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1、不同層級(jí)、不同職別員工的業(yè)績(jī)考核方法表不同層級(jí)、不同職別員工的業(yè)績(jī)考核方法表層級(jí)、職位類別考核方法考核內(nèi)容考核周期考核者總經(jīng)理/副總經(jīng)理述職基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)一年董事會(huì)中心主任/大區(qū)經(jīng)理述職基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)季度、半年度、年度總評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理委員會(huì)主管述職基于關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)季度、半年度、年度總評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理委員會(huì)業(yè)務(wù)人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)+排序法基于工作任務(wù)完成情況的工作職責(zé)評(píng)價(jià)月度、半年度年度總評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)+直接主管+上級(jí)主管一般員工重要事項(xiàng)+排序法基于操作流程或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的行為評(píng)價(jià)月度、半年度、年度總評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)+直接主管+上級(jí)主管績(jī)效考核參與各方的責(zé)任

2、表參與方責(zé) 任人力資源部績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通,確保參與績(jī)效評(píng)價(jià)的員工和管理者明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)和意義,掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)所用的各種表格;負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等;撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)的總結(jié)報(bào)告,就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià);與下屬進(jìn)行溝通,幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題,并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。所有員工認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與直接主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通;主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展

3、規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門(mén)工作的評(píng)價(jià)???jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表等 級(jí)說(shuō) 明A優(yōu) 秀1.遠(yuǎn)超過(guò)工作要求;2.超等的績(jī)效;3.有可能提升到上一級(jí)別。B良 好1.超過(guò)職位要求;2.經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。C可 接 受1.具有工作所需的能力;2.能夠完成交付工作;3.偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處可以彌補(bǔ)偶爾的不足。D需 改 進(jìn)1.勉強(qiáng)完成交付的工作;2.偶爾表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處不能彌補(bǔ)頻繁的不足。E不可接受1.不能完成交付的工作;2.需要監(jiān)督其工作;3.不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門(mén)或辭退。中高層管理者述職報(bào)告姓 名部 門(mén)職 位本部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)計(jì)劃完成情況關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況完成方式或

4、未完成原因計(jì)劃調(diào)整管理改進(jìn)項(xiàng)目本期計(jì)劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門(mén)目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門(mén)協(xié)作員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改善情況自述自評(píng)杰出良好滿意合格有待改進(jìn)被評(píng)價(jià)者簽名:日期評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評(píng)價(jià),適當(dāng)考慮責(zé)任難度。杰出良好滿意合格有待改進(jìn)評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)簽名日期員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷砻嬲剷r(shí)間:年月日姓名:部門(mén):職位:任職起算時(shí)間評(píng)價(jià)時(shí)間段: 年 月 年 月在工作中哪些方面較成功?在工作中有哪些需要改善的地方?是否需要接受一定的培訓(xùn)?你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于何種狀況?你認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)?原因?你認(rèn)為全公司誰(shuí)最好和誰(shuí)最差?你對(duì)本次績(jī)效評(píng)價(jià)有什么意見(jiàn)?希望從公司得到怎樣的幫助?下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么?備注受評(píng)人:面談人:審核人:*注:此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績(jī)。績(jī)效評(píng)價(jià)反饋面談應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級(jí)主管安排,并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表姓名:部門(mén):崗位

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