景觀綠化工程項目監(jiān)理大綱

/第一章工程項目概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、工程狀況簡介：5、設計、施工總承包單位：其次章監(jiān)理工作階段、范圍、內容、目標及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準備階段監(jiān)理工作內容1、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，檢查落實施工組織機構人員到位狀況。盡快投入工作。2、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關生產(chǎn)生活設施的準備和搭建狀況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工平安生產(chǎn)許可證》、交納項目工程保險等開工前相關手續(xù)。4、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證平安、正常運用。5、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，落實主要材料的供應渠道和供應商，參和供應商的考察和合同意向談判工作。為工程順當開工建設打下基礎。6、督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。7、幫助業(yè)主落實建設資金的投資、融資支配的落實，幫助業(yè)主編制《年度投資資金運用支配表》和《項目投資資金運用支配表》。為項目按支配順當實施打下堅實基礎。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度支配》。9、收集項目有關技術、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結合項目組織機構的詳細狀況，完善詳細工作流程。確保信息暢通。10、熟悉駕馭有關合同條款，剛好發(fā)覺可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，剛好提示承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內容1、幫助業(yè)主組織承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，幫助建設單位審查施工承包合同，審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度支配，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設單位供應的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量，對不合格者不得在工程中運用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，限制工程質量，對違反規(guī)范、標準及平安規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并剛好向建設單位報告處理狀況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證，材質化驗單等進行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程接受的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，以便更充分地駕馭產(chǎn)品性能、質量。7、依據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進度支配，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并剛好向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行狀況的看法。8、對于重大的設計修改和技術洽商確定，除提出監(jiān)理看法外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。9、依據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量的核實，簽認“工程預付/進度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施的落實，對平安隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設行政主管部門。11、依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交檔案館及建設單位歸檔。13、幫助建設單位主持和審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理狀況的書面報告，把進度限制、質量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。細致處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。15、督促建設單位和承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調建設單位和承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位剛好提出避開索賠的看法。16、保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應對該問題負責原委。四、監(jiān)理工作目標1、投資限制目標：限制在合同約定投資目標內。2、進度限制目標：按要求的項目建設工期，按時竣工交付運用。3、質量限制目標：確保工程質量達到優(yōu)良標準。4、安全目標：無重大平安責任事故。工程質量目標分解序號項目名稱目標要求1種植穴、槽的挖掘必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜草、無枯黃，生長茂密。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂密。綠地整齊，表面平整。覆蓋率95%以上。5附屬設施必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：依據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2項目初始階段：進行項目策劃，編制項目支配，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，幫助進行竣工結算。4合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目監(jiān)理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。第三章項目監(jiān)理組織機構及職能一、一般規(guī)定公司成立和該工程全過程項目監(jiān)理相適應的組織機構。設立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責。實行項目總監(jiān)理工程師責任制，并在“項目監(jiān)理目標責任書”中明確項目部應達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責、權限和利益。總監(jiān)理工程師應依據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責任書”中規(guī)定的內容，全面負責對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構形式項目部的組織形式應依據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點和困難程度、人員狀況和地域條件確定。依據(jù)該工程特點公司確定接受矩陣式組織結構對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質量管理體系認證認證，公司將嚴格依據(jù)管理體系標準和質量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主托付我們所監(jiān)理的工程達到100%處于受控狀態(tài)，并用科學的方法，使項目監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質量、造價、工期、平安、環(huán)境等方面達到業(yè)主預定的目標。從整個公司管理制度上，我們實行切實可行的限制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織接受矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深化到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題探討會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質量終身負責制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體實力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應剛好對項目部人員予以調整和補充。三、組建項目部1、項目部的設立及其工作應包括下列內容：（1）依據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2）依據(jù)公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）由總監(jiān)理工程師和企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。