管理學之計劃概述課件

第五章計劃management第五章計劃management1導入話題—趣味閱讀：父子打獵

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了?！?/p>

導入話題—趣味閱讀：父子打獵

有一位父親帶著三個孩子，2

個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標。目標一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示3本章內(nèi)容計劃的概念與性質(zhì)第一節(jié)計劃編制的程序、類型和方法第二節(jié)目標管理第三節(jié)戰(zhàn)略管理第四節(jié)本章內(nèi)容計劃的概念與性質(zhì)第一節(jié)計劃編制的程序、類型和方法第二4

學習目標

1、熟悉計劃的類型

2、掌握計劃的編制環(huán)節(jié)

3、掌握目標管理的內(nèi)涵

4、理解戰(zhàn)略管理的含義知識點：技能點：1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維

2、掌握目標管理方法的運用

3、培養(yǎng)計劃的組織實施能力學習目標知識點：技能點：1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維5重點：難點：計劃的層次

課時安排：計劃的內(nèi)容、類型、編制方法；目標管理；戰(zhàn)略管理理論4課時實踐2課時重點：難點：計劃的層次課時安排：計劃的內(nèi)容、類型、編制6第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃的任務(wù)二計劃的作用和分類三影響計劃有效性的權(quán)變因素四第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃的任務(wù)二計劃的作7一、計劃與計劃工作

計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃的含義一、計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主8計劃工作的含義廣義狹義

指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程

指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計9理解計劃的含義應(yīng)把握四點：

如何理解計劃的含義

計劃是預(yù)先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整理解計劃的含義應(yīng)把握四點：如何理解計劃的含義10廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃11二、計劃的基本內(nèi)容-5W1H做什么Whattodoit?為什么做Whytodoit?何時做Whentodoit?何地做Wheretodoit?誰去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?二、計劃的基本內(nèi)容-5W1H做什么Whattodoi12三、計劃的作用1.計劃是管理者指揮的依據(jù)；2.計劃是降低風險、掌握主動的手段；3.計劃是減少浪費、提高效益的方法；4.計劃是管理者進行控制的標準。三、計劃的作用1.計劃是管理者指揮的依據(jù)；13四、計劃的分類按計劃期限分類

長期計劃中期計劃

短期計劃按計劃范圍的廣度分類戰(zhàn)略計劃策略計劃按工作職能分類

人力資源計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃等作業(yè)計劃按計劃的表現(xiàn)形式分類：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算按計劃的明確程度分類：指導性計劃、具體性計劃四、計劃的分類按計劃期限分類長期計劃中期計劃短期計劃按計14五、影響計劃有效性的權(quán)變因素1.組織層次

多數(shù)情況下，基層管理者的計劃活動主要是制定作業(yè)計劃，當管理者在組織中的等級上升時，他的計劃角色就更具有戰(zhàn)略導向性。對于大型組織的最高管理者，他的計劃任務(wù)基本上都是戰(zhàn)略性的。而在小企業(yè)中，所有者兼管理者的計劃角色兼有戰(zhàn)略和作業(yè)兩方面的性質(zhì)。2.組織的生命周期

組織都要經(jīng)歷一個生命周期，開始于形成階段，然后是成長、成熟，最后是衰退。3.環(huán)境的不確定性程度

環(huán)境的不確定性越大，計劃越應(yīng)當是指導性的，計劃期限也應(yīng)越短。五、影響計劃有效性的權(quán)變因素1.組織層次15第二節(jié)計劃工作的原理和編制程序

計劃工作的原理一計劃的編制程序二第二節(jié)計劃工作的原理和編制程序

計劃工作的原理一計劃的編制16一、計劃工作的原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾一、計劃工作的原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的17靈活性原理

計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小導向變化原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失18互動話題談?wù)劄槭裁茨阋郧白龅哪敲炊嘤媱澆荒軐崿F(xiàn)談?wù)劄槭裁茨阋郧白龅哪敲炊嘤媱澆荒軐崿F(xiàn)19過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標

