可調(diào)式卡架在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的研發(fā)與應(yīng)用

可調(diào)式卡架在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的研發(fā)與應(yīng)用北京龍建集團有限公司王廣福QC小組第一頁，共十九頁。可調(diào)式卡架在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的研發(fā)與應(yīng)用

目錄

一.工程概況

二.小組簡介

三.選擇課題

四.設(shè)定目標(biāo)

五.提出各種方案并確定最佳方案

六.制定對策措施

七.對策實施

八.實施效果

九.鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化

第二頁，共十九頁。一、工程概況

北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)體育中心工程，位于房山區(qū)拱辰街道辦事處西北關(guān)，良鄉(xiāng)體育中心占地面積為14.91公頃，總建筑面積為39361㎡，本工程為一期工程，施工綜合訓(xùn)練館，建筑面積9660㎡，總投資7468萬元，由北京龍建集團有限公司承建。綜合訓(xùn)練館基礎(chǔ)、首層及看臺為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為球形網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)，高度為27米。網(wǎng)架內(nèi)側(cè)為吸音板吊頂，中間為發(fā)泡聚氨酯保溫材料，外側(cè)為玻璃幕墻。

結(jié)構(gòu)工程于2009年8月30日通過驗收，并通過北京市結(jié)構(gòu)長城杯專家組的檢查，榮獲北京市結(jié)構(gòu)長城杯獎。

本工程為房山區(qū)重點工程，新場館的落成，必將加快我區(qū)重大體育設(shè)施的建設(shè)步伐，大大提升我區(qū)體育基礎(chǔ)設(shè)施的總體水平，為體育事業(yè)的發(fā)展和開展全民健身活動創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件和環(huán)境。第三頁，共十九頁。二、小組簡介QC小組及成員概況表1制表人：袁繼祥制表日期：2009.7.20小組名稱北京龍建集團有限公司王廣福QC小組成立時間2004年3月課題名稱可調(diào)式卡架在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的研發(fā)與應(yīng)用重新注冊時間2009年7月18日課題類型創(chuàng)新型注冊號LJQC-09-02活動日期2009.7.20—2009.10.30平均QC教育時間55小時活動人數(shù)7人平均年齡41歲序號姓名性別職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)分工1王廣福男項目經(jīng)理大專組長全面負(fù)責(zé)2王學(xué)山男集團總工本科副組長總體策劃3楊雪峰男高工本科組員技術(shù)指導(dǎo)4袁繼祥男工程師大專組員成果策劃5孫巖雙男工程師大專組員技術(shù)管理6于廣成男高工大專組員安全管理7霍文東男助工大專組員生產(chǎn)管理第四頁，共十九頁。