大唐西市九宮格項(xiàng)目五格G5酒店裝修工程前期策劃

1、0-50階段前期策劃陳忠喜外立面一層宴會(huì)廳主要部位效果圖一層全日餐廳二層花園餐廳 大唐西市G5酒店項(xiàng)目從合同金額來(lái)看，是我公司進(jìn)入西安市場(chǎng)以來(lái)體量最大的工程，同時(shí)該工程也是我公司“王瓊設(shè)計(jì)事務(wù)所”擔(dān)綱設(shè)計(jì)的，因此能否在質(zhì)量和進(jìn)度上進(jìn)行有效把控，對(duì)于我公司的重要意義不言而喻。故在本工程的施工管理過(guò)程中，我項(xiàng)目部將全面貫徹實(shí)施公司“產(chǎn)品化裝飾”的理念，通過(guò)5080管理體系的落實(shí)，全面體現(xiàn)出公司重點(diǎn)工程所應(yīng)該具有的優(yōu)秀素質(zhì)。前 言目 錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、人員組織計(jì)劃三、安全文明組織策劃四、質(zhì)量目標(biāo)五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思路前期（“0”階段）項(xiàng)目名稱：大唐西市九宮格項(xiàng)目五格G5酒店裝修工程合同金額：8398萬(wàn)元

2、建設(shè)單位：大唐西市置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司監(jiān)理單位：陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目地址：西安市蓮湖區(qū)勞動(dòng)南路1號(hào)合同開工日期：2010年4月20日 合同竣工日期：2010年10月29日一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、人員組織計(jì)劃 本項(xiàng)目為五星級(jí)酒店，因此根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)確定項(xiàng)目管理參與者。本項(xiàng)目的管理人員分為兩類，一類擁有10年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)，另一類為具備大專以上學(xué)歷，對(duì)公司的理念接受較快的管理人員。通過(guò)我們項(xiàng)目部的資源整合，性格互補(bǔ)，能有效促進(jìn)項(xiàng)目管理的成效，讓合適的人在合適的位置上是用人成功的前提。 同時(shí)在裝飾工程中，一個(gè)勝任的施工班組是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ), 所以班組的選擇顯得非

3、常重要。對(duì)于大唐西市這個(gè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、五星級(jí)酒店, 我們選派有實(shí)力、與我公司長(zhǎng)期合作并且從事過(guò)五星級(jí)酒店施工的班組, 比如劉偉班組、楊平班組等，這樣對(duì)工期和質(zhì)量能起到一定的保障。項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理人員構(gòu)成 本工程地處鬧市旅游景點(diǎn)區(qū)，另外現(xiàn)場(chǎng)消防樓梯及電梯井洞口較多，因此在安全防護(hù)及文明施工方面項(xiàng)目部存在很大壓力，主要包括臨街防墜物，臨邊防護(hù)等。此外現(xiàn)場(chǎng)利用公司VI標(biāo)識(shí)及統(tǒng)一的廣告牌進(jìn)行有序布置。既體現(xiàn)金螳螂的整體形象，又要起到安全文明施工的警示作用。三、安全文明施工組織策劃項(xiàng)目部臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)楊平班組加工區(qū)一層平面布置二層平面布置項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室三層平面布置張正東班組加工區(qū)劉偉班

4、組加工區(qū)項(xiàng)目辦公室簡(jiǎn)單、實(shí)用安全帽柜整齊、清晰“六大一小”符合公司規(guī)范會(huì)議室寬敞、明亮 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)按照公司要求設(shè)置醫(yī)藥箱和意見(jiàn)箱，同時(shí)貨架擺放整齊，簡(jiǎn)潔有序，各材料標(biāo)簽及時(shí)更新、無(wú)遺漏。 考慮到安保及現(xiàn)場(chǎng)管理，我們將所有入口全部封閉，只留西門用作材料及工人上下班入口通道。主通道懸掛LED顯示屏，并粘貼警示標(biāo)語(yǔ)和警示牌。 在主通道設(shè)置公司宣傳欄，內(nèi)容包括項(xiàng)目部組織架構(gòu)、安全宣示漫畫及公司最新的企業(yè)報(bào)等，一是便于信息傳達(dá)，二是體現(xiàn)金螳螂企業(yè)形象。 為便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察，我們?cè)谥魍ǖ溃ㄆ嚻碌溃┥戏皆O(shè)置活動(dòng)門,表面覆蓋公司宣傳噴繪，體現(xiàn)形象。正面背面所有臨街窗戶全部進(jìn)行封閉，并張貼警示標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)定期進(jìn)行

