最新xx廣場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

最新xx廣場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除PAGE資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除PAGE35資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除PAGE****廣場(chǎng)工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制：審批：安****監(jiān)理有限公司****廣場(chǎng)工程監(jiān)理部2014年4月20日

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄TOC\o"1-3"\h\u1.目的和工程慨況 31．1目的 31.2工程慨況 32．目標(biāo) 42.3質(zhì)量目標(biāo) 62.4進(jìn)度目標(biāo)待圖紙出來后，以開工令為主。 72.5投資目標(biāo) 72.6質(zhì)量控制目標(biāo)分解 72.7工程檔案管理目標(biāo) 123.參照 124.依據(jù) 125.監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織 135.1監(jiān)理資源配置 135.2創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 145.3監(jiān)理設(shè)施 145.4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織 156監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施 176.1綜合管理措施 176.2質(zhì)量控制措施 216.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施 276.4進(jìn)度控制措施 321.目的和工程慨況1．1目的為了實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)單位提出的“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”,充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的管理作用，特制定本細(xì)則。本細(xì)則根據(jù)工程特點(diǎn)及工期要求，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)的能力和管理特點(diǎn)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行了分部分項(xiàng)分解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的技術(shù)措施，以落實(shí)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工程程序，指導(dǎo)監(jiān)理部和監(jiān)理人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1.2工程慨況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱****廣場(chǎng)工程2工程地址亳州市3建設(shè)單位****廣場(chǎng)投資有限公司4設(shè)計(jì)單位安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司5監(jiān)理單位安****監(jiān)理有限公司6施工單位中建一局本工程位于亳州市希夷大道與紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，東至九中西側(cè)。萬達(dá)廣場(chǎng)建筑工程分為，大商業(yè)、酒店、寫字樓和住宅，總建筑面積89.73萬m2。工期為2013年12月24日開工，2016年10月24日竣工，合同為34個(gè)月。2．目標(biāo)根據(jù)“管理規(guī)劃、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如下：2.1安全目標(biāo)重點(diǎn)從開工審查、安全監(jiān)理、旁站、平行檢查和巡檢五個(gè)方面制定對(duì)安全監(jiān)理控制措施、重要設(shè)施安全驗(yàn)收、安全檢查到位率及杜絕“三違”等角度進(jìn)行目標(biāo)分解，做到事前控制、事中把關(guān)，實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。2.1.1杜絕同一現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生性質(zhì)相同的事故；2.1.2不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故；2.1.3不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故；2.1.4不發(fā)生人身傷亡事故，輕傷率≤1‰；2.1.5不發(fā)生重大火災(zāi)事故；2.1.6不發(fā)生非自身原因發(fā)生的交通事故；2.1.7不發(fā)生倒桿事故；2.1.8不發(fā)生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9減少習(xí)慣性違章作業(yè)行為，減少人員責(zé)任事故，減少輕傷事故；以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)期間及交付使用前期間實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；2.2文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)2.2.1以“三六一”競(jìng)賽為方向，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“六化”即“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放安置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，樹立工程建設(shè)安全品牌形象。2.2.2保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)境措施，廢棄物處理符合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程。2.2.3工程建設(shè)期間，各個(gè)參建單位要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)環(huán)保方案，做好垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，杜絕或減少施工場(chǎng)地對(duì)周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4要求現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌齊全，道路暢通，施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)分離，無污染，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2.2.5要求現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)清楚、明晰、準(zhǔn)確，安全標(biāo)志醒目齊全。