2022年總經理助理個人年終總結

第2頁共5頁2022年?總經理助理?個人年終總?結首先感?謝領導對我?的信任，讓?我在采購部?這個重要的?位置，給我?個學習的機?會，讓我從?中認識更多?的人與事，?接觸更多的?新鮮事物，?學到了一些?新知識，增?長了更多見?識!詳細內?容請看下文?總經理助理?個人年終總?結。我們?應該明白很?多事要繼續(xù)?學習的，繼?續(xù)去完善的?去提高的，?在這一年里?，我沒有做?出轟轟烈烈?的事，但對?每一件事我?都會用心去?想，用頭腦?去思考，用?行動去做事?。我每天按?采購計劃基?本完成了所?負責的劑型?，值此辭舊?迎新的時節(jié)?對一年來的?工作做一個?總結，更多?地便于自己?以后的工作?中總結找到?更好的方式?方法去迎接?___年的?到來。我?們所購進藥?品的質優(yōu)價?廉，關系到?采購成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，起著至關?重要的作用?，我作為一?名經驗不足?的采購員，?經過一段時?間的了解，?深知做采購?的，要了解?各藥品信息?的重要性，?為確保采購?藥品的質量?好，價格低?廉，今后我?要做好每一?項工作，要?用敏銳的眼?光看待事情?的變化與發(fā)?展，主動和?個部門溝通?!經過這幾?個月的采購?，深知并不?是單單做個?計劃表和打?電話報計劃?，那么簡單?的事，公司?開票處與銷?售部每個星?期要有個總?結，把客戶?所需的信息?反饋給采購?部、采購人?員也要對公?司暢銷品種?有個基本的?了解，在采?購大量數(shù)量?的情況下，?我們要與供?貨商業(yè)務員?及時聯(lián)系。?為了滿足我?們所需的庫?存，滿足質?管部要求，?還要總結質?量問題的因?素，反饋給?供貨商，并?與供貨商達?到共識，共?同解決質量?問題，做到?及時退貨。?我發(fā)現(xiàn)要做?好“質優(yōu)價?廉”是作為?一個采購員?的工作精髓?，這個過程?的操作與實?踐，是需要?平時的細心?積累才得到?的經驗。?___年里?我主要從以?___面去?做：1.?認真做好采?購計劃，做?好內勤工作?,多多與各?部門的人員?溝通，共同?及的滿足客?戶需求!?2.報計劃?時要細心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時反饋給質?管部、開票?處、銷售部?、當有新品?種引進時，?要授集好信?息，及時與?銷售部、質?檢部、開票?處溝通，還?要多多了解?供貨商與廠?家在各個時?間段的優(yōu)惠?政策等。?3.對于公?司經營的產?品，要注意?看月銷量，?暢銷品種要?經常查看庫?存是否斷貨?，要保證庫?存不缺貨，?如因天氣原?因或節(jié)假日?要結合現(xiàn)實?分析，針對?不同品種做?好備貨準備?。4.對?于采購了的?品種要及時?跟蹤貨是否?到庫，在第?二天早上查?看是否入庫?，查清楚原?因，以免做?重復計劃。?以上的工作?都是本著公?司的經營理?念。自從?進入公司以?來，讓我更?明白做好自?己本職工作?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領導這幾個?月來對我的?工作指導，?今后的我還?需領導的支?持與培養(yǎng)，?請領導放心?，我會繼續(xù)?努力學習、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?。第5頁共5頁___?年總經理助?理工作總結?從___?年___月?份開始，我?們虹波風電?正式開始籌?備，到目前?為止已經有?大半年了，?各項工作正?在緊張而有?序的開展，?總體來說，?各部門工作?開展的情況?還是比較好?的。風電?設備制造行?業(yè)作為再生?能源開發(fā)裝?備產業(yè)，其?發(fā)展前景與?形勢，無論?是從國家政?策支持，國?內國際市場?需求，產品?利潤，還是?未來可持續(xù)?性發(fā)展趨勢?等等來看，?都是非常樂?觀的。風電?行業(yè)以后將?是國家重點?行業(yè)之一，?那么在未來?的___年?內，就我們?南通，會有?更多的新的?風電設備制?造企業(yè)進入?，同時，會?有一批老的?重工型企業(yè)?進行產品結?構調整轉入?。那么到那?個時候，我?們虹波風電?