生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法2018

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法(試行)2018年4月28日修訂總則一、為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各司其職，確保銷售訂單得到有效的執(zhí)行、生產(chǎn)過程得到有效的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制定本制度。二、 本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過程中的各項(xiàng)事宜。三、 各部門職責(zé)如下：1、銷售部：負(fù)責(zé)與客戶對接次月發(fā)貨具體規(guī)格、數(shù)量、品種等需求，制定銷售月計(jì)劃和訂單.2、管理中心：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃

2、有關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，異常的處理，并協(xié)調(diào)在此過程中各個(gè)生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。3、采購部：負(fù)責(zé)物料采購、儲存，進(jìn)、出倉作業(yè)和分料、發(fā)放、報(bào)欠物料賬目管理工作；4、生產(chǎn)中心：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃分析、編制及下達(dá)。生產(chǎn)中心下轄各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料，對本車間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。5、各相關(guān)職能部門：開發(fā)部、品控部等主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)程一、月度生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)程：1、銷售人員每月22日前，制定下月銷售計(jì)劃（

3、詳見附表），明確下月需要產(chǎn)品數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝要求等，并經(jīng)銷售部負(fù)責(zé)人簽批后，由銷售文員將銷售計(jì)劃錄入erp系統(tǒng)，由計(jì)劃部門審核無誤后，原件備案。2、所有銷售人員盡量在當(dāng)月排出次月的銷售計(jì)劃，減少插單計(jì)劃。不排銷售計(jì)劃的大單銷售不得動用其他銷售人員的已安排生產(chǎn)的貨。3、每月24日前，生產(chǎn)中心嚴(yán)格根據(jù)ERP系統(tǒng)中的售訂單，結(jié)合產(chǎn)能、交貨期制定下個(gè)月生產(chǎn)粗計(jì)劃，每周六不排計(jì)劃以備插單。在25日前由生產(chǎn)文員在ERP系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)制令單（對應(yīng)每一售訂單）。特殊情況除外：（1）由于銷售訂單不足，生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月除預(yù)留的插單日，尚有未排足的生產(chǎn)日，由生產(chǎn)部報(bào)總經(jīng)辦后，根據(jù)需要下達(dá)備貨生產(chǎn)計(jì)劃 。由生產(chǎn)文員在

4、系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)制令單錄入（無對應(yīng)售訂單）。（2）由于生產(chǎn)能力不足，無法滿足銷售訂單，由生產(chǎn)部報(bào)總經(jīng)辦后，由總經(jīng)辦與業(yè)務(wù)員協(xié)商調(diào)減銷售計(jì)劃 。4、每月26日前，生產(chǎn)中心根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料采購計(jì)劃與采購部論證會簽后，報(bào)總裁批準(zhǔn)進(jìn)行采購。5、每月月末結(jié)賬日后，生產(chǎn)中心根據(jù)庫存數(shù)對原生計(jì)劃再次進(jìn)行調(diào)整。本月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)=本月銷售計(jì)劃-本月末庫存+備貨計(jì)劃。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦審批。新增的備貨計(jì)劃生產(chǎn)所需的采購另報(bào)采購中心。6、審批后的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車間各留一份，原件交生產(chǎn)中心計(jì)劃部門保管。生產(chǎn)計(jì)劃人員每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。二、臨時(shí)、特殊生產(chǎn)計(jì)劃1、接到客戶的訂單變更要求或臨時(shí)急需

5、訂貨單時(shí)，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)中心聯(lián)系，明確是能否安排生產(chǎn)，對可以生產(chǎn)的根據(jù)不同情況分別對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：（1）新增的銷售插單可以在原預(yù)留生產(chǎn)日進(jìn)行生產(chǎn)的，由銷售文員將銷售員的受訂單交生產(chǎn)中心，在明確生產(chǎn)日期、數(shù)量、生產(chǎn)單位并簽字確認(rèn)后由銷售文員、生產(chǎn)文員分別錄入ERP系統(tǒng)的受訂單和制令單。（2）新增的銷售插單無預(yù)留生產(chǎn)日安排，但可通過調(diào)減備貨生產(chǎn)數(shù)量安排的，由銷售文員將銷售員的受訂單錄入系統(tǒng)后，生產(chǎn)中心計(jì)劃部門填寫生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單，交生產(chǎn)文員進(jìn)行制令單的新增和原生產(chǎn)制令單的調(diào)減。（3）銷售員的銷售訂單調(diào)整在不影響生產(chǎn)總量的情況下，由銷售人員填寫銷售計(jì)劃調(diào)整單，由銷售文員將銷售員的調(diào)整單交生產(chǎn)中心

6、，在明確生產(chǎn)日期、數(shù)量、生產(chǎn)單位并簽字確認(rèn)后由銷售文員、生產(chǎn)文員分別錄入ERP系統(tǒng)的受訂單變更和制令單。2、新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，須在接到訂單意向后，由生產(chǎn)中心招集有關(guān)技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行可行性論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng)，納入項(xiàng)目計(jì)劃管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制一、 生產(chǎn)中心要按照生產(chǎn)計(jì)劃分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。二、生產(chǎn)中心應(yīng)在根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前一周查詢原材料配備情況，發(fā)現(xiàn)原材料未按采購計(jì)劃到貨而不能安計(jì)劃生產(chǎn)，需及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。三、每天中午，各生產(chǎn)車間根據(jù)第二日的生產(chǎn)計(jì)劃，將所需要原材料、物料領(lǐng)料完畢。四、各生產(chǎn)車間

