版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
黑龍江聯(lián)通集團(tuán)客戶部2010年11月
集團(tuán)客戶經(jīng)理如何拓展行業(yè)應(yīng)用?你理解的行業(yè)應(yīng)用是什么?不同的行業(yè)有哪些不同的行業(yè)應(yīng)用?2行業(yè)應(yīng)用可以為客戶帶來什么?3一、提問首先與行業(yè)信息化聯(lián)系起來說,其次舉一個(gè)場景來說能否舉例說明?能否按政府、金融、企業(yè)分別來說?能否換個(gè)角度,給公司、領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人來說?1你認(rèn)為通用的行業(yè)應(yīng)用有哪些?如何能做好行業(yè)應(yīng)用的銷售?5你做行業(yè)應(yīng)用最打怵的是什么?6一、提問你是否有過類似的經(jīng)歷?你是如何克服的?4需有哪些轉(zhuǎn)變?二、做行業(yè)應(yīng)用銷售不得不知道的幾件事什么都有可能!沒有什么不能做的!一行業(yè)應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜產(chǎn)品(無法標(biāo)準(zhǔn)化,只能相對標(biāo)準(zhǔn)化;集團(tuán)客戶經(jīng)理就是銷售復(fù)雜產(chǎn)品的)二商業(yè)模式是你不得不考慮的問題三四我們和競爭對手相比,做行業(yè)應(yīng)用最大的優(yōu)勢是什么?(3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢)二、做行業(yè)應(yīng)用銷售不得不知道的幾件事成交行業(yè)應(yīng)用的因素?五適合客戶的解決方案
客戶關(guān)系13
售后服務(wù)
客戶經(jīng)理的專業(yè)性24三、為什么說做行業(yè)應(yīng)用,客戶需求挖掘很重要?
是研究行業(yè)應(yīng)用開發(fā)方向的重要依據(jù)研發(fā)是給客戶提供有針對性解決方案的基礎(chǔ)方案提前研究行業(yè)信息化發(fā)展趨勢,可以在客戶有潛在需求的時(shí)候,影響客戶策略
客戶對現(xiàn)狀不滿四、客戶需求
客戶有改變的愿望明確需求潛在需求
客戶需求分類四、客戶需求如何發(fā)掘客戶需求?1.了解客戶的明確需求
①了解客戶的需求
②了解客戶的期望
2.發(fā)掘客戶的潛在需求
①發(fā)現(xiàn)客戶的問題
②改變客戶的觀念
轉(zhuǎn)化需求為商機(jī)四、客戶需求如何轉(zhuǎn)化需求為商機(jī)?1.潛在需求成為商機(jī)條件①解決問題的價(jià)值
②解決問題的成本
2.發(fā)掘了解客戶的潛在需求①尋找客戶面臨的問題②發(fā)掘客戶的重視程度③降低客戶的決策成本3.引導(dǎo)潛在需求成為商機(jī)
①激發(fā)客戶形成改變的愿望②引發(fā)客戶了解方案的興趣發(fā)掘潛在需求形成商機(jī)
1.針對商機(jī)提供方案
①方案確實(shí)解決客戶問題②方案能夠帶給客戶價(jià)值2.促使方案變成訂單
①商務(wù)報(bào)價(jià)②商務(wù)洽談③項(xiàng)目實(shí)施④售后服務(wù)轉(zhuǎn)化商機(jī)成為明確需求101.用公開中立型問題取得無偏見的資料2.用開放引導(dǎo)型問題對客戶的需求發(fā)掘得更深3.用肯定型問題來確定客戶的準(zhǔn)確需求和理解4.總結(jié)客戶的需求5.保險(xiǎn)問題五、重要的營銷方法-如何提問11“現(xiàn)狀”+“缺陷”法則五、重要的營銷方法-“現(xiàn)狀”+“缺陷”法則
步驟一:問“現(xiàn)狀”(客戶目前的解決方案)(配合想要推廣的新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢)
步驟二:問“缺陷”(客戶目前解決方案的缺陷)(我們產(chǎn)品優(yōu)勢著重解決的問題)然后:“先生,現(xiàn)在有辦法有效解決這些問題了,是否…”。12SPINituationroblemndicationeed-benefit背景問題:尋找客戶的傷口難點(diǎn)問題:揭示傷口暗示問題:傷口上撒鹽示益問題:傷口上抹藥五、重要的營銷方法-SPIN13FABEeaturedvantageenefitvidence特點(diǎn):產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的功能特性優(yōu)點(diǎn):由獨(dú)特的功能引發(fā)出來的便利或與眾不同之處利益:可以為客戶帶來的好處和利益,能滿足其深層次的需求證據(jù):用以證明利益的案例、數(shù)據(jù)五、重要的營銷方法-FABE六、如何讓自己成長為一名銷售顧問?讓自己成長為一名具備銷售復(fù)雜產(chǎn)品的集團(tuán)客戶經(jīng)理萬事開頭難(做一個(gè)項(xiàng)目,體驗(yàn)一下過程);不急于銷售;做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備;加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)強(qiáng)力心態(tài)加強(qiáng)多方面學(xué)習(xí)(不僅學(xué)習(xí)各項(xiàng)新產(chǎn)品及行業(yè)應(yīng)用,還要學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理辦法、各項(xiàng)流程,更要學(xué)習(xí)客戶的知識、了解客戶的流程)學(xué)習(xí)能力以客戶需求為核心;成為問題的解決者(關(guān)注客戶的問題。提供解決的方案);成為價(jià)值的創(chuàng)造者。(通過產(chǎn)品提升客戶價(jià)值通過合作創(chuàng)造多方共
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《立定跳遠(yuǎn)》的教學(xué)反思
- 《快樂英語》第三冊教案
- 體育場館電纜網(wǎng)絡(luò)頂管施工協(xié)議
- 城市綠化鉆孔樁施工合同
- 環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目招投標(biāo)資料
- 建筑工人休息室空調(diào)節(jié)能辦法
- 公共交通樞紐防火門招投標(biāo)資料
- 物業(yè)公司醫(yī)療保健人員合同模板
- 招投標(biāo)合同變更法律風(fēng)險(xiǎn)
- 研發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則
- Module1 Unit3 Period 3 A thirsty bird (教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年滬教牛津版(深圳用)英語四年級上冊
- 《心系國防 強(qiáng)國有我》 課件-2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期開學(xué)第一課國防教育主題班會
- Unit1 單元整體教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級英語上冊
- 2024年秋季新華師大版七年級上冊數(shù)學(xué)教學(xué)課件 4.1.1對頂角
- 《創(chuàng)傷失血性休克中國急診專家共識(2023)》解讀課件
- 論網(wǎng)絡(luò)交易違法行為監(jiān)管地域管轄權(quán)的確定
- 酒店連鎖突發(fā)事件處理考核試卷
- 2024發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理管理辦法
- 2024-2030年中國甲硫基乙醛肟行業(yè)市場行情監(jiān)測及發(fā)展前景研判報(bào)告
- 運(yùn)用PBL教學(xué)法探討如何教會患者正確使用吸入劑
- 第四章運(yùn)動和力的關(guān)系單元教學(xué)設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論