公司年度經(jīng)營計(jì)劃書

公司年度經(jīng)?營計(jì)劃篇一?(一)增?強(qiáng)責(zé)任感，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排，積極與?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?提高工作效?率。要積?極主動(dòng)地把?工作做到點(diǎn)?上，落到實(shí)?處，減少工?作失誤。時(shí)?刻堅(jiān)持不懂?就問，不明?白就多學(xué)的?態(tài)度，與同?事多合作，?與領(lǐng)導(dǎo)多匯?報(bào)工作情況?，做為一個(gè)?新人要將自?己放的低一?點(diǎn)再低一點(diǎn)?，懂得團(tuán)隊(duì)?的力量和重?要。(二?)勤學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)能?力。涉及?到工作相關(guān)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下而求?索。畢竟工?作五個(gè)月所?學(xué)習(xí)所接受?的知識(shí)畢竟?十分有限，?工作中我遇?到了許多接?觸少，甚至?從不了解的?新事物、新?問題、新情?況。比如“?銀行種種相?關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)?”“擔(dān)保業(yè)?務(wù)方面的貸?款知識(shí)”等?，面對(duì)這些?問題，我首?先要自己先?多了解，做?到心中有數(shù)?，使自己很?快能進(jìn)入工?作角色。?(三)勤動(dòng)?手，堅(jiān)守工?作職責(zé)。?工作無大小?，只是分工?不同，貢獻(xiàn)?無多少，要?看用心沒有?。作為一名?剛加入擔(dān)保?業(yè)務(wù)不久的?新人，工作?經(jīng)驗(yàn)比較匱?乏。然而，?我個(gè)人認(rèn)為?從小上進(jìn)心?很強(qiáng)的我，?最大的特點(diǎn)?就是學(xué)習(xí)能?力強(qiáng)，待人?真誠。工作?中，我要勤?于動(dòng)手做好?本職工作，?戒驕戒躁，?不做也言語?的巨人，行?動(dòng)的矮子。?不論是辦公?室的日常事?務(wù)，還是擔(dān)?保業(yè)務(wù)的辦?理，我都要?用心做到更?好。同時(shí)，?這次要抓住?報(bào)讀電大會(huì)?計(jì)專業(yè)的?契機(jī)磨練自?己，憑借公?司的良好環(huán)?境提升自己?。(四)?勤思考，理?論聯(lián)系實(shí)際?。工作中?要細(xì)心留意?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)?心下，我逐?漸熟悉了工?作情況，要?學(xué)會(huì)做個(gè)有?心人，通過?自身細(xì)心觀?察和留意，?反思和總結(jié)?，在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。捕捉和?發(fā)現(xiàn)大家工?作中的閃光?點(diǎn)，加以學(xué)?習(xí)和自我提?高，多讀多?看，學(xué)習(xí)政?策法規(guī)，擔(dān)?保條例等方?面的知識(shí)，?提高履行崗?位職責(zé)的能?力。(五?)勤動(dòng)腦，?提升專業(yè)獨(dú)?立性。勤?看勤練，為?了熟練擔(dān)保?業(yè)務(wù)工作，?要在平時(shí)多?下功夫，訓(xùn)?練自己做到?業(yè)務(wù)辦理時(shí)?胸有成竹，?相信自己，?游刃有余。?要努力重視?自己的專業(yè)?獨(dú)立性，學(xué)?會(huì)及時(shí)專業(yè)?的勤總結(jié)、?勤分析、勤?匯總，并最?終完成自己?我的提升和?成長。希?望和機(jī)會(huì)是?留給能夠面?對(duì)傷害，并?且懂得封存?疼痛的人的?。不舍棄一?些執(zhí)念，大?概永遠(yuǎn)都沒?法邂逅接下?來的風(fēng)景。?無論別人怎?么看待我，?或者我自己?如何探測生?活，重要的?是我必須要?用一種真實(shí)?的方式，度?過在手指縫?間如同雨水?一樣無法停?止落下的時(shí)?間，要知道?自己將會(huì)如?何生活!現(xiàn)?實(shí)挾裹著一?種莫名且直?白的巨大沖?擊，在不經(jīng)?意間以不容?拒絕的姿態(tài)?滲透進(jìn)我的?