三、選擇課題（一）課題的提出：1、球形網(wǎng)架隔音板吊頂施工，使用滿堂紅腳手架，搭設(shè)高度達27m，工程量大，而吊頂?shù)墓こ塘肯鄬^小，屬大馬拉小車，而且搭設(shè)、使用滿堂紅腳手架造價高，直接費達到80余萬元。2、滿堂紅架子影響室內(nèi)外交叉作業(yè)，其他工種無法施工。3、使用滿堂紅腳手架勢必拖延工期。（二）選擇課題要達到什么樣效果：1、架體化繁入簡，還要滿足吊頂工人的操作及安全要求。2、不影響交叉作業(yè)。3、提前工期、節(jié)約造價。（三）如何實現(xiàn)課題：1、QC小組提出了能不能利用鋼結(jié)構(gòu)桿件來承擔(dān)操作荷載。2、經(jīng)反復(fù)研究、實驗，創(chuàng)造性地研發(fā)出“可調(diào)式卡架”在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的應(yīng)用。第五頁，共十九頁。（二）目標(biāo)可行性論證1.有利條件1）可充分利用現(xiàn)有結(jié)構(gòu)桿件及空間進行作業(yè)。2）網(wǎng)架的承重為270㎏∕㎡，操作荷載的重量為150㎏∕㎡，先施工隔音板吊頂，最后施工玻璃幕墻，這樣有利于網(wǎng)架承擔(dān)操作荷載的重量。3）經(jīng)過鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的驗算，取得了鋼網(wǎng)架設(shè)計者的同意。4）QC小組得到了領(lǐng)導(dǎo)及人、財、物方面的大力支持。2.影響因素1）高空作業(yè)，安全防護工作必須落實到位，為實現(xiàn)目標(biāo)做好安全保證。2）秋季施工，風(fēng)力大于4級時的高空作業(yè)應(yīng)停止作業(yè)。綜上所述，經(jīng)過客觀分析，本小組全體成員一致認(rèn)為，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。四、設(shè)定目標(biāo)（一）目標(biāo)1、確?？烧{(diào)式卡架在鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架上的應(yīng)用圓滿成功。2、提前施工工期40天。3、在提前工期、解決穿插作業(yè)、節(jié)約材料、降低人工費等基礎(chǔ)上節(jié)約造價60萬元。第六頁，共十九頁。五、提出各種方案，并確定最佳方案（一）方案的提出：方案1：做工具式的定型套管鉤子、配備銷子和鋼管上打孔，達到可調(diào)和抗滑移。方案2：在網(wǎng)架桿件上固定套筒鉤子，穿入鋼管，使用兩個十字扣件鎖住，達到可調(diào)和抗滑移，避免破壞鋼管。圍繞兩個方案，小組成員在合理選擇可調(diào)式卡架在鋼網(wǎng)架上的搭設(shè)體系和材質(zhì)類別上，運用親和圖歸納整理如下?？烧{(diào)式卡架在鋼網(wǎng)架上的搭設(shè)方案加工定型套筒鉤子和鋼管打孔加工套筒鉤子網(wǎng)架屋面下部搭設(shè)兜網(wǎng)借助網(wǎng)架桿件做立桿套管加工、安裝網(wǎng)架屋面下部搭設(shè)兜網(wǎng)借助網(wǎng)架桿件做立桿套管加工、安裝卡架材料選型鋼管、銷子、圓鋼鋼管、圓鋼、扣件制圖人：袁繼祥制圖日期：2009.7.22第七頁，共十九頁。（二）方案的分析、評估及選定1.可調(diào)式卡架材料的選型方案綜合評價得分表

