培訓矩陣的應用課件

培訓矩陣編制與應用1培訓矩陣編制與應用1目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項2目錄一、背景簡介2“需求式”基層崗位HSE培訓模式圖培訓監(jiān)控培訓職責、培訓管理制度與標準、師資管理、教材管理資源支持一、背景簡介3“需求式”基層崗位HSE培訓模式圖培訓監(jiān)控培訓職責、培訓管理信念態(tài)度行為結(jié)果HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:理解并接受安全理念樹立應有的工作態(tài)度培養(yǎng)工作技能降低事故發(fā)生的幾率一、背景簡介信念態(tài)度行為結(jié)果HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任1、HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性；2、HSE培訓計劃缺乏科學性：3、安全部門或人事部門的事4、培訓資源沒有得到有效利用：5、培訓效果（有效性）很難保證6、沒有樹立正確的培訓理念HSE培訓存在的主要問題及原因分析一、背景簡介1、HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性；HSE培訓存在的主要問題及原因依據(jù)培訓需求矩陣制定培訓計劃的優(yōu)點：系統(tǒng)分析全體員工的需求；系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應知應會內(nèi)容增強培訓針對性；建立培訓評估標準，動態(tài)掌握員工崗位能力水平避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患。

一、背景簡介依據(jù)培訓需求矩陣制定培訓計劃的優(yōu)點：一、背景簡介目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項7目錄一、背景簡介7（一）培訓矩陣的概念

培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的一種應用，是將崗位所需操作能力和培訓要求分縱橫排列并建立對應關(guān)系的表格。

培訓矩陣是集團公司推進HSE管理體系建設(shè)，建立培訓體系中引入的一種重要工具；

培訓矩陣是員工上崗應具備的最低HSE能力要求。二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用8（一）培訓矩陣的概念培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的（二）培訓矩陣的構(gòu)成

二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用序號培訓內(nèi)容培訓周期培訓效果培訓方式培訓課時培訓師資備注……………………………………2.1抽油機運行、調(diào)整、維護

2.1.1抽油機檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師

2.1.2抽油機啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師………………………………采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣示意培訓矩陣表格欄目名稱（表頭）縱列為序號、培訓

內(nèi)容（操作能力）橫列為培訓要求9（二）培訓矩陣的構(gòu)成二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用序號培訓內(nèi)二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用（三）培訓矩陣的作用

崗位需求分析的一種重要工具；

HSE培訓的操作規(guī)范；員工的HSE能力最低標準；崗位員工績效考核的重要依據(jù)。10二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用（三）培訓矩陣的作用崗位需求目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項11目錄一、背景簡介11三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任崗位職責梳理確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析12操作項目劃分確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程明確編制責三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析13確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程明確編制責三、如何建立崗位培訓矩陣（一）明確編制責任

成立培訓矩陣編制組織；

制定編制方案，明確職責分工、流程、進度與方法。有關(guān)事項遵循直線管理原則；在編制過程中應與員工進行充分溝通，使員工積極參與編制工作。14三、如何建立崗位培訓矩陣（一）明確編制責任成立培訓矩陣編三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析15確認培訓內(nèi)容崗位職責梳理三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣開展崗位職責梳理

梳理崗位職責的目的在于識別、確認崗位分工與管理單元，為劃分崗位操作項目、分析崗位培訓內(nèi)容做準備。（1）確定生產(chǎn)崗位設(shè)置—班組崗位

根據(jù)勞動組織形式和生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)以及定員確定生產(chǎn)崗位設(shè)置，明確崗位分工。（二）開展崗位職責梳理——建立管理單元清單

（2）確定崗位管理單元清單

根據(jù)崗位分工結(jié)合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。16三、如何建立崗位培訓矩陣開展崗位職責梳理梳理崗位職責的三、如何建立崗位培訓矩陣管理單元可以按照員工所在崗位各類設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行梳理。