5、巡視，登記巡視記錄。 電梯井洞口采用萬(wàn)能角鋼加木工板進(jìn)行封閉，表面刷企業(yè)色油漆，懸掛警示標(biāo)牌。此外為便于其它單位進(jìn)去施工，封閉措施采取活動(dòng)門形式，必要的時(shí)候可以打開。中空臨邊防護(hù)采用4#角鋼焊接防護(hù)欄的形式，并纏繞警示帶。在護(hù)欄的下部固定150mm高踢腳板防止碎石雜物等墜落到下一樓層造成安全事故。現(xiàn)場(chǎng)主要共享空間懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，警示現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 本工程業(yè)主對(duì)于質(zhì)量要求定位為合格，但根據(jù)公司重點(diǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我項(xiàng)目部的目標(biāo)是公司內(nèi)檢打分為92分。具體分項(xiàng)目標(biāo)定為： 四、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)量化清單序號(hào)名稱質(zhì)量參考項(xiàng)目控制點(diǎn)備注1石材新江灣城 石材色差及紋路2硬包公司25樓邊角挺直、平整3墻紙B樓會(huì)所

6、拼接、拼花、平整4木飾面B樓會(huì)所色澤、工藝、木皮5不銹鋼B樓會(huì)所均勻、陰陽(yáng)角方正一、合同價(jià)款及構(gòu)成 本工程投標(biāo)價(jià)為8596.92萬(wàn)元，其中客房標(biāo)段3248萬(wàn)元，公共區(qū)域標(biāo)段5248.9萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多次回標(biāo)比價(jià)后，確定我司中標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為8398萬(wàn)元。 工程投標(biāo)成本、投標(biāo)價(jià)及最終中標(biāo)價(jià)對(duì)比見(jiàn)下表：五、經(jīng)營(yíng)策劃及目標(biāo)投標(biāo)對(duì)比分析表： 從上表對(duì)比分析可以看出，中標(biāo)價(jià)與投標(biāo)初期成本測(cè)算對(duì)比，初期利潤(rùn)率僅為6.5%和7.26%，該利潤(rùn)率和當(dāng)時(shí)投標(biāo)控制方向也比較吻合。由于該工程為西北地區(qū)比較有影響，且單體工程量大的工程，公司高層考慮全局利益，投標(biāo)報(bào)價(jià)采取在直接成本基礎(chǔ)上浮12%作為投標(biāo)價(jià)，而12%上浮率包

7、含管理費(fèi)、遠(yuǎn)征措施費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等等，與成本測(cè)算扣除相關(guān)費(fèi)用后的利潤(rùn)率基本吻合；目前項(xiàng)目部已全面開始主材二次詢價(jià)，與設(shè)計(jì)師溝通，為施工經(jīng)營(yíng)打下伏筆。續(xù) 上二、兩算對(duì)比及經(jīng)營(yíng)預(yù)案 1、項(xiàng)目0階段兩算對(duì)比已完成，兩算對(duì)比在投標(biāo)初期兩算基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)材料詢價(jià)、人工單價(jià)細(xì)化、節(jié)點(diǎn)工藝等確認(rèn)細(xì)化的前提下，將成本逐步明確。 兩算對(duì)比根據(jù)合同實(shí)際情況扣除安裝及總包等費(fèi)用后進(jìn)行對(duì)比；安裝工程已簽訂合同，客房及公共區(qū)域分別為莊海東和鄭國(guó)龍承包，客房區(qū)域上交管理費(fèi)23%，公共區(qū)域上交管理費(fèi)26%；硬裝工程分別由劉偉、張正東、楊平和張孝記班組承包，班組合同已經(jīng)過(guò)多次溝通基本處于合同簽訂階段，兩算成本雙包內(nèi)容

