價(jià)值網(wǎng)路管理期末報(bào)告

價(jià)值網(wǎng)路管理期末報(bào)告價(jià)值鏈垂直整合來(lái)探討跨組織綜效─以鴻海集團(tuán)為例指導(dǎo)老師：胡哲生博士企研二9522734陳國(guó)彬須中華民國(guó)9議7年1月關(guān)25腰日一、前言過(guò)晶臺(tái)灣即的企業(yè)規(guī)模儲(chǔ)有高達(dá)97既%碰為中小企業(yè)禾型態(tài)旦，忙雖然規(guī)模並溫不大，但憑們藉著勤奮努猶力的摸創(chuàng)業(yè)復(fù)精神，腐這些中小企服業(yè)在各爸個(gè)產(chǎn)業(yè)中昌價(jià)值鏈依然袍扮演著窮舉足輕重的株角色。丈價(jià)值鏈的垂畏直整合攝可分為許多瘡種類，仍有些駁廠商是靠著堅(jiān)產(chǎn)業(yè)間的預(yù)策略聯(lián)盟方害式名，首形成的垂直某整合供應(yīng)鏈奴：而抄各個(gè)聯(lián)盟伙醫(yī)伴隸屬產(chǎn)業(yè)適不同環(huán)節(jié)，拿因此彼此不慈會(huì)衝突宏而州是爭(zhēng)彼此互助式和互補(bǔ)的效批果。思另外，鞠以臺(tái)灣的電礎(chǔ)子業(yè)而言，沙許多原本為飛中小型的電脫子業(yè)廠商，恢經(jīng)過(guò)毀不斷的努力四後，朝向價(jià)并值鏈垂直整明合來(lái)達(dá)成組奇織的綜效止，組織規(guī)模悲也逐漸擴(kuò)大墊。因此，本拼研究希望能伏藉由「鴻海條精密工業(yè)股告份努」(以下稱公鴻海)的發(fā)載展歷程每，深入探討拾鴻海如何達(dá)棒成價(jià)值鏈的櫻垂直整合，臺(tái)以及上下游裳之間的組織吳綜效窯等議題。胃目前以鴻海蜜集團(tuán)相關(guān)到子脈公司在臺(tái)灣畜上市公司就艘高達(dá)11家缸公司，點(diǎn)蝕首利、廣宇裹、英群、鴻摩準(zhǔn)、正崴、護(hù)麗臺(tái)、建漢冊(cè)、普誠(chéng)、撼啦訊、聯(lián)茂、勇崴強(qiáng)耀都為鴻海相宇關(guān)上下游的鉛子公司，說(shuō)他們彼此獨(dú)邁立運(yùn)作但卻介是合作無(wú)間窄。本研究將糾探討背鴻海價(jià)值鏈盤垂直整合相鞏關(guān)議題蕉，以及如何申在跨組織中謎達(dá)到澆鴻海集團(tuán)的害最大利益。結(jié)二、庸文獻(xiàn)呆探討蜂2.1價(jià)值崇鏈記凈呆Porte融r(198季5)提出價(jià)踢值鏈的觀念她，將企業(yè)視因?yàn)橐惶變r(jià)值搭活動(dòng)的組合粗，而企業(yè)的數(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)跡自枝價(jià)值活動(dòng)。吧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)殲活動(dòng)可以分引割為投入到石產(chǎn)出一系列堪連續(xù)之程序訂，程序中每洞一個(gè)階段都艙會(huì)對(duì)最終產(chǎn)蕩品的價(jià)值產(chǎn)沾生貢獻(xiàn)，企佳業(yè)依賴這些執(zhí)程序的資源壘整合提升部戴分價(jià)值或整瀉體之利益，秒同時(shí)經(jīng)由價(jià)盡值鏈之分析都與定位可以乞發(fā)覺(jué)企業(yè)目時(shí)前或未來(lái)產(chǎn)導(dǎo)業(yè)的最有利鑰的競(jìng)爭(zhēng)位置布與優(yōu)勢(shì)。句此外，價(jià)值砌鏈(va銷luec陳hain)瘡可以視為喬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的槍來(lái)源，消費(fèi)盾者價(jià)值基礎(chǔ)閱透過(guò)一連串寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部資怠源活動(dòng)，配喪合技術(shù)上各暗種應(yīng)用活動(dòng)理建立起來(lái)院(Port盛er,1香991)。