基層站隊組織員工按照梳理的管理單元清單，進行現(xiàn)場確認，保證識別的管理單元符合實際，全面、無遺漏。如采油隊的管理單元可以歸納為：抽油機；

油井；水井；管網(wǎng)；

計量間；

略······17三、如何建立崗位培訓矩陣管理單元可以按照員工所在崗位三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析18確認培訓內(nèi)容操作項目劃分三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣

崗位操作項目劃分崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認培訓矩陣中培訓內(nèi)容的重要依據(jù)，對培訓矩陣編制質(zhì)量有著較大的影響。（1）管理單元操作分解-——操作項目

（2）確認基本操作項目清單將操作項目一一列于管理單元之下，并按崗位職責確認，各管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。19將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目應保持相對獨立完整、不重疊和交叉，能辨識操作風險并實施控制。如抽油機管理單元分解為安裝、啟動、巡回檢查、監(jiān)測、調(diào)參、保養(yǎng)、維修、異常情況處理、拆除等操作項目（三）崗位操作項目劃分

三、如何建立崗位培訓矩陣崗位操作項目劃分崗位操作三、如何建立崗位培訓矩陣20一般采油工崗操作內(nèi)容略水井管理單元抽油機管理單元水井檢查水井開、停井（關(guān)井）水井測油套壓略……抽油機檢查抽油機啟停抽油機換皮帶略……管理單元基本操作項目操作項目劃分示意圖三、如何建立崗位培訓矩陣20一般采油工崗操作內(nèi)容略水井管理單三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析21確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣（四）確定HSE培訓內(nèi)容

HSE培訓內(nèi)容是HSE培訓的關(guān)鍵，也是培訓矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具22三、如何建立崗位培訓矩陣（四）確定HSE培訓內(nèi)容HS三、如何建立崗位培訓矩陣

（1）通用安全知識。通用安全知識是培訓矩陣的通用內(nèi)容，培訓的目的在于讓崗位員工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識。包括但不限于以下內(nèi)容：安全用電、用火常識；

石油天然氣安全常識；

危害因素識別知識；

安全標志標識；勞動防護用品使用；工作外HSE知識；急救及應急處置知識；

本專業(yè)典型案例等。23三、如何建立崗位培訓矩陣（1）通用安全知識。通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應通用安全知識部分24三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣

（2）本崗位基本操作技能。是培訓矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓為主。25崗位基本操作技能屬于培訓矩陣的個性化部分。通過培訓使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風險控制方法、應急處置程序等。三、如何建立崗位培訓矩陣（2）本崗位基本操作技能。是培三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應崗位基本操作技能部分26三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應崗位基本操三、如何建立崗位培訓矩陣

（3）生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應當了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓的內(nèi)容，目的是讓崗位員工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓主要包括：作業(yè)許可：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業(yè)、臨時用電、

吊裝作業(yè)、管線打開等工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理；變更管理；上鎖掛簽；承包商監(jiān)管等。27三、如何建立崗位培訓矩陣（3）生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受三、如何建立崗位培訓矩陣

（4）HSE知識、方法與工具。是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進需要設(shè)定的培訓內(nèi)容，通過培訓使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓主要包括但不限于以下內(nèi)容：HSE職責、權(quán)力、義務(wù)、責任HSE管理原則屬地管理行為安全觀察與溝通目視化管理工作前安全分析工藝危害分析28三、如何建立崗位培訓矩陣（4）HSE知識、方法與工具。三、如何建立崗位培訓矩陣培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法與工具部分29三、如何建立崗位培訓矩陣培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析30確認培訓內(nèi)容確認培訓要求三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣（五）確定HSE培訓要求

HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是培訓矩陣關(guān)鍵部分，是指對培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時、培訓師資等的要求，應當根據(jù)培訓對象、培訓內(nèi)容確定。31三、如何建立崗位培訓矩陣（五）確定HSE培訓要求HS三、如何建立崗位培訓矩陣

