網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)分析課件-2

網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)分析.網(wǎng)絡(luò)直播演化史01文字02圖片03音頻04視頻05VR/AR直播內(nèi)容形態(tài)演化從門戶到論壇社區(qū)再到到微博/微信，文字直播不斷迭代以in/nice為代表的圖片社交平臺開啟純圖片直播風潮Podcast、唱吧、喜馬拉雅、蜻蜓FM等平臺崛起視頻直播移動化、垂直化、全民化、交互化發(fā)展從跨屏、多屏直播到無屏直播，VR開啟直播想象空間直播內(nèi)容的表現(xiàn)形式越來越豐富，可視性、交互性、實時性、沉浸性越來越強.網(wǎng)絡(luò)直播演化史移動直播迎來爆發(fā)，逐漸成為網(wǎng)絡(luò)社交和粉絲經(jīng)濟的超級入口ABABAB長視頻短視頻錄播直播PC端移動端內(nèi)容生產(chǎn)門檻逐步降低實時性和交互性逐漸增強便捷性、同步性逐漸提升網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)演化.網(wǎng)絡(luò)直播演化史視頻平臺發(fā)展演化內(nèi)容越來越碎片化、輕悅化、娛樂化、生活化，交互性越來越實時化、豐富化.網(wǎng)絡(luò)直播演化史直播平臺發(fā)展演化200520072012201420162006200920132015YY、9158直播平臺誕生土豆、PPTV、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站上線六間房直播平臺成立B站上線，交互式視頻體驗提升，UGC視頻內(nèi)容煥發(fā)新活力A站成立，彈幕視頻網(wǎng)站初現(xiàn)雛形新浪秀場推出，秀場開啟直播1.0時代YY在美國納斯達克上市YY娛樂上線，PC秀場直播爆發(fā)龍珠、熊貓、映客、花椒、章魚TV、趣播、小咖秀等平臺崛起，各類型直播層出不窮斗魚、戰(zhàn)旗、虎牙等游戲直播平臺崛起美拍、來瘋、樂視寶貝等上線9158在香港上市ME直播等移動平臺相繼上線全民直播時代到來.全民直播時代到來內(nèi)容生產(chǎn)門檻降低受眾人群更廣覆蓋領(lǐng)域泛化軟件工具化，硬件通用化，技術(shù)門檻降低（手機攝像頭、PC錄屏軟件等），人人均可生產(chǎn)內(nèi)容4G時代，流量成本下降，wifi高滲透，移動直播使得寬帶成本降至PC端1/2至1/3受眾更廣泛、更年輕，90后、00后新生代消費群體崛起，宅腐文化、彈幕文化與直播平臺的契合受眾實時同步交互方式提升，主播變現(xiàn)渠道拓寬，多元交互使得供給端和需求端均得到提升從傳統(tǒng)秀場直播、游戲直播、綜藝節(jié)目直播等相對專業(yè)化的內(nèi)容直播，到移動場景下的泛生活+式直播，垂直直播與全民直播雙向并進.全民直播時代到來從PGC主導(dǎo)下的垂直直播，到UGC爆發(fā)下的泛生活直播，全民直播漸成趨勢傳統(tǒng)秀場直播電競游戲直播移動泛生活直播PUGC為主生產(chǎn)專業(yè)化、流程化、垂直化用戶沉淀深，ARPU相對更高優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅主播成為秀場超級IPPGC&UGC觀賞性強，受眾基礎(chǔ)大用戶參與度高，價值轉(zhuǎn)化快賽事資源和人氣主播成聚粉利器UGC大量爆發(fā)覆蓋領(lǐng)域廣泛，生產(chǎn)門檻低依靠事件營銷，用戶沉淀難度大內(nèi)容同質(zhì)化，盈利模式模糊PC秀場直播：YY、9158、六間房游戲直播：斗魚、虎牙、熊貓…移動直播：映客、花椒、奇秀…社交直播：Periscope，Meerkat….視頻直播產(chǎn)業(yè)生態(tài)版圖周邊產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者直播平臺內(nèi)容消費者KOL經(jīng)濟公司技術(shù)研發(fā)商內(nèi)容版權(quán)方游戲運營商電商平臺媒體推廣渠道廣告平臺…明星：提高平臺人氣、創(chuàng)作交互頻率低網(wǎng)紅/KOL：聚粉引流利器、創(chuàng)作交互頻率高草根主播：興趣主導(dǎo)生產(chǎn)、內(nèi)容創(chuàng)作不穩(wěn)定PC端&移動端綜合&垂直類秀場直播游戲直播社交直播泛生活直播……用戶粘性：輕度&重度受眾消費轉(zhuǎn)化率：高頻&低頻消費細分領(lǐng)域用戶.視頻直播產(chǎn)業(yè)生態(tài)版圖直播平臺技術(shù)/內(nèi)容支持成本費用技術(shù)研發(fā)方寬帶/服務(wù)器支持直播內(nèi)容版權(quán)方軟硬件支撐電競游戲/賽事/節(jié)目/演唱會游戲運營商

電商平臺媒體推廣渠道廣告平臺游戲聯(lián)營、增值服務(wù)導(dǎo)流/導(dǎo)購/推廣/代言傳統(tǒng)媒體/網(wǎng)站/新媒體廣告對接出售商業(yè)運營合作內(nèi)容生產(chǎn)者內(nèi)容消費者資源支持/分成/推廣直播內(nèi)容供給與輸出觀看/消費明星/專家/網(wǎng)紅/KOL/草根…KOL經(jīng)濟公司網(wǎng)紅團隊/工作室孵化/包裝/管理自媒體…….秀場直播平臺漸趨成熟秀場直播平臺秀場直播平臺的競爭格局已相對穩(wěn)定，盈利模式已相對成熟，平臺逐漸轉(zhuǎn)向精細化運營平臺演化：從陌生人視頻社交發(fā)展為以美女主播為核心的秀場市場格局：YY+9158+六間房（基本三分天下）市場規(guī)模：100億左右商業(yè)模式：簽約主播、會員制、虛擬物品打賞…市值：32.76億美元MAU：1億+2015年營收：58.97億市值：62.39億港元MAU：1855萬2015年營收：5.73億市值：26.02億元MAU：2857萬2015年營收：7.27億YY一家獨大9158&六間房構(gòu)成第二梯隊.草根公會主播YY平臺互利盈利盈利內(nèi)容、福利、管理培訓(xùn)、管理為優(yōu)質(zhì)主播資源和草根用戶規(guī)模競爭公會組織是YY體系中最重要的角色。

YY上公會規(guī)模從幾個人到十萬不等，大型可以掌管多頻道和多位主播。公會采取自管理的模式。社交活動以線上為主非一二線城市中低端收入的年輕男性

自閉式消費觀，消費能力與消費意向較弱重度互聯(lián)網(wǎng)用戶在虛擬世界可獲得自我滿足感和自我成就感平臺運作模式.教育游戲音樂語音其他歡聚時代PC+Mobile多玩游戲資訊平臺+網(wǎng)頁游戲運營平臺YY音樂的核心盈利模式為基于虛擬物品的打賞。公會和主播再將虛擬貨幣兌換成傭金分成。虛擬物品主要包括虛擬禮物付費和虛擬特權(quán)付費。盈利模式產(chǎn)品架構(gòu).簽約主播的秀場模式用戶A用戶B軍團用戶A虛擬賬戶用戶B虛擬賬戶代理直接充值通過代理充值簽約主播A簽約主播B禮物互送禮物互送禮物互送禮物互送經(jīng)紀機構(gòu)主播、代理等支付六間房根據(jù)主播每月獲得禮物金額和開播記錄，向經(jīng)紀機構(gòu)支付兌點金額及獎金。.