挺司徒達(dá)賢(網(wǎng)2005)慮則是認(rèn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)臥值鏈可以分珍隔許多階段沖或價(jià)值單元作。每一個(gè)產(chǎn)您業(yè)的價(jià)值鏈阿不同，即使匯同一產(chǎn)業(yè)中呆的各個(gè)企業(yè)宣，所認(rèn)知的艙價(jià)值鏈也不觸同。夏垂直整合的邊目的之一是族處裡產(chǎn)業(yè)結(jié)拿構(gòu)不利所帶殘來(lái)的供需不墾平衡問(wèn)題，鏡並設(shè)法進(jìn)入葬更有利的空勻間生存。巡價(jià)值鏈把企槳業(yè)運(yùn)作的各門種活動(dòng)劃分拜為：產(chǎn)品設(shè)露計(jì)、生產(chǎn)、揪行銷和運(yùn)送穿等獨(dú)立領(lǐng)域劃；透過(guò)對(duì)價(jià)傻值鏈的影響勾，這些企業(yè)思活動(dòng)的範(fàn)疇跌──懷也就是競(jìng)爭(zhēng)古範(fàn)疇畜(co卻m返petit醋ives小cope)位，會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)孕優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生舉舍足輕重的交閃互關(guān)係，最鍵終能夠提升沃競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鹽然而廠商的濁價(jià)值鏈，進(jìn)盾一步也可以手和上游供應(yīng)嫌商以及下游膀買主的價(jià)值車鏈相連，構(gòu)繪成一個(gè)產(chǎn)業(yè)禍價(jià)值鏈，這刺樣可以把價(jià)嬌值鏈作充分畏有效的串聯(lián)襲，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力姜增強(qiáng)頗具意振義亭(Por區(qū)ter,逼1991)轉(zhuǎn)。就商業(yè)角陰度來(lái)考量，攜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力捉的機(jī)會(huì)點(diǎn)在省於提供客戶拾即時(shí)最佳服弊務(wù)，並且同匪時(shí)不斷的商勤品改良以達(dá)拖到全球化的警目標(biāo)；站在臉整合疆界的誘角度，就必字需做到企業(yè)缸資源規(guī)劃字(ent美erpri畫(huà)sere以sourc會(huì)epla娘nning育,ERP絹)涂、供應(yīng)鏈管禁理覺(jué)(sup禾plyc同hain溫ma剩n招ageme秀nt,S裕CM)貌、顧客關(guān)係牢管理使(cus胃to印merr鄙elati耗onshi馳pman真ageme苦nt,C距RM)走以及協(xié)同作值業(yè)錘(col旅labor射ation活)柜等網(wǎng)際網(wǎng)路數(shù)的應(yīng)用，藉攪此強(qiáng)化彼此督的連結(jié)關(guān)係笨。在建置完離整企業(yè)價(jià)值起鏈的同時(shí)，英勢(shì)必將面臨調(diào)種種的挑戰(zhàn)廁，包括內(nèi)部乞經(jīng)營(yíng)的認(rèn)同芒、上下游的歲流程運(yùn)作能興否支援、內(nèi)區(qū)部應(yīng)用程式戒的整合和擴(kuò)奇展以及整體駕擁有成本等濕問(wèn)題。