運營計劃建議書

1、運營計劃建議書一、運營計劃著手點年度運營計劃從公司的戰(zhàn)略開始，營銷部門根據(jù)公司的 戰(zhàn)略制定出年度營銷目標。針對營銷目標進行分解，分解后 再制定目標的達成策略，當這個總目標出來以后，其它部門 也要根據(jù)這個總目標制定部門相應(yīng)的計劃，所以年度運營計 劃是公司所有部門，所有人的工作計劃總和。二、年度運營計劃的時間月份項目實施進度10年度運營計劃項目定項11當年的相關(guān)營運回顧、總結(jié)及初步完稿12財務(wù)全面預(yù)算、各部門的計劃定稿1年度計劃修訂、定稿、實施進入冬季是房地產(chǎn)公司一年當中的淡季，這個時候大家 可以花很多時間來探討、分析、總結(jié)。三、年度運營計劃從戰(zhàn)略開始領(lǐng)導(dǎo)制定出公司總體戰(zhàn)略之后，接下來就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)

2、化 為戰(zhàn)術(shù)。年度營運計劃一定是從戰(zhàn)略開始，年度營運計劃也 就是解決戰(zhàn)術(shù)的問題。戰(zhàn)術(shù)一定是各部門團隊協(xié)同作戰(zhàn)制定出來的。戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略分解公愿景、使命公司的發(fā)展路徑司文化精神、制度、物質(zhì)層戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇多元一體化、重組、合作略競爭對策攻、防、守策略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先、差異化職能戰(zhàn)略公司各部門的戰(zhàn)略公司各部門的經(jīng)營戰(zhàn)略三、年度運營計劃的制定流程設(shè)立運營計劃的項目小組項目總指揮（總裁）：該項目最高行政長官，負責項目的籌 備、計劃、過程監(jiān)控、落地執(zhí)行；項目執(zhí)行組長（總經(jīng)理）：負責該項目具體操作，全權(quán)負責落實，向總指揮匯報進程及成果；項目宣傳推進組長（人力行政）：負責會議的組織、資料的整理、各事項的

3、成果收集，包括宣傳；全面預(yù)算組長（財務(wù)）：負責目標、利潤、資源配置等事項的組織與實施；項目組員（各部門部員）：負責各部門的資料收集、計劃的制定、方案策略的落地，及執(zhí)行組長安排的相關(guān)事項。當年度運營計劃項目組出來以后，各負責人各司其職，全力以赴推動項目的執(zhí)行。運營計劃運作流程總體規(guī)劃T年度目標-市場分析（市場環(huán)境、消費者、 競爭者、上年度成果分析等）T關(guān)鍵問題和困難T市場再次 解析（銷售、渠道、顧客等）一項目分解（工程部、設(shè)計部、 投資發(fā)展部、營銷部、售樓處等營銷部門）T資源配置（人 力資源部、財務(wù)部、企劃部等職能部門）一項目調(diào)整T計劃 成果實施計劃靠會議推動用會議的方式督促項目工作，保障項目的落實。例如： 項目啟動大