游戲直播平臺之爭加劇游戲直播平臺游戲直播平臺用戶基礎(chǔ)廣、市場空間大、轉(zhuǎn)化能力強，暫未形成穩(wěn)定競爭格局市場格局：斗魚、虎牙、戰(zhàn)旗TV、龍珠、熊貓TV…風起云涌商業(yè)模式：虛擬道具購買、游戲聯(lián)運、會員訂閱、廣告…尚待進一步拓展成立時間：2014.1DAU：600PC，500移動投資方：奧飛動漫、騰訊等估值：10億美元成立時間：2015.2DAU：800PC，200+移動投資方：游久游戲、騰訊等估值：30億成立時間：2014.11DAU：500PC，200移動投資方：YY估值：25億+成立時間：2015.10DAU：450PC，100移動投資方：王思聰、紅杉等估值：25億.CDBA簽約主播贊助俱樂部知名賽事轉(zhuǎn)播舉辦專業(yè)內(nèi)容的扶持從全民游戲直播到泛娛樂直播平臺早期直接與斗魚簽約后期通過經(jīng)紀公司簽約White55開、微笑、YYF、solofeng、卡卡等斗魚有自己的俱樂部曾冠名贊助過EDG俱樂部、天祿俱樂部、IG俱樂部等舉辦DOTA2邀請賽、英雄聯(lián)盟斗魚TV主播超級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播知名賽事主要有LOLS5賽季、LCS聯(lián)賽、WCS世錦賽等ImbaTV旗下有i聯(lián)賽和自制的節(jié)目資源七煌主營電子競技節(jié)目的制作與包裝，電子競技相關(guān)培訓(xùn)的研發(fā)與拓展平臺運作模式.用戶付費充值游戲聯(lián)運廣告網(wǎng)站上可賣廣告位；快消品也可在主播直播時植入畫面。即粉絲“打賞”。粉絲充值購買禮物“打賞”給主播，斗魚平臺按比例分成。這一塊增值服務(wù)主要是通過用戶充值魚翅來給主播贈送禮物和酬勤來獲利。網(wǎng)絡(luò)游戲和手機游戲廠商與斗魚平臺聯(lián)合運營，斗魚按行業(yè)慣例分成；在用戶任務(wù)系統(tǒng)，通過升級、充值獲取魚丸。斗魚平臺的盈利模式.高度的娛樂屬性+豐富的跨界資源積分體系：竹子+貓幣盈利模式：虛擬物品分成，兩個月結(jié)算一次。簽約主播簽約明星賽事直播&舉辦贊助戰(zhàn)隊娛樂內(nèi)容主播收入=底薪+獎勵+分成如LOL解說小智、爐石主播IG囚徒，韓國的尹素婉等包括Angelababy、林更新、韓寒，韓國T-ara組合、EXID組合等直播LPL總決賽舉辦熊貓TV杯NBA2KOnline主播邀請賽、“熊貓TV杯”西游SPUER賽除IG戰(zhàn)隊外，熊貓TV還贊助了VG旗下的CF戰(zhàn)隊。明星見面會、娛樂節(jié)目發(fā)布會、明星直播間等，還有跨界直播，如小米發(fā)布會直播。.移動直播平臺崛起移動直播平臺移動終端的普及、流量費用的降低、用戶偏好的轉(zhuǎn)移，使得移動直播成為視頻直播新趨勢直播內(nèi)容：從美女秀場、游戲解說拓展到美食、美妝、購物等泛生活領(lǐng)域直播模式：中心化的移動垂直直播&去中心化的移動全民直播雙向并進上線時間：2015.5融資情況：2016.1獲B輪融資6800萬上線時間：2014.4融資情況：2014.8被奇虎360收購上線時間：2014.5融資情況：2015.4獲數(shù)百萬天使投資上線時間：2014.9融資情況：2015.2獲數(shù)百萬美元天使上線時間：2015.6融資情況：2015.11獲1000萬美元A輪映客花椒易直播趣播17.面向90后、有趣人群的高顏值產(chǎn)品未來戰(zhàn)略：打磨產(chǎn)品人群，營造社區(qū)氛圍，培養(yǎng)獨特調(diào)性以視頻社交和視頻電商為重點微信關(guān)聯(lián)覆蓋多端設(shè)備，與微博微信相關(guān)聯(lián)，并保護用戶隱私。通過保障內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量積淀，對流量進行引導(dǎo)，實現(xiàn)商業(yè)價值的深入挖掘。主播高分成主播分成在3-7成之間，呈階梯式分級，具長尾化特征，平臺對其依賴度低。通過紅包機制，主播與觀眾互發(fā)紅包形成良好互動效果。社交功能凸顯與微信、微博、陌陌名列APPStore十大社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。日活躍用戶呈爆發(fā)式增長，而微信分享是映客直播DAU裂變增長的關(guān)鍵。.從新聞自媒體轉(zhuǎn)型為“全民秀場”

聚焦于90后、95后年輕人，緊追實事熱點，引導(dǎo)用戶參與，生產(chǎn)內(nèi)容，引發(fā)潮流。實行零抽成，并根據(jù)直播人氣高低對主播進行獎勵。產(chǎn)品形態(tài)類似秀場和網(wǎng)紅主播，但注重全民參與和用戶交互的趣味性。依據(jù)主播的“跳出率”進行位置推薦。未來從廣告收入變現(xiàn)，主播可參與分成。.移動直播平臺崛起2014&2015中國互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備情況（CNNIC）移動設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)接入率超過PC端場所固定、場景局限寬帶成本更高內(nèi)容生產(chǎn)門檻高、效率低PGC和PUGC內(nèi)容為主專職主播，內(nèi)容穩(wěn)定性強便攜、隨時隨地觀看流量費用下降內(nèi)容生產(chǎn)門檻低、產(chǎn)量大泛生活領(lǐng)域UGC內(nèi)容為主草根主播多，形式較自由PC端移動端PC端：大眾領(lǐng)域YY獨霸天下；垂直領(lǐng)域斗魚、虎牙、熊貓等小巨頭領(lǐng)跑市場移動端：綜合平臺&細分市場產(chǎn)品百花齊放，映客、花椒、易直播等直播平臺各具特色，尚未形成市場巨頭VS.移動直播下的全民狂歡VS深度垂直移動場景下全民直播逐漸覆蓋到美食、旅游、出行、運動等日常生活各方面游戲之外，垂直直播在音樂、體育、IT、綜藝節(jié)目等領(lǐng)域也逐漸崛起UGC去中心化風險較大全民直播PGC/PUGC中心化可控性強垂直直播內(nèi)容產(chǎn)量大，但質(zhì)量把關(guān)難，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容少，穩(wěn)定性差人人均可發(fā)聲，覆蓋面廣，用戶粘性低，價值轉(zhuǎn)化能力弱盈利模式模糊，平臺依賴性強內(nèi)容風險、運營風險更大內(nèi)容門檻高，面向細分領(lǐng)域，更具專業(yè)性，可持續(xù)性強專業(yè)團隊打造，定位明晰，用戶粘性和轉(zhuǎn)化能力強可持續(xù)盈利模式相對成熟可控性強、運營風險相對小VS.直播平臺商業(yè)模式拓展與游戲廠商合作，觀看游戲直播時進行游戲產(chǎn)品分發(fā)專用硬件會員、廣告、電商之外，虛擬道具成為直播收費主流方式O2O：盈利模式從線上向線下轉(zhuǎn)化，移動直播版美團、OTA、教育、醫(yī)療、ETC等模式興起.秀場直播平臺盈利模式基本穩(wěn)定，游戲直播商業(yè)模式仍待拓展，生活直播盈利模式尚不明晰秀場直播游戲直播生活直播付費虛擬物品：虛擬禮物打賞（鮮花）、虛擬道具（座駕）、娛樂工具（喇叭）會員訂閱收費：會員專屬權(quán)利（去除廣告、等級提升等）廣告：網(wǎng)頁圖片&植入廣告（虛擬道具品牌化）跨界拓展：教育培訓(xùn)、電商導(dǎo)流、周邊產(chǎn)品開發(fā)……廣告：游戲品牌廣告（軟硬件）游戲聯(lián)運：與游戲廠商合作進行產(chǎn)品分發(fā)導(dǎo)流，搶占優(yōu)質(zhì)賽事/游戲資源，手游市場潛力大會員訂閱：游戲用戶付費習(xí)慣和付費意愿相對較高，粘性強電子商務(wù)：電商平臺導(dǎo)流（科技產(chǎn)品、休閑娛樂產(chǎn)品…）賽事競猜：虛擬貨幣投注競猜專用硬件銷售：如攝像頭、麥克風等硬件產(chǎn)品自產(chǎn)自銷廣告付費投放：網(wǎng)頁、在線視頻廣告位出售定向投放（泛生活直播平臺廣告投放相對較少）用戶打賞與付費直播：部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過用戶打賞付費盈利轉(zhuǎn)播版權(quán)收費：其他平臺對直播內(nèi)容轉(zhuǎn)載所付版權(quán)費直播平臺商業(yè)模式拓展.