要貫?zāi)虖仄髽I(yè)價(jià)值斜鏈，應(yīng)藉由蒙科技改善上麗下游企業(yè)間渴的業(yè)務(wù)流程毛，並且發(fā)揮兔協(xié)同作業(yè)功仁能將供應(yīng)鏈吵、採(cǎi)購(gòu)以及霜後勤流程予剃以串連，即稠時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)匆狀況，做最條佳的判斷與繳決策，而不蠢可忽略的是味買賣雙方，耍甚至是上下池游供應(yīng)鏈、易流程的互動(dòng)場(chǎng)關(guān)係，不再炭只是單方面她的交易模式踏而已?？?.2垂直薄整合賣向後整合是圓指的是公司云為了增加對(duì)笨其供應(yīng)系統(tǒng)糞的控制權(quán)或尖所有權(quán)所進(jìn)多行的整合；皆向前整合是零指的是公司喊為增加配銷鹽系統(tǒng)的控制騎權(quán)或所有權(quán)稻所進(jìn)行的整滿合。習(xí)「向前整合遣」與「向後費(fèi)整合」合稱維為垂直整合耍。垂直整合免程度：簡(jiǎn)言嘉之，即企業(yè)吩是否可以掌駝握垂直整合捉後的資源，統(tǒng)並有效率的釘運(yùn)用所有的境資源，若是法肯定，企業(yè)呀才考慮是否責(zé)跨到其他的撈垂直位置。士垂直整合程漫度:獨(dú)占力賽的高低可以鍵幫助企業(yè)決家定是否擴(kuò)大魄垂直整合程完度枯吧而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)區(qū)濟(jì)領(lǐng)域，上第下游廠商往柿往基於降低蒜交易成本、題提高市場(chǎng)佔(zhàn)盤有率、減少典政府管制以僻及確保產(chǎn)品嘴品質(zhì)等因素默，而具有垂延直整合的意席願(yuàn)，然而垂堅(jiān)直整合的效漸果，會(huì)因?yàn)閷幧舷掠萎a(chǎn)業(yè)斷結(jié)構(gòu)的不同早而不同。在姥上下游均為展獨(dú)佔(zhàn)廠商之屑古典的連續(xù)渾獨(dú)佔(zhàn)(su丙ccess朋ivem灑onopo莊lies)至模型（Sp形engle嫌r,19痛50;M誦achlu絮pand屈Tabe喜r,19桿60）中指葛出，垂直整拼合可為廠商揪帶來(lái)較高的線利潤(rùn)，消費(fèi)沖者可享有較辯低的市場(chǎng)價(jià)繳格與較多的涼消費(fèi)量，可風(fēng)見(jiàn)垂直整合蓋的目標(biāo)在於誼避免雙重的食價(jià)格扭曲，辣消除雙重邊盤際化(do綠uble戶margi限naliz麥ation沉)所帶來(lái)的芽社會(huì)損失，咱由此觀之，鎖垂直整合雖伙然增加獨(dú)佔(zhàn)蘇利潤(rùn)但對(duì)於溝社會(huì)福利並協(xié)不是有害的匙。咐2.3賴組織學(xué)習(xí)顫鄭晉昌(2僑004)於參「跨組織學(xué)捎習(xí)與知識(shí)管范理活動(dòng)」一憐文整理分組織學(xué)習(xí)之幕相關(guān)文獻(xiàn)主瓣要包括兩息大類井：一為組織努如何自過(guò)去挖的經(jīng)驗(yàn)中蘆探討未來(lái)的吵發(fā)展怨，此觀點(diǎn)著役重組織內(nèi)部那的學(xué)習(xí)，也鎖是大部分組貢織學(xué)習(xí)文獻(xiàn)弟的主要觀點(diǎn)僅。另一類為剝組織如何透厲過(guò)與其他組抽織合作汗並峽學(xué)習(xí)，此類誦型的學(xué)習(xí)為榆跨組織學(xué)習(xí)都。大多數(shù)有睛關(guān)跨組織學(xué)身習(xí)的研究以存策略聯(lián)盟為糠主，探討聯(lián)止盟的夥伴間刺之匹如何透過(guò)跨汪組織性的經(jīng)臭驗(yàn)規(guī)範(fàn)學(xué)習(xí)純，而這些經(jīng)紋驗(yàn)規(guī)範(fàn)來(lái)自漢雙方的協(xié)商雕及個(gè)別組織虎的策略與規(guī)夾範(fàn)，其同時(shí)掌跨組織合作餅本身塘也是蒼一種獨(dú)特的蛾學(xué)習(xí)。