管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析

1、管理睬計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析在市場經(jīng)濟條件下，會計工作對企業(yè)的安康開展有著重要影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷開展，市場經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，所以企業(yè)在開展的過程中，需要不斷進(jìn)步自己的管理睬計程度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。1管理睬計的內(nèi)涵管理睬計是指在市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等的企業(yè)管理工作。管理睬計是將現(xiàn)代化的管理與會計融為一體，是會計學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的

2、一門綜合性學(xué)科，是決策支持系統(tǒng)的重要組成局部，可以為企業(yè)的指導(dǎo)者和管理人員提供管理信息，為企業(yè)財務(wù)資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)根據(jù)。2管理睬計與財務(wù)會計的主要區(qū)別財務(wù)會計的主要工作是客觀、真實、完好地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而管理睬計那么是在分析財務(wù)會計反響的財務(wù)狀況的根底上，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策根據(jù)。因此，管理睬計通過微觀數(shù)據(jù)分析為宏觀戰(zhàn)略決策提供根據(jù)，而財務(wù)會計那么主要是翔實地反映企業(yè)的微觀數(shù)據(jù)。此外，從會計主體上說，財務(wù)會計往往是以整個企業(yè)作為會計主體記錄其財務(wù)信息和對外報告，反映企業(yè)整體的經(jīng)營情況，而管理睬計那么多以企業(yè)內(nèi)部各部門作為報告主體，主要用于衡量各部門經(jīng)營業(yè)績，通

3、過對各部門業(yè)績考核，最終評價整個企業(yè)的經(jīng)營活動。3管理睬計的主要構(gòu)成隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，管理睬計理論體系也在不斷開展完善，目前管理睬計主要包括如下內(nèi)容：財務(wù)方案、預(yù)算及財務(wù)預(yù)測；財務(wù)業(yè)績評價；本錢管理；內(nèi)部控制；財務(wù)報告分析；公司財務(wù)策略；風(fēng)險管理及決策分析；投資決策等。4管理睬計的主要職能4.1為企業(yè)經(jīng)營提供管理信息在企業(yè)的經(jīng)營開展中，需要根據(jù)瞬息萬變的市場情況及時調(diào)整開展形式。為了更好地適應(yīng)市場的開展，企業(yè)管理層需要及時理解市場的開展態(tài)勢以及企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財務(wù)會計只是提供一些財務(wù)狀況上的靜態(tài)信息，而管理睬計會根據(jù)市場情況、結(jié)合企業(yè)的開展形勢為管理

4、層提供全方位的動態(tài)信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷和決策。4.2為企業(yè)中長期開展規(guī)劃提供決策信息企業(yè)管理層只有提供客觀可靠的信息，決策者才能對中長遠(yuǎn)目的作出準(zhǔn)確的預(yù)測。管理睬計對市場環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)金流量、銷售預(yù)測、消費投入等經(jīng)濟指標(biāo)作出客觀的預(yù)測分析，從而為企業(yè)決策者進(jìn)展決策提供第一手信息資料。4.3建立經(jīng)濟考核指標(biāo)體系并對經(jīng)營活動全程控制根據(jù)企業(yè)中長期規(guī)劃確定短期和年度經(jīng)營目的，并將經(jīng)營目的分解落實到各部門，建立一整套符合企業(yè)實際情況的考核指標(biāo)體系，以此對各部門進(jìn)展考核鼓勵，使企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心權(quán)責(zé)明晰。例如，可以根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的不同性質(zhì)，按照營收中心、本錢中心、利潤中心

5、、投資中心設(shè)置不同的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，從而可以據(jù)此對各部門的日常經(jīng)營管理情況進(jìn)展事前、事中、事后分析、反響，根據(jù)分析結(jié)果及時優(yōu)化各個部門各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作，從而確保企業(yè)總體目的的順利達(dá)成。4.4做好現(xiàn)金流量管理，合理規(guī)劃使用企業(yè)資金資金是企業(yè)的血液，必須高度重視資金的管理，一個企業(yè)盈利程度再高，如假設(shè)缺乏資金籌劃管理，不能及時收回該回收的資金，這樣就會造成企業(yè)資金短缺，會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命打擊。管理睬計應(yīng)盡量選擇低本錢、低風(fēng)險的融資方案，在做好資金籌集的同時，必須加強現(xiàn)金流量的管理，另外應(yīng)將庫存保持在合理范圍內(nèi)，同時加大銷售力度，并確保資金及時回收，從而保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。4.5建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制

6、度和合理的獎懲制度任何一個企業(yè)都需要人來經(jīng)營管理，能否充分調(diào)動人的積極性，對企業(yè)經(jīng)營目的的達(dá)成會有重大影響，這就需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度和有效的獎懲制度，管理睬計根據(jù)企業(yè)總體目的，設(shè)置完善的考核體系，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，到達(dá)人人肩上有指標(biāo)，并按照各自的經(jīng)濟責(zé)任，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級部門組織行為，發(fā)揮人的主觀能動性不斷完善組織工作。4.6參與企業(yè)經(jīng)營決策決策是企業(yè)經(jīng)營管理的重心，各職能部門管理者為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策參考信息，是其主要工作職責(zé)。管理睬計師作為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略軍師，要根據(jù)掌握的企業(yè)財務(wù)信息，采用專業(yè)的分析方法，將各種信息分析整合后提供應(yīng)企業(yè)決策者，為企業(yè)決策者作出準(zhǔn)確決策保駕護(hù)航

7、。5加強管理睬計工作的舉措5.1正確認(rèn)識管理睬計有相當(dāng)一局部管理者認(rèn)為管理睬計工作就是企業(yè)內(nèi)部控制的工作，對于管理睬計與內(nèi)部控制的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理睬計的一個重要原因。根據(jù)上述管理睬計的主要構(gòu)成，我們可以看出內(nèi)部控制只是管理睬計工作的一個方面，管理睬計的內(nèi)容和外延比內(nèi)部控制要寬廣得多。管理睬計工作深化到企業(yè)的整體控制、財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營決策等方方面面。內(nèi)部控制主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)展內(nèi)部控制與監(jiān)視。因此我們可以看出內(nèi)部控制工作所提供的信息僅僅是管理睬計工作的一個資料來源，內(nèi)部控制要服從于管理睬計的總體戰(zhàn)略決策，它不能取代管理睬計的位置。5.2企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)加強對管理睬計的支持任何一項工作的順利施行都需要企業(yè)指導(dǎo)的支持，假設(shè)想進(jìn)步管理睬計的應(yīng)用程度，需要增強企業(yè)指導(dǎo)的管理睬計意識。加強理論與實務(wù)的交融，讓管理睬計可以更好地為企業(yè)開展效勞，讓企業(yè)管理者與指導(dǎo)者真正理解管理睬計的作用與價值，真正把管理睬計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。5.3加強管理睬計應(yīng)用的根底設(shè)施建立建立起完善的組織體系，交融企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度，建立管理睬計信息庫。5.4引進(jìn)和培養(yǎng)管理睬計人才作為管理睬計人才，不本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理僅需要熟知會計的根本知識，還要理解本企業(yè)所在行業(yè)的特征，具有戰(zhàn)略的目光、開闊的思路和敏銳的