2、項目部組成3、項目部的職能項目部必需具備組織實施和限制設計、招標、合同、造價、選購 、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、平安、造價和進度目標全面負責。在項目全過程監(jiān)理范圍內，項目部應具備和業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關方溝通和協(xié)調的職能。四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質量事故的調查；（10）調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參和工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責（1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賜予自己的責任和權利部分托付給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力第一章工程項目概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、工程狀況簡介：5、設計、施工總承包單位：其次章監(jiān)理工作階段、范圍、內容、目標及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準備階段監(jiān)理工作內容1、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，檢查落實施工組織機構人員到位狀況。盡快投入工作。2、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關生產(chǎn)生活設施的準備和搭建狀況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工平安生產(chǎn)許可證》、交納項目工程保險等開工前相關手續(xù)。4、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證平安、正常運用。5、依據(jù)承包商提交的施工準備進度支配，落實主要材料的供應渠道和供應商，參和供應商的考察和合同意向談判工作。為工程順當開工建設打下基礎。6、督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。7、幫助業(yè)主落實建設資金的投資、融資支配的落實，幫助業(yè)主編制《年度投資資金運用支配表》和《項目投資資金運用支配表》。為項目按支配順當實施打下堅實基礎。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度支配》。9、收集項目有關技術、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結合項目組織機構的詳細狀況，完善詳細工作流程。確保信息暢通。10、熟悉駕馭有關合同條款，剛好發(fā)覺可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，剛好提示承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內容1、幫助業(yè)主組織承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，幫助建設單位審查施工承包合同，審查承包單位的預算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度支配，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設單位供應的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質量，對不合格者不得在工程中運用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱藏工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，限制工程質量，對違反規(guī)范、標準及平安規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并剛好向建設單位報告處理狀況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證，材質化驗單等進行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。6、檢查工程接受的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考查，以便更充分地駕馭產(chǎn)品性能、質量。7、依據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進度支配，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并剛好向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行狀況的看法。8、對于重大的設計修改和技術洽商確定，除提出監(jiān)理看法外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。9、依據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量的核實，簽認“工程預付/進度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護措施的落實，對平安隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設行政主管部門。11、依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交檔案館及建設單位歸檔。13、幫助建設單位主持和審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理狀況的書面報告，把進度限制、質量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。細致處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。15、督促建設單位和承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調建設單位和承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位剛好提出避開索賠的看法。16、保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應對該問題負責原委。四、監(jiān)理工作目標1、投資限制目標：限制在合同約定投資目標內。2、進度限制目標：按要求的項目建設工期，按時竣工交付運用。3、質量限制目標：確保工程質量達到優(yōu)良標準。4、安全目標：無重大平安責任事故。工程質量目標分解序號項目名稱目標要求1種植穴、槽的挖掘必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜草、無枯黃，生長茂密。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂密。綠地整齊，表面平整。覆蓋率95%以上。5附屬設施必需符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：依據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2項目初始階段：進行項目策劃，編制項目支配，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序；3施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，幫助進行竣工結算。4合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目監(jiān)理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。第三章項目監(jiān)理組織機構及職能一、一般規(guī)定公司成立和該工程全過程項目監(jiān)理相適應的組織機構。設立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責。實行項目總監(jiān)理工程師責任制，并在“項目監(jiān)理目標責任書”中明確項目部應達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責、權限和利益?？偙O(jiān)理工程師應依據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責任書”中規(guī)定的內容，全面負責對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構形式項目部的組織形式應依據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點和困難程度、人員狀況和地域條件確定。依據(jù)該工程特點公司確定接受矩陣式組織結構對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質量管理體系認證認證，公司將嚴格依據(jù)管理體系標準和質量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主托付我們所監(jiān)理的工程達到100%處于受控狀態(tài)，并用科學的方法，使項目監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質量、造價、工期、平安、環(huán)境等方面達到業(yè)主預定的目標。