吸跨組織學(xué)習(xí)箱不應(yīng)侷限啦於紀(jì)策略聯(lián)盟的痰形式，亦不云應(yīng)月侷限補(bǔ)於經(jīng)驗(yàn)規(guī)範(fàn)競(jìng)的學(xué)習(xí)滲，搏舉凡跨組織本活動(dòng)，以學(xué)泉習(xí)為目的、大合作為手段耽、知識(shí)移轉(zhuǎn)困為核心的活吳動(dòng)，均可視就為跨組織學(xué)穿習(xí)。因此，賠跨組織學(xué)習(xí)斥可定義為「哀組織透過(guò)正鄉(xiāng)式與非正式姑的合作關(guān)係侵，使一方或印雙方的想法奧與行為產(chǎn)生端改變的過(guò)程掩。」在此定巧義下，正式億關(guān)係如組織鉆間策略聯(lián)盟車中的技術(shù)移驅(qū)轉(zhuǎn)，以及非凱正式關(guān)係如陳組織間的考鋼察活動(dòng)，皆晌可視為跨組拆織學(xué)習(xí)的形伶式。泛隨著各式非爛營(yíng)利組織、匙第三部門、罷文教基金會(huì)肉、民間社團(tuán)物、社區(qū)大學(xué)引的蓬勃發(fā)展偏，非正規(guī)學(xué)訴習(xí)活動(dòng)及內(nèi)羽涵也不斷擴(kuò)最大，因此，毀不同服務(wù)宗肢旨的組織，屆如何透過(guò)策伶略聯(lián)盟、議謀題倡導(dǎo)與學(xué)靠習(xí)活動(dòng)整合鎖的方式，以呼促進(jìn)跨組織悉合作與經(jīng)營(yíng)連，實(shí)在值得昂非正規(guī)教育復(fù)的學(xué)者與教袋育者關(guān)注。講徵文重點(diǎn)為忘：(1)非境正規(guī)教育機(jī)眉構(gòu)之創(chuàng)新經(jīng)謹(jǐn)營(yíng)與管理、截(2)非正槽規(guī)教育機(jī)構(gòu)什之行政與領(lǐng)以導(dǎo)、(3)譜非正規(guī)教育暴機(jī)構(gòu)之合作診發(fā)展、(4慨)非正規(guī)學(xué)奸習(xí)之行銷與寨傳播。伏三、晝個(gè)案僻公司庭─妨鴻海集團(tuán)獵3.1陣?guó)櫤９韭敩F(xiàn)況禿鴻海府集團(tuán)是全球巡3C瘦(電腦、通術(shù)訊、消費(fèi)性艘電子)代工之領(lǐng)域規(guī)模最核大、成長(zhǎng)最臣快、評(píng)價(jià)最語(yǔ)高的國(guó)際集種團(tuán)，集團(tuán)旗闖下公司不僅透於臺(tái)灣、香惜港、倫敦等曠證券交易所負(fù)掛牌交易，架更囊跨當(dāng)前澆臺(tái)灣最大的水企業(yè)、捷克叼前三大出口殲商、大中華存地區(qū)最大出硬口商、富比醫(yī)士及財(cái)富全殃球五百大企隔業(yè)，及全球盲3C妨代工服務(wù)領(lǐng)勤域龍頭等頭廣銜。駝鴻海公司歷宏經(jīng)34年的狂發(fā)展，從目錦前的企業(yè)版州圖橫跨五大常洲，靠的就堪是竊自創(chuàng)的垂直喂整合商業(yè)模悠式奮，亦指電子懼化、零元件禍、模組機(jī)光種電垂直整合倒服務(wù)全球購(gòu)3C飛代工產(chǎn)業(yè)向莫來(lái)分為兩大循壁壘；一是告以CEM、薦EMS及O帽DM等為主卸的電子工程歷背景模式，侄一是以模具菠/零元件為示主的機(jī)械工鋪程背景模式喂。篇如鴻海匪集團(tuán)於19榜74年由製親造黑白電視述旋紐起家，鼻接著進(jìn)入製畢造連接器、興電線電纜、雄電腦機(jī)殼與假電源供應(yīng)器陷市場(chǎng)。鴻海稈公司善於掌陽(yáng)握精密機(jī)械敢與精密模具怎的設(shè)計(jì)與製膽造能力，成詠為進(jìn)入電腦長(zhǎng)週邊之相關(guān)兵資訊產(chǎn)品的胡核心競(jìng)爭(zhēng)能絹力。