二、計劃的編制程序過去⑤擬訂和選擇④預(yù)測并有效地確③研究過去，從過去⑥制定主20

編制步驟：步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢競爭對手動向我們的優(yōu)勢我們的不足確定目標我們要向哪里發(fā)展打算實現(xiàn)什么目標什么時候?qū)崿F(xiàn)編制步驟：步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢21實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5確定前提條件實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計劃的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案評估各種備選方案成本最低收益最大實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5確定前實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計22步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔助計劃投資計劃培訓計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃成本計劃步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔投資計劃培訓計劃生產(chǎn)計23步驟8編制預(yù)算項目預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算步驟8編制預(yù)算項目預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算24第三節(jié)計劃的組織實施目標管理一滾動計劃二網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三第三節(jié)計劃的組織實施目標管理一滾動計劃二網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三251.目標的含義目標是一個組織各項管理活動所指向的終點，每一個組織都有自己的目標。盡管不同的組織目標各異，但它們的目標都有共同之處，就是以盡可能少的資源投入來實現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出。從管理的意義上講，目標就是目的或宗旨的具體化，是組織根據(jù)宗旨而提出的在一定時期沒要達到目的的預(yù)期成果。

一、目標管理1.目標的含義目標是一個組織各項管理活動所指向的終點，每一個262.目標的特點一個有效的目標需要遵循SMSRT原則，即具體的、可衡量的、適度的、切合實際的、有明確時間表的。（1）目標必須是具體的（Specific）。（2）目標必須是可衡量的（Measurable）。（3）目標必須是適度的（Achievable）。（4）目標必須是切合實際的（Realistic）。（5）目標必須有明確的時間表（Time-Limited）。

一、目標管理2.目標的特點一個有效的目標需要遵循SMSRT原則，即具體的273.目標管理的含義美國管理學家德魯克1954年在《管理實踐》一書中提出目標管理和“自我控制”的思想。從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。

一、目標管理3.目標管理的含義美國管理學家德魯克1954年在《管理實踐》28廣義的計劃工作由三部分組成：盡管不同的組織目標各異，但它們的目標都有共同之處，就是以盡可能少的資源投入來實現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出。（1）目標必須是具體的（Specific）。”父親又以同樣的問題問老三。使組織適應(yīng)環(huán)境變化，立于不敗之地。2、掌握目標管理方法的運用計劃的內(nèi)容、類型、編制方法；理論4課時實踐2課時要求：（3）目標集中戰(zhàn)略，也稱為專一化傳略?！备赣H又搖搖頭說：“不對。從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。3、目標管理促使權(quán)利下放。實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件計劃實施步驟的計劃可以采用目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。1、目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標體系進行管理。2、目標管理是一種民主的、強調(diào)職工自我管理的管理制度。3、目標管理促使權(quán)利下放。4、目標管理強調(diào)成果，實行“能力至上”。4.目標管理的特點

一、目標管理廣義的計劃工作由三部分組成：1、目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通29制定目標制定目標評價成果實行獎懲執(zhí)行目標制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)5.目標管理的過程

一、目標管理制定目標制定目標評價成果實行獎懲執(zhí)行目標制定新目標并開始5.30優(yōu)越性（一）1.能有效的提高管理的效率2.能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革3.能有效的激勵職工完成企業(yè)目標4.能實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動6.目標管理的作用

一、目標管理優(yōu)越性（一）6.目標管理的作用一、目標管理31局限性1.目標制定較為困難2.目標制定與分解中的職工參與費時、費力3.目標成果的考核與獎懲難以完全一致4.企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施局限性1.目標制定較為困難32有效推行目標管理1.推行目標管理要有一定的思想和科學管理基礎(chǔ)2.推行目標管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導者3.目標管理要逐步推行長期堅持有效推行目標管理1.推行目標管理要有一定的思想和科學管理基礎(chǔ)33滾動計劃法的特點：“分段編制，近細遠粗”