國外游戲直播市場爆發(fā)參考：MadronaVentureGroup美國進入網(wǎng)絡(luò)游戲直播熱潮：在Twitch上看游戲直播的人比看CNN的人還要多！直播觀眾付費意愿強、產(chǎn)業(yè)生態(tài)更成熟，觀看人數(shù)和電競直播競猜獎金池都直逼傳統(tǒng)體育行業(yè)免費網(wǎng)游（Free-to-PlayGames）市場規(guī)模約87億美元每年年增長率預(yù)期將達到8%直播服務(wù)（LiveStreamingServices）游戲內(nèi)容市場達到38億美元每年年增長率達到30%UGC內(nèi)容（User-GeneratedContent）Twitch已有150萬獨立播客同比增長率達到69%電競市場直播已成為美國電競市場商業(yè)模式拓展和規(guī)模擴張的重要方向.巨頭加速直播平臺布局巨頭布局010203社交網(wǎng)絡(luò)平臺：Facebook：推出FacebookLive，全民/泛生活直播Twitter：收購Periscope，開啟直播應(yīng)用微博：與秒拍、小咖秀等合作，加入直播入口視頻網(wǎng)站：Youtube：推出YouTubeConnect，流媒體直播應(yīng)用樂視：開啟Live生活頻道，主要是線上演唱會直播優(yōu)酷：與來瘋合作，增加直播入口搜狐、愛奇藝、Bilibili等網(wǎng)站也開設(shè)直播頻道電商/傳統(tǒng)門戶/硬件設(shè)備等企業(yè)：天貓：與商家合作，開啟店鋪視頻直播網(wǎng)易：推出CC直播，以秀場和游戲為主小米：推出小米直播APP&小蟻智能攝像頭，提供硬軟件支持…….巨頭加速直播平臺布局FacebookYoutube流媒體直播應(yīng)用YouTubeConnect支持聊天和標簽功能，并與YouTube進行互通支持社交互動，“newfeed”目錄下能夠看到好友或者在YouTube上訂閱的最新視頻片段直播視頻可在應(yīng)用中儲存，在完成直播之后選擇導(dǎo)出就可提供直播回放FacebookLive向用戶提供直播流播放服務(wù)無需額外安裝獨立的應(yīng)用發(fā)起視頻直播等同于分享個人狀態(tài)直播的視頻可選擇長期保留回看視頻直播只面向好友和關(guān)注自己的用戶互動功能較傳統(tǒng)（評論/點贊等為主）Facebook將視頻直播功能安置在分享狀態(tài)欄的按鈕中.巨頭加速直播平臺布局BAT騰訊系直播推出騰訊直播APP，尤其注重主播的資質(zhì)審核擁有大量熱門游戲資源：英雄聯(lián)盟、CF、地下城與勇士等投資蘇州游視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，搶占賽事資源入股龍珠TV、斗魚TV等直播平臺百度系直播依托貼吧應(yīng)用中心，結(jié)合游戲直播吧和秀吧，低調(diào)推出進入直播行業(yè)，以美女秀場和游戲為主推出百度百秀直播平臺；百度旗下hao123網(wǎng)站開通了“美女秀場”和“擼直播”兩個專欄阿里系直播將視頻、商品和購物結(jié)合，未來每個店鋪都將有視頻直播在官方旗艦店中直接插入視頻：幫助商家提升用戶粘性和品牌認知度天貓旗下大量代言人和明星資源，可與直播直接嫁接.職業(yè)播主草根播客明星/企業(yè)家PGC&UGC驅(qū)動直播內(nèi)容發(fā)酵PGC&顏值經(jīng)濟KOL經(jīng)紀公司包裝-運營-盈利-公關(guān)為平臺沉淀人氣品牌宣傳推廣商業(yè)合作&活動策劃獵奇內(nèi)容&興趣社交鐵打的平臺，流水的主播開啟泛生活直播時代.網(wǎng)紅包裝與個性品牌打造經(jīng)紀人代運營供應(yīng)鏈直播網(wǎng)紅資源KOL公司專業(yè)孵化培養(yǎng)新人挖掘與形象包裝話題炒作與公關(guān)推廣連接主播與直播平臺（主播收入分成&平臺分成）內(nèi)容制作加工團隊全媒體運營與渠道拓展粉絲互動與客服內(nèi)容策劃&承接商業(yè)活動（腳本&錄制&商演&代言…）商業(yè)資源對接與導(dǎo)流產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)與營銷交易閉環(huán)構(gòu)建與拓展聯(lián)運&導(dǎo)流&代言（游戲廠商、淘寶店鋪）.網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成包裝、傳播、變現(xiàn)是網(wǎng)紅經(jīng)濟構(gòu)成的三個主要環(huán)節(jié)網(wǎng)紅包裝網(wǎng)紅傳播商業(yè)變現(xiàn)角色定位，日常內(nèi)容策劃與生產(chǎn)話題制造，渠道拓展，全方位推廣品牌打造，商業(yè)模式拓展，實現(xiàn)創(chuàng)投基于數(shù)據(jù)基于社交基于品牌數(shù)據(jù)滲透到網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)中，助力于網(wǎng)紅品牌打造、內(nèi)容傳播和價值轉(zhuǎn)化網(wǎng)紅經(jīng)濟顛覆先有產(chǎn)品再有品牌的傳統(tǒng)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，為實體經(jīng)濟注入新鮮活力內(nèi)容生產(chǎn)2品牌打造3社群構(gòu)建4價值轉(zhuǎn)化5平臺化6創(chuàng)投7大數(shù)據(jù)評估全方位孵化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展……個性化定位壁壘性構(gòu)建可持續(xù)性保障……粉絲沉淀品牌傳播資源連接……角色包裝話題打造全平臺推廣……產(chǎn)品開發(fā)平臺拓展商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建……品牌廣告電商導(dǎo)流內(nèi)容消費……數(shù)據(jù)標準1受眾&市場分析選題&運營策劃轉(zhuǎn)化率&影響力評估…….網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成視頻引流+社交沉淀+電商轉(zhuǎn)化構(gòu)成網(wǎng)紅經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的一種典型商業(yè)閉環(huán)將直播聚集的人氣通過社交平臺進行沉淀，進一步通過電商平臺實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化也成為網(wǎng)紅經(jīng)濟的一種主流模式網(wǎng)紅直播平臺經(jīng)紀公司社交媒體平臺電商平臺用戶直播內(nèi)容輸出觀看/內(nèi)容消費直播內(nèi)容供給供養(yǎng)（簽約/分成）孵化（培訓(xùn)/包裝/管理/分成）分成/團隊合作沉淀粉絲（推廣/導(dǎo)流/互動）價值轉(zhuǎn)化（自營店鋪/品牌合作）變現(xiàn)分成代運營/維系粉絲商品消費互動.