2.2.6保持在征地范圍內(nèi)活動(dòng)，保護(hù)自然環(huán)境，嚴(yán)禁破壞周圍環(huán)境的植被，將建筑垃圾堆放在場(chǎng)區(qū)內(nèi)集中堆放。2.2.7要求采取措施，加強(qiáng)揚(yáng)塵治理，對(duì)進(jìn)出的大門每兩個(gè)小時(shí)沖洗一次。2.3質(zhì)量目標(biāo)2.3.1質(zhì)量總目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家和行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”。工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，并滿足：土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%；安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%。力爭(zhēng)工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交。2.3.2土建工程質(zhì)量目標(biāo)（1）原材料、裝置性材料合格率100%，抽樣送檢、試驗(yàn)符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)滿足萬達(dá)材料品牌庫要求。（2）建筑物無不均勻沉降、裂縫。（3）屋面、外墻和地下室防水符合設(shè)計(jì)要求，無滲漏現(xiàn)象。（4）保溫節(jié)能滿足設(shè)計(jì)要求，無負(fù)偏差。（5）混凝土試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格、檢測(cè)報(bào)告和功能性試驗(yàn)齊全完整；（6）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%，確保零缺陷移交；2.3.3電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)（1）原材料、裝置性材料、設(shè)備合格率100%，抽樣送檢、設(shè)備試驗(yàn)符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求同時(shí)滿足萬達(dá)品牌庫要求；（2）電氣設(shè)備安裝符合規(guī)程要求，設(shè)備動(dòng)作正確可靠、接觸良好、指示正確、閉鎖可靠；（3）絕緣、接地和防雷接地等功能性試驗(yàn)符合要求；（4）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保零缺陷移交；2.4進(jìn)度目標(biāo)待圖紙出來后，以開工令為主。2.4.12014年4月18日開工建設(shè)2.5投資目標(biāo)2.5.1工程建設(shè)總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的概算投資；2.5.2安全文明施工專項(xiàng)措施費(fèi)全部投入，并落實(shí)到本工程上。2.6質(zhì)量控制目標(biāo)分解本工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)合格率100%，分項(xiàng)優(yōu)良率92%，分部工程優(yōu)良率100%，觀感得分率90%，工程一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交，確保國優(yōu)工程。單位工程單位工程節(jié)能分部優(yōu)良通風(fēng)與空調(diào)分部優(yōu)良節(jié)能分部優(yōu)良通風(fēng)與空調(diào)分部優(yōu)良建筑智能化分部優(yōu)良給排水及采暖分部優(yōu)良優(yōu)良屋面分部工程優(yōu)良裝飾分部工程優(yōu)良良建筑智能化分部優(yōu)良給排水及采暖分部優(yōu)良優(yōu)良屋面分部工程優(yōu)良裝飾分部工程優(yōu)良良主體分部工程優(yōu)良地基與基礎(chǔ)工程分部優(yōu)良地基與基礎(chǔ)分部工程地基與基礎(chǔ)分部工程土方回填分項(xiàng)優(yōu)良土方回填分項(xiàng)優(yōu)良模板分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良樁基基礎(chǔ)分項(xiàng)合格土方開挖分項(xiàng)合格模板分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良樁基基礎(chǔ)分項(xiàng)合格土方開挖分項(xiàng)合格主體分部工程主體分部工程鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良模板分項(xiàng)優(yōu)良磚砌體分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)優(yōu)良裝飾分部工程裝飾分部工程外墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良內(nèi)墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良吊頂分項(xiàng)優(yōu)良輕質(zhì)隔墻分項(xiàng)優(yōu)良飾面磚分項(xiàng)優(yōu)良涂飾分項(xiàng)優(yōu)良裝飾裝修分項(xiàng)優(yōu)良門安裝分項(xiàng)優(yōu)良玻璃安裝分項(xiàng)優(yōu)良窗安裝分項(xiàng)優(yōu)良地面基層分項(xiàng)合格整體樓地面分項(xiàng)優(yōu)良板塊樓地面分項(xiàng)優(yōu)良外墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良內(nèi)墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良吊頂分項(xiàng)優(yōu)良輕質(zhì)隔墻分項(xiàng)優(yōu)良飾面磚分項(xiàng)優(yōu)良涂飾分項(xiàng)優(yōu)良裝飾裝修分項(xiàng)優(yōu)良門安裝分項(xiàng)優(yōu)良玻璃安裝分項(xiàng)優(yōu)良窗安裝分項(xiàng)優(yōu)良地面基層分項(xiàng)合格整體樓地面分項(xiàng)優(yōu)良板塊樓地面分項(xiàng)優(yōu)良給排水及采暖分部工程給排水及采暖分部工程暖氣片安裝分項(xiàng)優(yōu)良衛(wèi)生潔具安裝分項(xiàng)優(yōu)良排水管安裝分項(xiàng)合格給水管安裝分項(xiàng)優(yōu)良暖氣片安裝分項(xiàng)優(yōu)良衛(wèi)生潔具安裝分項(xiàng)優(yōu)良排水管安裝分項(xiàng)合格給水管安裝分項(xiàng)優(yōu)良電氣照明分部工程電氣照明分部工程配電箱盤安裝分項(xiàng)優(yōu)良燈具安裝分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良配電箱盤安裝分項(xiàng)優(yōu)良燈具安裝分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良建筑智能化分部工程建筑智能化分部工程配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良屋面分部工程屋面分部工程防水層分項(xiàng)優(yōu)良保溫層分項(xiàng)優(yōu)良找平層分項(xiàng)優(yōu)良找坡層分項(xiàng)合格防水層分項(xiàng)優(yōu)良保溫層分項(xiàng)優(yōu)良找平層分項(xiàng)優(yōu)良找坡層分項(xiàng)合格2.7工程檔案管理目標(biāo)結(jié)合本工程擬創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)工程檔案的要求，在保證工程檔案的真實(shí)、完善、準(zhǔn)確、文檔質(zhì)量、與工程進(jìn)度同步形成、按期整理歸檔等方面進(jìn)行目標(biāo)分解。