1、培訓效果

HSE培訓效果是指員工經(jīng)過培訓后，希望或者要求達到的目標，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應用并指導他人應用”三個梯度。指導他人掌握了解能夠正確應用并指導他人應用對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓內(nèi)容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓的直線責任能力。掌握

屬于本崗位直接操作的項目，要求經(jīng)過培訓后必須達到熟知或能夠獨立操作的培訓內(nèi)容，如本崗位操作技能的所有培訓內(nèi)容。了解屬于理念性或與本崗位操作無直接關(guān)系的培訓內(nèi)容，如工作外HSE知識、事故案例等。32三、如何建立崗位培訓矩陣1、培訓效果HSE培訓效果三、如何建立崗位培訓矩陣HSE培訓周期。HSE培訓周期是指同一內(nèi)容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期的確定，可在國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合員工知識更新速度等實際進行確定。

2、培訓周期

1．所有培訓內(nèi)容最長培訓周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓。培訓周期一般分為三年，但不能超過三年。

2．一般需要員工達到“了解”和“掌握”的培訓內(nèi)容，培訓周期可不小于一年，不超過三年。3．事故案例等需要隨時進行的培訓內(nèi)容應當不確定周期。33基本原則三、如何建立崗位培訓矩陣HSE培訓周期。HSE培訓周三、如何建立崗位培訓矩陣3、培訓方式5、培訓師資

現(xiàn)場實際操作

為主；課堂授課；會議（自學、告知、網(wǎng)絡(luò)培訓）4、培訓課時

一般以0.5小時為基礎(chǔ)，根據(jù)條件變化按1/2～1梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時；直線管理者；屬地管理者HSE培訓師；34三、如何建立崗位培訓矩陣3、培訓方式5、培訓師資現(xiàn)場實際三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣35三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣35三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具崗位需求分析36確認培訓內(nèi)容確認培訓要求形成培訓矩陣三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣（六）形成培訓矩陣

將有關(guān)內(nèi)容填入培訓矩陣由科級生產(chǎn)單位編制小組進行評審通過后由科級生產(chǎn)單位行政正職批準報培訓主管部門備案。初始階段，由各單位人事培訓部門組織專業(yè)部門成立小組對培訓矩陣進行審查，審查通過后方可發(fā)布實施。37三、如何建立崗位培訓矩陣（六）形成培訓矩陣將有關(guān)內(nèi)容填入培訓培訓矩陣的應用課件

目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項39目錄一、背景簡介39四、崗位培訓矩陣應用HSE培訓矩陣培訓實施培訓計劃制定效果評估教材管理師資管理培訓管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源支持崗位培訓矩陣應用示意圖40四、崗位培訓矩陣應用HSE培訓培訓實施培訓計劃制定效果評估教目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項41目錄一、背景簡介41五、編制應用培訓矩陣注意事項（一）明確和落實HSE培訓的管理責任

1．公司人事勞資、培訓等部門負責公司基層崗位HSE培訓政策、工作計劃、管理制度的制定，管理要素維護、資源配置以及基層HSE培訓工作專項審核，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展HSE培訓工作。

2.公司體系建設(shè)推進辦負責技術(shù)支持與指導，公司專業(yè)部門負責公司通用以及部分高風險教材（操作規(guī)程）、課件的組織開發(fā)。42公司部門職責直線責任五、編制應用培訓矩陣注意事項（一）明確和落實HSE培訓的管五、編制應用培訓矩陣注意事項43

1、二級單位人事勞資部門負責本單位基層HSE培訓工作的策劃，制定培訓工作計劃，執(zhí)行公司有關(guān)HSE培訓制度，配備、協(xié)調(diào)基層HSE培訓工作資源，組織有關(guān)專業(yè)部門梳理、評審基層培訓矩陣，開展基層HSE培訓工作日常檢查指導與考核。2、二級單位體系推進部門負責本單位基層HSE培訓工作的技術(shù)支持與指導，各專業(yè)部門負責有關(guān)培訓教材、課件的組織編寫與審查。二級單位部門職責直線責任五、編制應用培訓矩陣注意事項431、二級單位人事勞資部五、編制應用培訓矩陣注意事項44

