2022年電氣車間績效考核管理辦法

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年電氣車間績效考核管理辦法為強化車間目標管理和績效考核，提高車間精細化管理水平，進一步落實崗位績效工資分配機制，將公司經(jīng)濟目標與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報思想，在員工內(nèi)形成重實績、重貢獻的激勵機制，根據(jù)兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法(_號)、貴州開陽化工有限公司_年下半年目標考核辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實際，為特制訂本辦法。一、_年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(_年5-_月份)(一)產(chǎn)量指標1.氨產(chǎn)量：考核指標為_萬噸。2.汽機發(fā)電量：考核指標為_萬度。3.硫磺產(chǎn)量：考核指標為_噸。(二)經(jīng)營指標1.利潤：考核指標為-_

2、億。2.完全成本：考核指標為_元/噸氨。(三)主要產(chǎn)品消耗_噸氨耗原料煤：考核指標為1.6t/t_噸蒸汽耗燃料煤：考核指標為0.142t/t_噸氨耗電：考核指標為427kwh/t。_噸氨耗蒸汽：考核指標為6.5t/t。(四)安全環(huán)保1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責任事故；2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學品污染事故。環(huán)境污染事故為零(五)車間各項費用1.可控管理費：_元(其中車輛費_元、辦公費_元)。2.可控制造費用：_萬元(其中維修費_萬元、備品備件_萬元、保運維護_萬元)。(六)車間個性化指標1、修舊利廢_萬元。2、重點設(shè)備完好率_%；一般設(shè)備完好率_%；主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行

3、率_%。3、保證正常供電，變配電室安全達標。4、電力設(shè)備的綜合管理達到倒負荷操作正確率_%。5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。二、績效分配原則1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實際情況，體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案及貴州開陽化工有限公司_年下半年目標考核辦法，工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資崗位工資+績效考核工資+安全考核工資輔助工資，其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不參與二次分配；二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。2、公開透明原則?？己藰藴省⒖己藘?nèi)容、考核方

4、式公開，考核責任明確，考核程序、考核結(jié)果透明。3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進行評價。4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進行定性考核。5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤，績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點，分配向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責任重、貢獻大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保績效考核工作的順利進行，公開、公平、公正地做好績效考核工作，車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作

5、遇到的重大問題。組長：副組長：成員：主要職責：根據(jù)考核分工，認真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定，提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題，建立一項制度，堵塞一個漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查，對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進行調(diào)查了解和處理。四、考核對象及內(nèi)容按照分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進行績效考核，班長對員工績效考核。實行責任目標層層分解，一級對一級負責。1、班組考核根據(jù)各班組工作職責及各部門、車間下達班組工作目標和本班組承擔的工作任務(wù)設(shè)定考核標準，進行量化考核。車間根據(jù)各班組當月實際具體工作量下發(fā)班

6、組績效考核總分數(shù)。2、員工考核根據(jù)各崗位職責及所承擔的工作任務(wù)設(shè)定考核標準，進行量化考核。(1)對管理人員考核。以崗位標準為依據(jù)，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標準。(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責任、技術(shù)水準、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻為重點，確定考核內(nèi)容和考核標準。(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內(nèi)容和考核標準，由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當月績效成績。五、考核方式及方法1、考核方式(1)績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。(2)以_分為崗位績效基準，低壓運行值班員

7、、檢修電工崗位系數(shù)為1；低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15；班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。員工崗位系數(shù)及崗位績效表崗位基準崗位系數(shù)崗位績效備注車間技術(shù)員801.25100班長801.3104車間安全員801.3104綜合管理員801.1592高壓值班長801.1592高壓值班員801.0584低壓運行值班長、檢修班片長801.188低壓運行值班員、檢修電工80180(3)車間建立考核標準細則，其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(_%)、日常管理(_%)、班組建設(shè)(_%)其他

8、(_%)。其中工作任務(wù)與目標分三大部分進行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況(運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。(4)班組進行日考核打分，并在班組園地公開，次月_日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)評審核。車間將當月各班績效總額二次分配到班組后，由班長根據(jù)每位員工月度考核進行三次分配。(5)員工考核內(nèi)容包括：勞動紀律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。2、考核方法(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄，按考核標準細則嚴格考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行月度復(fù)評審核，復(fù)評審核得分為考核

9、結(jié)果；(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責、實際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對所屬管理人員、技術(shù)人員進行考評；六、考核兌現(xiàn)程序人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額，按照對班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資。2022年電氣車間績效考核管理辦法（二）一、控制室環(huán)境管理1.為確?？刂剖业臏囟取穸?、粉塵度等滿足微機保護設(shè)備的運行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。2.門窗封閉嚴密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20，夏季控制在25；濕度控制在_%-_%之間。3.嚴禁將食物帶入控制

10、室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計算機安全運行。4.操作人員應(yīng)保持操作臺、打印機和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。5.嚴禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。6.本控制室實行定置擺放管理，不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品，應(yīng)盡快恢復(fù)，本班次不能恢復(fù)的，應(yīng)與接班人員交待清楚，測量用具、鑰匙等重要器具，還應(yīng)做好記錄。7.外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準方可進入控制室，并且在變電所進入、離開登記本上登記出入時間。8.車間加強清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴格進行考核。二、控制室設(shè)備管理1.控制室所有設(shè)備由負責班組負責管理。2.監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機由值班員(經(jīng)車間考核

11、認可的正式上崗人員)操作使用，嚴禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負責。3.值班人員應(yīng)文明操作，愛惜設(shè)備，鍵盤和鼠標操作須用力得當，輕拿輕放，嚴禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標等惡意操作行為，以免造成操作員站死機，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責任人的責任。4.嚴禁操作人員隨意打開機柜門，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。5.為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設(shè)備。6.未經(jīng)批準，禁止使用操作臺下部和機柜內(nèi)的專用電源插排。7.嚴禁隨意移動計算機、顯示器、打印機，避免拉動或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。8.保存好系統(tǒng)軟件光盤、

12、隨機書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴格按程序借用。為避免微機系統(tǒng)感染病毒，嚴禁在系統(tǒng)計算機上使用外來存儲設(shè)備，如移動硬盤、U盤、磁盤等。9.值班人員認真按時巡檢，及時處理出現(xiàn)的問題，并按時匯報。三、控制室技術(shù)管理1.值班人員認真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時間，填寫報表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運行記錄及組態(tài)修改記錄。2.操作人員認真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員，對報警、故障信息做好詳細記錄，以便分析原因。3.監(jiān)控系統(tǒng)正常運行情況下，嚴禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴禁用其它身份登錄。4.操作站和工程師站密碼由專人負責、定期更改，密碼嚴格保密，不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。_組態(tài)修改由維