2.7.1工程檔案動(dòng)態(tài)立卷建檔及時(shí)率100%，真實(shí)率100%；2.7.2工程檔案移交歸檔及時(shí)率100%、完整率100%；2.7.3工程檔案質(zhì)量合格率100%。3.參照參照安徽省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4.依據(jù)4．1《中華人民共和國建筑法》（1998年3月1起執(zhí)行）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2003年1月10日起執(zhí)行）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2004年2月1日起執(zhí)行）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等法律、法規(guī)文件；4.2《安徽省房屋工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》4.3《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2006年版）；4.3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20024.4建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20024.5建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB59242-20024.6《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20114.7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001；4.8《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328-2001；4.9國家相關(guān)法律法規(guī)等；4.10公司企業(yè)程序文件和質(zhì)量手冊(cè)；4.11本監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織5.1監(jiān)理資源配置根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，安****監(jiān)理有限公司組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，并實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。王小國任總監(jiān)理工程師，代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面管理，張明超任總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理組由具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并取得了監(jiān)理資格證書的土建、電氣等專業(yè)技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)）；技術(shù)組負(fù)責(zé)審核施工方案、監(jiān)理內(nèi)部細(xì)則編審并督促實(shí)施等工作。各組專業(yè)人員按工程實(shí)際進(jìn)度需要及時(shí)到位。5.2創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)********廣場(chǎng)投資有限公司監(jiān)理公司主管總監(jiān)師監(jiān)理公司主管總監(jiān)師總監(jiān)代表總監(jiān)代表師安全監(jiān)理師信息及檔案管理師師安全監(jiān)理師信息及檔案管理師5.3監(jiān)理設(shè)施1、擬在本項(xiàng)目投入使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注靠尺JZC-D1有效期內(nèi)水準(zhǔn)儀DZS3-11有效期內(nèi)回彈儀ZC3-A1有效期內(nèi)鋼卷尺50m1有效期內(nèi)游標(biāo)卡尺0-150mm1有效期內(nèi)鋼卷尺5m2有效期內(nèi)2、擬在本項(xiàng)目使用的辦公設(shè)施一覽表設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注電腦聯(lián)想PⅢ6002打印機(jī)HP29001數(shù)碼照相機(jī)佳能數(shù)碼相機(jī)（700萬象素）3文件柜（盒）若干5.4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織5.4.1成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組組長：王小國副組長：張明超、李巍松組員：監(jiān)理部全體成員創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確各級(jí)監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實(shí)施過程中，小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不小于2次；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。5.4.2建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系明確建立以總監(jiān)理工程師第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系。制定各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及合同、信息管理的監(jiān)理職責(zé)層層分解，落實(shí)到人。制定詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實(shí)質(zhì)量、安全控制措施。分別形成安全、質(zhì)量監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)圖，列出監(jiān)理工作程序、管理制度清單。為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)本工程管理特點(diǎn)，編制以下監(jiān)理工作制度，并在工程施工全過程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種監(jiān)理措施的有效執(zhí)行，取得預(yù)期效果：⑴工程開工條件審查制度；⑵單位工程動(dòng)工條件審查制度；⑶施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底監(jiān)理制度；⑷分包商資質(zhì)審查制度；⑸施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度；⑹施工組織設(shè)計(jì)審查制度；⑺施工方案審查制度；⑻特殊工種持證上崗審查制度；⑼施工單位采購的材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度；⑽業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料管理制度；⑾施工單位選擇的試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)可制度；⑿現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；⒀設(shè)計(jì)變更和工程變更監(jiān)理制度；⒁旁站監(jiān)理制度；⒂隱蔽工程驗(yàn)收制度；⒃安全巡視檢查制度；⒄安全大檢查制度；⒅工程整改通知及復(fù)驗(yàn)制度；5.4.3組織崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)編寫創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)計(jì)劃，明確所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師做好本工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。