1、二級單位是基層HSE培訓的管理主體，站隊是開展HSE培訓的責任組織，班組是HSE培訓的最小培訓單元；2、一級培訓一級、一級考核一級、一級對一級負責、每一級都是下一級的培訓師；3、由基層管理者承擔培訓需求分析（包括矩陣編制）、培訓實施、員工HSE能力評估等職責。直線責任屬地責任——HSE培訓是基層組織的責任五、編制應用培訓矩陣注意事項441、二級單位是基層HS五、編制應用培訓矩陣注意事項（二）培訓矩陣應用與公司培訓體系有機融合

崗位培訓矩陣是公司培訓體系的重要組成部分，與公司培訓管理工作密不可分，不要人為的分立、割裂。在崗位培訓矩陣推廣應用過程中，要對照原有管理制度和崗位培訓矩陣現(xiàn)行推廣方式，對培訓流程進行梳理、優(yōu)化和固化，使基層培訓矩陣的應用與公司培訓工作相融合，注重過程管理的協(xié)調(diào)性，整合資源，統(tǒng)一推進和提升。45五、編制應用培訓矩陣注意事項（二）培訓矩陣應用與公司培訓體五、編制應用培訓矩陣注意事項（三）正確理解基層崗位HSE培訓與職業(yè)技能培訓的關(guān)系

基層崗位HSE培訓的目的在于提高員工HSE意識、操作技能和崗位HSE風險控制能力；

職業(yè)技能培訓的目的在于提高員工運用職業(yè)技能解決實際問題、完成工作任務(wù)的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力。46員工HSE培訓是員工接受職業(yè)技能培訓的前提條件；員工HSE能力標準是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級晉升的最低要求。

五、編制應用培訓矩陣注意事項（三）正確理解基層崗位HSE培五、編制應用培訓矩陣注意事項

（四）建立健全培訓矩陣推廣應用機制

47各單位應從組織職責、制度流程、人員培訓、資源保障等方面入手，將培訓矩陣編制與應用作為推廣“需求型”基層崗位HSE培訓模式的重要抓手。建立健全培訓矩陣編制應用考核、激勵制度，推動各級直線管理者和全體崗位員工積極參與到此項工作中。將員工的HSE能力納入勞動力管理和績效考核；將基層HSE培訓工作納入管理者的目標責任考核。專項審核里程碑五、編制應用培訓矩陣注意事項（四）建立健全培訓矩陣推廣應用五、編制應用培訓矩陣注意事項

（五）整合優(yōu)勢資源、分階段逐步推進

48在培訓矩陣推廣應用之初，各單位要在積極借鑒試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分吸納本單位生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、人事等人員組建團隊，集中優(yōu)勢資源和力量，利用一段時間全面推廣應用培訓矩陣。在矩陣推廣應用成熟后，實行責任歸位，將培訓矩陣編制應用責任回歸各級直線管理部門和人員。五、編制應用培訓矩陣注意事項（五）整合優(yōu)勢資源、分階段逐步4949培訓矩陣編制與應用50培訓矩陣編制與應用1目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項51目錄一、背景簡介2“需求式”基層崗位HSE培訓模式圖培訓監(jiān)控培訓職責、培訓管理制度與標準、師資管理、教材管理資源支持一、背景簡介52“需求式”基層崗位HSE培訓模式圖培訓監(jiān)控培訓職責、培訓管理信念態(tài)度行為結(jié)果HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:理解并接受安全理念樹立應有的工作態(tài)度培養(yǎng)工作技能降低事故發(fā)生的幾率一、背景簡介信念態(tài)度行為結(jié)果HSE培訓的目的培訓的最終目的是幫助員工勝任1、HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性；2、HSE培訓計劃缺乏科學性：3、安全部門或人事部門的事4、培訓資源沒有得到有效利用：5、培訓效果（有效性）很難保證6、沒有樹立正確的培訓理念HSE培訓存在的主要問題及原因分析一、背景簡介1、HSE培訓內(nèi)容缺乏針對性；HSE培訓存在的主要問題及原因依據(jù)培訓需求矩陣制定培訓計劃的優(yōu)點：系統(tǒng)分析全體員工的需求；系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應知應會內(nèi)容增強培訓針對性；建立培訓評估標準，動態(tài)掌握員工崗位能力水平避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患。

