工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理

工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理第一頁，共四十六頁，2022年，8月28日一、工程項目進(jìn)度的概念工程項目進(jìn)度是指工程項目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，通常通過控制對象的完成程度逐層統(tǒng)計匯總得到的。第二頁，共四十六頁，2022年，8月28日二、工程項目進(jìn)度的指標(biāo)1．已用工期與計劃工期的比值。但是工程的效率和速度不是勻速的，而且工程中還存在停工、窩工和各種干擾，所以該指標(biāo)不能準(zhǔn)確地表示進(jìn)度的狀況。2．控制對象的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量。主要針對簡單的工程活動和生產(chǎn)對象。3．已完工程的價值量，即Σ已完工作量×相應(yīng)合同價格。將不同種類的分部分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。第三頁，共四十六頁，2022年，8月28日4．資源消耗指標(biāo)。有時與實(shí)際進(jìn)度背離。如某活動計劃100工時，現(xiàn)已用60工時，但由于勞動效率不一樣，實(shí)際進(jìn)度往往不是60%。工程變更和工作條件的變化，使實(shí)際和計劃工作量經(jīng)常有差別，如計劃100工時，而實(shí)際需要120工時；現(xiàn)完成60工時，實(shí)質(zhì)上僅完成50%，而不是60%。用成本反映工程進(jìn)度時要剔除如下因素：不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、停工；價格原因造成的成本的增加；實(shí)際工程量變化造成的影響。第四頁，共四十六頁，2022年，8月28日三、工程項目進(jìn)度管理的概念工程項目進(jìn)度管理是指項目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計劃，付諸實(shí)施；在實(shí)施過程中不斷檢查計劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，并對計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改，將項目工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)的一系列管理活動。工程項目進(jìn)度管理的對象包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包，甚至是具體的工程活動。工程項目進(jìn)度管理是在兼顧工程項目質(zhì)量、費(fèi)用和安全管理的基礎(chǔ)上展開的。第五頁，共四十六頁，2022年，8月28日四、工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度管理決策；編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行。2.設(shè)計階段編制設(shè)計階段工作計劃（含出圖計劃），并控制其執(zhí)行。3.施工階段編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行。第六頁，共四十六頁，2022年，8月28日五、工程項目進(jìn)度計劃的表示方法1.線形圖（1）時間-距離圖某管道鋪設(shè)工程，共4km，其中分別經(jīng)過1km硬土段，1km軟土段，1km平地，最后1km軟土段。工程活動分別有：挖土、鋪管（包括墊層等），回填土。 工作速率（m/天）施工要求： 平地不需挖土和回填土，挖土工作場地和設(shè)備轉(zhuǎn)移需1天時間；鋪管工作面至少離挖土100m，防止互相干擾；任何地點(diǎn)鋪管后至少1天后才允許回填土。工序硬土軟土平地挖土100150鋪管8080160回填土120150第七頁，共四十六頁，2022年，8月28日（2）速度圖在一個工程中有澆搗混凝土分項工程，工作量500m3。計劃第一段3天一個班組工作，速度為17m3／天，第2段3天投入兩個班組，速度為40m3／天，后來仍是一個小組工作，速度為22m3／天，則可用圖8-15表示。第八頁，共四十六頁，2022年，8月28日2.橫道圖（Gantt圖）優(yōu)點(diǎn)：清楚地表達(dá)活動的開始、結(jié)束和持續(xù)時間；使用方便，制作簡單；可以與資源計劃和資金計劃相結(jié)合；缺點(diǎn)：很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系；不能表示活動的重要性；能表達(dá)的信息量較少；很難用計算機(jī)處理。第九頁，共四十六頁，2022年，8月28日3.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地表達(dá)出各項工作的邏輯關(guān)系；能方便地進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算；能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作；能表達(dá)的信息量較多，便于方案的優(yōu)化；容易用計算機(jī)處理。缺點(diǎn)：在與資源計劃和資金計劃相結(jié)合時，較為困難。第十頁，共四十六頁，2022年，8月28日六、工程項目進(jìn)度計劃的過程隨著項目技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解的深入，進(jìn)度計劃經(jīng)歷了計劃總工期-粗橫道圖-細(xì)橫道圖-網(wǎng)絡(luò)-各層次橫道圖的過程：目標(biāo)設(shè)計時，工期目標(biāo)一般僅是一個總值?？裳兄杏么謾M道圖表示項目生命期的階段。隨著技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解的細(xì)化，橫道圖也不斷細(xì)化。最詳細(xì)的工期計劃針對工作包（子網(wǎng)絡(luò)），通常由承包商作出、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。網(wǎng)絡(luò)分析后按需要（如專業(yè)、工程小組、時間段、層次等）用橫道圖或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。第十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日第十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日七、工程進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計劃的編制程序1.計劃準(zhǔn)備階段（1）調(diào)查研究（2）確定工期目標(biāo)2.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段（1）進(jìn)行項目分解（2）分析邏輯關(guān)系（3）繪制網(wǎng)絡(luò)圖3.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段（1）計算工作持續(xù)時間（2）計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)（3）確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃（2）編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃第十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日八、目標(biāo)工期的確定和分解1．一般在目標(biāo)設(shè)計階段被確定，并在可行性研究階段被論證、分解和細(xì)化。2．可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投入運(yùn)營等主要階段。3．總工期和各階段工期通過如下途徑作出：類似工程工期資料和本工程特點(diǎn)推算；參照工期定額；合同工期；由上層系統(tǒng)從戰(zhàn)略的角度確定，即指令工期。第十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日九、工程活動持續(xù)時間的確定（一）能定量化的工程活動1．工程范圍的確定及工作量的計算。2．勞動組合和資源投入量的確定。注意項目可用資源和人機(jī)工作面的限制。3．確定勞動效率：用單位時間完成的工程數(shù)量（即產(chǎn)量定額）或單位工程量的工時消耗量（即工時定額）表示。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受勞動者工作熟練程度、季節(jié)氣候條件、實(shí)施方案等因素的限制。第十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日持續(xù)時間（天）＝工作量／（每天班次×每班次人數(shù)×8小時×產(chǎn)量效率）某工程基礎(chǔ)混凝土工程情況可見下表8-1。說明數(shù)量單位工時/單位總工時模板鋼筋砼澆筑回填土小計1520.060.2752.04104.0M2Tm3