短視頻風口下的網(wǎng)紅經(jīng)濟2016年第一季度OCI-TOP20排名姓名跨平臺得分入駐平臺1papi醬1909.11雙微&短視頻2同道大叔1879.36雙微&短視頻3王尼瑪（暴走漫畫）1750.34雙微&短視頻4思想聚焦1733.18雙微5gogoboi1689.50雙微&短視頻6占豪1685.89雙微7任真天1664.49雙微&短視頻8娛樂圈扒姐1632.13雙微9陸琪1622.34雙微10咪蒙1583.32雙微&短視頻11羅永浩1570.22雙微12吳曉波頻道1376.19雙微&短視頻13錢皓-互聯(lián)網(wǎng)分析師1355.82雙微14鬼腳七1335.22雙微15八卦_我實在是太CJ了1315.47雙微&短視頻16Happy張江1280.19微博17回憶專用小馬甲1278.86微博18王思聰1202.43微博19谷大白話1187.18微博20艾克里里1185.15微博&短視頻數(shù)據(jù)采集時間：2016.1.1-3.31數(shù)據(jù)分析：清博大數(shù)據(jù)@清博大數(shù)據(jù)，可關(guān)注新媒獲取日常數(shù)據(jù)網(wǎng)紅跨平臺傳播指數(shù)TOP20中，通過短視頻聚集人氣的占比近半，短視頻已成為網(wǎng)紅的聚粉利器，視頻引流+社交沉淀+電商轉(zhuǎn)化也成為網(wǎng)紅經(jīng)濟的一種主流模式視頻直播形式從傳統(tǒng)秀場擴展到游戲直播、生活直播等各個領(lǐng)域，網(wǎng)紅群體也從顏值代言人更多的轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)作者、垂直領(lǐng)域達人.短視頻風口下的網(wǎng)紅經(jīng)濟秀場和游戲直播平臺已孵化出大批年收百萬級的網(wǎng)紅，生活直播平臺也開始出現(xiàn)少數(shù)高人氣主播直播網(wǎng)紅游戲生活秀場秀場網(wǎng)紅：高頻互動，唱歌、講段子、情感咨詢，維系粉絲粘性圍觀經(jīng)濟&顏值經(jīng)濟主導(dǎo)，粉絲捧場成就高人氣網(wǎng)紅典型代表：沈曼、孫羽幽、MC阿哲、畢加索游戲直播網(wǎng)紅：熟練游戲技巧&專業(yè)解說才能&顏值加分國內(nèi)游戲直播平臺砸錢搶占資源，游戲直播網(wǎng)紅人氣暴漲，收入可觀典型代表：Dopa、若風、小智、小漠泛生活直播網(wǎng)紅：吃飯、逛街、睡覺等無所不及的生活場景直播國內(nèi)泛生活直播領(lǐng)域網(wǎng)紅相對較少，國外（韓國）更為普及典型代表：譚潔、阿呆.短視頻風口下的網(wǎng)紅經(jīng)濟秀場主播和游戲主播營收渠道基本相似，平臺供養(yǎng)和粉絲捧場成就了大量年薪百萬的熱門主播，粉絲經(jīng)濟凸顯泛生活直播平臺尚未呈現(xiàn)出成熟營收渠道，薪酬制度不透明，主播內(nèi)容生產(chǎn)能力不穩(wěn)定，變現(xiàn)渠道不清晰主播營收渠道固定收入：平臺簽約費/工資（完成一定播放數(shù)量/頻次即可）自營業(yè)務(wù)：直播頁面商品銷售&品牌宣傳（以零食、服裝、美妝、游戲外設(shè)等為主）粉絲打賞分成：根據(jù)粉絲贈送的虛擬物品價值與平臺進行分成，部分平臺可進行現(xiàn)金打賞廣告收入：廣告商按照導(dǎo)流情況&訂閱人數(shù)結(jié)算費用（以淘寶店鋪廣告&網(wǎng)頁游戲廣告為主）.數(shù)據(jù)部分參考：搜狐IT/20150130/n408221278.shtml平臺簽約&打賞分成&自營電商成為主播盈利主要模式游戲直播平臺網(wǎng)紅資源競爭白熱化，主播年薪超千萬，身價堪比一線明星短視頻風口下的網(wǎng)紅經(jīng)濟網(wǎng)紅主播入駐平臺盈利模式/直播方式收入/身價沈曼YY秀場主播簽約平臺&粉絲打賞&電商零食鋪年入百萬畢加索YY秀場主播簽約平臺&個人娛樂節(jié)目&服裝電商平臺年收入千萬曹安娜優(yōu)酷來瘋秀場主播簽約平臺&粉絲大額打賞&游戲代言/演藝/主持年入百萬譚潔斗魚泛生活主播直播吃飯逛街&3個月13萬粉絲月入2萬Miss虎牙電競主播簽約平臺&游戲解說&電商店鋪（外設(shè)/零食/服裝）3年近億身價簽約若風熊貓TV電競主播LOL職業(yè)選手2000萬/年身價white斗魚電競主播LOL職業(yè)選手1500萬/年身價小智熊貓TV電競主播LOL視頻解說1500萬/年身價Dopa虎牙電競主播LOL草根大神1500萬/年身價小蒼斗魚電競主播LOL職業(yè)解說1200萬/年身價.公司化運作批量孵化網(wǎng)紅主播估值過億的YY第一公會批量制造萬名網(wǎng)紅藝人禮物單月流水超千萬規(guī)模化、短周期、輕資產(chǎn)積極布局線下工作室獲聯(lián)創(chuàng)6000萬A輪融資批量輸送優(yōu)質(zhì)游戲主播加速電競泛娛樂布局開設(shè)線下游戲培訓(xùn)基地內(nèi)容&賽事雙重提供商完成約1億元B輪融資原創(chuàng)游戲內(nèi)容分發(fā)平臺發(fā)掘簽約新人游戲主播自籌聯(lián)賽實時新聞采訪開發(fā)產(chǎn)品促進社區(qū)互動工作室模式小作坊運作高校附近設(shè)置直播點大型平臺合作5:5分成主播&公司3：2分成設(shè)置自律內(nèi)容監(jiān)管制度娛加娛樂七煌娛樂ImbaTV趣歌文化規(guī)?；\作、短周期輸出、輕資產(chǎn)模式，網(wǎng)紅經(jīng)紀公司助力直播專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展從線上到線下，加速關(guān)聯(lián)行業(yè)布局，一站式培養(yǎng)、包裝與管理，重塑泛娛樂行業(yè)生態(tài).公司化運作批量孵化網(wǎng)紅主播網(wǎng)紅經(jīng)紀公司以旗下藝人品牌、賽事資源、節(jié)目內(nèi)容資源等打造核心IP，基于超級IP資源不斷加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，將其資源優(yōu)勢從直播領(lǐng)域向游戲、互聯(lián)網(wǎng)、線下娛樂等多個領(lǐng)域進行輻射泛娛樂布局藝人品牌活動自制真人秀移動電競產(chǎn)品戰(zhàn)隊合作賽事組織承辦游戲維護（非技術(shù)）視頻門戶點播資源營銷項目/產(chǎn)品推廣藝人經(jīng)紀（主持/演藝等）衍生文化產(chǎn)品開發(fā)交互應(yīng)用組織線下培訓(xùn)、沙龍開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校實體店經(jīng)營電商平臺合作（旗艦店）.垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅播客崛起游戲之外，以服裝、美妝、美食等為主的網(wǎng)紅播客逐漸崛起垂直性和專業(yè)性強的網(wǎng)紅播客更具商業(yè)變現(xiàn)潛力，電商平臺對網(wǎng)紅的培養(yǎng)力度不斷加大如涵——主推電商變現(xiàn)的網(wǎng)紅孵化器，2015年10月獲數(shù)千萬元B輪融資。