精益化6S培訓(xùn)系列教材之一【教學(xué)課件】

1、精益化6S培訓(xùn)系列教材之一6S推行基礎(chǔ)知識 第一部分什么是6S良好的作業(yè)規(guī)范圖片給你的感覺？符合要求的整理工作是高效的第一步圖片給你的感覺？管理好“死”的東西，還要管理好“活”東西，即高效又減少安全事故。行車線圖片給你的感覺？方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它6S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化6S的真正目的6S活動示意 什么是6S管理？（5S+1S）5SSEIRISEISOSEITONSHITSUKESEIKETSU1 S整理 分離及丟棄 (“Seiri”)2 S整頓排序及識別 (“Seiton”)3 S清掃 清掃及日檢 (“Seiso”)4 S清潔 標(biāo)準(zhǔn)化 (“Seiketsu”)5 素養(yǎng) 主動保持(

2、“Shitsuke”)安全：消滅一切安全隱患一句話 S中文關(guān)鍵意義典型例子整理“扔”的智慧倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓易取、易放、易存30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃點(diǎn)檢，找出問題，解決問題誰使用誰清潔（管理）清潔標(biāo)準(zhǔn)化管理的公開化、透明化修養(yǎng)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自發(fā)、改善創(chuàng)新、客戶意識安全消滅一切安全隱患三不傷害6S的三大支柱 6S活動是將具體的活動項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠。6S改變?nèi)说男袆臃椒ǎ?訓(xùn)練每個人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個程序化的工廠。就是徹底清理各種污垢， 使設(shè)備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人

3、人都 按程序辦事。3、創(chuàng)造一個目視管理的工廠。把管理變得簡單易行， 將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個 人完成好工作。三大支柱 創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠創(chuàng)造一個程序化的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標(biāo) 提高管理水準(zhǔn)(大家是否遵守決定的事項(xiàng)) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面) 加強(qiáng)錯誤防止力(看到異常能立刻解決，6S的標(biāo)準(zhǔn)化)具體的活動項(xiàng)目1大家一起6S2分工合作制3平行直角運(yùn) 動430秒取出放入5綠化運(yùn)動6安全用具穿戴運(yùn)動7100出勤周8異常處理訓(xùn)練 1、清除呆、廢品運(yùn)動2大掃除3光亮運(yùn)動4加蓋防塵5清掃用具管理6整齊運(yùn)動7透明化8防噪音運(yùn)動9色彩調(diào)整10公告物表示法 1看

4、板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法10管理界限表示 第二部分為什么要做6S6S說明書(廣譜抗菌藥方)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車間.宿舍房間.倉庫.辦公室公共場所 公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等 社會道德.人員思想意識的管理（作用）消除各種問題(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種: 1.6S讓客戶留下深刻的印象; 2.用6S可以節(jié)約成本; 3.用6S可以縮短交期; 4.用6S

5、可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大; 5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立; 6.通過6S可以提高全體員工的士氣.(用法) 內(nèi)外兼服 (用量) 遵醫(yī)囑*注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。6S在不同企業(yè)的應(yīng)用：海爾6S大腳印解決現(xiàn)實(shí)問題問渠哪得清如許為有源頭活水來6S案例臺源頭活水 噴涌不斷第三部分如何推行6S整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理(1S)留下有用東西 清除余下 的廢物 騰出空間 提高效率目的將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)?！罢?/p>

6、理” 推行步驟1、對你的工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的；（抽屜理論）2、制定“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)；3清除不要的物品；4要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量；5、制定廢棄物處理方法6每日自我檢查。必需品和非必需品的區(qū)別類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄1、該物品是需要的嗎？2、如果確實(shí)需要，需要這么多的數(shù)量嗎？3、需要放

7、在這里嗎？對比拍照（前后進(jìn)行對照）工具和方法整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓(2S)一物一位，物歸其位；定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。提高工作效率（操作動作的構(gòu)成價值分析）將尋找時間減少為零異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員同樣能明白要求和做法不同的人做，結(jié)果也是一樣. （流程調(diào)整）“整頓”的作用步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第

8、四步：實(shí)施簡單要素一套文具文件存發(fā)在一個地點(diǎn)無紙化只開一小時的會一分鐘電話今天的工作今天做把事情做復(fù)雜了容易，做簡單了難！清掃的推進(jìn)重點(diǎn)含義清掃(3S）保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。除了能消除污穢，確?？蛻舻慕】?、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明技術(shù)層面：工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力象征層面：反映管理水平、客戶對企業(yè)的態(tài)度清掃的作用步驟第一步：準(zhǔn)備工作（常識教育）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵第三步：清掃

9、點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)辦公區(qū)域責(zé)任BOM表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會議桌清掃值日表6S區(qū)人員值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域自己負(fù)責(zé)桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個人生活用品分開；地面干凈，無紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。休息區(qū)及地面值日生地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。文件柜1謝磊 劉進(jìn)文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊文件柜4葉楓 師慶科 同上文件柜5李建 余秀君 同上文件柜3鄒小琴 周彬同上文件柜6袁璐 王葉

