中天的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、【創(chuàng)優(yōu)策劃】中大的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，沒有比這更具體、更形象的了此次重點講述的“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系”同樣屬于一個分項內(nèi)容，這并不是單指施工管理中的某一項具體工作，而是著眼未來的、全面提升項目綜合管理水平的一種全新模式和創(chuàng)新思維。而這又恰恰是推進“中天建設(shè)”向“中天制造”轉(zhuǎn)變過程中行之有效的管理之路。行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的不足建筑工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等影響使用功能的質(zhì)量常見問題，潛伏在設(shè)計圖紙中，管理過程中，施工工序中，操作人員的手中。問題的產(chǎn)生既是技術(shù)問題，更有管理的原因，如果單一的強調(diào)其中某個環(huán)節(jié)，其結(jié)果往往會落空。質(zhì)量管理中存在的不足我們對常見質(zhì)量問題的產(chǎn)生，從管理和

2、技術(shù)兩個角度進行了客觀分析，發(fā)現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)均不同程度的存在問題，比如：在目標(biāo)管理方面：質(zhì)量目標(biāo)大而全，沒有過程分解，缺少量化的考核指標(biāo)，無法核定等，導(dǎo)致目標(biāo)不能聚焦，不能落地。在項目管理方面：策劃不到位，計劃無法落地的現(xiàn)象普遍，沒有形成有效的責(zé)任制，項目部對勞務(wù)分包隊伍存在一定程度的“以包代管”現(xiàn)象，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺少程序化的過程驗收。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面：同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程方法各異，一次成活率低，材料損耗大。各個分項的勞務(wù)施工組織粗放，操作環(huán)節(jié)手工作業(yè)的比重大，工具化應(yīng)用率差，高技能水平的勞務(wù)工人比例越來越低。任的討用品收督H不*恒.什0正涓注腫的現(xiàn)敷母國，步和三度由時fi*A.唱目力式鷲務(wù)分置即

3、任身任一工值的口也設(shè)阻自櫬管理方面“白人去為才，收*EI理分V,U蟲比加考HtHiHL3E法殖定解.易R目桁卡林0像.不事修坤.立產(chǎn)班節(jié)方面海一產(chǎn)林的去M比打方溫年科.一次庖店*也*修我大«十H4的勞力精iUncjnifi.*作壞書率上林，靜比文.工但應(yīng)力住*融性w艱軍的骨西我們對常見質(zhì)量問迤的產(chǎn)生，從管理和技術(shù)兩個角度進行了客觀分析，發(fā)現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)均不同程度的存在問題，比如，疑禹甯見何壽防急也正是因為上述同頻的存在1出現(xiàn)質(zhì)修口題國,往往相互扯皮，并造成了許多矛盾和綱贏。一恬也正是因為上述問題的存在，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，各方往往相互扯皮，并造成了許多矛盾和糾紛，我們對這些問題進行思考，并

4、形成了中天式的一套管理方法。中天集團推進質(zhì)量常見問題治理的措施在常見質(zhì)量問題治理中，如果采用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式處理，效果肯定不盡人意。中天從2013年開始在集團內(nèi)設(shè)立了“住宅工程無質(zhì)量通病獎”，并成立了常見問題專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了以管理流程和動作為載體，技術(shù)與管理聯(lián)動，在公司內(nèi)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路。，.二.工程創(chuàng)優(yōu)與需見阿斐班者罰款式管理，強標(biāo)準(zhǔn)化流程，是公司和項目部互動的主要方式，中天努力消除隨意性管理,調(diào)服務(wù)能力的建設(shè)和程序化的管控，要求在全公司范圍形成強大的標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動力和執(zhí)行力:標(biāo)準(zhǔn)化流程,是公司和項目部互動的主要方式，我們努力消除隨意性管理，司款式管理，強調(diào)服務(wù)

5、能力的建設(shè)和程序化的管控，要求在全公司范圍瑕成強大的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)管理的推動力和執(zhí)行力：工程訓(xùn)優(yōu)與常見問卻魴急首先以規(guī)范為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向，識別質(zhì)量細(xì)節(jié)，通過編寫公司“分項產(chǎn)品質(zhì)量評價表”和“分項作業(yè)指導(dǎo)書”，形成全公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。分項作業(yè)指導(dǎo)書工程創(chuàng)優(yōu)與常見何期防著在此基礎(chǔ)上，通過運行“項目前期策劃，圖紙審查交底、工程管理交底、分部預(yù)驗收、主體實測、竣工驗評、標(biāo)桿工程創(chuàng)建”等十幾項標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，對所有項目部實行全覆蓋、全過程的節(jié)點管控，每項流程的運行，都以作業(yè)指導(dǎo)和評價標(biāo)準(zhǔn)為依托，以項目施工全過程為軸線，既有服務(wù)支撐，約束規(guī)范，也有強制性評價；所有管理流程的評價結(jié)果均以數(shù)據(jù)化的方式

