建設(shè)單位在建設(shè)工程項目中的管理模式畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：建設(shè)單位在建設(shè)工程項目中的管理模式向勇摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各地區(qū)建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴大，涉及的項目資金額度不斷增加，項目建設(shè)工藝技術(shù)愈發(fā)復(fù)雜，如何更高效的展開建設(shè)工程項目管理，維護建設(shè)工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益，是建設(shè)單位需要重點思考的問題。本文以具體工程為例，簡要分析了地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的意義、現(xiàn)狀，多角度提出地產(chǎn)建設(shè)

4、項目工程管理的實施方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;建設(shè)工程項目;管理模式0引言翠云小區(qū)建筑工程項目（下文簡稱“翠云小區(qū)項目”），位于福建省龍巖市新羅區(qū)龍騰路西側(cè)、華鼎公館小區(qū)北側(cè)，總建筑面積約為13.5萬m2，包含7棟高層住宅。本工程項目采用“全砼外墻+爬架+鋁模+外立面穿插”施工的建造體系，于2020年3月開工，計劃于2021年底竣工交付，交付形式為毛坯房。為了保證本工程項目能夠有序、高效地進行建設(shè)施工，最大限度保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益，建設(shè)單位認(rèn)為有必要對自身工程項目的管理模式和管控要點進行深入探究，以此提升自身的管理能力和效果，實現(xiàn)對本工程項目的有效管理。1地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的意義

5、建設(shè)單位管理在地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理中具有極為重要地位，是維護工程項目建設(shè)科學(xué)性、高效性、有序性的重要手段。從實際管理效果和作用的層面分析，地產(chǎn)建設(shè)項目中建設(shè)單位工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，有助于從整體層面對工程項目建設(shè)計劃進行科學(xué)管理。隨著現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模和施工難度的不斷增大，項目管理涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)、部門也隨之增多。工程建設(shè)過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理疏忽，都會對工程項目的整體建設(shè)進度、質(zhì)量、經(jīng)濟性和安全性產(chǎn)生直接的影響。而建設(shè)單位作為工程項目的主導(dǎo)者，針對成本、進度、質(zhì)量、安全等多個因素，從整體層面對工程項目進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的工程管理，既能夠?qū)Ω鱾€建設(shè)環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)

6、管，又能夠?qū)崿F(xiàn)各類建設(shè)資源的合理配置及各方參與單位協(xié)調(diào)溝通，從而最大限度確保工程項目建設(shè)的科學(xué)性、質(zhì)量性、高效性及安全性，實現(xiàn)工程項目社會經(jīng)濟效益的最大化。其次，有助于技術(shù)管理工作的有效落實。隨著人們對房屋建筑功能和質(zhì)量要求的不斷提升，現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)技術(shù)和管理難度加大，對工程管理模式及管理人員的專業(yè)性提出了更高的要求。作為地產(chǎn)建設(shè)工程項目的主線，工程管理的科學(xué)性將直接影響工程項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、成本。而建設(shè)單位做好工程管理工作，一方面能夠強化對施工過程的全面監(jiān)管，確保工程管理運用的規(guī)范性與科學(xué)性，最大限度保障工程建設(shè)質(zhì)量;另一方面有利于施工過程中各參建單位的技術(shù)交流和溝通，確保

7、工程項目按照既定的管理模式高效、有效地施工建設(shè)，最大限度保障工程項目的施工進度和經(jīng)濟性1。2建設(shè)單位對工程項目質(zhì)量控制的重要性分析建筑工程質(zhì)量是否良好，與建筑本身的內(nèi)在運行以及外在表象有著直接關(guān)系和作用。一旦發(fā)生了質(zhì)量問題，就會對工程的進度造成一定程度的影響，從而發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致工期無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)，影響建筑的正常使用。若沒有對其中存在的一些安全隱患及時了解，會對生命安全和財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。這些危害性無疑加大了建筑工程質(zhì)量控制的重視。首先，監(jiān)管與控制建筑工程質(zhì)量有助于提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量，實際上就是控制建筑工程施工過程的質(zhì)量，在這個環(huán)節(jié)中，必須要選擇使用優(yōu)質(zhì)