8、也逐漸明確，硬裝兩算對(duì)比匯總表見(jiàn)附表：硬裝兩算對(duì)比匯總表：1、 2、兩算對(duì)比匯總表中可以看出，目前有近400萬(wàn)的虧損面，從主材均價(jià)和前期業(yè)主溝通及經(jīng)營(yíng)關(guān)系看，扳回400萬(wàn)的虧損非常困難；而石材和木飾面總價(jià)為3247萬(wàn)元，占合同總價(jià)的43.1%，策劃好這兩大主材是經(jīng)營(yíng)的成敗關(guān)鍵點(diǎn)，也是該工程能否成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 公共區(qū)域石材主材一共1584萬(wàn)元，安裝人工及輔材約410萬(wàn)元，由于石材主材單價(jià)報(bào)價(jià)均不高、利潤(rùn)有限，項(xiàng)目部考慮整體利益擬采取石材整體發(fā)包，石材含人工輔材整體發(fā)報(bào)價(jià)約為2000萬(wàn)元，石材總量為18419m2，石材主要集中在鵝毛金、法國(guó)米黃、莎安娜米黃和未定材料的深淺米黃。在項(xiàng)目部和奇勝、興達(dá)

9、等有實(shí)力的石材供應(yīng)商溝通、談判后，由于承包量過(guò)大、造價(jià)相對(duì)較高，并考慮搶工期間的施工供應(yīng)安裝等內(nèi)容，綜合權(quán)宜后最終放棄該方案。續(xù) 上 公共區(qū)域石材統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)下表，如石材統(tǒng)一發(fā)包方案成立，按機(jī)電安裝模式采用全費(fèi)用發(fā)包模式，石材供應(yīng)商基本可上交18%的管理費(fèi)（石材供應(yīng)商自行對(duì)主材經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移），該工程至少在石材上已確保15%的利潤(rùn)，與原兩算石材利潤(rùn)160萬(wàn)相比較，按全費(fèi)用發(fā)包后利潤(rùn)將在300萬(wàn)左右，比原兩算扳回140萬(wàn)的利潤(rùn)；但由于實(shí)際操作原因該方案不能實(shí)行。 續(xù) 上材料名稱數(shù)量/m2投標(biāo)報(bào)價(jià)詢價(jià)初期利潤(rùn)鵝毛金240060753212.44%法國(guó)米黃48866276171.63%莎安娜米黃2871

10、147014004.76%淺米黃+深米黃4469490（暫估）490（暫估）按打平 三、主材詢價(jià)及經(jīng)營(yíng) 主材詢價(jià)已基本完成，除石材與木飾面外，主材利潤(rùn)都不高，沒(méi)有特別明顯的利潤(rùn)點(diǎn)，主材平均利潤(rùn)在6%-10%左右；而合同采用固定綜合單價(jià)模式結(jié)算，主材單價(jià)已宣判死刑，只能在深化過(guò)程中采取最簡(jiǎn)單最有效的工藝達(dá)到效果即可。 目前樣板房施工過(guò)程中，增加了合同外75輕鋼龍骨隔墻及零星抹灰等項(xiàng)目，項(xiàng)目已針對(duì)此類子目簽證及報(bào)價(jià)，從75隔墻材料報(bào)價(jià)來(lái)看，業(yè)主簽價(jià)非常困難；針對(duì)材料批價(jià)，業(yè)主有專門采購(gòu)部，由采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)上浮3%的采保、稅金、搬運(yùn)等費(fèi)用，而負(fù)責(zé)詢價(jià)簽字的又是采購(gòu)部3-5個(gè)人負(fù)責(zé)

11、，這又給“經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人”造成很大困難，因此在后期設(shè)計(jì)變更，主材經(jīng)營(yíng)時(shí)又需注意盡量減少使用常規(guī)材料。續(xù) 上四、工期風(fēng)險(xiǎn) 合同約定工期為：開工日期2011年4月20日，竣工日期：計(jì)劃2011年10月29日竣工（實(shí)際竣工2011年4月20日+200日歷天+因甲方原因造成的工期順延時(shí)間計(jì)算），并且合同約定每延誤一天，按合同總價(jià)萬(wàn)分之二處罰。上周工程例會(huì)上，業(yè)主王總提出工程無(wú)條件在10月29日結(jié)束，而且寫在會(huì)議紀(jì)要內(nèi)，讓我項(xiàng)目部簽字確認(rèn)。因此工期風(fēng)險(xiǎn)非常大，目前工期已過(guò)去60天，而進(jìn)度幾乎為零，圖紙及方案也未確定，機(jī)電安裝又嚴(yán)重滯后，各種因素都給按實(shí)完工造成重重障礙；我司必須時(shí)刻搜集整理各類關(guān)于工期延誤的