從整個公司管理制度上，我們實行切實可行的限制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織接受矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深化到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題探討會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質量終身負責制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體實力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應剛好對項目部人員予以調整和補充。三、組建項目部1、項目部的設立及其工作應包括下列內容：（1）依據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2）依據(jù)公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）由總監(jiān)理工程師和企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。2、項目部組成3、項目部的職能項目部必需具備組織實施和限制設計、招標、合同、造價、選購 、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、平安、造價和進度目標全面負責。在項目全過程監(jiān)理范圍內，項目部應具備和業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關方溝通和協(xié)調的職能。四、工程項目監(jiān)理組織中（2）總監(jiān)代表對任何材料、設備和施工工藝等提出的看法，均不應影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出的否定看法，并發(fā)出進行改正指示的權利。（3）負責協(xié)調各專業(yè)監(jiān)理工程師和各職能部門之間的工作關系，同時協(xié)調造價限制、進度限制、質量限制目標之間的沖突關系，擬定解決方案，報監(jiān)理部探討并制定詳細措施。（4）負責幫助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責日常管理工作。（5）主持編制進度限制方案，組織進度限制支配監(jiān)理檢查工作支配的制定和實施。（6）剛好處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質量、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)問題。主持或參和工程質量事故的調查；（7）幫助總監(jiān)完成分包單位資質審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）剛好了解、駕馭承包商和分包商的施工管理狀況、剛好發(fā)覺其在施工組織、技術管理、施工進度、平安措施、合同履行等方面的問題，并剛好匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責信息溝通，支配信息資料管理工作。（10）負責項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負責完成總監(jiān)托付的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5）造價和合同監(jiān)理工程師職責（1）負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管任務；（2）全面駕馭合同文件各項條款，嚴格依據(jù)合同進行管理，做到公正、公允，維護雙方的合法權益。（3）對工程任何形式的數(shù)量、質量標準、內容變動，應根椐合同規(guī)定依據(jù)工程變更程序處理，并將處理結果報告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費用索賠申請，應當依據(jù)合同規(guī)定及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進行審查、確認，并做好有關資料的收集和整理工作；（5）依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的工程計量、工程款支付、完工結算、竣工決算程序，做好每月的工程進度款的、材料予付款申請的審核計算工作，供應基礎資料報總監(jiān)審批。確保剛好撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進行嚴格考察、審查，提出審查看法，報總監(jiān)和業(yè)主探討同意。由總監(jiān)下達分包商確認通知書。（7）當承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應依據(jù)合同規(guī)定時限，進行爭議事務的全面調查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同說明，力爭消退誤會。對重大合同索賠，應剛好詳細的收集實際狀況，依據(jù)合同，擬訂初步處理看法，報總監(jiān)處理；參和合同索賠的處理和談判會議，做好相關記錄。整理合同管理方面的文件，剛好存檔。6）材料見證取樣人員的職責：（1）全部送檢材料樣品必需由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場依據(jù)規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗托付單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負法律責任。（4）對須要長期養(yǎng)護的試樣，監(jiān)理取樣員應經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護環(huán)境。（5）依據(jù)有關規(guī)定對工程材料和實體進行留樣、試驗。進行平行檢驗。以驗證施工質量結論的牢靠性。7）信息、檔案管理員的職責項目監(jiān)理機構的文秘工作。編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。登錄監(jiān)理臺帳。項目監(jiān)理機構文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。項目監(jiān)理機構考勤工作和生活后勤服務工作。項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關技術標準、規(guī)程；二、省、市及有關建設主管部門的建設法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關建設主管部門批準的設計；文件和項目建設批準文件；三、業(yè)主和承包商簽訂的工程建設施工合同；業(yè)主和材料、設備供應商簽訂的工程建設選購 合同；業(yè)主和設計單位簽訂的工程建設設計合同；業(yè)主和監(jiān)理詢問單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同；業(yè)主和其它項目建設相關單位簽訂的和工程建設方面合同。四、國家及有關部門頒發(fā)的和建設工程項目有關的工程設計和施工技術規(guī)范、標準、規(guī)程；六、項目招標單位供應的招標文件和相關資料（1）勘察設計階段招標文件及中標方案圖紙和設計概算（2）經(jīng)有關部門審查批準的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設計預算等資料。（3）施工階段工程招標文件、中標單位投標文件和中標通知書。（4）施工階段材料/設備選購 招標文件、中標單位投標文件和中標通知書。七、項目詢問監(jiān)理行業(yè)相關規(guī)范（1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；（2）《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號；（3）《大連市建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第六章施工階段監(jiān)理方案第一部分質量限制其次節(jié)質量限制管理一、質量限制的原則：（1）工程質量是整個建設管理工作的核心，和進度限制、投資限制相互制約；（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱忱服務”的原則；（3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實現(xiàn)工程質量總目標；（4）完善質量管理體系、落實質量管理責任制度，堅持“從嚴管理、科學管理”的工作要求。二、施工階段質量限制：（一）質量限制的方法：1、加強質量預控。通過分析施工圖設計意圖和工藝特點，找出簡潔出現(xiàn)質量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式限制。同時，對新材料、新工藝、新技術進行施工前論證明驗；加強施工方案、措施的事前審核。2、實行現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗限制工序質量，以求保證分項工程質量；同時，對關鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質量限制。