一、背景簡介依據(jù)培訓需求矩陣制定培訓計劃的優(yōu)點：一、背景簡介目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項56目錄一、背景簡介7（一）培訓矩陣的概念

培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的一種應用，是將崗位所需操作能力和培訓要求分縱橫排列并建立對應關(guān)系的表格。

培訓矩陣是集團公司推進HSE管理體系建設(shè)，建立培訓體系中引入的一種重要工具；

培訓矩陣是員工上崗應具備的最低HSE能力要求。二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用57（一）培訓矩陣的概念培訓矩陣是矩陣在培訓需求管理上的（二）培訓矩陣的構(gòu)成

二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用序號培訓內(nèi)容培訓周期培訓效果培訓方式培訓課時培訓師資備注……………………………………2.1抽油機運行、調(diào)整、維護

2.1.1抽油機檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師

2.1.2抽油機啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或其他培訓師………………………………采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣示意培訓矩陣表格欄目名稱（表頭）縱列為序號、培訓

內(nèi)容（操作能力）橫列為培訓要求58（二）培訓矩陣的構(gòu)成二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用序號培訓內(nèi)二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用（三）培訓矩陣的作用

崗位需求分析的一種重要工具；

HSE培訓的操作規(guī)范；員工的HSE能力最低標準；崗位員工績效考核的重要依據(jù)。59二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用（三）培訓矩陣的作用崗位需求目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項60目錄一、背景簡介11三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任崗位職責梳理確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析61操作項目劃分確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程明確編制責三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

明確編制責任確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析62確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程明確編制責三、如何建立崗位培訓矩陣（一）明確編制責任

成立培訓矩陣編制組織；

制定編制方案，明確職責分工、流程、進度與方法。有關(guān)事項遵循直線管理原則；在編制過程中應與員工進行充分溝通，使員工積極參與編制工作。63三、如何建立崗位培訓矩陣（一）明確編制責任成立培訓矩陣編三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析64確認培訓內(nèi)容崗位職責梳理三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣開展崗位職責梳理

梳理崗位職責的目的在于識別、確認崗位分工與管理單元，為劃分崗位操作項目、分析崗位培訓內(nèi)容做準備。（1）確定生產(chǎn)崗位設(shè)置—班組崗位

根據(jù)勞動組織形式和生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)以及定員確定生產(chǎn)崗位設(shè)置，明確崗位分工。（二）開展崗位職責梳理——建立管理單元清單

（2）確定崗位管理單元清單

根據(jù)崗位分工結(jié)合崗位職責，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。65三、如何建立崗位培訓矩陣開展崗位職責梳理梳理崗位職責的三、如何建立崗位培訓矩陣管理單元可以按照員工所在崗位各類設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行梳理。

基層站隊組織員工按照梳理的管理單元清單，進行現(xiàn)場確認，保證識別的管理單元符合實際，全面、無遺漏。如采油隊的管理單元可以歸納為：抽油機；

油井；水井；管網(wǎng)；

計量間；

略······66三、如何建立崗位培訓矩陣管理單元可以按照員工所在崗位三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析67確認培訓內(nèi)容操作項目劃分三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣

