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移動互聯(lián)網(wǎng),小而美創(chuàng)業(yè)團隊,最需要的五種人才

在目前的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,拋開外部資源而言,想要成就一家所謂小而美的企業(yè),最關(guān)鍵的還是團隊本身的人員配置和創(chuàng)新能力。我認為,至少以下這幾種人,缺一不可:1、一個懂得審美的全能設(shè)計師

為什么要說審美,而不是創(chuàng)意因為沒有審美的設(shè)計師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪,而是在符合大眾審美基礎(chǔ)上出類拔萃的設(shè)計。全能,顧名思義,網(wǎng)站、平面、UI

等樣樣精通,甚至還玩的了

PPT,做的了

Flash。這類人多半也是文藝青年,在他們經(jīng)過審美記憶的鍛煉過程中,攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)需要有這樣一名設(shè)計師,縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事,但對于局外人來講,有這樣的一個設(shè)計師足0c04f1a易博

以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。

2、一個邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理

在互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團隊中的香餑餑,人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高,號稱產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一,一個牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理,既要能敏銳的洞察到的需求,又要精通運營和推廣;既要有對設(shè)計的獨特審美能力,又要有能統(tǒng)領(lǐng)項目的管理能力。

沒錯,以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話,那么時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規(guī)模企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右,尤其是具有絕對話語權(quán)的老板。所以,如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理,則是對初創(chuàng)絕對的利好,畢竟,產(chǎn)品才是大多數(shù)企業(yè)的根本。0c04f1a易博

3、一個精通實戰(zhàn)的營銷經(jīng)理

營銷,其實就是一門實戰(zhàn)的學(xué)問,所以那些所謂的營銷案例和營銷大師,并不能拿來模仿,聰明的人往往還能學(xué)到一點精髓,不聰明的人也只能把這些當(dāng)成幻想和談資而已。初創(chuàng)最重要的是根據(jù)自身的條件和資源,來策劃營銷活動,很多時候都需要摸著石頭過河,切莫想一步登天。

初創(chuàng)特別需要一個既有過很多實戰(zhàn)經(jīng)驗,又愿意彎腰干活的人,當(dāng)然,對這個人,也必須得給予足夠的信任和授權(quán)。其實這一點最難,因為營銷在常人的理解上,不像財務(wù)、設(shè)計等,有其獨有的專業(yè)性,加之本身從業(yè)門檻偏低,所以很多時候就會被誤認為人人都懂一些。但其實,大多數(shù)人也只是會說而已。一個有能力的營銷經(jīng)理一定是最強調(diào)實戰(zhàn)的那一個。4、一個善解人意的行政經(jīng)理0c04f1a易博

初創(chuàng)可以沒有豪華的辦公環(huán)境,可以沒有完善的管理規(guī)范和福利制度,但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外,其他員工為什么會進入一家小呢我問過很多人,多數(shù)都是為了自己將來,是拿自己的年輕當(dāng)做資本去賭一把理想中的未來,其實并不是所謂的股份、期權(quán)等等,一個稍有經(jīng)驗的人都明白,那些僅僅是對自我鼓勵和認可的砝碼而已。

如果里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理,可以在中時刻關(guān)懷和愛護員工,可以游刃在制度和規(guī)范之外,給予員工適當(dāng)?shù)娜诵曰芾?,可以營造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸,榮辱與共的氛圍,那么無意中會大大提升員工的積極性,也許高效率的和無窮盡的創(chuàng)意也會隨之而來。5、一個會講故事的老板一個初創(chuàng)能否成功,最重要的是什么毫無疑0c04f1a易博

問,是老板,是掌舵的人。一個會講故事的老板,能夠潤物細無聲的把的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老板,通常善于觀察周圍的人、事、物,能夠?qū)⒏行缘年P(guān)懷滲透在理性的中。

初創(chuàng)大多規(guī)模比較小,通常還談不上所謂的企業(yè)文化,所以老板的一言一行甚至管理方式,就很容易影響和感染員工。當(dāng)然,除了會講故事之外,老板還應(yīng)該懂得信任

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