8、的材料，以及合理的施工方案?？刂乒こ藤|(zhì)量，必須要把控影響因素的源頭，只有從根本上解決對工程質(zhì)量造成的危害因素，才能為高質(zhì)量的施工工作奠定基礎(chǔ)。對建筑工程的結(jié)構(gòu)功能以及整體建筑進行關(guān)注，站在人的角度上，思考如何滿足人們的日常居住需求，進一步打造高質(zhì)量的建筑工程項目。其次，建筑工程項目質(zhì)量掌控有助于為建筑企業(yè)今后的發(fā)展帶來幫助，只有施工質(zhì)量越好，才能提高人們對建筑項目的滿意程度，進而實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。隨著城市化的進程加快，人們對住房需求程度也日益提高，也就意味著人們對于工程項目的質(zhì)量存在較高關(guān)注度。很多房地產(chǎn)企業(yè)，為了強化自身在市場中的核心競爭力，吸引更多居民到自己企業(yè)下購買房產(chǎn)，在許多的方面進行

9、了完善和改進。需要注意的是，建筑外形以及其質(zhì)量不僅能夠提升銷售優(yōu)勢，還能解決人們所關(guān)注的問題。企業(yè)必須要擁有好的質(zhì)量，才能在市場中贏得相關(guān)口碑，這樣才能推進企業(yè)的進一步發(fā)展，并在市場中占據(jù)好的地位，吸引更專業(yè)的人才加入企業(yè)發(fā)展和建設(shè)之中。最后，建筑工程項目質(zhì)量的監(jiān)控有助于落實安全施工這一要求。在建筑工程施工中，最受關(guān)注的問題就是施工安全，一旦忽視了安全施工，就可能會引發(fā)安全事故，從而對施工進度帶來影響。有些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對施工質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致建筑過程中施工人員的生命安全受到威脅。對于一個建筑企業(yè)而言，在施工過程中必須要秉著安全施工這一理念，提高對施工質(zhì)量的監(jiān)督，以此保證施工進度以及

10、施工過程中工人的安全以及工程質(zhì)量。3地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的現(xiàn)狀分析通過對當(dāng)前建筑行業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理實際情況的深入分析，“翠云小區(qū)項目”建設(shè)單位總結(jié)出現(xiàn)階段地產(chǎn)建設(shè)項目中建設(shè)單位工程管理存在以下普遍性問題：（1）管理內(nèi)容不夠全面。很多建設(shè)單位在項目管理過程中，僅注重項目經(jīng)濟效益的把控，而忽視社會效益的把控。工程管理內(nèi)容更集中于建設(shè)成本和施工進度的管控，而施工質(zhì)量、施工安全、節(jié)能降耗等方面的管理內(nèi)容則相對缺失，從而導(dǎo)致現(xiàn)階段地產(chǎn)建設(shè)項目施工質(zhì)量問題頻發(fā)、安全事故不斷，不僅嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，還會對社會的和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響;（2）管理模式較為落后。隨著人們對地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理質(zhì)量要

11、求的不斷提升以及對工程項目管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，以全項目、全周期、全人員管理為核心思想的“三全管理”模式已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的主要模式。然而，現(xiàn)階段仍有很多建設(shè)單位在進行工程管理時，不能及時更新管理理念，引入先進的管理模式，依舊采用傳統(tǒng)、落后的管理模式和措施進行管理，導(dǎo)致工程管理缺乏全面性、系統(tǒng)性，難以滿足新時期現(xiàn)代地產(chǎn)建設(shè)項目的管理要求，嚴(yán)重影響工程項目的管理質(zhì)量，無法保證工程項目達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo);（3）管理水平有待提升。受管理理念、人員素養(yǎng)等因素的影響，很多建設(shè)單位的工程管理水平難以符合新時期行業(yè)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建設(shè)單位的工程管理工作缺乏科學(xué)性和實效性。例如：在進度管理

12、方面，部分建設(shè)單位采用參考類似施工案例和以往施工經(jīng)驗的方式進行工期和管理目標(biāo)的制定，并未開展科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析計算，導(dǎo)致進度管理目標(biāo)和方案缺乏科學(xué)性，缺少對施工進度影響因素的全面預(yù)判和有效應(yīng)對，從而影響進度管理的質(zhì)量和成效2。4地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的實施4.1加強項目前期的投資控制項目前期的投資控制是地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的重要內(nèi)容，對于工程項目的整體建設(shè)成本和經(jīng)濟效益具有決定性影響，因此，在“翠云小區(qū)項目”中，建設(shè)單位提出了以下措施來加強本次工程項目前期的投資管理效果：（1）加強投資決策階段成本控制。項目區(qū)位和建設(shè)方案是影響地產(chǎn)建設(shè)項目前期投資的主要因素，因此本次工程項目投資決策階段的成本