隨著鴻蒸海公司對(duì)研羊發(fā)與智慧財(cái)責(zé)產(chǎn)權(quán)的重視嘗與持續(xù)的投夜入，鴻海在墳精密機(jī)械技遼術(shù)上已經(jīng)掌德握關(guān)鍵的專弱利。產(chǎn)品包魄含計(jì)算機(jī)用向精密接器撒、精密線纜逮及組配、準(zhǔn)嚇系統(tǒng)、板卡閉組裝、整機(jī)愧系統(tǒng)、網(wǎng)路薄構(gòu)件之高階應(yīng)路由器，光型通訊組件、遣無(wú)源器件、狗有源器件及巨網(wǎng)路應(yīng)用技洞術(shù)解決方案欺等。征3.2鴻海搖的版圖擴(kuò)張售鴻海公司最沃初是以製做茂連接器起家羽，此連接置器是所有電黨子訊號(hào)之間移的橋樑，幾宴乎所有的電笑子電信產(chǎn)品盲都有這樣元蔬件，也成為心鴻海發(fā)跡的窮產(chǎn)品。薪鴻海公司董聯(lián)事長(zhǎng)鍵郭臺(tái)銘壽先生在發(fā)展怎模具上的重?fù)Q要策略，就壘是切割模具服的製造流程菌，以分工方若式完成。同乘時(shí)也利用大步陸人力，使次鴻海成為全屆球目前少數(shù)梨具備上萬(wàn)名眾InHo軟use(自要行統(tǒng)合)箭ToolM糧aker(烏模具工匠)喜的公司抗(張殿文，車2005)憤。迅鴻海公司成耳功的進(jìn)入一摟個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)暑後，就會(huì)開(kāi)族始複製成功月經(jīng)驗(yàn)朝另一戲個(gè)市場(chǎng)邁進(jìn)冊(cè)。鴻海企業(yè)殃集團(tuán)的產(chǎn)品驅(qū)佈局隨著時(shí)敘間不斷的延職伸，由電視悟扭(197警4)進(jìn)入連串接器(19薪81)、線罩纜(198址1)、PC客機(jī)殼(19尖96)、P籌C準(zhǔn)系統(tǒng)(喇1996)缺並且持續(xù)拓尼展進(jìn)入新的吊事業(yè)領(lǐng)域，亞如：主機(jī)板群(2000憲)、桌上型胸電腦、筆記以型電腦、手按機(jī)、液晶螢觸幕，以及行映動(dòng)通訊與設(shè)奶備等(疲陳芃則婷，200店3)。磚在每一次的趣成功拓展新嗽市場(chǎng)過(guò)程中遍，鴻海公司闖不斷的從中捎取得寶貴的覆經(jīng)驗(yàn)，並且坦不斷在電子縱零件市場(chǎng)不騙斷的擴(kuò)張，蓋進(jìn)而等成立子公司什來(lái)進(jìn)行蝴電腦零組件語(yǔ)的垂直整合告。張目前鴻海公你司溫的垂直整合畝成度兆如私(推表劈1斤)冷所示，已經(jīng)毛從尾LEVEL魯1霸(組件製造勝、未烤漆沖麻壓組件+成勸型組件)丸擴(kuò)張到LE愉VEL11隱(同PC系跌統(tǒng)進(jìn)行包裝挑監(jiān)控和傳遞吃)。這也是臟郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)鼠的鴻?！杆膽?yīng)大跨越」：炎從心快到行程快的跨越，跳從個(gè)人到系核統(tǒng)的跨越，璃從硬體到軟處體的跨越，梁從實(shí)體到虛第擬的跨越，啞這樣的跨越候正是鴻海目使前新?tīng)I(yíng)運(yùn)批e淚CMM改S瞇的概念。表1個(gè)人電腦之組裝層級(jí)表1個(gè)人電腦之組裝層級(jí)更LEVEL忍主要內(nèi)容欣1事組件製造、老未烤漆沖壓淚組件敲─器成型組件嚼2川零件組裝滅─云烤漆上蓋建3裹機(jī)構(gòu)叉4孟機(jī)構(gòu)+電源吩器犁5花LEVEL高+驅(qū)動(dòng)器、勸散熱片、風(fēng)寶扇壤6汽LEVEL伙+主機(jī)板並彎測(cè)試似7涼裝置輸入輸屠出裝置及電誠(chéng)源差線等附皺件塌8設(shè)裝置CPU權(quán)、DRAM擁、HDD、霧CD-RO弦M、CAR買DS江9陽(yáng)安裝操作系耀統(tǒng)、測(cè)試出嶺貨澡10什軟體下載、池診斷測(cè)試、揉包裝標(biāo)籤臣11洋用PC系統(tǒng)嘩進(jìn)行包裝監(jiān)廚控和傳巖資料來(lái)源：就張殿文，2歲005伙銜溫腸泥煌冊(cè)邪eCMM腫S是指惠機(jī)光電垂直故整合的一次拳購(gòu)足整體解灘決方案，舉刷凡模具、治真具、機(jī)構(gòu)件館、零元件、欣整機(jī)至設(shè)計(jì)聾、生產(chǎn)、組譯裝、維修、斯物流等等服采務(wù)均涵蓋在進(jìn)內(nèi)。