m32.8075.002.701.004256451520304104149054．工程活動計算持續(xù)時間第十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日(1)可以考慮安排26個木工，40個鋼筋工，25個混凝土工，85個粗壯工按次序施工。則模板需要20天，鋼筋需要6天（鋼筋工程60%工作量為場外預(yù)制，則場內(nèi)僅需6天，其余8天另外先行安排），澆混凝土需要10天，回填土需要6天。則總工期為42天。支模板 鋼筋 澆砼 回填土

20天 6天 10天 6天第十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日（2）如果場地允許，在上述安排的基礎(chǔ)上，可采用分兩個施工段流水施工，施工組連續(xù)作業(yè)，則總工期為33天。工序I段(天)II段(天)4812162024283236模板1010鋼筋33澆砼55回填土33第十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日（二）非定量化的工作例如項目的技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作等。1．按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。第十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日（三）持續(xù)時間不確定情況的分析(1)蒙特卡羅（Monto·Carlo）模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。(2)德爾菲（Delphi）專家評議法。即請有實(shí)踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進(jìn)行評議。(3)用三種時間的估計辦法，即對一個活動的持續(xù)時間分析各種影響因素，得出最樂觀的值（OD)、最悲觀的值（PD)和最可能的值（HD)，則取持續(xù)時間（MD)：MD＝（OD十4HD＋PD)/6第二十頁，共四十六頁，2022年，8月28日例如，某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利（如天氣晴朗，沒有周邊環(huán)境干擾），需要的施工工期為42天（即OD)；若出現(xiàn)最不利的天氣條件，同時發(fā)生一些周邊環(huán)境的干擾，施工工期為52天（即PD)；按照氣象統(tǒng)計資料以及現(xiàn)場可能的情況分析，最可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：MD＝(OD＋4HD＋PD)/6＝(42＋4×50＋52)/6＝49天變動幅度（PD-OD）對后面的工期壓縮有很大的作用。第二十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日十、工程活動邏輯關(guān)系的安排工程活動之間及工作包之間存在著時間上的相關(guān)性，即邏輯關(guān)系，有時稱為搭接關(guān)系，而搭接所需的持續(xù)時間又被稱為搭接時距。（一）幾種形式的邏輯關(guān)系