3、加強隱藏工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特殊是工序交接檢查的監(jiān)督管理，剛好發(fā)覺質量問題，剛好處理。4、通過上述事前、事中、事后限制的循環(huán)，形成動態(tài)限制方法，緊密跟踵工程實物形成過程，剛好檢查、對比、糾偏，保證工程質量。事前質量限制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將依據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否和投標書上所報的一樣，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質量的技術實力及管理水平。（2）熟悉設計文件、技術規(guī)程及有關技術資料監(jiān)理工程師必需做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設計，了解設計意圖；eq\o\ac(○,2)剛好、細致地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)和設計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設計不能貿然處之，應盡量削減因邊設計邊施工造成損失的可能性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前限制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，和質監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）細致審查施工單位提交的施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計進行細致的審查，重點是技術措施是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、牢靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避開不必要的趕工及措施費的發(fā)生。本工程應重點審核的施工組織設計內容有：種植材料和播種材料。應符合CJ/T34《城市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設施。（4）測量限制檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特殊是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和連接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、幫助承包單位完善質量保證體系和現(xiàn)場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現(xiàn)場質量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，施工單位應供應技術性能報告，不符合質量要求的不能運用。已對工程進行了設計交底和圖紙會審，開工后即將運用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準備充分和完善或滿足確定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令”。事中質量限制的措施和方法：（1）工序質量的限制當施工單位每道工序完成后，應依據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立刻對檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并依據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）預檢工程驗收的內容和要求為加強對工程施工質量的預先限制，保證工程建設順當有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預檢工程監(jiān)理驗收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過程中監(jiān)理進行預檢驗收。預檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：eq\o\ac(○,1)對各工序按施工技術標準進行施工質量過程限制，每道工序完成后，應進行檢查；eq\o\ac(○,2)相關各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序的施工。（3）隱藏工程驗收內容和要求依據(jù)施工質量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱藏的施工部位執(zhí)行隱藏工程監(jiān)理驗收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進行隱藏工程驗收。隱藏工程驗收按如下程序進行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包單位報送的隱藏工程報驗申請和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進行巡察、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡察和旁站檢查，以剛好發(fā)覺、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質量問題。對所發(fā)覺的問題應先口頭通知施工單位訂正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得接著施工。（5）分項、分部工程施工質量驗收eq\o\ac(○,1)檢驗批質量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量（技術）負責人等進行施工質量檢驗批質量驗收，檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：a）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。eq\o\ac(○,2)分項工程質量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量（技術）負責人和項目管理工程師等進行施工質量分項工程質量驗收（必要時依據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師幫助建設單位主持質量驗收）。分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：a）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；b）分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質量驗收由總監(jiān)理工程師幫助建設單位工程項目建設負責人組織設計單位、勘察單位和施工單位項目負責人參加相關分部（子分部）工程施工質量驗收。分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；b）質量限制資料應完整；（6）按合同行使質量監(jiān)督權：為了保證工程質量，出現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立刻停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質量異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未實行改進措施者；或者實行的改進措施不力，還未使質量狀況有好轉趨勢者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱藏作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就接著作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設計、圖紙進行施工者；eq\o\ac(○,5)運用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有牢靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認為必需停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必需填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位依據(jù)質量事故處理程序對質量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質量進行限制：依據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數(shù)據(jù)（如砼強度、鋼結構焊接檢驗），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質量波動的規(guī)律。進而推斷質量狀況，找出質量問題并分析影響質量的緣由，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們接受管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質量限制。