是走在他們?前面的，起?步還是比較?早的。所以?我相信，股?東會投資風?電產業(yè)的舉?措和對產品?及市場的準?確定位，無?疑是正確的?，意義深遠?的，是一個?戰(zhàn)略性的重?要舉措。?我是___?月份加入虹?波風電的，?以前曾從事?過化工、房?地產、服裝?等企業(yè)的管?理工作。加?入風電行業(yè)?，也是我職?業(yè)生涯規(guī)劃?的一部分。?在重工業(yè)、?鋼結構等行?業(yè)利潤日趨?微薄的今天?，我們大家?加入虹波風?電，與這樣?的一個具有?巨大發(fā)展空?間的企業(yè)共?同成長，對?我們個人發(fā)?展都會起到?積極向上的?推動作用，?這里將是展?示我們每一?位在坐的才?能的最好平?臺。所以，?我們都應該?以加入虹波?風電而感到?自豪，這也?是我們職業(yè)?生涯發(fā)展中?濃抹重彩的?一筆。_?__年籌備?期間，經過?我與大家的?共同努力及?任總的精心?指導，公司?陸續(xù)出臺了?一些管理規(guī)?章及管理性?文件。公司?籌備，大量?的文字性材?料需要草擬?(各項管理?的體系的建?立、工作程?序合理化設?計、部門工?作流程設計?、公司整體?運營流程設?計等等)。?公司iso?體系建立的?前期材料也?準備中，行?政人事部門?招聘工作在?開展，er?p前期準備?工作也在進?行中，公司?建立了網站?、內部企業(yè)?文化網、文?件服務器，?搭建了初步?的信息交流?平臺。各部?門人員逐步?到位，部門?框架初步形?成，大家都?在積極投入?工作，一些?部門管理人?員主動加班?，工作也很?辛苦?？?之，___?年籌備到現(xiàn)?在，各項工?作進展情況?還是比較順?利的。當?然，在管理?工作過程中?，也暴露出?我們工作中?存在的不足?，具體表現(xiàn)?在工作程序?概念不清晰?、權責不明?確、部門制?度化建設能?力不強、部?門工作的責?任心欠缺等?等，反映出?來的這些問?題，有待進?一步提高。?轉眼新的?一年即將開?始，___?我的工作計?劃如下：?一、制度化?建設與實施?。年后，?由總經理室?負責牽頭，?___各部?門負責人學?習公司已出?臺的各項管?理制度，_?__、督促?并檢查各部?門人員制度?化建設的進?度，部門內?制度化培訓?的情況及實?施的進展，?并將制度化?建設這一工?作內容納入?對各部門長?月度與年度?考核管理中?。___經?理助理工作?總結二、?部門職責與?崗位說明。?由行政人?事部負責牽?頭，其他各?部門配合，?開展對公司?各部門、各?崗位職務進?行工作分析?，___制?定除工人以?外各崗位的?崗位描述，?明確工作內?容、上下級?工作關系、?權限與責任?，進一步為?公司績效考?核工作提供?參考依據(jù)。?三、流程?類設計(部?門工作流程?、公司整體?運營流程)?。企業(yè)是?功利___?，經營要有?目標，同樣?對于管理來?說，思路明?晰更不容忽?視。部門工?作與公司整?體運營必須?納入流程化?管理體系。?工作流程、?運營流程，?你雖然看不?到它，但所?有的業(yè)務活?動都按照她?的內在規(guī)則?在運行。所?以，___?年將___?各部門依據(jù)?部門管理制?度設計本部?門的工作流?程圖，在此?基礎上，設?計出合理的?公司整體運?營流程。作?為企業(yè)人力?資本投資的?主要形式，?越來越多的?企業(yè)意識到?培訓在企業(yè)?發(fā)展中的重?要性。（范?本）要創(chuàng)建?一個學習型?___，其?方式之一就?是培訓，其?終極目標是?實現(xiàn)員工個?人發(fā)展與企?業(yè)發(fā)展的雙?贏。___?年公司培訓?工作主要內?容為：建立?適合公司的?培訓管理體?系，開展公?司級與部門?級培訓，具?體包括新員?工入職培訓?、技術培訓?、管理提升?、安全教育?等等。采用?內訓與外訓?相結合的方?式，逐步提?高公司管理?人員整體素?質與水平。?五、績效?考核前期工?作準備。?年后由行政?人事部門牽?頭，對各部?門已到崗行?政管理人員?，依據(jù)崗位?描述，先行?___月度?績效考核，?將考核的結?果一定要在?工資中體現(xiàn)?，鼓勵拉開?員工工資間?距，建立公?司初步的績?效考核體系?，對一線操?作類工人的?績效考核可?以暫緩，但?前期需要做?的一些準備?性工作，同?樣不能耽擱?。___