二、滾動計劃滾動計劃法的特點：“分段編制，近細遠粗”二、滾動計劃34產(chǎn)生

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)35基本原理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。

基本原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項36第四節(jié)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義一戰(zhàn)略選擇二第四節(jié)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義一戰(zhàn)略選擇二37一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。特點：長期性、全局性、競爭性、創(chuàng)新性、風險性、應(yīng)變性戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理（一）戰(zhàn)略的含義及特征一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企38（二）戰(zhàn)略的類型1.競爭戰(zhàn)略（1）低成本戰(zhàn)略，也稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2）差異化戰(zhàn)略（3）目標集中戰(zhàn)略，也稱為專一化傳略。2.態(tài)勢戰(zhàn)略（1）穩(wěn)定戰(zhàn)略。（2）發(fā)展戰(zhàn)略亦稱擴張戰(zhàn)略。（3）收縮戰(zhàn)略。（二）戰(zhàn)略的類型39二、戰(zhàn)略管理的作用和過程（一）戰(zhàn)略管理的作用1.使組織適應(yīng)環(huán)境變化，立于不敗之地。2.它對整個組織的運行起導向作用，發(fā)揮組織的協(xié)同效應(yīng)。3.它是組織揚長避短，取得競爭優(yōu)勢。4.它為組織成員確立奮斗目標，統(tǒng)一全體成員行動，有助于調(diào)動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造良好的組織文化和組織形象。二、戰(zhàn)略管理的作用和過程（一）戰(zhàn)略管理的作用1.使組織適應(yīng)環(huán)40（二）戰(zhàn)略管理過程1.戰(zhàn)略分析2.戰(zhàn)略選擇3.戰(zhàn)略實施4.戰(zhàn)略控制具體而言有九個步驟，如下圖：（二）戰(zhàn)略管理過程1.戰(zhàn)略分析41實訓二學習完本章內(nèi)容之后，請你就實現(xiàn)自己的人生目標做一個全面的計劃。要求：1.計劃內(nèi)容包括具體目標。2.重點描述實施步驟和目前已經(jīng)進行的步驟。3.計劃實施步驟的計劃可以采用目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。4.每位同學請在課后制定目標實施計劃的PPT，并準備不少于8分鐘的演講，課上將請每位同學上臺演講，成績作為平時成績的一部分計入期末成績。5.提示：PPT內(nèi)容可包括你的人生目標、每年每月每周每天的計劃、你已經(jīng)做過的努力、可以講具體深刻的事例、可以插播個人精彩的視頻照片等材料、內(nèi)容要突出個人特色、可以結(jié)合所學專業(yè)或者個人興趣愛好。6.在制定的過程中有任何問題都可以隨時跟我溝通討論。實訓二學習完本章內(nèi)容之后，請你就實現(xiàn)自己的人421、[英]漢迪著，崔姜薇譯《管理之神》，北京師范大學出版社2006，12。2、[美]邁克爾·波特著，陳小悅譯，

競爭戰(zhàn)略，華夏出版社

，2005，103、鄭作時著，《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》，浙江人們出版社，2005，9參考資料參考資料43第五章計劃management第五章計劃management44導入話題—趣味閱讀：父子打獵

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對了。”

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有一位父親帶著三個孩子，45

個人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標。目標一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示管理啟示46本章內(nèi)容計劃的概念與性質(zhì)第一節(jié)計劃編制的程序、類型和方法第二節(jié)目標管理第三節(jié)戰(zhàn)略管理第四節(jié)本章內(nèi)容計劃的概念與性質(zhì)第一節(jié)計劃編制的程序、類型和方法第二47

學習目標

1、熟悉計劃的類型

2、掌握計劃的編制環(huán)節(jié)

3、掌握目標管理的內(nèi)涵

4、理解戰(zhàn)略管理的含義知識點：技能點：1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維

2、掌握目標管理方法的運用

3、培養(yǎng)計劃的組織實施能力學習目標知識點：技能點：1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維48重點：難點：計劃的層次