2016年3月，淘寶和微博主辦尋找網(wǎng)紅比賽，冠軍可簽約如涵電商快美妝——主打“內(nèi)容供應(yīng)商+網(wǎng)紅經(jīng)紀人”，以“用短視頻推網(wǎng)紅、用網(wǎng)紅做短視頻”的垂直領(lǐng)域內(nèi)容經(jīng)營為主要商業(yè)模式蘑菇街——2015年年初推出了uni平臺，主打社交+電商，平臺認證紅人已經(jīng)達到2萬，通過品牌合作、時裝周、秀場、廣告片約等方式孵化網(wǎng)紅天貓、美妝美貍、我是大美人等平臺也開始將購物、美妝等與視頻直播嫁接，并聯(lián)合旗下明星資源加速品牌推廣，通過直播視頻的交互性強化用戶粘性.品牌化傳播新模式在直播UGC內(nèi)容法律風險加大、內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化、個人IP搶占白熱化的背景下，明星和企業(yè)家越來越多地參與到直播中，在為平臺聚集人氣的同時也開啟了品牌化傳播的新模式全民參與式直播強大的娛樂屬性差異化審美情趣草根的意外躥紅專業(yè)化團隊運作垂直細分領(lǐng)域拓展個人IP的誕生變現(xiàn)模式的多元化商業(yè)屬性凸顯超越娛樂本身品牌形象塑造用戶沉淀與轉(zhuǎn)化.品牌化傳播新模式4月23日，雷軍通過“小米直播”現(xiàn)場直播了中國企業(yè)家俱樂部綠公司年會，兩個小時內(nèi)吸引了超過8萬名用戶觀看直播真是太好玩了！“趙家班”弟子活躍于映客，“好聲音”成員聚集在花椒直播，咸蛋家主打通過網(wǎng)劇走紅的新人如盛一倫、黃景瑜，ME直播贊助鹿晗全國演唱會，美拍與張藝興、范爺合作，熊貓TV簽約Angelababy當主播.....明星活躍于直播平臺平臺合作/簽約演唱會/節(jié)目贊助聚粉吸睛利器間接性的平臺代言企業(yè)家直播助力品牌推廣產(chǎn)品發(fā)布活動推廣年會直播實時交互強化用戶粘性企業(yè)文化形象宣傳與品牌推廣.品牌化傳播新模式4月14日，美寶蓮和天貓視頻直播共同打造微淘直播新品發(fā)布會，直播期間配合互動加速銷量轉(zhuǎn)化，直播期間實現(xiàn)了10607支的銷量，刷新了天貓彩妝唇部彩妝類目下的紀錄企業(yè)直播營銷美寶蓮兩小時直播賣出10000支口紅把代言人、產(chǎn)品和銷售三者捆綁起來，加速消費者了解新產(chǎn)品到最終購買的過程美寶蓮?fù)ㄟ^直播獲得了關(guān)注度和話題性，實現(xiàn)從流量到銷量的轉(zhuǎn)化，并獲取大量消費者偏好數(shù)據(jù)購物環(huán)境的生活化、場景化、內(nèi)容化、交互化，成為促進消費者買單的趨勢.用戶層：80/90后宅男成捧場王20-29歲群體占比近半男性占比超過八成北京&沿海一帶關(guān)注熱度高具備一定消費能力的中青年男性占比最大，成為直播平臺“捧場王”科技、網(wǎng)絡(luò)發(fā)達地區(qū)網(wǎng)絡(luò)直播更為普及，開啟全民直播時代游戲發(fā)燒友、御宅族成為直播最主要的受眾群體，潛在變現(xiàn)空間大

數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)，2016.4.秀場直播激活交互式娛樂需求數(shù)據(jù)來源：艾瑞、方正證券研究所男性中低收入人群服務(wù)業(yè)/自由職業(yè)90后秀場直播消費主力美色/顏值構(gòu)成秀場核心資源90后秀場用戶占比達60%輕悅化、交互式娛樂需求大月收入在4000以下的人群占比高消費轉(zhuǎn)化能力有限個體戶/私營企業(yè)/工業(yè)/服務(wù)業(yè)用戶群體占比大一定的付費能力VS有限的娛樂需求實現(xiàn)渠道秀場直播.游戲直播用戶釋放消費潛力數(shù)據(jù)來源：艾瑞、方正證券研究所女性用戶80%男性用戶20%工作、已婚男性為主25-30歲人群占比超36%已婚有子女用戶近50%3000-8000中等收入人群占比超50%游戲直播具備一定的消費能力具備較強的消費意愿2014國內(nèi)游戲直播用戶付費意愿38%用戶愿意為游戲直播內(nèi)容付費29%付費意愿視情況而定59%愿意為高品質(zhì)畫面付費畫面清晰度、虛擬打賞道具、身份權(quán)限助長用戶付費59%44%48%45%50%非會員看不到的內(nèi)容特定平臺權(quán)限特定平臺形象高清品質(zhì)畫面定期獲得虛擬幣.泛生活直播用戶尚待開發(fā)手機網(wǎng)民規(guī)模達6.2億wifi介入占比近7成，4G上網(wǎng)普及至15%移動網(wǎng)生代消費方式的改變&網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)化助推移動直播爆發(fā)移動環(huán)境下直播場景不斷延伸，從音樂、游戲到吃飯、逛街、出行等泛生活領(lǐng)域拓展泛生活直播缺乏現(xiàn)象級網(wǎng)紅，影響力不足直播內(nèi)容吸引力有限，受眾規(guī)模局限內(nèi)容穩(wěn)定性和互動頻次無保障，用戶粘性不足生活直播平臺定位模糊，受眾面不清晰整體來看，生活直播尚未形成明顯用戶人群，潛在受眾定位、用戶粘性和用戶消費意愿都尚待開發(fā)與激活數(shù)據(jù)來源：CNNIC，方正證券研究所網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)接入情況移動場景下的泛生活直播崛起.網(wǎng)絡(luò)直播八大痛點痛點長尾冗余內(nèi)容的劣幣驅(qū)良幣4內(nèi)容生產(chǎn)門檻低，監(jiān)管難度大，UGC爆發(fā)和圍觀經(jīng)濟驅(qū)動色情、暴力、低節(jié)操內(nèi)容野蠻生長，脫離主流價值觀，難以形成長久影響力且面臨封殺風險直播平臺功能架構(gòu)、盈利模式趨同，直播內(nèi)容的主題、風格、形式高度同質(zhì)化，未形成精細化、差異化、個性化的競爭策略科技巨頭加強對直播行業(yè)的布局，直播平臺個人IP資源的爭奪之戰(zhàn)加劇，激烈的競爭之下平臺面臨強大的變現(xiàn)壓力，主播的變現(xiàn)渠道也存在局限性全民泛生活直播產(chǎn)生的大量低質(zhì)UGC，專業(yè)、高品質(zhì)內(nèi)容較少，視頻形式的局限性加大了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)掘難度，優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容被長尾冗余內(nèi)容掩埋.網(wǎng)絡(luò)直播八大痛點痛點技術(shù)的更新?lián)Q代驅(qū)動直播場景、內(nèi)容、載體形式的快速演化，直播平臺面臨著技術(shù)更迭風險的同時，也為法律監(jiān)管帶來了更大的障礙資本的迅速入局和追捧使得直播行業(yè)在短期內(nèi)迅速被催熟，產(chǎn)業(yè)鏈、用戶培育及監(jiān)管體系都尚未成熟，造成了行業(yè)的惡性競爭和資本泡沫限于內(nèi)容穩(wěn)定性、交互性、專業(yè)性等問題，可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容少，用戶很容易產(chǎn)生審美疲勞，用戶粘性差，高開低走是常見現(xiàn)象目前直播面向的受眾面相對較窄，平臺的長期社交關(guān)系構(gòu)建尚待完善，維系用戶粘性和引導(dǎo)消費成本高，轉(zhuǎn)化率有待提升.