參賽計劃書模板僅供選手參考參賽項目計劃書不限于該模板創(chuàng)業(yè)計劃書

參賽計劃書模板（僅供選手參考，參賽項目計劃書不限于該模板）創(chuàng)業(yè)計劃書姓名：指導老師：編制日期：3.6市場分析結果SWOT分析核心競爭價值曲線分析

波特五力競爭分析三者分析綜合結論創(chuàng)業(yè)項目擬采取的市場策略

.營銷策略產(chǎn)品產(chǎn)品或服務主要特征產(chǎn)品定價注：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品或服務單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價產(chǎn)品均價計算。

4.3銷售渠道

銷售渠道線上1.2.3.線下1.2.3.選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式1.2.3.4.4促銷活動

促銷手段主要內(nèi)容成本預測（元）廣告媒體公關活動銷售促進網(wǎng)絡推廣其他.人員與組織結構組織結構人員與組織架構圖5.2部門/崗位職責部門/崗位負責人崗位職責

5.3管理團隊姓名年齡學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長5.4股權結構

股東出資(元)股份(%)L2.3.4.項目名稱原值月折舊率（％）月折舊金額生產(chǎn)工具和設備生產(chǎn)工具和設備電子設備交通工具店鋪/廠房合計備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》;月折舊率=1/折舊年數(shù)/12單位：元66.財務分析報告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具6.財務分析報告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具

6.財務分析報告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具名稱數(shù)量單價價格合計單位：元6.3月銷售與管理費用預測

類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務費用利息6.4啟動資金需求

類別/項目金額（元）備注固定資產(chǎn)購置合計開辦費工商注冊、稅務登記費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用合計流動資金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計6.5啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金私人拆借銀行貸款政府小額貸款總計7.利潤預測單位：元第一部分錯誤!未定義書簽。項目本期金額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率（％）=（主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金人員薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他管理費用財務費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25%計算）三、凈利潤.執(zhí)行摘要錯誤!未定義書簽。第二部分錯誤!未定義書簽。.企業(yè)（項目）基本情況錯誤!未定義書簽。企業(yè)（項目）概況錯誤!未定義書簽。企業(yè)經(jīng)營地址錯誤!未定義書簽。商業(yè)模式（盈利模式）錯誤!未定義書簽。投資收益分析錯誤!未定義書簽。.市場分析錯誤!未定義書簽。市場定位與目標客戶錯誤!未定義書簽。市場預測（市場占有率）錯誤!未定義書簽。SWOT分析錯誤!未定義書簽。核心價值曲線分析錯誤!未定義書簽。波特五力競爭分析錯誤!未定義書簽。市場分析結果錯誤!未定義書簽。.營銷策略錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品定價錯誤!未定義書簽。銷售渠道錯誤!未定義書簽。促銷活動錯誤!未定義書簽。.人員與組織結構錯誤!未定義書簽。組織結構錯誤!未定義書簽。部門/崗位職責錯誤!未定義書簽。管理團隊錯誤!未定義書簽。股權結構錯誤!未定義書簽。.財務分析報告錯誤!未定義書簽。固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具….…錯誤!未定義書簽。月原材料/商品采購成本錯誤!未定義書簽。月銷售與管理費用預測錯誤!未定義書簽。啟動資金需求錯誤!未定義書簽。啟動資金來源錯誤!未定義書簽。.利潤預測錯誤!未定義書簽。.風險分析與對策錯誤!未定義書簽。.企業(yè)愿景錯誤!未定義書簽。.附錄錯誤!未定義書簽。附錄1銷售收入預測（12個月）錯誤!未定義書簽。附錄2經(jīng)營第一年利潤表錯誤!未定義書簽。附錄3第一年度的現(xiàn)金流量表錯誤!未定義書簽。

8.風險分析與對策9.企業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險政策風險市場風險技術風險資金風險管理風險環(huán)境風險其他風險銷售收入預測（12個月）經(jīng)營第一年利潤表銷售收入預測（12個月）經(jīng)營第一年利潤表產(chǎn)品項目月份總額1234567891()11121銷售數(shù)量平均單價月銷售收入2銷售數(shù)量平均單價月銷售收入3銷售數(shù)量平均單價月銷售收入總計銷售總量總收入單位：元項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

第一年度的現(xiàn)金流量表第一年度的現(xiàn)金流量表一、主營業(yè)務收入力n：其他收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本營業(yè)稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用財務費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25%計算）三、凈利潤第一年度的現(xiàn)金流量表第一年度的現(xiàn)金流量表項目名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計月初現(xiàn)金—現(xiàn)金現(xiàn)金銷售收入應收款收入單位：元

流股東投入現(xiàn)金入借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計生產(chǎn)/采購銷售提成銷售推廣現(xiàn)金流出稅金場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通費固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量--月底現(xiàn)金余額—備注凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。1.執(zhí)行摘要第一部分第二部分.企業(yè)（項目）基本情況企業(yè)（項目）概況企業(yè)（項目）名稱企業(yè)（項目）類型注冊地址注冊資金主要經(jīng)營范圍產(chǎn)品/服務概況市場分析

2.2企業(yè)經(jīng)營地址面積（平方米）租金或建筑成本選擇該地址的主要原因商業(yè)模式（盈利模式）2.4投資收益分析總投資額（元）投資收益率（第一年）%預期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率%年增長率%備注投資收益率=凈利潤:總投資額xlOO%預期凈利潤一第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計.市場分析市場定位與目標客戶市場定位目標客戶市場預測（市場占有率）

3.3SWOT分析

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