（8）行使質量推翻權：對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必需隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量認證看法且已達到合格或達到合格規(guī)定的質量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。事后質量限制的措施和方法：對單位工程進行初驗：當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量狀況和運用功能進行全面檢查。對發(fā)覺影響竣工驗收的問題（質量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一細致審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對工程質量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質量評估看法，并向業(yè)主提交《工程質量評估報告》，供質量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師將剛好、細致地參和業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、精確地供應驗收依據(jù)和發(fā)表驗收看法。（5）質量的整改完善對驗收中質量的須要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內督促施工單位對進行整改或完善。對設計單位提出的須要進行局部修改的應按要求進行修改。（6）工程保修期質量限制方法監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質量保修期，起算日期必需以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準。（7）工程質量保修期的工作內容1）檢查已完工程質量要求監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷狀況進行記錄，并指示承包單位進行修復。2）檢查承包單位的修復工程支配檢查承包單位修復工程支配的實施，并在視工程詳細狀況，建議承包單位對修復工程支配進行調整。3）驗收修復工程的質量對承包單位修復工程的質量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質量要求。4）確定缺陷責任及修復費用對工程缺陷發(fā)生的緣由及責任進行調查，對于承包單位緣由造成的工程質量缺陷，由承包單位負責修復并擔當其修復的全部費用；對非承包單位緣由造成由承包單位進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5）應督促承包單位按要求完成修復過程中按規(guī)范要求建議修復工程的技術資料，并剛好督促歸檔。（8）工程質量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質量保證終止證書簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復工程，并經(jīng)業(yè)主驗收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對全部修復工程的質量予以認可，并經(jīng)業(yè)主驗收確認監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內容的申請：2）修復工程支配的執(zhí)行狀況；3）工程質量保修期內監(jiān)理工程師指示承包人進行修復的工程完成狀況；4）修復工程資料的完成狀況。（2）成立工程質量保修期工作評估小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認具備簽發(fā)質量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準成立由業(yè)主牽頭、并邀請設計代表、質監(jiān)站參加的工程質量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程支配供應服務。eq\o\ac(○,2)評估小組的任務主要為：a、審查承包單位的質量保修期終止證書申請報告。對申請報告內容的完整性、真實性進行審定，并確認是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對工程進行最終的整體檢驗，并側重質量保修期內存在的工程質量缺陷的修復內容進行檢查；c、審查質量保修期內的修復工程資料；d、對質量保修期的工作狀況進行評估，確定是否簽發(fā)質量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成狀況；整個工程的運用狀況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結果進行，除合理磨損外，工程均應達到合同規(guī)定的檢驗標準。（4）評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組探討取得看法后，報送業(yè)主。評估報告的主要內容應包括：①概述評估小組的授權及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；②現(xiàn)場檢查的內容及狀況；③評估小組對承包人缺陷責任期全部工作的評議。（5）審批工程質量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到缺陷責任期工作驗收標準，審批質量保修終止證書，審批日期應以工程通過最終檢驗的日期為準、證書中應包括以下主要內容：①獲得證書的工程范圍；②審查質量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺陷責任期終止日期；④質量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設計單位各方。3、質量限制的內容：（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批協(xié)作比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（4）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。4、質量限制的手段：（1）核算對比：對設計圖紙可實行檢查核算設計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并和設計要求、規(guī)范、規(guī)程、運用說明等資料對比。從中發(fā)覺問題剛好協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料和批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要供應條件。（5）指令性文件：設計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設計、施工單位進行質量限制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié)原材料、構配件及設備限制一、選購 質量的限制1、凡由承包單位負責選購 的原材料、半成品或構配件、設備等，在選購 訂貨應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進行訂貨選購 。6、供貨廠方應供應質量保證文件，用以表明其供應的貨物能夠完全達到需方在質量保證支配中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質量保證文件的內容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術說明書；質量檢驗證明；檢測和試驗者的資質證明；關鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質量問題的說明及證明；有關文件及技術資料；必要時，還應附有權威性認證資料。三、材料、設備進場的質量限制1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，假如監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。4、進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)覺質量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期內進行索賠。四、材料、設備存放條件的限制質量合格的材料、設備等進場后，到其運用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過確定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材的存放、保管條件剛好間應實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔確定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時駕馭它們的存放質量狀況。五、地材及現(xiàn)場制品的質量限制對于某些當?shù)刈匀徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件和設計、試驗條件不同而可能導致的材料和半成品質量差異。六、新材料的質量限制應事先提交牢靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。第四節(jié)質量限制措施一、巡察監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡察。對發(fā)覺的問題剛好提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，幫助業(yè)主解決技術方面的難題。