13、控制工作應(yīng)從以下幾個層面展開：首先，對購地成本進行合理控制，其次對房地產(chǎn)市場需求狀況和發(fā)展趨勢進行全面分析，明確工程項目的建設(shè)定位、預(yù)期目標(biāo)，最后對項目建設(shè)方案設(shè)計單位的資質(zhì)和專業(yè)能力進行審核、考查，對設(shè)計方案的可行性和經(jīng)濟性進行全面分析。以此對投資決策階段實施有效的成本控制;（2）科學(xué)進行成本估算。首先應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)合同中的具體內(nèi)容和工程項目的自身特點，以有利于工程項目管理為原則，對估算目標(biāo)進行科學(xué)劃分。然后，根據(jù)估算目標(biāo)建立成本估算細(xì)賬。設(shè)置估算細(xì)賬時，能夠分清受益對象的項目可直接計入，不能分清受益對象的項目則應(yīng)根據(jù)特定的手段分配計入。成本估算應(yīng)涵蓋項目建設(shè)所發(fā)生的全部費用項目，且估算

14、方法應(yīng)根據(jù)各項費用的具體特征制定和選擇;（3）積極推行限額設(shè)計。首先根據(jù)項目投資估算和可行性研究報告指標(biāo)制定出合理的限額設(shè)計目標(biāo)，然后對設(shè)計限額進行合理分配，利用限額目標(biāo)對初步設(shè)計概算、施工圖設(shè)計和概算進行控制，以此將技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，最大化保證工程項目的管理效果。4.2加強項目前期的工程策劃和施工準(zhǔn)備除了投資控制，工程策劃和施工準(zhǔn)備也是建設(shè)單位地產(chǎn)建設(shè)項目工程管理的重要內(nèi)容，在“翠云小區(qū)項目”中，重點加強了以下工程策劃和施工準(zhǔn)備的管理工作：（1）對各參建單位和部門的管理內(nèi)容及要求進行全面分析，明確各建設(shè)環(huán)節(jié)具體的管理目標(biāo)。同時協(xié)同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工方案和圖紙進行會審，

15、根據(jù)各方意見對方案及圖紙進行優(yōu)化，最大限度降低設(shè)計變更問題的發(fā)生幾率，在此基礎(chǔ)上讓相關(guān)單位簽字確認(rèn);（2）做好“三通一平”工作，即確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通。具體工作包括：督促開發(fā)部及時辦理好臨電、臨水審批手續(xù)，監(jiān)督施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成臨電、臨水管路建設(shè)工作，不得影響正常開工;督促開發(fā)部及時辦理好臨時道路出入口審批手續(xù)及污水排放證明，確保工程項目建設(shè)運輸條件;監(jiān)督施工單位按照國家相關(guān)規(guī)范和施工方案進行施工現(xiàn)場土地平整及布置工作，為工程開工奠定良好基礎(chǔ);將相關(guān)工作要求和內(nèi)容納入到施工合同中，避免后續(xù)出現(xiàn)責(zé)任推諉、經(jīng)濟糾紛問題。4.3加強項目前期的進度策劃和過程管控項目前期的進度策劃和過程管

16、控也是建設(shè)單位工程管理的重點內(nèi)容，在“翠云小區(qū)項目”中，建設(shè)單位提出以下管理要點：（1）對可能影響施工進度的風(fēng)險因素進行全面分析，如：取費較低、合作單位隊伍不足、材料設(shè)備供應(yīng)不足等。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)案;（2）對此階段的管理工作內(nèi)容進行細(xì)化和明確。具體包括：明確時間進度管理內(nèi)容，對合同周期匹配度完成情況（每月完成情況）進行審核，分析影響施工進度的主要原因（如溝通不暢、資源不足、材料設(shè)備短缺等）并制定相應(yīng)的解決目標(biāo)和跟蹤監(jiān)管方案，形成時間進度閉環(huán)管理模式，從而提升進度管理質(zhì)量;明確同比進度管理內(nèi)容，以同區(qū)域競爭對手或周邊城市相似工程施工進度為參照，進行施工進度對比，找出進度管理疏漏點