6監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施6.1綜合管理措施圍繞工程創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理措施，開展相關(guān)工作，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。6.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組6.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度⑴創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度，編制相應(yīng)的工作計(jì)劃。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，組織參建各方對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中的一個(gè)具體工序質(zhì)量的細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)，都進(jìn)行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。⑵定期質(zhì)量講評(píng)制度定期（可結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行）組織參建各方將一段時(shí)期（如每周）以來質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作的有關(guān)要求。⑶樣板引路制度推進(jìn)樣板引路制度。主要工序開工前，組織施工單位對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)新工藝，先做實(shí)驗(yàn)，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。⑷質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。⑸健全施工協(xié)調(diào)會(huì)（每周、每月）制度建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的意見和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及時(shí)進(jìn)行編制整理，在周協(xié)調(diào)會(huì)上，采用ppt形式，對(duì)照施工單位制定的本工程特殊施工創(chuàng)優(yōu)策劃方案，對(duì)階段性施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.1.3積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)1)監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)（技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、環(huán)境等）個(gè)參建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大連萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分研究、策劃、與工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。“四新”推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)的亮點(diǎn)，并監(jiān)督實(shí)施，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2)督促設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化⑴審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。⑵根據(jù)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議。⑶組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。⑷督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，考慮本工程采用各種先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能好、價(jià)格不高的新型設(shè)備材料的可靠性，并在消除質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝飾裝修等細(xì)節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。3)監(jiān)督落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施組織施工單位開展工程創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，將工程創(chuàng)優(yōu)措施貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，逐步實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。⑴積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長。⑵審查施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，監(jiān)督落實(shí)商業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目系統(tǒng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)，并要求針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)及工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，補(bǔ)充編制本工程的典型工藝手冊(cè)，并監(jiān)督落實(shí)。⑶督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)。⑷督促施工單位對(duì)本工程各種成品的保護(hù)進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)有效的成品保護(hù)措施。⑸監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，保證施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6.1.4貫徹精細(xì)化管理思想貫徹精細(xì)化管理的思落，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控。6.1.5監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。