主要檢查內容如下：（1）是否依據(jù)設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）是否運用合格的材料、購配件和設備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質量缺陷。巡察監(jiān)理狀況作為質量限制資料進行專項記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺問題剛好通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定,并登記旁站記錄。旁站項目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準狀況；（3）核查進場材料的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員依據(jù)施工技術規(guī)程和施工質量驗收標準細致履行職責，對須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，照實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應急措施。三、實測實量對在工程質量檢驗批質量驗收工作中，依據(jù)相關的施工質量驗收規(guī)范，對須進行測量明確質量偏差數(shù)值的項目和內容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，運用相應的質量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)覺的質量問題剛好要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質量符合施工驗收規(guī)范要求。四、見證取樣對工程材料/構配件/設備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復驗的監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設工程結構平安、工程質量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設工程結構平安和工程質量評定的施工工藝和結構的重要部位進行的檢測或結構實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質量驗評標準，對檢驗批質量進行實測和驗收；六、簽認經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關施工質量驗收標準的文件，應由經(jīng)確認的相關責任人員剛好進行簽認（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質量管理體系檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄等）。監(jiān)理簽認資料作為質量限制資料予以保存，作為工程質量驗收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場項目監(jiān)理部依據(jù)項目類型、規(guī)模和特點配置相關的影像設備，同時在監(jiān)理細則中規(guī)定音像資料反映的工程詳細部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，監(jiān)理工程師應接受照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應能全面反映主要旁站監(jiān)理內容，工程部體質量限制狀況和施工過程中出現(xiàn)的質量問題。十、常見質量事故的處理1、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故必需立刻上報建設單位。2、組織有關人員分析事故產(chǎn)生的緣由、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細分析事故的特點。3、評定須要處理的事故要制定處理方案；不須要處理的要有鑒定結論；不清的要補充調查，進一步分析。4、剛好總結閱歷教訓，預防事故的重復發(fā)生。其次部分進度限制一、進度限制組織措施1、審批施工總進度支配：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進度支配的合理性和可行性等，提出審核看法，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度支配和年、季、月度施工進度支配；2、監(jiān)督進度支配的實施：針對本工程工期短的特點，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度支配的實施過程，并記錄實際進度及其相關狀況，每周做一次工程進度狀況書面分析報告。當發(fā)覺實際進度嚴峻滯后于支配進度時，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位實行調整措施；3、必要時對支配進行調整：當實際進度嚴峻滯后于支配進度時，應剛好報告總監(jiān)應剛好報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行緣由分析，探討措施，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，書面通知承包商實行糾偏措施并召開各方協(xié)調會共同探討調整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定的進度限制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所實行進度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預防由業(yè)主緣由導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。二、進度限制經(jīng)濟措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對承包商的運用；三、進度限制技術措施1、監(jiān)督進度支配的實施，實際進度和支配進度不符，監(jiān)理工程師有權要求承包商修改進度支配，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準延期，非承包商自身緣由造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必需征得項目法人看法，方可批準；3、優(yōu)化施工組織設計、實行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時間、削減技術間歇期等。四、進度限制合同措施1、對施工合同有關條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補充；2、嚴格合同條款的執(zhí)行和剛好協(xié)調處理有關賠事項。第三部分投資限制一、造價目標限制體系1、總監(jiān)理工程師負責組織項目部造價限制的實施。2、造價監(jiān)理工程師負責編制本階段造價限制工作支配和詳細的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核；造價監(jiān)理工程師負責單價取費的審核，最終由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。二、造價限制的技術措施1、審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。2、以及按合理工期組織施工；避開不必要的趕工費。3、熟悉設計圖紙和設計要求，針對量大、質量、價款波動大的材料的漲價預料，實行對策；削減施工單位提出索賠的可能。4、對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格限制設計變更。5、利用現(xiàn)代技術編制時間——投資累計曲線（S形曲線），編制資金運用支配，對工程實施狀況實行動態(tài)限制。利用網(wǎng)絡支配計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目進度支配的甘特圖，在甘特圖的基礎上，按進度劃分投資支出預算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進行動態(tài)限制，分析發(fā)生偏差的緣由，實行訂正措施。這樣可以合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值，使工程造價的限制有所依據(jù)，并為資金的籌集和協(xié)調打下基礎。通過資金運用支配的科學編制，可以對將來工程項目的資金運用和進度限制有所預料，消退不必要的資金消費，削減投資限制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的限制工程投資，提高投資效益。三、造價限制的經(jīng)濟措施1、嚴格依據(jù)工程進度進行工程計量。2、復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析和預料，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目造價限制及其存在問題的報告。4、做好分階段限制竣工結算造價限制工作，應著重從以下幾個方面入手：eq\o\ac(○,1)核對合同條款。首先，應當對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和實惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發(fā)覺合同開工或有漏洞，應請建設單位和施工單位細致探討，明確結算要求。