眼球經(jīng)濟驅(qū)動低俗內(nèi)容野蠻生長內(nèi)容生產(chǎn)門檻低，監(jiān)管難度大，UGC爆發(fā)和圍觀經(jīng)濟驅(qū)動色情、暴力、低節(jié)操內(nèi)容野蠻生長內(nèi)容的低俗化加大了直播行業(yè)的政策風險，政策監(jiān)管影響著直播市場的熱度波動，甚至在很大程度上決定著直播平臺的生死存亡門檻低、市場廣，直播市場魚龍混雜窺私欲&荷爾蒙驅(qū)動直播低俗化金主打賞為主的變現(xiàn)模式助長低俗內(nèi)容法律法規(guī)界定模糊造成大量“擦邊球”現(xiàn)象版權(quán)意識缺失限制PGC內(nèi)容發(fā)展監(jiān)管滯后，目前仍處于窗口期內(nèi)容多、形式雜、實時化，技術(shù)難度大主播身份審核松、執(zhí)法不嚴，相關(guān)措施未落實平臺自律不到位，主播內(nèi)容生產(chǎn)缺乏引導(dǎo)缺乏長效化、制度化、體系化的監(jiān)管機制低俗內(nèi)容監(jiān)管機制.眼球經(jīng)濟驅(qū)動低俗內(nèi)容野蠻生長直播亂象頻發(fā)部分主播為搏眼球突破法律底線，這種不加約束的表達自由會成為顛覆直播平臺的兇手，使大部分主播失去謀生的手段以及自由表達的渠道需進一步提升網(wǎng)民素質(zhì)、加強行業(yè)自律，注重底線性規(guī)定和追責機制。要求直播者的行為要符合法律底線和社會公序良俗底線。同時對直播者身份進行有效核查，落實網(wǎng)絡(luò)實名制直播行業(yè)表面的繁榮VS背后的亂象車禍、造人等涉黃涉暴直播頻出.產(chǎn)品及內(nèi)容高度同質(zhì)化直播平臺功能架構(gòu)、盈利模式趨同，直播內(nèi)容的主題、風格、形式高度同質(zhì)化，未形成精細化、差異化、個性化的競爭策略內(nèi)容高度同質(zhì)化01平臺產(chǎn)品同質(zhì)化02主題領(lǐng)域類似：游戲電競&美女直播為主直播形式類似：主播風格和演繹形式趨同內(nèi)容元素類似：以顏值、獵奇內(nèi)容等為主的秀場元素功能架構(gòu)相似：平臺直播界面、功能設(shè)置雷同盈利模式一致：打賞分成為主的變現(xiàn)模式平臺定位類似：缺乏精細化、差異化策略開展泛平臺化策略：多家直播平臺都進行了泛平臺化戰(zhàn)略，虎牙推出了戶外、體育、動漫的頻道，斗魚推出了體育、科技頻道，龍珠推出了娛樂、音樂頻道......差異化內(nèi)容生產(chǎn)模式：強化個人特色，打造品牌化直播，增強個人IP資源的競爭性和不可替代性，增加同類競爭門檻，PGC&PUGC逐漸成為主流垂直細分領(lǐng)域直播：綜合性直播平臺進行資源整合，小平臺被收編，少數(shù)巨頭企業(yè)優(yōu)化升級；垂直領(lǐng)域直播平臺百花齊放，直播平臺細分化、差異化發(fā)展.資源之爭加劇變現(xiàn)壓力科技巨頭加強對直播行業(yè)的布局，直播平臺個人IP資源的爭奪之戰(zhàn)加劇，激烈的競爭之下平臺面臨強大的變現(xiàn)壓力，另一方面主播的可持續(xù)盈利模式尚待探索直播平臺變現(xiàn)壓力變現(xiàn)和交互渠道局限：一方面粉絲打賞分成仍是大部分主播最主要的經(jīng)濟來源，另一方面單一的交互渠道局限了主播與粉絲的關(guān)系維系，個人IP變現(xiàn)困難變現(xiàn)模式的法律風險：粉絲經(jīng)濟主導(dǎo)的盈利模式使得炒作、獵奇等低俗信息成為贏取關(guān)注、實現(xiàn)變現(xiàn)的主要方式，引導(dǎo)偏向，法律風險較大變現(xiàn)模式的可持續(xù)性：主播內(nèi)容生產(chǎn)頻次、質(zhì)量、風格的穩(wěn)定性，受眾審美、偏好、觀看習(xí)慣的遷移，以及法律、技術(shù)風險的不確定性，主播可持續(xù)獲利難度大主播變現(xiàn)渠道局限市場競爭加?。築AT等巨頭入局，資本市場青睞，直播平臺進入急速發(fā)展和洗牌年，平臺的生存空間受到一定壓力資源搶占加速：燒錢搶占網(wǎng)紅主播資源、明星資源、賽事資源、節(jié)目版權(quán)資源等成為直播平臺普遍競爭策略，巨額市場費用之下變現(xiàn)壓力加大變現(xiàn)模式創(chuàng)新：目前直播平臺商業(yè)模式基本一致，通過優(yōu)化平臺功能、強化行業(yè)布局來創(chuàng)新拓展盈利模式勢在必行.長尾冗余內(nèi)容劣幣驅(qū)良幣全民泛生活直播產(chǎn)生的大量低質(zhì)UGC，專業(yè)、高品質(zhì)內(nèi)容較少，視頻形式的局限性加大了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)掘難度，部分優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容被長尾冗余內(nèi)容掩埋優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)掘難內(nèi)容生產(chǎn)門檻低面向需求層次低相比于文字、圖片、視頻時代的內(nèi)容創(chuàng)作，直播內(nèi)容創(chuàng)作與產(chǎn)出門檻大大降低；傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式是精細化、標準化、流水線式產(chǎn)出，耗時長、成本高；直播技術(shù)門檻低，對主播個人特色的要求遠大于內(nèi)容本身，致使低質(zhì)UGC泛濫視頻形式、實時化播放使得優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容的發(fā)掘遠難于文字、圖片等其他形式，從技術(shù)上限制了內(nèi)容審核評估直播市場魚龍混雜，低質(zhì)UGC的爆發(fā)使得高品質(zhì)內(nèi)容被掩蓋直播娛樂屬性強，在商業(yè)模式和內(nèi)容產(chǎn)出上體現(xiàn)了現(xiàn)用戶至上原則；直播逐漸成為用戶打發(fā)無聊、碎片化時間的方式，滿足用戶窺私、獵奇心理需求，成為“無聊經(jīng)濟”的一個重要出口；秀場、游戲等主流直播形式掩蓋了專業(yè)化直播，垂直直播內(nèi)容渠道受限.內(nèi)容審美疲勞與用戶高開低走限于內(nèi)容穩(wěn)定性、交互性、專業(yè)性等問題，可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)直播內(nèi)容少，用戶很容易產(chǎn)生審美疲勞，用戶粘性差，高開低走是常見現(xiàn)象全民直播時代，限于水平、道具、資金等諸多問題，多數(shù)草根主播一味追求新鮮性和獵奇性，但直播水準差強人意，長期觀看很容易讓觀眾產(chǎn)生視覺疲勞直播頻次與時長有限，實時交互局限在直播時間段，主播與粉絲間1vsN交互模式難以形成用戶粘性；另一方面，社交平臺利用不充分，與粉絲的互動深度不夠主播通常簽約單一平臺，直播較難實現(xiàn)跨平臺的傳播模式，傳播渠道的局限性使得內(nèi)容覆蓋度不高、粉絲面窄化，難以形成矩陣式、裂變式的傳播效果冗余內(nèi)容：消磨用戶耐心交互局限：用戶沉淀難度大單平臺傳播：覆蓋面受限.社交性和消費轉(zhuǎn)化率局限目前直播面向的受眾面相對較窄，平臺的長期社交關(guān)系構(gòu)建尚待完善，維系用戶粘性和引導(dǎo)消費成本高，轉(zhuǎn)化率有待提升通過強化社交關(guān)系保證持續(xù)的用戶留存與粘性，成為直播平臺功能升級的重點社交局限性010203技術(shù)手段限制直播內(nèi)容限制受眾間交互目前主播與粉絲間的交互仍以評論&打賞&回復(fù)為主，受眾的參與感和沉浸感有待提升，包括雙向語音/視頻、VR等在內(nèi)的交互形式有待進一步開發(fā)利用電競游戲、體育賽事、演唱會等直播內(nèi)容部分具備周期性，且時間跨度和地域跨度都不穩(wěn)定，低頻次交互很難形成長期可持續(xù)的社交關(guān)系一方面，直播內(nèi)容較難吸引固定受眾，受眾間很難形成穩(wěn)定的社交關(guān)系；另一方面，直播平臺對用戶間的交互不夠重視，缺乏相關(guān)產(chǎn)品功能.