17、，進行針對性的優(yōu)化提升;（3）制定具體的施工進度保障措施，如加強與參建單位和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的溝通與合作;在當(dāng)?shù)亟⒑献髻Y源庫等，為工程項目的有序進行奠定堅實基礎(chǔ)。4.4重視項目全生命周期的安全管理基于“三全管理”理念實施全生命周期安全管理是建設(shè)單位工程管理的重要工作，在“翠云小區(qū)項目”中，提出了以下幾點全生命周期安全管理要點：（1）在勘察設(shè)計階段，做好地質(zhì)水文等相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集工作以及施工現(xiàn)場實地勘察工作，為后續(xù)工程項目建設(shè)的安全實施奠定良好基礎(chǔ);（2）在招投標(biāo)階段，加大對各參建單位施工資質(zhì)的審核力度，加強對施工單位資金能力的審核以及對施工單位技術(shù)能力、施工方案科學(xué)性和安全性的審核;（3）在工

18、程施工階段，完善相應(yīng)的施工安全管理制度，提升施工人員和管理人員的安全文明施工意識，確保施工過程的安全性;加強對各參建單位的安全教育和培訓(xùn)，以此確保施工人員作業(yè)的規(guī)范性和安全性;加強施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)管力度，通過指派駐場監(jiān)管專員、實施旁站監(jiān)督、隨機抽檢等方式，強化對施工現(xiàn)場安全設(shè)施配置、施工作業(yè)規(guī)范性的監(jiān)管，以此提升工程施工的安全性3。4.5嚴(yán)格把控項目全生命周期質(zhì)量管理在“翠云小區(qū)項目”中，建設(shè)單位從以下幾個方面入手，對工程項目進行全生命周期質(zhì)量管理：（1）加強施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場勘察與施工組織規(guī)劃的質(zhì)量管理。確保勘察數(shù)據(jù)信息和施工組織計劃的科學(xué)性，為后續(xù)施工奠定堅實基礎(chǔ);（2）做好施工階段質(zhì)

19、量管理工作。具體從三個方面展開工作：首先，加強對施工材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理。如：做好進場材料設(shè)備的質(zhì)檢驗收和過程質(zhì)量檢查工作、加強質(zhì)檢報告的審核工作等;其次，加強施工人員的管理，一方面嚴(yán)格要求施工單位做好技術(shù)交底工作，確保各施工過程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性;第三，做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組全體管理人員的培訓(xùn)教育工作，增強施工人員的質(zhì)量意識，自主把控施工質(zhì)量;（3）做好質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作。一方面通過旁站監(jiān)督、定期巡檢、抽檢等形式加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，另一方面嚴(yán)格按照國家及行業(yè)規(guī)范做好質(zhì)量驗收工作;（4）做好樣板引路管理工作。材料樣板、集中工藝樣板、實體工藝樣板和交付樣板均需在材料批

20、量進場使用和大面積施工前進行實施，以確?，F(xiàn)場批量施工質(zhì)量。5結(jié)語綜上所述，良好的建設(shè)工程項目管理有助于規(guī)范工程建設(shè)實施過程，提升工程建設(shè)的科學(xué)性與合理性;也能夠更好的輔助各環(huán)節(jié)建設(shè)技術(shù)與工藝的落實，為建設(shè)質(zhì)量提供保障。建設(shè)單位要明確不同工程的項目建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)自身實際情況與工程建設(shè)需求，明確本工程項目管理的投資管理需求、工程策劃與準(zhǔn)備需求、進度與過程管理需求、工程生命周期管理需求與工程建設(shè)安全管理需求，多角度提出工程項目管理方法;還需要加強各項管理制度的落實，以此維護工程建設(shè)成果，為地產(chǎn)建設(shè)單位的健康長久發(fā)展提供保障。參考文獻1羅薇.建設(shè)工程項目管理模式的探討J.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2021（15）：104-105+108.2閆天罡.關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討J.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（7）：37-38.3潘華，顧天武.房地產(chǎn)全生命周期項目管理研究J.建筑與預(yù)算，2021（2）：35-37.TheManagementModeoftheConstructionUnitintheConstructionProjectXIANGYong（XiamenInternationalTradeRealEstateGroupCo.，Ltd.，XiamenFujian361006）Ab