eq\o\ac(○,2)檢查隱藏驗收記錄。全部隱藏工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理項目應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工結算時應當對隱藏工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量和竣工圖一樣方可列入結算。eq\o\ac(○,3)落實設計變更簽證。設計修變更更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結算。eq\o\ac(○,4)按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的支配規(guī)則計算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴格執(zhí)行相應單價。結算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價定額和計價原則執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)留意各項費用計取。建安工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間和計價定額配套運用的建安工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要留意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費和人工費調整部分之和。eq\o\ac(○,7)防止各種計算誤差。工程竣工結算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應細致核算，防止因計算誤差多計或少算。四、造價限制的監(jiān)理工作內容1）造價事前限制的主要內容包括：1.1駕馭并審查施工圖預算，熟悉設計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用運用支配；1.2熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款；1.3組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；1.4幫助業(yè)主確定造價限制目標1.5為了限制項目造價，幫助業(yè)主合理的確定工程項目造價限制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。依據(jù)目標值和合同價構成因素，明確造價限制的重點；1.6審查施工組織設計1.7監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度支配進行審查；1.8監(jiān)理工程師應對工程風險進行預料，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，削減和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9幫助業(yè)主履行合同義務，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；剛好供應設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量的供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、削減向業(yè)主索賠的機會。2）事中限制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價限制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復核；2.2詳細記錄工程進度、質量、設計修改等信息和工程施工過程合同造價限制有關信息；2.3測算各特殊項目的定額單價；2.4做好支配工程量和實際已完工程量的比較，編制造價限制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況；2.5每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)；2.6嚴格限制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、運用機械臺班、材料替代、材料調價的簽證，必需會同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進行工程費用超支分析，依據(jù)已完成部分項工程費用偏差的狀況，細致分析和探討引起費用偏差的主要緣由，提出限制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；2.8凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。2.9做好計量工作、零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表和業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證（工程進度款的支付程序）由施工單位定期報當月完成的實物工作量，材料運用量，并附質量、平安月報，當月運用的材料，材質證明和試驗報告，經(jīng)總承包單位審查于當月28日報監(jiān)理項目部審查。監(jiān)理部主要審查實物工程量和運用材料量，并于當月30日報造價限制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗報告返回施工單位，質量、平安月報交工程資料部存檔。造價限制監(jiān)理工程師審查預算單價，計算材料價和各項費率，并填寫付款憑證，于次月3日報合同管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3）事后限制階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結算書。3.3在工程項目造價審核中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴格防止預算超概算、決算超預算的狀況出現(xiàn)，把項目造價限制在批準的設計概算范圍內。如發(fā)覺的確出現(xiàn)有較大的概算、預算狀況出現(xiàn)，應剛好分析緣由，寫出專題報告業(yè)主。4）竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結算報告，并幫助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作；4.2保修結束后，項目總監(jiān)視承包商保修工作的狀況，簽發(fā)保期滿，質量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。五、造價限制的監(jiān)理工作原則、方法1、造價限制的監(jiān)理工作原則1.1工程項目造價限制監(jiān)理的總任務就是在滿足項目總投資支配要求下，明確各級投資限制目標，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以限制，對突破投資限制目標的提出調整、訂正措施，以求在項目建設中能合理運用人力、物力、財務，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，以保證工程項目造價限制在批準的支配內。1.2監(jiān)理工程師必需以“嚴格管理、主動限制、監(jiān)幫結合、細致負責”的精神，實行具有預見性、嚴密性、規(guī)范性和協(xié)調性的管理，并依據(jù)項目建設的實際狀況建立完整的造價限制監(jiān)理方法。2、造價限制的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。2.2審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用支配。2.3通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。2.4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的狀況；對實際發(fā)生值和支配限制值進行分析、比較。2.5嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.6通過《監(jiān)理通知》和建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資限制的建議。2.7嚴格規(guī)范的進行工程計量。2.8加強工程款的支付限制。2.9剛好完成竣工決算。六、工程變更的管理方法1、工程變更無論由誰提出和批準，均須按設計變更洽商的基本程序進行處理。2、（工程變更記錄）必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。3、（工程變更記錄）的內容必需符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準。4、（工程變更記錄）填寫的內容必需表述精確、圖示規(guī)范。5、工程變更的內容剛好反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過總承包單位辦理。7、工程變更的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。8、工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。9、總監(jiān)理工程師要剛好處理并確認變更的合理性。