社交性和消費轉(zhuǎn)化率局限在實現(xiàn)用戶留存和粘性基礎(chǔ)上培育消費習(xí)慣、優(yōu)化消費渠道、提供良好消費體驗，成為直播平臺加速用戶價值轉(zhuǎn)化的重心用戶價值轉(zhuǎn)化010203激活消費習(xí)慣拓展商業(yè)模式優(yōu)化消費渠道目前受眾對直播內(nèi)容的消費已逐漸養(yǎng)成，但可持續(xù)消費的“金主”仍屬于少數(shù)；需進一步培養(yǎng)用戶對高品質(zhì)內(nèi)容的消費需求，通過用戶的消費偏好提升直播內(nèi)容生態(tài)目前各直播平臺的商業(yè)模式雷同，缺乏創(chuàng)新性，行業(yè)布局不到位，對垂直細分領(lǐng)域用戶價值開發(fā)不足，需進一步強化泛平臺的建設(shè)，通過差異化、精細化的運營策略拓展商業(yè)模式，激活用戶價值內(nèi)容消費之外，直播平臺也通過電商導(dǎo)流、品牌廣告、游戲聯(lián)運等實現(xiàn)用戶價值轉(zhuǎn)化，但轉(zhuǎn)化渠道建設(shè)不足，用戶消費體驗不佳，缺乏一站式、全方位、可跟蹤反饋的消費服務(wù).傳播平臺演化與技術(shù)風險技術(shù)的更新?lián)Q代驅(qū)動直播場景、內(nèi)容、載體形式的快速演化，直播平臺面臨著技術(shù)更迭風險的同時，也為法律監(jiān)管帶來了更大的障礙A監(jiān)管力度強化B技術(shù)演化更替平臺生存壓力加劇直播內(nèi)容的適配壓力監(jiān)管趨嚴形勢下，部分小平臺面臨收編壓力，行業(yè)巨頭政策風險也在不斷加大，發(fā)展面臨變數(shù)大；雖然直播行業(yè)仍處于發(fā)展初期，但產(chǎn)業(yè)市場格局已處在巨變前夕，產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強的不確定性傳統(tǒng)秀場直播以夜場模式為主，且場景相對固定；移動智能設(shè)備和虛擬增強現(xiàn)實等技術(shù)發(fā)展重塑用戶偏好，活躍時間段、場景偏好性都在不斷演化，對直播內(nèi)容的主題風格、呈現(xiàn)形式都提出新的要求.VC追捧下行業(yè)畸形催熟資本的迅速入局和追捧使得直播行業(yè)在短期內(nèi)迅速被催熟，產(chǎn)業(yè)鏈、用戶培育及監(jiān)管體系都尚未成熟，造成了行業(yè)的惡性競爭和資本泡沫游戲直播平臺持續(xù)收到風險資本的青睞：虎牙、斗魚TV、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV、龍珠等均完成階段性融資，其中斗魚TV估值超10億美元，龍珠直播估值達30億，熊貓TV和虎牙也超過25億移動直播產(chǎn)品成為資本市場新寵：2014年上線的趣播于2015年2月獲數(shù)百萬美元天使投資，2015年5月上線的映客今年1月獲昆侖萬維6700萬元的B輪融資資本泡沫與行業(yè)“虛胖”：在產(chǎn)業(yè)鏈、用戶習(xí)慣、監(jiān)管體系都還未成熟的情況下風險資本瘋狂涌入，加速了直播行業(yè)的膨脹，助長了部分平臺間的惡性競爭平臺燒錢搶市場：資本狂躁之余，平臺開啟主播、賽事、版權(quán)等資源的搶占，巨額的資源投入與寬帶費用使得大多數(shù)平臺都處于花錢賺吆喝的虧損狀態(tài)，未來發(fā)展有較強的不確定性行業(yè)畸形催熟02資本市場追捧01.VC追捧下行業(yè)畸形催熟直播行業(yè)上市公司目前90%的直播平臺都處于A輪之前，其中處于天使輪的項目將近30%早期資本圈對直播行業(yè)的瘋狂追逐之下，原本悶聲大發(fā)財?shù)闹辈バ袠I(yè)，在2015年陷入巨虧怪圈2016年資本對于直播行業(yè)的追捧度相對下降，隨著BAT等巨頭的入場，部分直播平臺生存壓力激增直播行業(yè)資本寒冬期到來？歡聚時代：旗下以YY直播與虎牙直播為主，秀場和游戲直播之外，強化教育領(lǐng)域布局，YY直播內(nèi)容開始轉(zhuǎn)型9158：主要以歌舞演藝、視頻交友為主要直播內(nèi)容6間房：2015年3月，A股上市公司宋城演藝以26.02億收購六房間。資方的行業(yè)背景為六間房直播發(fā)展提供了大量資源酷狗：2012年，酷狗上線在線視頻互動演藝平臺——繁星網(wǎng)，直播內(nèi)容主要以唱歌演藝為主，同時在音樂發(fā)行、藝人包裝方面幫助草根藝人成長酷我：推出主要以在線演藝、交友娛樂為主的酷我秀場蝦米：推出了以音樂推送為主的直播間唱吧：以秀場直播為主的唱吧直播間…….網(wǎng)絡(luò)直播興起表現(xiàn)及社會影響B(tài)DAC打政策擦邊球，靠低俗暴力內(nèi)容滿足青年網(wǎng)民窺私欲，掀起無序的網(wǎng)絡(luò)狂歡。從借網(wǎng)紅主播炒作平臺，到邀請現(xiàn)實明星，利用IP光環(huán)吸引粉絲并轉(zhuǎn)化為平臺用戶。直播平臺與網(wǎng)絡(luò)主播之間存在不對等的利益關(guān)系，非知名主播缺少話語權(quán)，為盈利和積累人氣采取出格表演形式?，F(xiàn)有社交平臺在自身產(chǎn)品基礎(chǔ)上快速迭代升級，凸顯視頻直播版塊，培育用戶新習(xí)慣。.網(wǎng)絡(luò)直播潛在輿情風險點12利用社交平臺傳播拍攝虛假視頻，散布謠言，也有可能帶來信息公開實施社會動員網(wǎng)絡(luò)直播迅速搶占輿論視線，暴力失德行為引發(fā)社會道德爭議，增加社會治理成本。.直播亂象與網(wǎng)絡(luò)輿論反響應(yīng)進一步把控直播平臺內(nèi)容，完善平臺監(jiān)督和審核機制。加強對直播平臺的監(jiān)管是必然趨勢，有潛力的深度內(nèi)容最終會勝出。網(wǎng)絡(luò)直播存在技術(shù)和監(jiān)管難題，監(jiān)測數(shù)據(jù)龐大處理困難。直播平臺存在有其合理性，監(jiān)管部門應(yīng)采取包容態(tài)度允許創(chuàng)新。加強網(wǎng)絡(luò)平臺的治理和監(jiān)管，平臺方面亦有義務(wù)嚴格自律。監(jiān)管條例及標準缺失，監(jiān)管尺度難拿捏，應(yīng)健全相關(guān)機制。業(yè)界觀點專家觀點.直播亂象與網(wǎng)絡(luò)輿論反響網(wǎng)民主要觀點網(wǎng)絡(luò)直播是糟粕文化，建議強力監(jiān)管相關(guān)網(wǎng)絡(luò)直播平臺需加強監(jiān)管，規(guī)劃未來網(wǎng)絡(luò)直播市場的發(fā)展，遏制不良風氣對網(wǎng)絡(luò)直播平臺的處理反映了落后僵化的官僚思維，是一種變相的文化管制@不哭-天使：看過一次直播，覺得好無聊，這不就是視頻聊天嗎？@黃小小翔666：建議關(guān)停相關(guān)娛樂平臺?，F(xiàn)在的小孩很早就開始接觸網(wǎng)絡(luò)，倘若不加大監(jiān)管力度，必貽害無窮?，F(xiàn)在部分年輕人卻受社會各種娛樂的熏陶，迷失自我，在游戲和娛樂中忘我。@James8858：對直播網(wǎng)站違規(guī)處以重罰，加大監(jiān)管力度，健全監(jiān)管機制，鼓勵群眾舉報！@Little—Lemon：必須嚴打！凈化網(wǎng)絡(luò)！遏制不良風氣繼續(xù)傳播！