6、進行量化判定，定期通報。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程躡港卜工百評優(yōu)寫割拘鼠防總通過以上方法，公司對各項目建立了全面的服務(wù)支撐平臺和過程監(jiān)管體系，形成統(tǒng)一的管理導(dǎo)向，強化了項目部執(zhí)行力。涉及質(zhì)量管理的七項管理動作工其次，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，進一步提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力。為此我們編制了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作指導(dǎo)意見，內(nèi)容包括：目標(biāo)責(zé)任制、樣板評審、xr化加工、專業(yè)流水施工、實體檢驗試驗、工程實測實量、產(chǎn)品交接檢等方面。、目標(biāo)責(zé)任制。每年，公司都要與項目管理團隊簽定目標(biāo)責(zé)任書，除通常項目管理目標(biāo)外，我們還對各分項施工的空鼓、裂縫、滲漏等常見問題設(shè)定量化的管控指標(biāo)，并分解到工程各部位，讓管理目標(biāo)有具體的對象，目標(biāo)清晰可見

7、。空鼓率1%H陽.工卷馴位與常見阿題的急裂縫率2%、樣板評審。每個分項施工前期，都要進行細(xì)致的前期策劃工作，以樣板評審動作為載體,在特定的時間，集中關(guān)聯(lián)人員，針對特定的分項工程，進行細(xì)致的工序分解和研究。完整的樣板評審，包括形成施工優(yōu)化方案、深化設(shè)計圖、材料清單，工序操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，最終確定量化、可評估的分項產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。喻為不信使用行（S分：注射位遇行將加標(biāo)注I松4金*越'安=#q天美鴕京E：*律*戶內(nèi)酣*依攻核管專又用，?0Em-3、1-電學(xué)預(yù)埋深化圖;:工唐謝伉與常見何閽歷急S戶型平板預(yù)埋下料清單S戶型東戶燈位盒類型序號圖例名稱數(shù)量序號明例名稱敷1因一遇2個9.-通1個2國.顯2

8、個10:通3個3二通1個11:通4個4:三通5個12國三通1個5三通1個13因四通1個6四通1個14網(wǎng)通1個70四通1個15區(qū)四遹1個8PM通1個16區(qū)五選1個S戶型公共部分燈位盒類型1因.通2個3三通3個2國二諭2個40四透1個s戶型紅外幕簾（限th二、頂廛）1區(qū)r.通6個22個斯后總見£醐誨后序號翻沖節(jié)點通施陸£供化內(nèi)建壓年推fl住胃對世胡伏贄泣，過有者埋他置甘踣，文又金費多.人套方世不舍喜.E配電用干部埃中布鱉林.總療合理陰恰.黑用定1v化球具一布管尺，時管蹂次序造行膜元1*才珞察設(shè)同優(yōu)化圖施設(shè)一融二、蹈凡洋河配電福."管用也件i鼓i.隈丁丐帚和El僵li：

9、F舊7%九避免J平青文又干一武士5.暖管外慈前15e.必須礁風(fēng)程/于纏盒蛾看人？壁生程創(chuàng)謂常見間割防各、工廠化加工。利用各分項樣板評審形成的深化設(shè)計圖和材料清單，設(shè)立工廠化加工車間，集中加工各類標(biāo)準(zhǔn)化建筑半成品，實現(xiàn)現(xiàn)場的拼裝式施工，同時對原材料進行統(tǒng)籌利用，杜絕浪費。回唾燈位尺小睡7理燈位尺寸優(yōu)化AH2尸助他會類虱東西兩戶70個）團4個46個囪4個母14個的"14個囪2個的6個及6個評2個增2個也r2個於2個啟k4個02個公區(qū)燈位盒突42個）區(qū)T1個1小紅外草簾線盒奴首,二.頂層覆理（1。個）區(qū)1"4個441T2個工超創(chuàng)優(yōu)與甯見問尚防治平板下料清單些意集中合制加工箱體集中