表2序號方案評價綜合得分是否選用評價準(zhǔn)則王廣福王學(xué)山楊雪峰袁繼祥孫巖雙于廣成霍文東1鋼管銷子圓鋼難易性☆

☆△

◎

61不選經(jīng)濟性☆☆☆☆

△△受力特性◎◎◎★

★★2鋼管圓鋼扣件難易性★★◎◎◎★◎92選用經(jīng)濟性◎◎★★★◎◎受力特性◎★

◎◎★★表中：★5分◎4分

3分☆2分△1分制表：袁繼祥2009年7月22日2.可調(diào)式卡架搭設(shè)方案綜合評價得分表表3

序號方案評價綜合得分是否選用評價準(zhǔn)則王廣福王學(xué)山楊雪峰袁繼祥孫巖雙于廣成霍文東1加工定型套筒鉤子和鋼管打孔難易性△△△△△△☆49不選經(jīng)濟性☆☆☆☆△△△受力特性◎◎◎◎◎★★2加工套筒鉤子難易性★★★◎◎★◎97選用經(jīng)濟性◎★★★★◎◎受力特性◎★★★◎★★第八頁，共十九頁。

經(jīng)分析、優(yōu)選和綜合打分，確定使用方案2：可調(diào)式卡架使用方案2的主要優(yōu)點：加工簡便，構(gòu)造簡單，加工周期短，用料少，經(jīng)濟合理，可周轉(zhuǎn)使用，安全可靠。小組成員根據(jù)卡架搭設(shè)方案，作出系統(tǒng)圖，明確各項要求。可調(diào)式卡架搭設(shè)技術(shù)支持安全保障施工準(zhǔn)備卡架搭設(shè)卡架計算確定技術(shù)參數(shù)制定安全方案安全措施的落實套筒鉤子的加工試驗驗證套筒鉤子的安裝卡架施工制圖人：袁繼祥制圖日期2009.7.22第九頁，共十九頁。六、制定對策措施根據(jù)明確的要求，小組成員制定了對策和措施，詳見下表：表4序號要求對策目標(biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1卡架計算使用專業(yè)計算軟件保證架體的強度、剛度、穩(wěn)定性滿足要求引入專業(yè)軟件，通過理論計算確定架體是否可靠辦公室2009.7.24王學(xué)山楊雪峰2確定計算參數(shù)合理確定多方比較使所選的參數(shù)經(jīng)濟合理本著經(jīng)濟安全原則，多方案比較辦公室2009.7.24楊雪峰袁繼祥3制定安全方案周密制定嚴(yán)格審批使其具有針對性和可操作性組織專業(yè)人員編制安全施工單項方案，并通過專家論證現(xiàn)場2009.7.25王廣福孫巖雙4安全措施的落實責(zé)任到人加強巡查消除安全隱患，事故頻次為零保證資金落實、崗位落實、交底到位，加大檢查力度現(xiàn)場2009.8.10于廣成霍文東5套筒鉤子的加工統(tǒng)一下料統(tǒng)一加工做到尺寸合理，焊接牢固統(tǒng)一下料，焊接質(zhì)量檢驗合格現(xiàn)場2009.8.15孫巖雙霍文東6試驗驗證現(xiàn)場模擬試驗驗證確定架體承重滿足施工的需要檢驗架體無變形，扣件無滑移現(xiàn)場2009.8.20王學(xué)山王廣福7套筒鉤子的安裝質(zhì)量合格準(zhǔn)確定位標(biāo)高一致，安裝牢固利用網(wǎng)架斜桿件，安裝用水管超平，用鐵絲臨時固定現(xiàn)場2009.8.30孫巖雙霍文東8卡架安裝順序合理分層施工架體穩(wěn)定安全，無應(yīng)力集中現(xiàn)象架子工持證上崗，做好安全防護措施現(xiàn)場2009.9.25孫巖雙霍文東制表人：袁繼祥制表日期2009.7.22第十頁，共十九頁。七、對策實施實施一:卡架計算網(wǎng)架斜桿件呈三角形，利用三角形的2米高空間，將確定用的套筒鉤子固定在斜桿件上，穿入水平鋼管之后，在水平鋼管上鋪設(shè)腳手板。水平鋼管穿出套筒的部位，用扣件鎖緊。要計算的部位是水平鋼管縱向間距、套筒與斜桿件節(jié)點處承重后的計算數(shù)據(jù)以及扣件抗滑移能力。為保證計算的準(zhǔn)確和精度，引入PKPM軟件，分別進行卡架的設(shè)計和計算，對承重體系的鋼管和套筒鉤子做強度計算和變形驗算。第十一頁，共十九頁。實施二：確定計算參數(shù)根據(jù)計算結(jié)果，確定了承重體系各構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)見下表：表5架子管套筒鉤子鋼絲繩用材縱向間距材料圓鋼直徑固定吊點高度吊點間距Ф48x3.51.5mФ60x4.0Ф20Ф14卡箍2.2m3m實施三：制定安全方案根據(jù)計算結(jié)果編制了可調(diào)式卡架搭設(shè)方案，并經(jīng)專家論證，論證結(jié)論是方案可行。根據(jù)網(wǎng)架的特點，布置施工現(xiàn)場平面，對人員、設(shè)備、電氣、消防等因素的安全防范作了周密的設(shè)防，編制了安全施工設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案，成立了應(yīng)急小組。針對高空作業(yè)的安全要求，制定安全防范措施。制表人：袁繼祥制表日期：2009.7.28第十二頁，共十九頁。