12、證據(jù)，避免因工期延誤而造成罰款的不利局面。續(xù) 上五、其他經(jīng)營(yíng) 樣板房施工期間，窗簾、活動(dòng)家具及地毯均由我司采購(gòu)加工，從目前實(shí)際情況來(lái)看，甲供材內(nèi)有可能有一部分材料變?yōu)橐夜┎?，而如果在與承包商進(jìn)行提前溝通、對(duì)業(yè)主進(jìn)行一定經(jīng)營(yíng)，甲供材轉(zhuǎn)變?yōu)橐夜┎暮笥锌赡軒?lái)預(yù)期以外的利潤(rùn)，但此利潤(rùn)點(diǎn)不可預(yù)估，且材料均要重新報(bào)價(jià)簽價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)同樣存在，好在該類材料原本為甲供材，如無(wú)利潤(rùn)或利潤(rùn)點(diǎn)很少，我司即可不承包。目 錄一、基層產(chǎn)品化實(shí)施二、全員交底三、主材訂貨基層施工（“0-50”階段）1、對(duì)施工班組、供貨商產(chǎn)品化理念的灌輸及放線交底 給所有的施工班組、承包商進(jìn)行產(chǎn)品化的培訓(xùn)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)生產(chǎn)加工廠，每道工序

13、，每個(gè)子分項(xiàng)就是生產(chǎn)的一個(gè)零部件，每個(gè)零部件都必須合格，都必須驗(yàn)收，包括其它配套、安裝產(chǎn)品都如此。同時(shí)供貨商的材料必須按照單元到場(chǎng)，只有所有的零配件都合格才能組成一個(gè)合格完整的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品化實(shí)施放線策劃2、確認(rèn)樓層控制線3、確定安裝布頂、布?jí)?、布地線或點(diǎn)（前提結(jié)合裝飾施工圖），目標(biāo)是美觀、對(duì)稱、平行、垂直。 墻面飾面材料及完成面均通過(guò)自噴漆標(biāo)識(shí)到位頂面造型投影到地面4、在放線過(guò)程中總結(jié)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符合的問(wèn)題，及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行商議調(diào)整。 原藍(lán)圖浴缸處結(jié)構(gòu)柱突出墻面，現(xiàn)場(chǎng)部分房間結(jié)構(gòu)柱與墻面平，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整該處布局設(shè)計(jì)，將電視機(jī)改至對(duì)面位置，節(jié)省空間，便于施工。注意事項(xiàng)：在基層放線上，項(xiàng)

14、目部培養(yǎng)或者指導(dǎo)班組指定工人專業(yè)放線，放線人員要從始至終，不可中途換人，在放線的基礎(chǔ)上精確放樣，這是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是“產(chǎn)品化施工”的重點(diǎn)?！胺啪€”好比制作機(jī)器模具，如果機(jī)器的模具在制作之初就出現(xiàn)錯(cuò)誤，怎么可能生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器齒輪組裝起來(lái)是合口和嚴(yán)密的呢？項(xiàng)目部管理人員跟蹤放線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題 1、根據(jù)公司產(chǎn)品化施工理念，本項(xiàng)目計(jì)劃從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)樣板先行的思路：（1）熟悉圖紙，確認(rèn)本項(xiàng)目關(guān)鍵性或者施工難度較大的節(jié)點(diǎn)，提前利用木工板等制作出大樣，從而在效果及經(jīng)營(yíng)等方面起到一定的參考、指導(dǎo)作用。（2）通過(guò)樣板房的施工，將設(shè)計(jì)材料、工藝節(jié)點(diǎn)、裝飾效果等進(jìn)行集中體現(xiàn)，既可以讓業(yè)主確認(rèn)今后的最終施工圖

15、，也可以便于項(xiàng)目部完善施工工藝以及全員交底。樣板先行（1）節(jié)點(diǎn)大樣 根據(jù)圖紙研究分析，羅列本工程一些關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)及對(duì)最終效果影響較大的部位，計(jì)劃進(jìn)行1:1大樣制作。六層會(huì)所石材柱大樣 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)1：1大樣制作，發(fā)現(xiàn)此大理石柱子凹槽多且細(xì)，由于柱子整體較高，對(duì)于凹槽的垂直度要求相應(yīng)的就很高，因此在工廠加工完成后必須進(jìn)行試拼，合格后才能發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。二層花園餐廳石材柱大樣一層電梯廳天花造型大樣 天花浮雕藝術(shù)圖案較復(fù)雜，考慮到安裝方案還不是很明確現(xiàn)場(chǎng)高度還不能滿足圖紙標(biāo)高，項(xiàng)目部考慮先完成基層，在基層上重新放線并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸發(fā)給設(shè)計(jì)師，確認(rèn)最終的方案。KTV天花造型節(jié)點(diǎn) KTV天花造型周邊為不銹鋼線