詳細規(guī)定如下：9.1施工單位不得對原工程設計進行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費用和由此導致業(yè)主方的干脆損失由乙方擔當相應責任。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對設計圖或施工組織設計的更改對原材料、設備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費用或后果由施工單位擔當。9.3監(jiān)理工程師要嚴格限制因施工條件變更而引起的變更。七、工程索賠的限制及費用索賠的處理方法1、嚴格對工程索賠的限制1.1總監(jiān)理工程師及相應的造價限制工程師要對合同文件（如合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標準規(guī)范、圖紙、工程量清單、報價單）特殊熟悉。1.2要留意相關資料的積累，作好各種技術問題、進度問題及其他重大問題的會議的文字記錄，并爭取參加會議者簽字，作為正式文檔資料，同時建立嚴密的工程日志，對抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事務的詳細狀況，建立好業(yè)務往來的文檔編號等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3剛好、合理處理索賠，處理索賠時應盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中，接連加以解決，不僅對承包有益，也維護了業(yè)主利益。1.4加強索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預料到可能要發(fā)生的問題剛好通報承包方，避開由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣既可以減輕承包商的壓力，削減其想方設法通過索賠途徑彌補工程上升所造成的利潤損失。另外，監(jiān)理工程師要在項目實施過程中，對可能引起的索賠有所預料，剛好實行補救措施，避開過多索賠事務的發(fā)生。2、索賠費用的處理2.1監(jiān)理項目部應對合同規(guī)定的緣由造成的費用索賠事務賜予處理。2.2監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查和評估。

第四部分質量、進度、投資限制工作流程一、質量限制工作流程1、質量限制工作總程序：審查施工組織設計（方案）變更文件審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部門、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量限制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡察檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱藏工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查2、施工階段質量限制程序：簽發(fā)分部工程檢驗認可書簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱藏工程自檢不合格整改合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格附：①隱驗單②預驗單③質量保證資料④分項工程質量評定表合格簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項（隱藏）工程報驗單和分項工程檢驗認可書附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格3、施工組織設計（方案）監(jiān)理程序：施工組織設計申報施工組織設計申報承包商初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設計付諸實施提出修改看法修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會審監(jiān)理程序熟悉熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復審整理列出問題清單復審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主須要匯總問題清單報業(yè)主須要問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔落實清單中問題，整理歸檔5、原材料質量限制程序：料源料源自檢復試承包商質量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理工程師批準監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進入施工現(xiàn)場運用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫質量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格接著運用通知禁止運用自費運出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)覺材料有問題時進行抽檢6、隱藏工程質量限制程序：承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位自檢合格，自檢人員簽字認可后向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包商下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格隱藏記錄單上簽字認可隱藏記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師進入下一道工序施工承包商不合格不合格下達不合格項目下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請整改后第三次申請承包商合格合格第三次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師7、隱藏工程驗收監(jiān)理工作程序：隱藏工程施工（承包單位）隱藏工程施工（承包單位）隱藏工程自檢合格（承包單位）隱藏工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結果整改（承包單位）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格合格不合格合格隱藏隱藏工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、旁站檢查工作程序：分項工程各工序施工分項工程各工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）工序施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工序施工質量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格落實整改措施（承包單位） 合格落實整改措施（承包單位）進入下一道工序施工（承包單位）進入下一道工序施工（承包單位）9、分項工程驗收工作程序：不合格不合格合格分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填表分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質量驗收單(專業(yè)監(jiān)理工程師) 10、分部工程驗收工作程序：填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實整改措施(承包單位)審查結果 不合格落實整改措施(承包單位)審查結果合格合格簽發(fā)中間驗收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫質量評估報告編寫質量評估報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗收工作程序：合格合格不合格合格不合格驗收合格證后提出預檢收申請(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗組織初驗(總監(jiān)理工程師)落實整改(承包單位)復驗(專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)組織工程現(xiàn)場竣工驗收竣工證明(建設單位)組織辦理工程竣工備案(建設/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設/監(jiān)理單位)不符和合同或資料要求二、進度限制工作流程1、施工階段進度限制程序：在工程承包合同中，確定工期總目標在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業(yè)主依據(jù)工期總目標編制施工總進度支配承包商應附有：編制材料設備采供支配，勞動力運用支配，施工機械運用支配申報審批施工總進度支配監(jiān)理工程師可編制年、季、月進度支配承包商申報審批年、季、月進度支配監(jiān)理工程師可編制說明中應有：①上月實際完成工程量、工作量②當月（年）支配完成工程量、③支配提前或拖后的緣由分析④擬實行的對策否按支配組織實施承包商檢查支配執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴峻偏離支配通知書監(jiān)理工程師訂正支配偏離承包商向建設單位建議調整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)