實施五：套管鉤子的加工根據(jù)套筒鉤子的設(shè)計，套管長度和圓鋼切割、彎曲均由現(xiàn)場加工區(qū)統(tǒng)一下料，焊接部分由兩名電焊工施焊，為了保證焊接質(zhì)量，在焊接前后，又進行了工藝檢驗和現(xiàn)場檢驗，檢驗結(jié)果質(zhì)量合格。焊接合格的套筒鉤子，統(tǒng)一進行防銹漆處理。實施六：試驗驗證為了安全起見和得到更有效的數(shù)據(jù)，可調(diào)式卡架施工前，按照搭設(shè)形式，項目經(jīng)理部又作了現(xiàn)場模擬試驗，試驗可調(diào)式卡架作業(yè)面承重1000㎏，是施工荷載的4倍以上。經(jīng)過15天的驗證，架體和套筒鉤子無變形，套筒外的卡扣無滑移現(xiàn)象。焊接第十三頁，共十九頁。實施七：套筒鉤子的安裝套筒鉤子安裝在網(wǎng)架的斜桿件上，用水管超平確定標(biāo)高，用8#鉛絲臨時固定在網(wǎng)架的斜桿件上。穿入水平鋼管后用扣件鎖住，控制水平鋼管和套筒鉤子的滑移。實施八：腳手架安裝可調(diào)式卡架腳手架搭設(shè)的工藝：安裝水平兜網(wǎng)套筒鉤子安裝架子管安裝鋼絲繩安裝鋪設(shè)腳手板安裝防護立網(wǎng)驗收

利用原鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)承擔(dān)施工荷載，我們還特別注意到施工荷載應(yīng)力均勻分布的問題，安裝順序為從上至下一層一層螺旋式施工，以解決應(yīng)力集中的問題。搭設(shè)可調(diào)式卡架之后，上下施工交叉作業(yè)得到了解決，吊頂和地面墊層可同時施工。第十四頁，共十九頁。八、實施效果

可調(diào)式卡架施工于2009年10月底完成，小組成員將每階段施工檢查匯總?cè)缦拢盒蛱栂嚓P(guān)要素檢查結(jié)果結(jié)論1技術(shù)支持由于采用PKPM軟件，提高了工作效率和計算的準(zhǔn)確性，選用技術(shù)參數(shù)合理，為方案的實施提供了可靠的依據(jù)。完成了對策目標(biāo)2安全保障安全施工方案具有針對性和可操作性，安全方案得到了有效的實施，施工期間無任何人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。對策目標(biāo)已實現(xiàn)3施工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備及時有效，合理的保證可調(diào)式卡架安裝的供應(yīng)，材質(zhì)合格，架體試驗驗證無變形無滑移現(xiàn)象。符合要求4卡架搭設(shè)安裝順序合理，卡架鋼管承重后，鋼管間距合理，經(jīng)觀測無變形現(xiàn)象，腳手架外觀整齊，安全保險繩間距合理，安全防護設(shè)施到位。無質(zhì)量缺陷和返工

檢查結(jié)果表明：本課題第一目標(biāo)已實現(xiàn)。制表人：袁繼祥制表日期：2009.10.29匯總表表6第十五頁，共十九頁。序號項目活動前活動后結(jié)論1創(chuàng)新意識35較大提高2管理能力45提高3團隊精神34提高4質(zhì)量意識45提高5解決問題的信心34提高制圖表人：袁繼祥制圖表日期2009.10.30

甲方和監(jiān)理出具的證明文件成果認(rèn)證單

集團總公司出具了完成第三目標(biāo)的證明文件，鋼網(wǎng)架上使用可調(diào)式卡架，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用合理，比傳統(tǒng)工藝滿堂紅腳手架提前了工期，解決了交叉作業(yè)的難題，節(jié)約直接費65萬元，提前工期節(jié)約其他費用40萬元，小組活動真實有效。

小組活動成果受到甲方和監(jiān)理公司的一致好評，工期提前45天，出具了小組實現(xiàn)第二目標(biāo)的證明材料。

小組成員通過自己的努力，走過了一段創(chuàng)新的歷程，完成了課題活動的預(yù)定目標(biāo)。為再接再勵，小組成員對開展活動前后的綜合能力進行了對比測評：0測評表

表7雷達圖333創(chuàng)新意識管理能力團隊精神4455445質(zhì)量意識解決問題的信心第十六頁，共十九頁。九、鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化

本次可調(diào)式卡架搭設(shè)成功，填補了我公司在高空、鋼網(wǎng)架腳手架施工領(lǐng)域的一項空白，公司技術(shù)質(zhì)量部認(rèn)可該成果具有推廣價值。小組成員通過總結(jié)回顧，將實施方案進一步整理形成了《高大球