課時安排：計劃的內(nèi)容、類型、編制方法；目標管理；戰(zhàn)略管理理論4課時實踐2課時重點：難點：計劃的層次課時安排：計劃的內(nèi)容、類型、編制49第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃的任務(wù)二計劃的作用和分類三影響計劃有效性的權(quán)變因素四第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)計劃與計劃工作一計劃的任務(wù)二計劃的作50一、計劃與計劃工作

計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃的含義一、計劃與計劃工作計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主51計劃工作的含義廣義狹義

指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程

指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學地預(yù)測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。計劃工作的含義廣義狹義指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計52理解計劃的含義應(yīng)把握四點：

如何理解計劃的含義

計劃是預(yù)先制定的行動方案計劃是一個連續(xù)的行為過程計劃是控制的基礎(chǔ)和前提計劃需要修正和調(diào)整理解計劃的含義應(yīng)把握四點：如何理解計劃的含義53廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃廣義的計劃工作由三部分組成：編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃54二、計劃的基本內(nèi)容-5W1H做什么Whattodoit?為什么做Whytodoit?何時做Whentodoit?何地做Wheretodoit?誰去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?二、計劃的基本內(nèi)容-5W1H做什么Whattodoi55三、計劃的作用1.計劃是管理者指揮的依據(jù)；2.計劃是降低風險、掌握主動的手段；3.計劃是減少浪費、提高效益的方法；4.計劃是管理者進行控制的標準。三、計劃的作用1.計劃是管理者指揮的依據(jù)；56四、計劃的分類按計劃期限分類

長期計劃中期計劃

短期計劃按計劃范圍的廣度分類戰(zhàn)略計劃策略計劃按工作職能分類

人力資源計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃等作業(yè)計劃按計劃的表現(xiàn)形式分類：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算按計劃的明確程度分類：指導性計劃、具體性計劃四、計劃的分類按計劃期限分類長期計劃中期計劃短期計劃按計57五、影響計劃有效性的權(quán)變因素1.組織層次

多數(shù)情況下，基層管理者的計劃活動主要是制定作業(yè)計劃，當管理者在組織中的等級上升時，他的計劃角色就更具有戰(zhàn)略導向性。對于大型組織的最高管理者，他的計劃任務(wù)基本上都是戰(zhàn)略性的。而在小企業(yè)中，所有者兼管理者的計劃角色兼有戰(zhàn)略和作業(yè)兩方面的性質(zhì)。2.組織的生命周期

組織都要經(jīng)歷一個生命周期，開始于形成階段，然后是成長、成熟，最后是衰退。3.環(huán)境的不確定性程度

環(huán)境的不確定性越大，計劃越應(yīng)當是指導性的，計劃期限也應(yīng)越短。五、影響計劃有效性的權(quán)變因素1.組織層次58第二節(jié)計劃工作的原理和編制程序

計劃工作的原理一計劃的編制程序二第二節(jié)計劃工作的原理和編制程序

計劃工作的原理一計劃的編制59一、計劃工作的原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素許諾原理任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾一、計劃工作的原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的60靈活性原理

計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小導向變化原理計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂靈活性原理計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失61互動話題談?wù)劄槭裁茨阋郧白龅哪敲炊嘤媱澆荒軐崿F(xiàn)談?wù)劄槭裁茨阋郧白龅哪敲炊嘤媱澆荒軐崿F(xiàn)62過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計劃現(xiàn)在②認清現(xiàn)在未來①確定目標