國外直播平臺有19禁的頻道，中國何時能分級啊…@波蘭手風琴：雖然我不看直播，但是經(jīng)濟繁榮和寬松的社會環(huán)境是有必然聯(lián)系的，管得太死絕對是經(jīng)濟發(fā)展的大敵@Hubert_A：整頓我不反對，但直播就沒有正經(jīng)女人了？好笑！漏溝，裙子短一點就是涉黃，只要違反就上黑名單，相比影響，娛樂圈更該整頓吧.個人IP成就超級入口，內(nèi)容依舊為王01平臺化&垂直化直播并行發(fā)展，重構(gòu)競爭格局02互動縱深拓展，更成熟的社交生態(tài)03明星進駐、企業(yè)入局，品牌價值激活04監(jiān)管強化&平臺自律，更健康的內(nèi)容生態(tài)05全場景延伸&O2O布局，變現(xiàn)模式升級06大數(shù)據(jù)助力內(nèi)容生產(chǎn)、輸出與交互07VR引領(lǐng)下一代直播浪潮08直播發(fā)展八大趨勢平臺流量分發(fā)主導(dǎo)權(quán)強化，PUGC&PGC成主流細分化、差異化、垂直化發(fā)展，平臺特色凸顯平臺社交屬性凸顯，多元實時交互沉淀用戶價值“直播+”成為企業(yè)標配，助力品牌化傳播從多屏直播到無屏直播，移動化場景拓展數(shù)據(jù)成為內(nèi)容生產(chǎn)&用戶觸達&實時交互驅(qū)動要素直播場景多向拓展，線下資源加速連接，重塑商業(yè)模式法規(guī)-平臺-主播等多維一體的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)機制.個人IP成就超級入口，內(nèi)容依舊為王全民直播時代，直播平臺流量分發(fā)主導(dǎo)權(quán)強化，PUGC&PGC脫穎而出、或成主流監(jiān)管和平臺自律的強化加劇了UGC生產(chǎn)風險，大量低質(zhì)內(nèi)容被淘汰需求層次的提升使得高品質(zhì)內(nèi)容脫穎而出，顏值經(jīng)濟逐漸被個性和趣味取代用戶沉淀要求具備持續(xù)、穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)力，直播走向精細化運作模式高質(zhì)量、原創(chuàng)性、不可替代的內(nèi)容生產(chǎn)將成為最為稀缺的資源超級IP超脫平臺限制，成為直播+經(jīng)濟最大入口，主導(dǎo)線上和線下的流量分配權(quán)個人品牌形成，形成以直播為窗口的跨界產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑O2O入口，革新實體經(jīng)濟PUGC+PGC或成主流A超級IP跨界變現(xiàn)B內(nèi)容依舊為王直播+商業(yè)模式拓展.平臺化&垂直化并行發(fā)展，重構(gòu)競爭格局平臺化和垂直化成為兩個并行發(fā)展方向，重塑直播行業(yè)競爭格局更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入直播行業(yè)，競爭格局面臨洗牌，出現(xiàn)2-3家大型綜合性直播平臺；行業(yè)巨頭強化泛平臺布局，從秀場、游戲擴展到體育、旅游、汽車、美食等其他細分領(lǐng)域；平臺孵化力量彰顯，更多專業(yè)主播入駐直播平臺，實現(xiàn)自身價值轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)視頻門戶&行業(yè)媒體/企業(yè)更多選擇垂直模式打入直播市場，垂直直播平臺涌現(xiàn)；隨著平臺細分化、差異化、垂直化發(fā)展，更多專業(yè)領(lǐng)域的主播崛起，直播內(nèi)容品質(zhì)提升；體育、娛樂、新聞、財經(jīng)、教育等成為垂直直播發(fā)展的重點方向，更多行業(yè)資源聚集到直播平臺直播巨頭的泛平臺布局垂直直播平臺的崛起.平臺化&垂直化并行發(fā)展，重構(gòu)競爭格局網(wǎng)絡(luò)直播平臺四大發(fā)展方向監(jiān)管的加強將迫使部分網(wǎng)絡(luò)主播逐步退出網(wǎng)絡(luò)直播的歷史舞臺。經(jīng)過新一輪的內(nèi)容和資本競爭，少數(shù)優(yōu)質(zhì)平臺將成為行業(yè)領(lǐng)軍者。粉絲效應(yīng)將為主播們創(chuàng)造更多盈利可能，不再依附于單一平臺。通過輸出有價值的直播內(nèi)容，重塑粉絲觀念，直播平臺加速優(yōu)化。.平臺化&垂直化并行發(fā)展，重構(gòu)競爭格局細分化、差異化、垂直化發(fā)展，直播向更多細分領(lǐng)域延伸，平臺特色凸顯實時實況的新聞直播實現(xiàn)記者與觀眾的實時交互美聯(lián)社推出APDirect&APLiveChoice，提供多元直播內(nèi)容隨時貼身的追蹤記錄行車記錄儀式的全場景直播超越空間的明星互動最低成本實現(xiàn)明星粉絲近距離接觸.互動縱深拓展，更成熟的社交生態(tài)虛擬道具之外，直播過程植入更多的交互元素和呈現(xiàn)方式從1VSN交互拓展到NVSN交互，觀眾間的交互手段強化交互體驗升級，VR和AR等技術(shù)的介入使得直播交互更具沉浸感和參與感優(yōu)化傳播渠道，通過與社交平臺的連接實現(xiàn)裂變式傳播基于直播平臺的實時交互+基于社交網(wǎng)絡(luò)的高頻互動，強化粉絲維系與經(jīng)營更多地嫁接移動平臺、適配移動終端，實現(xiàn)全場景直播與交互直播面向受眾不穩(wěn)定，通過構(gòu)建陌生社交社區(qū)提升粉絲粘性通過興趣社群的構(gòu)建，形成興趣共同體、協(xié)作共同體育價值共同體線上社交關(guān)系的線下轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)用戶價值向產(chǎn)業(yè)價值的轉(zhuǎn)化.明星進駐、企業(yè)入局，品牌價值激活直播一方面可幫助塑造明星/企業(yè)的親民化、個性化形象，強化品牌效益，另一方面也可能為其形象增加污點，得不償失，對直播內(nèi)容和尺度的把關(guān)至關(guān)重要（如杜蕾斯直播失敗案例）更多的明星入駐直播平臺，PGC內(nèi)容涌現(xiàn)，為平臺聚集更大的人氣直播不僅成為明星與粉絲交互的新渠道，也成為明星人氣變現(xiàn)的新方式，除平臺巨額簽約費外，廣告植入、個人品牌推廣、粉絲打賞等都彰顯經(jīng)濟效益明星直播拓寬自身影響力的同時，也在反哺平臺富內(nèi)容化的運營，在提升自己與平臺影響力的同時進一步放大IP價值，實現(xiàn)良性循環(huán)的生態(tài)閉環(huán)直播從個人形象展示舞臺發(fā)展到企業(yè)形象塑造利器，甚至成為行業(yè)企業(yè)品牌傳播的標配通過直播形成以企業(yè)人格化形象為焦點和要素的討論場，品牌傳播內(nèi)容借勢融入，成本極低直播具有跨越圈層的泛娛樂屬性，為品牌提供“傳播蟲洞”，形成立體化的企業(yè)營銷渠道直播成為娛樂圈新寵直播重塑企業(yè)立體營銷模式.監(jiān)管強化&平臺自律，內(nèi)容生態(tài)主流化onetwothree學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體堅持平臺格調(diào)和品質(zhì)，以正確的經(jīng)營理念吸引用戶減少網(wǎng)絡(luò)直播平臺亂象，需要經(jīng)營者對自己的平臺有清晰的定位針對受低齡用戶歡迎的游戲直播內(nèi)容采取嚴格的年齡審核制度主播的專長需要經(jīng)得起法律的審視和市場的檢驗主播的信息真實透明，失序的可能性才會逐漸降低贏得網(wǎng)民的青睞，不能只靠本能的刺激一時的喧嘩，并不能長