16、條，線條較寬較大，必須通過(guò)大樣制作才能發(fā)現(xiàn)何種尺寸才能達(dá)到最佳效果。800 按原圖現(xiàn)場(chǎng)大樣制作，疊級(jí)之間高差為800mm，效果不好，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，高區(qū)標(biāo)高不變，低區(qū)抬高400mm。由于結(jié)算時(shí)按投影面計(jì)算，這樣我們既不影響吊頂工程量結(jié)算，又增加了墻面結(jié)算面積。500（2）樣板房 進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合業(yè)主要求和項(xiàng)目部考慮，選取了同一戶型但房間數(shù)最多的兩間客房進(jìn)行樣板房施工，施工過(guò)程中業(yè)主反復(fù)調(diào)整方案，項(xiàng)目部根據(jù)效果和經(jīng)營(yíng)需要也提出了一些意見(jiàn)，目前樣板房的基層施工基本結(jié)束，等待面層材料。深化設(shè)計(jì) 細(xì)致到位的深化設(shè)計(jì)是“產(chǎn)品化施工”的一個(gè)重要前提，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精確放線的測(cè)量，收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)，將

17、復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)各節(jié)點(diǎn)收口的深化原則是“利于經(jīng)營(yíng)、便于施工”。節(jié)點(diǎn)一 深化前墻紙與石材踢腳采用平接留10mm凹槽收口，深化后墻紙縮進(jìn)去5mm收口，同時(shí)石材保留10mm凹槽，維持原有效果，這樣便于安裝，減少施工難度。節(jié)點(diǎn)二深化前深化后 原方案客廳沙發(fā)中與電視中不對(duì)齊，不符合正常使用功能習(xí)慣，深化后調(diào)換沙發(fā)和電視布局，確保沙發(fā)中與電視中對(duì)齊，美觀和功能達(dá)到統(tǒng)一。節(jié)點(diǎn)三原方案中軌道移門與頂面石膏板采取20mm*20mm凹槽收口方式，深化后采取20mm*10mm收口方式，減少涂料施工難度。節(jié)點(diǎn)四節(jié)點(diǎn)五節(jié)點(diǎn)六節(jié)點(diǎn)七節(jié)點(diǎn)八 在產(chǎn)品化實(shí)施的的過(guò)程中，從基層開始每道工序都按產(chǎn)品“零部件”

18、考慮，每完成一道工序就是一個(gè)零件的完成。在基層時(shí)就開始使用“產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單”和“合格證”，“產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)單”真正的難度在于執(zhí)行，不能流于形式，要落實(shí)到位。 基層產(chǎn)品化的實(shí)施吊頂單元施工示例放線后場(chǎng)零件加工現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)留機(jī)電施工空間零件涂料施工中間封板涂料施工結(jié)束基層單元式施工的形象控制 對(duì)基層單元進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤，為此我們?cè)O(shè)置了基層單元式施工形象進(jìn)度表，并且分客房和公共區(qū)域兩個(gè)部分。我們將客房和公共區(qū)域以房間、包廂等分成若干個(gè)單元，然后每個(gè)房間內(nèi)再以若干零件組成安排班組施工，做一塊完成一塊，這樣才能有效控制班組施工安排，防止四面開花，處處無(wú)法收頭的狀況。公共區(qū)域客房區(qū)域全員交底包含兩塊：（1）技

19、術(shù)交底 在以往的交底過(guò)程中，往往只有開頭，即只對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行交底，但對(duì)于過(guò)程中陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的工人，項(xiàng)目部往往就在交底內(nèi)容上出現(xiàn)了疏忽。而且都是使用通用的交底內(nèi)容（或者說(shuō)千篇一律），而且一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的運(yùn)用對(duì)于普通的工人來(lái)說(shuō)比較晦澀難懂，因此在文字交底方面我們盡量用淺顯易懂的語(yǔ)言。本項(xiàng)目的交底主要采用三個(gè)形式：二、全員交底a、如果是常規(guī)施工工藝將采用以前慣用的技術(shù)交底表進(jìn)行文字性的傳達(dá)，有階段性的每來(lái)一批工人交底一次；b、采用幻燈片形式，將公司的最新質(zhì)量通病進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，分不同班組不同時(shí)間段反復(fù)交底；c、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)大樣或者樣板房施工交底，這樣更加直觀。（2）安全交底a、只要進(jìn)場(chǎng)的工人在施工前必須進(jìn)行