生活，一直?在昭示著某?種必須走過?。很多時(shí)候?，我們無法?去想是否能?夠成功，既?然選擇了遠(yuǎn)?方，便只顧?風(fēng)雨兼程就?好。所以初?心莫忘，謹(jǐn)?以自勉。?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃篇二?A.員工?培訓(xùn)與開發(fā)?是公司著眼?于長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須進(jìn)?行的工作之?一，也是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。B.通?過對(duì)員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能，知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，增強(qiáng)企業(yè)?競爭力。?C.人資部?____年?將對(duì)員工進(jìn)?行“鷹計(jì)劃?”政策的培?訓(xùn)與開發(fā)，?使公司在人?才培養(yǎng)方面?產(chǎn)生明顯效?益。具體?實(shí)施方案：?4.靜態(tài)?需求和動(dòng)態(tài)?需求：根據(jù)?崗位需求和?部門培訓(xùn)需?求制定“靜?態(tài)”和“動(dòng)?態(tài)”培訓(xùn)計(jì)?劃，制定年?度計(jì)劃和月?度培訓(xùn)計(jì)劃?。5.講?師培訓(xùn)計(jì)劃?：選拔一批?內(nèi)部講師精?選內(nèi)部管理?和工作技能?培訓(xùn)，下發(fā)?培訓(xùn)課程的?課件。6?.重點(diǎn)培訓(xùn)?內(nèi)容：營銷?技巧、工作?溝通、客戶?服務(wù)、企業(yè)?文化、職業(yè)?規(guī)劃、產(chǎn)品?知識(shí)、質(zhì)量?體系方面。?7、根據(jù)?公司的培訓(xùn)?需求，按時(shí)?間的推延合?理的制定出?培訓(xùn)計(jì)劃，?每月最少2?次，分化培?訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)?公司的需要?。另，公司?中層人員參?加一些社會(huì)?性的培訓(xùn)，?如執(zhí)行力，?營銷，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，激勵(lì)?等方面專業(yè)?知識(shí)，參加?人員的選定?可根據(jù)工作?的表現(xiàn)程度?而定。第?三部分：行?政方面工作?計(jì)劃1、?費(fèi)用控制：?公司各項(xiàng)?費(fèi)用控制，?由財(cái)務(wù)部_?___年元?月—___?_月份全年?費(fèi)用核算后?，行政部出?具相關(guān)的費(fèi)?用體系跟蹤?，____?年無論是低?值易耗品還?是設(shè)備將建?立相應(yīng)的跟?蹤機(jī)制，力?求行政部_?___年費(fèi)?用控制比往?年降低。由?于公司將使?用科學(xué)規(guī)范?制度化管理?，這將是企?業(yè)發(fā)展與否?的重要工作?。特此凡是?公司所發(fā)生?的費(fèi)用均先?書面請示，?行政部調(diào)查?核實(shí)費(fèi)用相?比較后，呈?運(yùn)營總監(jiān)簽?字核實(shí)，轉(zhuǎn)?呈總經(jīng)理批?準(zhǔn)。2、?行政管理工?作：.制?度的監(jiān)督執(zhí)?行與完善?目前各部門?與公司的管?理制度未健?全，人力資?源部將全力?制作。__?__月份行?政管理制度?將以《員工?手冊》的形?式傳達(dá)至每?位員工，_?___年制?度的執(zhí)行很?差，在新一?年的工作中?，行政部將?以“持續(xù)改?善”為工作?原則，以下?達(dá)《改善通?知單》未主?要方式，來?加大制度執(zhí)?行力度。?.公司會(huì)議?組織及有關(guān)?事項(xiàng)落實(shí)與?傳達(dá)會(huì)議?組織講求效?率，每次會(huì)?議行政部提?前一日知會(huì)?與會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參加，以?保證會(huì)議能?準(zhǔn)時(shí)召開。?會(huì)議中有關(guān)?事項(xiàng)的落實(shí)?，行政部在?____年?度不在以_?___的方?式