做好工作日志，師傅每

6、季度對徒弟表現做出書面考評。第五章 津貼第十四條 師帶徒津貼1、集團公司級、公司級科技（關鍵技能）帶頭人按照相關辦法執(zhí)行，不再額外進行補貼；2、公司將對除本條第一項以外的每名“師傅”按考核期發(fā)放師帶徒津貼：津貼標準為1200元/年，按照考核期的長短及考核結果的不同分期、分級進行發(fā)放，即考核為優(yōu)秀的標準為1200元/年，考核為良好的標準為1000元/年，考核為合格的標準為800元/年，考核不合格的不發(fā)放師帶徒津貼。第十五條 師帶徒協(xié)議期間內“徒弟”操作不當發(fā)生重大財產安全事故和人身安全事故以及發(fā)生嚴重產品質量問題，取消“師傅”的師帶徒培訓津貼，并且根據公司獎罰制度進行相關處理和連帶責任處理；第十

7、六條 “徒弟”在師帶徒期內嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權取消“師傅”的師帶徒津貼。 第六章 附 則第十七條 本制度適用于項目部所有相關人員，由人力資源部負責解釋。第十八條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。師 徒 合 同 為貫徹落實公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，公司員工具備一定的素質，熱愛公路施工技術工作，自愿學習專業(yè)知識,經個人申請領導批準。公司支持簽訂師徒合同,師徒雙方應尊師愛徒，相互促進，努力完成規(guī)定的學習任務，現簽訂本合同，雙方共同嚴格遵守實施。 一、師傅的職責和權利： 1.負責徒弟的日常管理，要關心、愛護徒弟。 2.施行正確有益的“傳、幫、帶”。認真地傳技術、幫思想、帶作風，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化

8、、守紀律的公路工程工程施工技術人員；負責徒弟的安全生產、遵章守紀的教育和監(jiān)督工作，負責徒弟的現場安全監(jiān)護管理。 3.徒弟跟班作業(yè)，師傅要制訂培訓學習大綱，對徒弟進行儀器維修和操作等知識的培訓。 4.毫不保留地講授公路工程工程施工技術人員應該掌握的基本知識、技能。切實把一技之長傳授給徒弟，在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風、吃苦耐勞的精神、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟。師徒雙方應制定培訓計劃，按照計劃實施培訓，直至考核通過。 5.師傅對所帶的徒弟不服從領導、違犯勞動紀律、打架斗毆等嚴重錯誤，經幫助教育仍無效的，有權向公司領導提出解除師徒合同。 6.協(xié)議期滿，師傅要保證徒弟通過部門組織的統(tǒng)一考試

9、。二、徒弟職責和權利 1.要嚴格遵守所在單位、部門和班組的各項勞動紀律、規(guī)章制度。 2.服從領導、聽從分配，尊敬師傅，團結同志，主動搞好師徒關系，虛心向師傅學習，當好師傅的助手。 3.要尊重師傅，勤奮學習，刻苦鉆研，認真實踐。努力學習公路工程工程施工行業(yè)知識、技能，做遵章守紀，有道德修養(yǎng)的公路工程工程施工技術人員。嚴格執(zhí)行公路工程工程行業(yè)規(guī)范，保證他人和自己的人身安全。愛護公物，并保護公司財產不受損失。 4.熱愛所學專業(yè)，刻苦鉆研專業(yè)技術知識，在師傅的幫助指導下，苦練基本功，認真學習本工種技能操作。 5.協(xié)議期間，要保證每月寫一篇學習心得。師徒合同實施期間，徒弟不能因學習而影響本質工作。 6.

10、徒弟對師傅不按合同規(guī)定的培訓計劃執(zhí)行，有權向公司領導和有關部門反映情況，提出意見和建議。 7.協(xié)議期滿，保證通過部門組織的統(tǒng)一考試。并且要撰寫一份培訓學習總結報告。三、本合同由公司項目工程部負責監(jiān)督檢查，并作為評選優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀學徒工的依據之一，以及出徒的檢驗證件。本合同一式四份，工程部、師傅、徒弟各存一份，以便隨時檢查執(zhí)行情況。本合同自簽訂之日起執(zhí)行，至學徒期滿轉正之日止。師傅： XXX 簽字：徒弟： XXX 簽字： 年 月 日培 訓 計 劃時間四月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第一部分：施工技術基礎理論知識1、 公路工程施工概論2、 公路工程施工與相關法規(guī)制度3、 公路工程施工技術

11、組織時間五月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第二部分：圖紙識讀，施工放樣1、 什么是結構斷面圖2、 如何識別和正確使用斷面圖時間六月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第三部分：公路工程基層施工技術規(guī)范1、 總則2、 術語3、 工程基層施工技術內容4、 施工準備階段和施工階段時間七月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第四部分：公路工程面層層施工技術規(guī)范1、總則2、術語3、工程面層施工技術內容4、施工準備階段和施工階段時間八月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第五部分：附屬及混凝土路面施工技術1、 附屬工程的質量通病2、 混凝土路面施工的基本要點時間九月地點瓜敦LM3項目部、施工現場培訓內容第六部分：公路工程工程安全生產管理1、 常用的專項安全生產管理要點2、 施工臨時用電3、 腳手架工程4、 土石方工程5、 樁基工程備注培訓時間：2014年3月25日-2014年9月30日培訓教材：1、公路工程行業(yè)規(guī)范和教材 2、公路工程工程安全生產管理制度匯編出 師