寧波恒威數(shù)控機(jī)床有限公司裝飾裝修工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

寧波恒威數(shù)控機(jī)床裝飾裝修工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么寧波科信華正工程咨詢2021年3月1、工程名稱：寧波恒威數(shù)控機(jī)床2、工程地點(diǎn)：寧波江北洪塘工業(yè)區(qū)3、建設(shè)單位：寧波恒威數(shù)控機(jī)床3、勘察單位：寧波大學(xué)地基處理中心4、設(shè)計單位：寧波海津建筑設(shè)計5、施工單位：浙江匯鑫建設(shè)6、總建筑面積：17481M27、工程造價：約1491萬元8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)9、招標(biāo)范圍：土建、安裝工程等施工全過程監(jiān)理10、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格11、進(jìn)度控制目標(biāo)：同施工合同工期300天12、平安控制目標(biāo)：合格為保證裝飾工程的施工質(zhì)量，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特編制本施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?！惨弧迟|(zhì)量控制原那么工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的中心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。堅持“實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞〞的原那么。采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控〞，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)〔包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面〕組織施工階段的設(shè)計文件〔圖紙與說明〕的交底或會審。審核材料、成半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程的質(zhì)量。〔二〕質(zhì)量控制的流程單位工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序工程質(zhì)量事故處理程序工程停工、復(fù)工程序〔三〕質(zhì)量控制的措施措施包括：一條原那么、兩個重點(diǎn)、三個階段、六個方法、十個手段一條原那么工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原那么。兩個重點(diǎn)重要的分局部項(xiàng)工程是：砌體工程、裝飾工程、消防改造工程、設(shè)備管線安裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其它分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：主要構(gòu)件施工、地面、頂面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試?！?〕樓板開洞及鋼套加固。三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位的施工工序是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評已完成的各分項(xiàng)或分部工程是否已到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六個方法細(xì)那么，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制，分析、研目標(biāo)管理的方法：按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)、結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)那么、采取預(yù)防措施，加強(qiáng)工程的預(yù)控、檢查、分析、糾正、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。重大設(shè)計變更要求編制預(yù)算，以便控制工程投資統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示工程的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。工程管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作。組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制工程的投資，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，使工程按期順利實(shí)施，到達(dá)合同所明確的質(zhì)量等級十個手段加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全工程監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理工作班子。加強(qiáng)對工程施工圖紙和計算書、計算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算。旁站：施工過程中對重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。試驗(yàn)：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實(shí)現(xiàn)。停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中，賦予的支付方面的權(quán)力，報業(yè)主后暫時停止支付承包商的有關(guān)款項(xiàng)，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。邀見承包商：當(dāng)工程存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。〔四〕主要的質(zhì)量預(yù)控措施1、工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控〔1〕材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時，有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同有關(guān)各方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。經(jīng)認(rèn)可后，按檢查評定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位自查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核?！?〕材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場必須附質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報告；材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，檢查或隨機(jī)抽查。裝飾工程的質(zhì)量預(yù)控查進(jìn)場材料的標(biāo)牌、廠家及出廠合格證、試驗(yàn)報告，監(jiān)理按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場，進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)試。試驗(yàn)不合格的材料，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必須實(shí)行掛牌制，特殊工種必須持證上崗，并報監(jiān)理公司備案；材料型號、規(guī)格，必須符合設(shè)計要求，并與投標(biāo)承諾品牌一致；施工制作要符合設(shè)計及國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求?！参濉掣鳂I(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍施工階段的質(zhì)量控制組〔土建結(jié)構(gòu)組、水電組、材料檢測組〕質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。施工隊(duì)伍的資質(zhì)。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系：B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助：C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法：E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度?！?〕、質(zhì)量的事中控制1〕、隱藏工程檢查驗(yàn)收：隱藏工程完成，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后，填報隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。2〕、工程變更和處理：施工單位提出工程變更的處理流程見附圖。3〕、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖。4〕、工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖。5〕、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原那么。工作流程詳見附圖1工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢 否初檢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？ 否 可簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序6〕、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、沒有可靠的平安措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工平安時7〕、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。8〕、質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效。9〕、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽暑質(zhì)量認(rèn)證意見。流程