6.1.6完善監(jiān)理工作檔案對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并細(xì)化監(jiān)理影像資料清單，在工作過程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。6.2質(zhì)量控制措施明確為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，以事前預(yù)控為主，進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格事中控制、輔以事后控制。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹落實(shí)6.2.1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是技術(shù)法規(guī)性文件，是國家強(qiáng)制執(zhí)行的建筑施工依據(jù)性文件，嚴(yán)格遵守、貫徹、執(zhí)行“強(qiáng)制性條文”，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是確保質(zhì)量受控、在控的有利手段。6.2.2施工質(zhì)量及工藝控制要點(diǎn)建立管理制定，加深對(duì)控制點(diǎn)的落實(shí)與實(shí)施。對(duì)工程中直接影響質(zhì)量的主要工序；工藝上有特殊要求或產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性；質(zhì)量不穩(wěn)定，以往質(zhì)量問題較多的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，結(jié)合有關(guān)驗(yàn)收辦法設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。具體措施內(nèi)容待施工圖紙出來后進(jìn)行細(xì)化。6.2.3關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理編制旁站方案，明確本工程的旁站監(jiān)理部位目，以及各部位旁站監(jiān)理的檢查控制要點(diǎn)，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。明確各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理方法及旁站監(jiān)理記錄格式，落實(shí)監(jiān)理人員。6.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求按要求編制旁站監(jiān)理方案，按計(jì)劃實(shí)施施工全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實(shí)施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站記錄必須做到真實(shí)、記錄及時(shí)。6.2.5隱蔽工程驗(yàn)收所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進(jìn)行三級(jí)檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目簽字認(rèn)可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)形成完整的記錄。6.2.6關(guān)鍵工序的見證檢查對(duì)站內(nèi)標(biāo)高復(fù)測(cè)、原材料取樣送檢、試塊留置、基礎(chǔ)土方回填和屋面防水等工序進(jìn)行見證檢查。明確各項(xiàng)見證取樣的工作方法和程序。6.2.7特殊施工的質(zhì)量控制措施由于地質(zhì)情況復(fù)雜、土質(zhì)較硬，施工工期短，冬期施工、施工難度大等特點(diǎn)，使得一些特殊的施工質(zhì)量控制增大，比如大方量的基坑開挖、回填及土方存放、倒運(yùn)以及冬期施工等等，針對(duì)這些特點(diǎn)施工制定出有針對(duì)性的措施，對(duì)于確保工程質(zhì)量具有重要意義。6.2.8消除質(zhì)量缺陷及通病措施例如現(xiàn)澆框架梁柱與墻體接合處雙面掛300mm寬鋼絲網(wǎng)，室內(nèi)門上，45○方向掛鋼絲網(wǎng)600×1000mm等。6.2.9成品保護(hù)監(jiān)督按照施工單位編制的成品保護(hù)措施，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。組織施工單位對(duì)本工程的成品保護(hù)進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定各種成品的保護(hù)措施，協(xié)調(diào)兩個(gè)以上施工單位或兩個(gè)專業(yè)制定對(duì)他人的成品保護(hù)措施。工程施工過成中，監(jiān)理部將相關(guān)成品保護(hù)作為工序動(dòng)工條件進(jìn)行控制，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)成品保護(hù)措施。監(jiān)理部將對(duì)以下成品的保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)控制：樓地面、墻體、墻面和門窗。6.2.10糾正和預(yù)防措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)及施工單位的情況，制定相應(yīng)的事前、事中控制措施，糾正和預(yù)防即將或施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，不造成經(jīng)濟(jì)損失。6.2.11工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的相關(guān)要求，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收的監(jiān)理措施、方法。1）嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。2）嚴(yán)格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，總監(jiān)理師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。3）參見建設(shè)單位組織的單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。4）組織和主持工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進(jìn)對(duì)策。5）處置各種檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。6）工程竣工預(yù)檢前期，組織工程竣工監(jiān)理初檢，邀請(qǐng)運(yùn)行單位對(duì)工程完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任單位認(rèn)真整改，在確定整改完成具備竣工預(yù)驗(yàn)條件后，向建設(shè)管理單位申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。7）控制竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)任單位整改消項(xiàng)。6.2.12其他質(zhì)量控制措施為控制工程質(zhì)量采取的其他監(jiān)理措施。1）在建設(shè)管理單位組織的第一次工地列會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。2）組織或主持施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見，并督促設(shè)計(jì)及時(shí)處理。