崗位操作項目劃分崗位操作項目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認培訓矩陣中培訓內(nèi)容的重要依據(jù)，對培訓矩陣編制質(zhì)量有著較大的影響。（1）管理單元操作分解-——操作項目

（2）確認基本操作項目清單將操作項目一一列于管理單元之下，并按崗位職責確認，各管理單元匯總形成崗位操作項目需求清單。68將管理單元劃分為最基本的操作項目，各操作項目應保持相對獨立完整、不重疊和交叉，能辨識操作風險并實施控制。如抽油機管理單元分解為安裝、啟動、巡回檢查、監(jiān)測、調(diào)參、保養(yǎng)、維修、異常情況處理、拆除等操作項目（三）崗位操作項目劃分

三、如何建立崗位培訓矩陣崗位操作項目劃分崗位操作三、如何建立崗位培訓矩陣69一般采油工崗操作內(nèi)容略水井管理單元抽油機管理單元水井檢查水井開、停井（關(guān)井）水井測油套壓略……抽油機檢查抽油機啟停抽油機換皮帶略……管理單元基本操作項目操作項目劃分示意圖三、如何建立崗位培訓矩陣20一般采油工崗操作內(nèi)容略水井管理單三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

確認培訓要求通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析70確認培訓內(nèi)容三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程確認培訓要三、如何建立崗位培訓矩陣（四）確定HSE培訓內(nèi)容

HSE培訓內(nèi)容是HSE培訓的關(guān)鍵，也是培訓矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識、方法與工具四個部分。通用安全知識本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具71三、如何建立崗位培訓矩陣（四）確定HSE培訓內(nèi)容HS三、如何建立崗位培訓矩陣

（1）通用安全知識。通用安全知識是培訓矩陣的通用內(nèi)容，培訓的目的在于讓崗位員工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識。包括但不限于以下內(nèi)容：安全用電、用火常識；

石油天然氣安全常識；

危害因素識別知識；

安全標志標識；勞動防護用品使用；工作外HSE知識；急救及應急處置知識；

本專業(yè)典型案例等。72三、如何建立崗位培訓矩陣（1）通用安全知識。通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應通用安全知識部分73三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣

（2）本崗位基本操作技能。是培訓矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓為主。74崗位基本操作技能屬于培訓矩陣的個性化部分。通過培訓使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識和風險控制方法、應急處置程序等。三、如何建立崗位培訓矩陣（2）本崗位基本操作技能。是培三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應崗位基本操作技能部分75三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊培訓矩陣生產(chǎn)崗位對應崗位基本操三、如何建立崗位培訓矩陣

（3）生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應當了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓的內(nèi)容，目的是讓崗位員工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓主要包括：作業(yè)許可：進入受限空間、挖掘、動火、高處作業(yè)、臨時用電、

吊裝作業(yè)、管線打開等工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理；變更管理；上鎖掛簽；承包商監(jiān)管等。76三、如何建立崗位培訓矩陣（3）生產(chǎn)受控管理流程。生產(chǎn)受三、如何建立崗位培訓矩陣

（4）HSE知識、方法與工具。是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進需要設(shè)定的培訓內(nèi)容，通過培訓使崗位員工了解國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓主要包括但不限于以下內(nèi)容：HSE職責、權(quán)力、義務(wù)、責任HSE管理原則屬地管理行為安全觀察與溝通目視化管理工作前安全分析工藝危害分析77三、如何建立崗位培訓矩陣（4）HSE知識、方法與工具。三、如何建立崗位培訓矩陣培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法與工具部分78三、如何建立崗位培訓矩陣培訓矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識方法三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具形成培訓矩陣崗位需求分析79確認培訓內(nèi)容確認培訓要求三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣（五）確定HSE培訓要求