10、釗同上文件柜7馬秀青 李卉青同上文件柜2李蓉梅 羅鴻宇同上衣物架楊翠 陳蓓蓓衣物是否按標(biāo)簽擺放整齊備注：負(fù)責(zé)6s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前10分鐘開始清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔（4S灰色員工擔(dān)任檢查員）維持整理、整頓及清掃所取得的成果成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。清潔的作用維持整理、整頓及清掃所取得的成果清掃標(biāo)準(zhǔn)化整理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化不隨手放東西，將工具進(jìn)行分類：定點(diǎn)件定區(qū)件堆碼件干凈高效安全推行步驟1落實(shí)前面3S工作；2制定6S實(shí)

11、施辦法；3制訂稽核方法；4制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5、主管帶頭巡查，全員重視6S活動。修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)修養(yǎng)（5S）提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：讓客戶遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 形成修養(yǎng)的基本過程具備了成功的修養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度規(guī)定監(jiān)督強(qiáng)制習(xí)慣修養(yǎng)安全 推進(jìn)要點(diǎn)所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。含義確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)塑造安定感培養(yǎng)危險預(yù)知的能力目的建立安全管理體制，自護(hù)制度的推行，安全規(guī)則基準(zhǔn)的制定，安全教

12、育訓(xùn)練，設(shè)備機(jī)械環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力。特別說明安全(6S)項(xiàng)目推行注意事項(xiàng)思考：做正確的事/正確的做事一、我們?yōu)槭裁匆?S？二、誰來推？三、怎么推？四、推到什么程度？五、如何評價推進(jìn)效果？六、何時開始？七、何時結(jié)束？項(xiàng)目整體推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動試行7、5S活動試行的評價8、5S活動全面實(shí)施及檢查9、評價公布及獎懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動1、成立推行組織1、建立5S活動導(dǎo)入流程圖。2、成立推行委員會。3、確定組織職責(zé)。4、責(zé)任區(qū)域的

13、劃分。2、擬定推行方針及目標(biāo)1、制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。2、制定目標(biāo) SMART原則： Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要量化 Attainable 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) Timetable 目標(biāo)要有時間限制。3、擬定工作計(jì)劃1、時間和進(jìn)程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。2、資料收集。與5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。3、制定措施。可以制定競賽辦法和獎懲制度。4、培訓(xùn)1、全員5S培訓(xùn)。2、骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。3、評審員5S培訓(xùn)。5、宣傳和溝通1、先期

14、各項(xiàng)宣傳活動的推行。2、標(biāo)桿廠觀摩。3、推行手冊和海報(bào)標(biāo)語。4、外力或?qū)＜业亩酱佟?、最高管理者的承諾。6、5S活動試行1、前期作業(yè)準(zhǔn)備。2、紅牌作戰(zhàn)。3、整頓作戰(zhàn)。4、活動辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。7、5S活動試行的評價1、制定評分標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)評價員。3、準(zhǔn)備評價資料。4、客觀、公正、有記錄地實(shí)施評價。5、整改措施。6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、5S活動全面實(shí)施及檢查1、5S活動全面導(dǎo)入并實(shí)施。 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法； 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。 實(shí)施辦法的公布。 各部門制定活動的細(xì)則。2、活動檢查（自查、有組織的檢查）。9、評價公

15、布及獎懲1、評分委員會評分并公布。 a 90分（含）以上綠燈 b 8090（含80，不含90）分藍(lán)燈 c 7080（含70，不含80）分黃燈 d 70以下紅燈2、獎懲的實(shí)施。10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)1、問題點(diǎn)的整理和分析。2、定期分析。3、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。11、納入日常管理活動標(biāo)準(zhǔn)化6S推行的展現(xiàn)手法目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）標(biāo)準(zhǔn)化改善五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理與原則）戴明圓環(huán)（PDCA）思維十法 可能出現(xiàn)的問題預(yù)測消除障礙1、領(lǐng)導(dǎo)不重視2、員工不參與3、難以維持4、員工認(rèn)為工作忙酒與污水定律 一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒；而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙；一個能工巧匠花費(fèi)時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。樣板區(qū)建設(shè)任重道遠(yuǎn)一、難度二、示范性三、速度四、宣傳1、信得過2、拿得出3、叫得響樣板區(qū)推進(jìn)的注意事項(xiàng)三個誤區(qū)： 打掃衛(wèi)生 成本投入 形式主義評比宣傳6S項(xiàng)目管理常遇問題6S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個階段形成震蕩正規(guī)表現(xiàn)低高團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)精神6S項(xiàng)目管理必需掌握的方法論項(xiàng)目管理方法論是對項(xiàng)目實(shí)施中的任務(wù)、資源、質(zhì)量、知識管理的計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告和監(jiān)督機(jī)制任務(wù)管理資源管理質(zhì)量管理知識管理計(jì)劃控制完成6S口訣只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取