1．FTS(FINISHTOSTART)關(guān)系

2.STS(STARTTOSTART)關(guān)系

3.FTF(FINISHTOFINISH)關(guān)系

4.STF(STARTTOFINISH)關(guān)系：很少用搭接時距最小值搭接是距最大值第二十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日（二）邏輯關(guān)系和搭接時距的確定1．按系統(tǒng)工作過程安排。目標(biāo)設(shè)計-可行性研究-設(shè)計和計劃-實(shí)施、驗收-運(yùn)行。2．專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系。設(shè)備安裝必須與土建施工交叉、搭接。3．自然的規(guī)律。先基礎(chǔ)后上部結(jié)構(gòu)，先主體結(jié)構(gòu)后裝飾工程等。4．技術(shù)規(guī)范的要求?，F(xiàn)澆砼養(yǎng)護(hù)7天后拆模，墻面粉刷10天后上油漆。5．辦事程序要求。圖紙經(jīng)批準(zhǔn)才能施工，而批準(zhǔn)時間按合同規(guī)定最多14天；在招投標(biāo)過程中，從投標(biāo)截止到開標(biāo)一直到?jīng)Q標(biāo)，從合同簽訂到開工，一般都有規(guī)定的最大時間間隔。第二十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日6．施工計劃的安排。例如有五個單項工程，是按次序施工，還是實(shí)行平行施工，還是采取分段流水施工。7．其他情況。(1)施工順序的安排要考慮資源的限制和平衡。(2)氣候的影響。例如應(yīng)在冬雨季到來之前爭取主樓封頂?shù)取?3)對承包商來說，有時還會考慮到資金的影響。例如考慮盡早收回工程款、減少墊支等。(4)對有些永久性建筑，建成后可服務(wù)于施工的可考慮先建。第二十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日第二節(jié)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃本節(jié)內(nèi)容為板書形式，詳見講義。第二十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日第三節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃本節(jié)內(nèi)容為板書形式，詳見講義。第二十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、資源的平衡及限制例題：某單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算結(jié)果見下圖，橫道圖及勞動力投入情況也分別表示了出來。第二十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日第二十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日第二十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日第三十頁，共四十六頁，2022年，8月28日1．在時差范圍內(nèi)，對非關(guān)鍵活動進(jìn)行合理調(diào)整，達(dá)到資源的平衡。例如在上圖的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量（限制）僅45人，要求能保證工程的順利實(shí)施，則分析E活動可以在第18周至22周之間開始。第三十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日第三十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日2．如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路活動的移動未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度，在時差范圍內(nèi)，相應(yīng)延長它的持續(xù)時間。上例中如果勞動力限制為40人，則計劃上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關(guān)鍵活動移動已很難解決這個問題，則可以考慮將C活動勞動力由10人減少至6人，則C的持續(xù)時間變?yōu)?0周。這樣資源投入強(qiáng)度為40人，符合限制。第三十三頁，共四十六頁，2022年，8月28日3．如果非關(guān)鍵活動的調(diào)整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑：(1)修改工程活動之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動錯開來施工。(2)改變方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入，如將現(xiàn)場攪拌混凝土改為商品混凝土以節(jié)約人工。(3)壓縮關(guān)鍵線路的資源投入，當(dāng)然這必然會影響總工期。第三十四頁，共四十六頁，2022年，8月28日二、工期-成本優(yōu)化1.項目成本與工期的關(guān)系（1）與時間無關(guān)的成本。（2）與時間相關(guān)的費(fèi)用。與時間成正比的，例如設(shè)備、材料的租賃費(fèi)、管理費(fèi)等，主要是間接費(fèi)。與時間非正比關(guān)系。例如時間延長造成周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備、現(xiàn)場臨時設(shè)施的一次性投入的減少；由于時間的壓縮造成低效率，高費(fèi)用支出。主要是直接費(fèi)。第三十五頁，共四十六頁，2022年，8月28日2.工期與成本的優(yōu)化《工程項目管理》（修訂版-叢培經(jīng)）P127頁例3第三十六頁，共四十六頁，2022年，8月28日第五節(jié)工程項目進(jìn)度計劃實(shí)施中監(jiān)測與調(diào)整一、進(jìn)度計劃實(shí)施中監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進(jìn)度管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法和措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十七頁，共四十六頁，2022年，8月28日第三十八頁，共四十六頁，2022年，8月28日二、進(jìn)度計劃檢查及方法例某工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。第三十九頁，共四十六頁，2022年，8月28日第四十頁，共四十六頁，2022年，8月28日三、進(jìn)度計劃實(shí)施中偏差調(diào)整的原則1.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實(shí)際進(jìn)度超前若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃需要調(diào)整。第四十一頁，共四十六頁，2022年，8月28日2.當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為

某項工作的實(shí)際進(jìn)度滯后若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則必須對原定計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則只有在后續(xù)工作最早開始時間不宜推后的情況下，才考慮對原計劃進(jìn)行調(diào)整。工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則不必對原定計劃進(jìn)行調(diào)整。第四十二頁，共四十六頁，2022年，8月28日四、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法工作進(jìn)度超前的情況下，適當(dāng)延長某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，相應(yīng)降低工程的