HSE培訓要求是培訓的目標和指標，是培訓矩陣關(guān)鍵部分，是指對培訓效果、培訓周期、培訓方式、培訓課時、培訓師資等的要求，應當根據(jù)培訓對象、培訓內(nèi)容確定。80三、如何建立崗位培訓矩陣（五）確定HSE培訓要求HS三、如何建立崗位培訓矩陣

1、培訓效果

HSE培訓效果是指員工經(jīng)過培訓后，希望或者要求達到的目標，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應用并指導他人應用”三個梯度。指導他人掌握了解能夠正確應用并指導他人應用對于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓內(nèi)容，要求班組長必須“掌握”，并且能夠指導他人，以保障其具有履行對本班組成員進行HSE培訓的直線責任能力。掌握

屬于本崗位直接操作的項目，要求經(jīng)過培訓后必須達到熟知或能夠獨立操作的培訓內(nèi)容，如本崗位操作技能的所有培訓內(nèi)容。了解屬于理念性或與本崗位操作無直接關(guān)系的培訓內(nèi)容，如工作外HSE知識、事故案例等。81三、如何建立崗位培訓矩陣1、培訓效果HSE培訓效果三、如何建立崗位培訓矩陣HSE培訓周期。HSE培訓周期是指同一內(nèi)容兩次培訓的間隔時間。HSE培訓周期的確定，可在國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合員工知識更新速度等實際進行確定。

2、培訓周期

1．所有培訓內(nèi)容最長培訓周期不超過三年。如無特殊要求的操作技能培訓。培訓周期一般分為三年，但不能超過三年。

2．一般需要員工達到“了解”和“掌握”的培訓內(nèi)容，培訓周期可不小于一年，不超過三年。3．事故案例等需要隨時進行的培訓內(nèi)容應當不確定周期。82基本原則三、如何建立崗位培訓矩陣HSE培訓周期。HSE培訓周三、如何建立崗位培訓矩陣3、培訓方式5、培訓師資

現(xiàn)場實際操作

為主；課堂授課；會議（自學、告知、網(wǎng)絡(luò)培訓）4、培訓課時

一般以0.5小時為基礎(chǔ)，根據(jù)條件變化按1/2～1梯度增加課時，按1/2梯度縮減課時；直線管理者；屬地管理者HSE培訓師；83三、如何建立崗位培訓矩陣3、培訓方式5、培訓師資現(xiàn)場實際三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣84三、如何建立崗位培訓矩陣采油隊（一般采油工崗）培訓矩陣35三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程

通用安全知識本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識、方法與工具崗位需求分析85確認培訓內(nèi)容確認培訓要求形成培訓矩陣三、如何建立崗位培訓矩陣崗位培訓矩陣建立流程通用安全知三、如何建立崗位培訓矩陣（六）形成培訓矩陣

將有關(guān)內(nèi)容填入培訓矩陣由科級生產(chǎn)單位編制小組進行評審通過后由科級生產(chǎn)單位行政正職批準報培訓主管部門備案。初始階段，由各單位人事培訓部門組織專業(yè)部門成立小組對培訓矩陣進行審查，審查通過后方可發(fā)布實施。86三、如何建立崗位培訓矩陣（六）形成培訓矩陣將有關(guān)內(nèi)容填入培訓培訓矩陣的應用課件

目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項88目錄一、背景簡介39四、崗位培訓矩陣應用HSE培訓矩陣培訓實施培訓計劃制定效果評估教材管理師資管理培訓管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源支持崗位培訓矩陣應用示意圖89四、崗位培訓矩陣應用HSE培訓培訓實施培訓計劃制定效果評估教目錄一、背景簡介二、培訓矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用三、如何建立崗位培訓矩陣四、崗位培訓矩陣應用五、編制應用崗位培訓矩陣注意事項90目錄一、背景簡介41五、編制應用培訓矩陣注意事項（一）明確和落實HSE培訓的管理責任

1．公司人事勞資、培訓等部門負責公司基層崗位HSE培訓政策、工作計劃、管理制度的制定，管理要素維護、資源配置以及基