二、計劃的編制程序過去⑤擬訂和選擇④預(yù)測并有效地確③研究過去，從過去⑥制定主63

編制步驟：步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢競爭對手動向我們的優(yōu)勢我們的不足確定目標我們要向哪里發(fā)展打算實現(xiàn)什么目標什么時候?qū)崿F(xiàn)編制步驟：步驟1步驟2估量機會市場變化的需求趨勢64實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5確定前提條件實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計劃的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案評估各種備選方案成本最低收益最大實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5確定前實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件實施計65步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔助計劃投資計劃培訓計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃成本計劃步驟7步驟6選擇方案選擇行動方案擬定輔投資計劃培訓計劃生產(chǎn)計66步驟8編制預(yù)算項目預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算步驟8編制預(yù)算項目預(yù)算工資預(yù)算采購預(yù)算銷售預(yù)算67第三節(jié)計劃的組織實施目標管理一滾動計劃二網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三第三節(jié)計劃的組織實施目標管理一滾動計劃二網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三681.目標的含義目標是一個組織各項管理活動所指向的終點，每一個組織都有自己的目標。盡管不同的組織目標各異，但它們的目標都有共同之處，就是以盡可能少的資源投入來實現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出。從管理的意義上講，目標就是目的或宗旨的具體化，是組織根據(jù)宗旨而提出的在一定時期沒要達到目的的預(yù)期成果。

一、目標管理1.目標的含義目標是一個組織各項管理活動所指向的終點，每一個692.目標的特點一個有效的目標需要遵循SMSRT原則，即具體的、可衡量的、適度的、切合實際的、有明確時間表的。（1）目標必須是具體的（Specific）。（2）目標必須是可衡量的（Measurable）。（3）目標必須是適度的（Achievable）。（4）目標必須是切合實際的（Realistic）。（5）目標必須有明確的時間表（Time-Limited）。

一、目標管理2.目標的特點一個有效的目標需要遵循SMSRT原則，即具體的703.目標管理的含義美國管理學家德魯克1954年在《管理實踐》一書中提出目標管理和“自我控制”的思想。從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。

一、目標管理3.目標管理的含義美國管理學家德魯克1954年在《管理實踐》71廣義的計劃工作由三部分組成：盡管不同的組織目標各異，但它們的目標都有共同之處，就是以盡可能少的資源投入來實現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出。（1）目標必須是具體的（Specific）?！备赣H又以同樣的問題問老三。使組織適應(yīng)環(huán)境變化，立于不敗之地。2、掌握目標管理方法的運用計劃的內(nèi)容、類型、編制方法；理論4課時實踐2課時要求：（3）目標集中戰(zhàn)略，也稱為專一化傳略?！备赣H又搖搖頭說：“不對。從形式上看，目標管理是一種程序和過程，它使組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，并由此決定上下級的責任和目標，并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的依據(jù)和標準。3、目標管理促使權(quán)利下放。實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件計劃實施步驟的計劃可以采用目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法。1、目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通過目標體系進行管理。2、目標管理是一種民主的、強調(diào)職工自我管理的管理制度。3、目標管理促使權(quán)利下放。4、目標管理強調(diào)成果，實行“能力至上”。4.目標管理的特點

一、目標管理廣義的計劃工作由三部分組成：1、目標管理運用系統(tǒng)論的思想，通72制定目標制定目標評價成果實行獎懲執(zhí)行目標制定新目標并開始新的目標管理循環(huán)5.目標管理的過程

一、目標管理制定目標制定目標評價成果實行獎懲執(zhí)行目標制定新目標并開始5.73優(yōu)越性（一）1.能有效的提高管理的效率2.能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革3.能有效的激勵職工完成企業(yè)目標4.能實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動6.目標管理的作用

一、目標管理優(yōu)越性（一）6.目標管理的作用一、目標管理74局限性1.目標制定較為困難2.目標制定與分解中的職工參與費時、費力3.目標成果的考核與獎懲難以完全一致4.企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施局限性1.目標制定較為困難75有效推行目標管理1.推行目標管理要有一定的思想和科學管理基礎(chǔ)2.推行目標管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導者3.目標管理要逐步推行長期堅持有效推行目標管理1.推行目標管理要有一定的思想和科學管理基礎(chǔ)76滾動計劃法的特點：“分段編制，近細遠粗”

二、滾動計劃滾動計劃法的特點：“分段編制，近細遠粗”二、滾動計劃77產(chǎn)生

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等。

三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于1950年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)78基本原理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。

基本原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理，是把一項工作或項79第四節(jié)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義