20、三級(jí)安全教育，包括資料登記，常規(guī)安全常識(shí)的灌輸，都要無(wú)一遺漏，發(fā)現(xiàn)如有班組工人未經(jīng)三級(jí)安全教育而上崗作業(yè)的，必須采取經(jīng)濟(jì)處罰，以此來(lái)引起班組的重視；b、施工現(xiàn)場(chǎng)不定期組織全體員工的安全大會(huì)，通過(guò)正、反面典型的對(duì)比，進(jìn)一步加深工人的安全意識(shí)，執(zhí)行項(xiàng)目部的安全管理制度。全員三級(jí)安全教育全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)1）根據(jù)材料預(yù)估表，制定主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，倒排進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于供貨周期長(zhǎng)的材料要預(yù)先進(jìn)行訂貨，如有特別材料要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，與生產(chǎn)廠家進(jìn)行報(bào)備。2）根據(jù)二算對(duì)比表，列出主材單價(jià)的盈虧、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，利用公司采供部資源多找?guī)准夜?yīng)商詢價(jià)、比價(jià)，考察材料廠家（產(chǎn)能、加工能力、安裝能力、加工周期、質(zhì)量等等）。

21、3）按照材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，有序的組織招標(biāo)，確定主材供應(yīng)商，簽訂主材供貨合同（明確材料質(zhì)量、到貨時(shí)間、獎(jiǎng)罰措施、送貨順序，分區(qū)分樓層送貨），供貨過(guò)程中要安排專人全程跟蹤，做到材料的“盯、關(guān)、跟”工作，避免以往的“等、靠、要”的工作方式。同時(shí)對(duì)上下游供應(yīng)鏈要充分研究，了解原材料及半成品的加工、生產(chǎn)等工藝、步驟、甚至是包裝、運(yùn)輸?shù)鹊取Ｌ岣呱舷掠喂?yīng)鏈的成品化理念，有效地控制供應(yīng)商“產(chǎn)品”的工藝品質(zhì)，為“產(chǎn)品化”集成打下基礎(chǔ)。4）對(duì)甲供主材要積極配合甲方及供貨方，建立甲供（甲控）材料單，提早申報(bào)計(jì)劃，過(guò)程跟蹤落實(shí)，避免出現(xiàn)甲供材滯后的情況。5）在主材訂貨時(shí)，我們要根據(jù)產(chǎn)品化生產(chǎn)的要求進(jìn)行下單，對(duì)于廠家加工

22、生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)施工步驟，減小出錯(cuò)機(jī)率，盡可能后場(chǎng)加工成“單元化的產(chǎn)品”部件到現(xiàn)場(chǎng)安裝（如：玻璃/不銹鋼，玻璃/木飾面，石材/不銹鋼等）。在下單前，現(xiàn)場(chǎng)需與樣品再?gòu)?fù)核一次，并進(jìn)行部位編號(hào)管理，方便將來(lái)驗(yàn)收和安裝。三、主材訂貨目 錄一、互檢二、開源節(jié)流三、訂貨（協(xié)調(diào)甲供材控制）中期（“50”階段）1）50階段總結(jié)，主要總結(jié)050階段的策劃工作中不到位的地方，制定整改計(jì)劃，在后面的工作中改正，并再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，為后期的工作制定計(jì)劃。2）過(guò)程中要做好“三檢”工作，同時(shí)要注意書面記錄責(zé)任人、整改人、實(shí)施人以及檢查人，做好PDCA循環(huán)。3）實(shí)時(shí)的邀請(qǐng)小區(qū)或大區(qū)互檢，檢查過(guò)程中要書面記錄和影像資料，及時(shí)整改。4）互檢工作要承上啟下，基層的質(zhì)量檢查是這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)，這是控制面層質(zhì)量的關(guān)鍵。5）基層質(zhì)量的出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾偏，一步到位。6）階段總結(jié)，進(jìn)行二次策劃（重點(diǎn)以質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)），調(diào)整策略、糾偏，制定新的實(shí)施方案?；?檢1）開源節(jié)流是我們控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，簽證簽價(jià)是整個(gè)工