行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及策略研究2400字

1、行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及策略研究2400字 摘 要隨著我國行政體制和事業(yè)體制改革的不斷深化，財政管理體制改革對行政事業(yè)單位財務(wù)管理也提出了更高要求，基于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，對目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理所遇到的問題進(jìn)展淺析，并對此提出對應(yīng)的解決策略。 關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；管理職能doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.04.003中圖分類號F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1673-0194202204-0006-01行政事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目的是在實現(xiàn)支出本錢最小化的同時實現(xiàn)社會效益最大化，預(yù)算管理可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評價3

2、個階段，主要內(nèi)容包括內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)視等方面。1 行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性1.1 政府部門轉(zhuǎn)變管理職能的需要目前單靠政府財政撥款無法維持行政事業(yè)單位正常運(yùn)行。因此必須引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時更新理財觀念，對財務(wù)管理制度進(jìn)展創(chuàng)新，以實現(xiàn)資源的合理配置，到達(dá)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。1.2 建立新型公共財政體系的需要在新形勢下，建立公共財政體系將促進(jìn)展政事業(yè)單位早日建立健全財務(wù)管理制度，因為公共財政客觀上要對財政資金供給范圍進(jìn)展逐步標(biāo)準(zhǔn)，以便對財政資金供給進(jìn)展改革，這樣才能保障行政事業(yè)單位在躲避事業(yè)風(fēng)險以及降低事業(yè)本錢的同時建立起新型財務(wù)管理制度。1.3

3、 跟進(jìn)國際先進(jìn)理念的需要根據(jù)國際非營利組織單位主要經(jīng)費(fèi)來源于自身經(jīng)營所得的慣例，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理，對會計制度進(jìn)展創(chuàng)新并逐步建立以管理為主的財務(wù)管理制度，對以往經(jīng)營管理手段和方式進(jìn)展改革，重視以經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)展財務(wù)管理。2 行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀2.1 行政事業(yè)單位會計制度和財務(wù)管理制度之間存在的問題雖然近年來財政支出方面的改革不斷深化，但是現(xiàn)行的行政單位會計制度的改革卻沒有跟上，也就是說行政事業(yè)單位會計制度和財務(wù)管理制度之間不配套，會計制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于會計實務(wù)。此外，財務(wù)管理職能還相對較弱，導(dǎo)致資金使用效率不高，有相當(dāng)一局部的行政事業(yè)單位并沒有用科學(xué)的理財觀念來指導(dǎo)資金的合理使用

4、，而財務(wù)管理部門也只是在事后進(jìn)展經(jīng)費(fèi)核算工作，事前預(yù)測和事中控制工作沒有做到位，導(dǎo)致行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)緊缺而且資金運(yùn)用效率低下。2.2 預(yù)算編制、票據(jù)管理等不標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制不完善，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)，工程無法細(xì)化到各詳細(xì)環(huán)節(jié)，最后造成預(yù)算的內(nèi)容不準(zhǔn)確、不全面，無法對整個行政事業(yè)單位的財務(wù)收支情況進(jìn)展反映，而且在預(yù)算執(zhí)行評價方面也沒有做好相應(yīng)的跟蹤、分析、評價工作，使得行政事業(yè)單位無法對各部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資金使用做出正確全面的分析與評價。票據(jù)管理不標(biāo)準(zhǔn)主要在于一局部單位對其不重視，有的單位甚至連票據(jù)管理制度都沒有制定，或者制定了票據(jù)管理制度卻也形同虛設(shè)，從未嚴(yán)格按照制度辦事。此外，還有的單位沒有建立

5、票據(jù)領(lǐng)購繳銷制度，容易引起責(zé)任不清和資產(chǎn)流失的問題2.3 財務(wù)人員素質(zhì)低下由于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的特殊性，一局部財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還有的行政事業(yè)單位連專職的會計人員都沒有，兼職人員多是無證上崗的，而且頻繁變動，導(dǎo)致會計人員業(yè)務(wù)才能低下，單位會計信息失真。3 加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的策略3.1 明確財務(wù)管理職能，平衡行政事業(yè)單位會計制度與財務(wù)制度對完全實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行企業(yè)會計制度，而對于以事業(yè)收入為主要收入來源的事業(yè)單位先暫時采取事業(yè)單位會計制度，以實現(xiàn)行政事業(yè)單位會計制度和財務(wù)制度之間的平衡。要明確財務(wù)管理職能，防止財務(wù)管理與會計核算職能重合，及時改變在會計集中結(jié)算之后關(guān)于

6、單位會計核算和財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)移結(jié)算中心的錯誤認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對會計主體不變的理解，明確單位財務(wù)管理的責(zé)任。3.2 建立財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建立起財務(wù)管理內(nèi)部控制制度之后，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度。內(nèi)控主要方法包括：控制崗位分工，防止不相容職務(wù)之間有重合；控制受權(quán)批準(zhǔn)，明確受權(quán)范圍及權(quán)限，假如是重大會計事項應(yīng)當(dāng)建立起集體審批制度，以保證財務(wù)行為嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度；控制會計系統(tǒng)，制定相關(guān)的會計制度，并明確各崗位的責(zé)任等；控制財產(chǎn)清查，為確保資金的完好性和平安性，應(yīng)當(dāng)采取定期盤點(diǎn)措施；控制內(nèi)部報告，保證其能真實、及時、全面地反映行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的詳細(xì)情況。3.3 加強(qiáng)財會人

7、員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先應(yīng)當(dāng)聘任專職財會人員，防止財會人員流動性過大的問題，然后可以對財會人員定期進(jìn)展行政事業(yè)單位財務(wù)管理和預(yù)算管理方面的培訓(xùn)，及時更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識，使會計核算程度有所進(jìn)步；對財會部門主管指導(dǎo)進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由上及下增強(qiáng)他們的科學(xué)理財意識，加強(qiáng)財務(wù)管理績效考核，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識，通過選擇恰當(dāng)?shù)膮⒄罩笜?biāo)來對人員進(jìn)展考核，使行政事業(yè)單位財務(wù)管理越來越標(biāo)準(zhǔn)的目的。4 結(jié) 語綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的實際發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，積累經(jīng)歷，積極探究行政事業(yè)單位財務(wù)管理的新思路。主要參考文獻(xiàn)1李剛.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策淺探J.甘肅林業(yè)，20