10、精制梅工水申.材料加工耳間分由特柢«frjrff«rr#*，,I"重申MID工王碧,工廠優(yōu)加工.加工卷創(chuàng)優(yōu)與常見同麹防急、專業(yè)流水施工。通過精細(xì)化的工序分解和統(tǒng)籌，我們確保一切有利于質(zhì)量的工序都落地。同時精細(xì)化的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼裝式的施工，讓工人的操作內(nèi)容變得簡單，提高勞動效率和一次成活率。作業(yè)階段序號n序分解前期策劃1堆勝場、力二工車間布置二怖制加工2線食、線管，頊留洞（木盆、套管）加工=半場施工3放祎定位4假盒固定、洞匚預(yù)埋5線笞敷設(shè)、加固6士施工值班四墻柱施工7位否、標(biāo)標(biāo)測定8線盒、套著固定及髏詈敷段力匚固9安裝預(yù)埋校正10吊

11、模椅查跟蹤11混凝土床一伯如五清理疏通線電清理3筑管疏通穿曾松繩工序分解材料配送力.工卷到伉芍常見問題防著沙水平.定標(biāo)高閨定線盒線菅敷設(shè)，綁禮點包固定檢查、復(fù)核混凝土施工值班墻柱預(yù)埋施工戰(zhàn)習(xí)律見何部福劃線旅樣，定位遵盒固定氏富戴設(shè)、絹扎厭曰員監(jiān)收監(jiān)桀菖也平板線就HS埋施工程創(chuàng)就與帛見何直防急、實體檢驗試驗。每個具有使用功能要求的分項，其施工過程我們都要通過100%勺功能性試驗，確認(rèn)相關(guān)工序或產(chǎn)品達到設(shè)計功能：如預(yù)埋線管的穿線疏通、給水管、地?zé)峁艿娜^程帶壓施工，多水間的結(jié)構(gòu)板和防水層的蓄水試驗等。01/清理線盒02/清理積水04/成品保護03/穿線疏通電氣預(yù)埋線管疏通檢式工幽期與常見問酶告Ob

12、帶壓試驗02/屋面蓄水03/結(jié)構(gòu)板蓄水04/防水層蓄水管道帶壓試驗、蓄水成野展釀引冠麴調(diào)防言（六）、工程實測實量。每個分項施工完成后，均要用實測實量的方式，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)，實時反映該分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢，并與實體檢驗試驗動作一起，共同為每個分項產(chǎn)品提供“實體檢驗報告”，為分戶驗收建立全過程、真實的檔案數(shù)據(jù)庫。地借平整魔實測典鑄垂白做實淵墻導(dǎo)平菌度實耦墻詁胴前方正實測墻礙陽角方正笈落實測實<工超創(chuàng)優(yōu)與常見問我防治點電零去奇斗空，一77iSnrrnI?1H3JOmph突測物據(jù)統(tǒng)計恃地面到£23層震測記錄文測評價箝論實測實量評價工程削沅與宿里問卻擊擊（七）、產(chǎn)品交接檢。每

13、個分項產(chǎn)品，均以樣板評審形成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，事前按此標(biāo)準(zhǔn)交底;過程中勞務(wù)隊伍按此標(biāo)準(zhǔn)施工、管理人員按此標(biāo)準(zhǔn)過程管理；施工完成后進入勞務(wù)結(jié)算前，由責(zé)任人按此標(biāo)準(zhǔn)，對已完分項產(chǎn)品，以層為單位進行核驗，確保該分項以合格的狀態(tài)進入下道工序。.，L|«|3.i=Tod*ItflF*IItIUllL*<IKr.«*»1HiiitxtMiMLM4工hiH*工鼻BlAILt-rift*PMHjiHltt*#*1«fl|JHV1,f4.電事可電曲】巾整面細(xì)的整層交接聆河內(nèi)容樓面舉層犀場交接耳環(huán)專業(yè)施工員產(chǎn)品交接騎評工卷創(chuàng)跖與席見何超防商IJ1*/.*.*4卜的二加

14、“二”.一_,Z-_4*,IlMjf"'*"3L上*b14,*."'4*'i'r.1m4VHXI/16$叫miiinr«nrAblh，HL2H1141Hl1Hl二干IMA'f帖中-一“3立口"、"*'!*,1F.H4、.彳3t4*“b<jw極面細(xì)杜塑層專業(yè)的工員雅怦土品、的而轉(zhuǎn)專業(yè)樂工員工評專業(yè)施工員交接瞼評臉1程順與常見問題防若陰笳期的小:有的品交接奇沛:描樓面穌明房產(chǎn)缶交展驗評凝揍力而情產(chǎn)£交接曲"京核歲、地面情產(chǎn)£交接臉訴里糠產(chǎn)點交抵置刑文竹早收

