高速鐵路社會勞動力資源管理論文

1、高速鐵路社會勞動力資源管理的嘗試與體會摘要：高速鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為勞動密集型工程，企業(yè)如何利用好自身及社會勞動力資源做好工程施工建設(shè)，確保項目進度、安全、質(zhì)量和成本可控、最優(yōu)，值得研究。本文旨在探討高速鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，施工企業(yè)如何利用、管理好社會勞動力資源的一些嘗試和體會。關(guān)鍵詞：高速鐵路勞動力勞務(wù)管理abstract:highspeedrailwayinfrastructureaslabourintensiveengineering,enterprisehowtomakegooduseoftheirownandsociallaborresourcesconstructionsche

2、duleofprojectconstruction,andtoensuretheprogress,safety,qualityandcostcontrolandoptimal,isworthstudying.thisarticleaimstoexplorehighspeedrailwayinfrastructureconstructionprocess,theconstructionenterprisehowtouse,managementgoodsociallaborresourcessomeattemptandexperience.keywords:highspeedrailwaylabo

3、rservicemanagement中圖分類號：f241文獻標識碼：a文章編號：高速鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬勞動密集型工程，特別是高速鐵路建設(shè)目前大標段、長線路管理的運作模式，造成從業(yè)企業(yè)短期內(nèi)面臨爆炸式的勞動力缺口。如此大的勞動力需求，緊依靠企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)劑是遠不能滿足企業(yè)需要的。因此，有效吸納社會勞動力資源，布局外部協(xié)作力量，構(gòu)建高速鐵路項目分包隊伍是目前鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展時期建筑施工企業(yè)的需要和破解高速鐵路建設(shè)企業(yè)勞動力資源困境的有效途徑，也是當前國家對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的一種許可和政策支持。但隨著國家法律法規(guī)的健全，普法教育的深入，勞動者法律觀念的加強、依法維權(quán)意識的強化，尤其是

4、2008年1月1日新勞動合同法的頒布和執(zhí)行，以及鐵道部對鐵路信譽評價工作的全面推行，建筑施工企業(yè)越來越多的感受到協(xié)作隊伍在管理、監(jiān)督、指揮上的困境。為合理規(guī)避勞務(wù)分包、勞務(wù)用工可能面臨的管理風險，爭取企業(yè)和勞務(wù)隊伍在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得雙贏，個人認為應(yīng)從以下四個方面加強管理。一、健全項目分包隊伍管理組織機構(gòu)高速鐵路施工現(xiàn)場操作人員數(shù)量多，各級管理人員橫向管理跨度大，縱向管理難度大。尤其是企業(yè)自有員工無法滿足項目用人需求時，需要配置社會勞動力資源，加入到項目的施工作業(yè)工作中來，面對大量“僅為所用，不為所有”的分包隊伍，企業(yè)如何管的住、用的好，首先要建立健全分包隊伍管理機構(gòu)，成立勞務(wù)分包領(lǐng)導小組

5、，明確成員構(gòu)成和主要職責。二、訂立分包合同把好“九道關(guān)”勞務(wù)承包合同管理關(guān)系到公司和社會信譽，是依法確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。各級管理人員應(yīng)高度重視，要懂得學法用法是加強勞務(wù)承包合同管理的基礎(chǔ)。因此要認真學習合同法、勞動合同法、和公司制定的工程項目管理標準、勞務(wù)合同管理辦法等，并嚴格執(zhí)行相關(guān)辦法和規(guī)定。1. 把好分包關(guān)。分包隊伍要選擇有實力、信譽良好的外協(xié)隊伍，規(guī)避施工中可能存在的勞務(wù)糾紛和勞務(wù)用工風險。根據(jù)施工生產(chǎn)的主控要素和現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，施工中的主控工序、混凝土拌和站等勞務(wù)承包不得發(fā)包給分包隊伍，防止分包隊伍在施工關(guān)鍵時刻提出不合理要求，發(fā)生對項目施工卡脖子的現(xiàn)象。勞務(wù)分包堅決杜絕大包模式，一律采用分工序勞務(wù)承包，并采用固定單價形式，工序劃分層次要清晰，必須避免工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉、重復情況，也就是避免工作內(nèi)容在劃分時發(fā)生重復計量結(jié)算，以節(jié)約勞務(wù)成本的不合理支出，同時也可避免各家勞務(wù)隊伍在結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。2. 把好資質(zhì)關(guān)。要嚴格審查承包方有無工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，建筑企業(yè)資質(zhì)證書（注意簽約前一年是否履行了年檢手續(xù)）、企業(yè)應(yīng)設(shè)立合格勞務(wù)分包名錄，認真調(diào)查把承包方和資信情況核實，既要嚴防高科技假證迷惑人，又要嚴防其與地方不法之徒勾結(jié)設(shè)套詐騙。3. 把合同審核關(guān)。在嚴格執(zhí)行勞務(wù)承包合同的同時，對勞務(wù)承包范圍、工作內(nèi)容、合同單價的組成、甲乙雙方的權(quán)力