3）督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。4）在工程開工前，對(duì)施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要求。5）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量：⑴審查施工單位自購材料的供應(yīng)商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證），對(duì)主要材料供應(yīng)來源進(jìn)行控制。⑵在各分部分項(xiàng)工程動(dòng)工前，對(duì)施工單位報(bào)審的“主要工程材料報(bào)審表”及材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并簽署監(jiān)理審查意見；對(duì)新材料出廠的應(yīng)用，應(yīng)事先對(duì)其技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告進(jìn)行審查確認(rèn)，并經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)。⑶組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)備個(gè)材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等）。對(duì)檢查出的不符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不符合的材料，要求施工單位立即清除現(xiàn)場(chǎng)。任何工程材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可在工程中使用。⑷對(duì)原材料、試塊、試件的取樣、送檢進(jìn)行全過程見證。明確見證項(xiàng)目、見證方法和程序。6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。各參建單位（包括設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)管理單位）若提出設(shè)計(jì)修改、變更、材料代用等，均應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)修改通知單”或“工程聯(lián)系單”，通過項(xiàng)目監(jiān)理部及設(shè)計(jì)審查或簽證同意，并經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。6.3安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，以及其他規(guī)章制度，制定監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對(duì)施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。6.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制監(jiān)理部必須建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，制定的安全監(jiān)理管理制度及工作程序應(yīng)具有可操作性。6.3.2工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的控制監(jiān)理部應(yīng)確認(rèn)施工單位是否充分識(shí)別了本單位工程的重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，并編制了專項(xiàng)施工方案和安全施工措施，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行重點(diǎn)控制。本工程確定以下重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)：6.3.2.1重大項(xiàng)目樁基工程大體積砼澆注屋面防水腳手架安裝與拆除高大模板施工消防系統(tǒng)安裝塔吊安裝與拆除基坑開挖6.3.3對(duì)安全文明施工的審查、控制依據(jù)國家《建筑法》和《國務(wù)院管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位編制的施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）是否制定了安全措施，并審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）和安全施工措施，審查重點(diǎn)為技術(shù)方案的可行性、危險(xiǎn)點(diǎn)分析（危險(xiǎn)源辨識(shí)）的準(zhǔn)確行、安全技術(shù)措施有效性以及措施（方案）的編審批程序的符合性等1）審查內(nèi)容如下：⑴審查《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施部分；⑵審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；⑶審查安全文明施工二次策劃案案，環(huán)境保護(hù)措施；⑷審查重大技術(shù)方案；⑸審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施；⑹審查施工單位建立的項(xiàng)目安全保證體系；⑺審查施工總平面布置圖；⑻施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案；⑼審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)人員的資格；⑽審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時(shí)用工管理；⑾審查主要施工機(jī)械設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、年檢合格證；⑿審查特殊工種作業(yè)人員的資格證；⒀審查安全工器具、安全防護(hù)用品的合格證、定檢合格正；⒁審查應(yīng)急救援方案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；2）檢查簽證對(duì)影響施工安全的重要設(shè)施如重要腳手架、塔式起重機(jī)、卷揚(yáng)提升系統(tǒng)等起重設(shè)施，等，在投入使用前進(jìn)行檢查簽證。3）對(duì)工程分包的控制：⑴工程分包或勞務(wù)分包的范圍和數(shù)量是否符合要求；⑵工程分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合有關(guān)規(guī)定，資質(zhì)等級(jí)是否滿足擬分包的項(xiàng)目的要求；⑶分包單位派駐的安全管理人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足工程安全管理要求；⑷臨時(shí)用工是否符合《勞工法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，臨時(shí)用工人員的身體狀態(tài)是否滿足作業(yè)要求，是否為危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)；⑸勞務(wù)分包和臨時(shí)用工人員生活設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品是否滿足安文明施工要求；⑹與工程分包、勞務(wù)分包單位簽訂的安全協(xié)議約定的雙方安全責(zé)任是否準(zhǔn)確，是否符合要求，并按規(guī)定預(yù)留了工程分包、勞務(wù)分包單位的安全文明施工保證金。4）旁站監(jiān)理對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作