15、驗評結(jié)果復(fù)松：-.H臺創(chuàng)優(yōu)與需見問趟防急工息創(chuàng)覺與甯見問題防言成品質(zhì)例：砌筑施工，項目部根據(jù)砌筑分項的施工特點:第一步通過樣板評審，將整個砌筑分項細(xì)分為11個分項，并識別了每個分項的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),繪出每道墻的“排磚圖”、明確每道墻具體的材料用量，包括非標(biāo)磚尺寸、數(shù)量，并明確砌筑分項的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成班組技術(shù)交底。C工運創(chuàng)優(yōu)與宮見問迎防治施工圖深化設(shè)計余料在預(yù)制塊加工車第二步實施工廠化加工，按料單對排磚圖中的非標(biāo)砌塊進行集中加工,間粉碎后直接制作預(yù)制塊，實現(xiàn)了“零”排放。工崔創(chuàng)立與常里問期前言工廠化加工磴導(dǎo)瑞施工A&段文博成曷反執(zhí)反女底曲士輔助施工二二工號初優(yōu)與甯見何題防急標(biāo)港引塊配送非標(biāo)

16、用塊配運煙塊格對璞放材料配送砌塊配送完成:;工盤創(chuàng)立與常見問題防急工霞創(chuàng)優(yōu)與富里問愚防渚砂漿配送第三步實行專業(yè)流水施工，將整個砌筑作業(yè)的11道工序進行合理組織，實行流水施工，不同崗位的工人：有的對導(dǎo)墻部位地面墻面進行鑿毛，有的在按菜單進行磚塊的定量配送，有的以“堆積木”的方式完成復(fù)雜墻體的砌筑。工晝到優(yōu)與回曳間越防恐塔體砌筑第四步實測實量，項目部獨立設(shè)置的實測小組，會在砌筑完成后第一時間對墻體進行垂直、平整、洞口尺寸等多項數(shù)據(jù)的實測實量，并將實測數(shù)據(jù)在項目部內(nèi)進行共享。工宣創(chuàng)優(yōu)可蔻見何即歷治實測實量第五步產(chǎn)品交接檢，砌筑施工員按樣板評審形成的砌筑分項產(chǎn)品交接檢表單，以層為單位，結(jié)合實測數(shù)據(jù)，對

17、各個節(jié)點構(gòu)造做法進行復(fù)核，對落手清工作、安全防護完好情況進行驗收,得出該層砌筑分項的驗收結(jié)論，為勞務(wù)結(jié)算提供決定性依據(jù)。中天五建產(chǎn)品文按蟾怦衰帽21徨，砌筑施工工雀創(chuàng)阮與寄同向固骯總通過這些管理動作的實施，來保證各分項施工的一次成活，保證工程各部位尺寸準(zhǔn)確、觀感好，使用功能符合設(shè)計要求，基本消除了常見質(zhì)量問題，避免了標(biāo)準(zhǔn)和實際兩張皮的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)化管理為建筑施工帶來的變化通過幾個項目的實踐，我們總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的變化，主要有以下幾個方面：一、增強了策劃，每個分項施工前，都立足于精細(xì)管理的目標(biāo)，做好詳細(xì)的策劃工作，能夠為后續(xù)的施工提供全方位的支撐。、優(yōu)化了工序，操作變簡單、安全：每個操作工人都有

18、固定的操作崗位，每個操作崗位有標(biāo)準(zhǔn)的操作工序，每個操作工序都單一、循環(huán)，工人經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可上崗，降低對技術(shù)工人的依賴，推動操作工人向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。三、減少用工、環(huán)保節(jié)能：工廠化加工加上專業(yè)流水施工，大大的提高了勞務(wù)效率，同一工程量，單位時間產(chǎn)量提高，用工減少；原材料得到了統(tǒng)籌利用，各階段損耗大大降低，個別分項如砌筑施工基本實現(xiàn)了零排放，施工過程環(huán)保節(jié)能。四、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高：在流暢的施工生產(chǎn)和完整的質(zhì)量責(zé)任體系下，每個單位工程中的每個分部分項，工程質(zhì)量均能達到均衡，項目部能夠以常態(tài)化的方式批量生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量真正受控。實施標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，是中天集團對住建部開展“住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理”的積極響應(yīng)。我們在實踐中取得了初步的效果，但還沒有形成成熟的體系，不同項目部在具體應(yīng)中還存在差異，其中的許多問題，我們也正探索、完善中。的THic施工削，弱q足于噩細(xì)百理網(wǎng)目標(biāo)，同用,的Wi*的南工寶0麥m;怵杷3工序，MME變筒里、五寶由T黑下工A和同圄沅町寐乍崗圖，痼T摘隹倒1Q翻啟標(biāo)港的揭工