7、在每日上班后應(yīng)召開由廠長主持的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。3布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、人事安排及工作要點(diǎn)。4. 對各工段設(shè)備、設(shè)施及相應(yīng)工段運(yùn)營是否正常進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。五、各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。六、品控部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)記錄。七、檢驗(yàn)好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日報(bào)表，并將其

8、上報(bào)生產(chǎn)中心。八、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)中心應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其他部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按生產(chǎn)中心人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。九、各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，不得隱瞞。確保生產(chǎn)異常情況得以及時(shí)反饋，減少損失，滿足出貨要求；提高生產(chǎn)異常處理的反應(yīng)速度，創(chuàng)造積極溝通的良好氛圍。十、各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。1、各生產(chǎn)車間當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時(shí)，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心，生產(chǎn)中心應(yīng)通過加班、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。2、當(dāng)

9、生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)中心應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度等調(diào)整措施，減少余工和消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。3、各班組出現(xiàn)余力問題時(shí)要及時(shí)向生產(chǎn)廠長報(bào)告，由廠長現(xiàn)場組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時(shí)，向生產(chǎn)中心報(bào)告，由生產(chǎn)中心出面組織在全生產(chǎn)中心范圍內(nèi)調(diào)整平衡。生產(chǎn)進(jìn)度的掌控一、生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日報(bào)表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物料不良品的使用情況及時(shí)反饋品控部門，加強(qiáng)對各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。二、生產(chǎn)中心對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對

10、每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人負(fù)責(zé)和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議一、公司于每月28日召開包括銷售部、生產(chǎn)中心與品質(zhì)、采購部等參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃的控制。二、在會議中，生產(chǎn)中心應(yīng)匯報(bào)下月生產(chǎn)安排情況，各銷售員核實(shí)生產(chǎn)安排是否滿足銷售需要。三、采購部門匯報(bào)采購安排，生產(chǎn)中心核實(shí)是否滿足生產(chǎn)需要。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議必須指定專人對會議進(jìn)行記錄，防止問題遺漏。

11、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及完成結(jié)果獎懲管理中心負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃制定及達(dá)成情況進(jìn)行考核。（1）每月生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確率要求100%，每偏差1個(gè)百分點(diǎn)，扣10元。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率=生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)/（銷售計(jì)劃數(shù)-上月末庫存數(shù)+安全庫存數(shù)）。注：當(dāng)月插單計(jì)劃不減庫存，全數(shù)安排生產(chǎn)。（2）每月的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率在110%（含）-90%（含）為合格，不作處罰。每偏差5個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)，給予相關(guān)生產(chǎn)廠長30元一次處罰；每偏差5個(gè)百分點(diǎn)至10個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)，給予相關(guān)生產(chǎn)廠長60元一次處罰；每偏差10個(gè)百分點(diǎn)至20個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)內(nèi)，給予相關(guān)生產(chǎn)廠長100元一次處罰；每偏差20個(gè)百分點(diǎn)以上一律給予相關(guān)生產(chǎn)廠長200元一次處罰。生產(chǎn)計(jì)

12、劃達(dá)成率=生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)/實(shí)際繳庫（正品數(shù)+A品）（3）每月對生產(chǎn)部進(jìn)行日產(chǎn)量考核，日生產(chǎn)產(chǎn)量目標(biāo)值：品春公司手工4.3萬個(gè)，機(jī)械4萬個(gè)；包天下公司手工6.2萬個(gè)，機(jī)械4.8萬個(gè)。每低于目標(biāo)值1000個(gè)，扣100元。每高于目標(biāo)值500個(gè)，獎勵。以上考核按日計(jì)算，按月兌現(xiàn)?？己说挠行?shù)量按正品+A品獎勵的前提：a.日合格品率97%（含）以上。 b.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率110%-90%以內(nèi)。管理中心負(fù)責(zé)對銷售計(jì)劃制定及達(dá)成情況進(jìn)行考核。（1）每月的銷售計(jì)劃完成率在110%（含）-90%（含）為合格，不作處罰。每偏差5個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)，給予相關(guān)銷售人員30元一次處罰；每偏差5個(gè)百分點(diǎn)至10個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)，給

13、予相關(guān)銷售人員60元一次處罰；每偏差10個(gè)百分點(diǎn)至20個(gè)百分點(diǎn)（含）內(nèi)內(nèi)，給予相關(guān)銷售人員100元一次處罰；每偏差20個(gè)百分點(diǎn)以上一律給予相關(guān)銷售人員200元一次處罰。（2）銷售貨款回籠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。三、因欠料問題影響交貨對生產(chǎn)部門不作處罰，由總經(jīng)理根據(jù)影響程度對采購部門責(zé)任人給予30-100元一次的處罰。四、因非生產(chǎn)車間人為造成的生產(chǎn)設(shè)備故障，致使產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月不考核日產(chǎn)量。五、各車間生產(chǎn)所需原、輔料的驗(yàn)收由品控負(fù)責(zé)。來料不符合要求可以拒收。經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的產(chǎn)品，生中再發(fā)現(xiàn)問題，由各品控部負(fù)責(zé)，由此造成的損失按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。六、排除因欠料和品質(zhì)問題，因生產(chǎn)工藝、操作不規(guī)范或者返工太多，而不能按計(jì)劃交貨，由生產(chǎn)中心對各相關(guān)工段班、組長及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行10元100元不等的處