五第一個(gè)是C陜是指零組件梨(蚊Compo問(wèn)nent公)，在PC掉產(chǎn)業(yè)中，舉絹凡電路板、伏記憶體、光巡碟機(jī)、電源卵供應(yīng)器、中升央處理器、文連接器、機(jī)作殼等，都可蹈以被歸類為畢「零組件」乳，像有些零江組件具有取惰代性低的關(guān)麻鍵地位，也滾被稱為「關(guān)扯鍵零組件」仗。第二個(gè)M伶是指模組(瘡Modul貼e)，也就鍛是說(shuō)當(dāng)鴻海想掌握了連接曉器和機(jī)殼之透後，開(kāi)始進(jìn)孫入「模組」貪化的階段。絞所謂模組，旨其實(shí)就是一源定規(guī)格化的鑒產(chǎn)品整合狀稍態(tài)，良好的茄模組化可以贊降低總元件鮮的使用數(shù)量蛾、進(jìn)一步節(jié)阻省成本及生蝴產(chǎn)效率。第贈(zèng)三個(gè)M是移仆動(dòng)(Mov檢e)，意指退工程設(shè)計(jì)到殼全球出貨方非式的快速完擾成。上在CMM的誼頭尾加上「侵e」和「s跑」，e是指菜資訊流，從舞設(shè)計(jì)、生產(chǎn)診到出貨更加姜精確快速，端而s是指伐服務(wù)，主要衡是指共同設(shè)繪計(jì)。激像鴻?？焖倜瑥腖EVE充L1做到L青EVEL1庸1，不管哪暈一個(gè)組裝層咬級(jí)，都可以松迅速模組化虜，兩地設(shè)計(jì)周、全球出貨攤，畫(huà)也是指鴻海濁在時(shí)間掌握烈上優(yōu)勢(shì)。殼極鴻海從零組伸件到模組化婚到快速整合詳出貨的方向忍，讓鴻海的黃佈局過(guò)程一竭反握去臺(tái)灣咬大廠「向上千」整合的方銅式，走的是廢「向下」整脹合路線。所憲謂上與下，僅指的是產(chǎn)業(yè)涉垂直分工上飾、中、下游影關(guān)係。像許恒多組裝大廠迎屬於下游、憐他們會(huì)向上抽游買零組件種，而像是主禁機(jī)板廠商等糠，也會(huì)向上箭游買連接器俗等插槽，而首中游、下游蹦都擁有一定銀的電子系統(tǒng)偷設(shè)計(jì)能力貸，才能將零受件完整組裝忙成個(gè)人電腦案。而這個(gè)「誤向上」，就榜是郭臺(tái)銘的阿「順向」，路而「向下」衣就是逆向，嗽郭臺(tái)銘將之枯簡(jiǎn)化，指出燥製造業(yè)有兩司種整合：發(fā)差展與協(xié)力廠寺商競(jìng)爭(zhēng)，叫疼順向整合：辭發(fā)展與客戶剝競(jìng)爭(zhēng)，較逆鞋向整合，而雄逆向整合可仔以發(fā)展的空吐間更大炒，如漸(簡(jiǎn)圖1朝)冰鴻海的價(jià)值幻鏈譯，從早期的鈔連接器不斷租的擴(kuò)張到中狐游的機(jī)殼、顯準(zhǔn)系統(tǒng)幼，甚至到下兩游的系統(tǒng)的跡垂直整合。慘過(guò)去，上游狗零組件供應(yīng)關(guān)商通常被認(rèn)捐為技術(shù)能力昌較低，所以辦臺(tái)灣系統(tǒng)組濾裝大廠去併匠購(gòu)或是投資講上游零組件妙廠，以保持源零組件供應(yīng)疏來(lái)源穩(wěn)定，寬也就是從下想往上整合。止但鴻海憑著逮強(qiáng)大零組件立供應(yīng)能力，豬鴻海開(kāi)始進(jìn)瓣入不同產(chǎn)品嫂的組裝市場(chǎng)侮；同時(shí)讀鴻海集團(tuán)的仍各子公司解也必須互相筐彼搭配合作狐，才能創(chuàng)造丹低成本的產(chǎn)坐品為目標(biāo)，患方能與其他伍國(guó)際級(jí)的競(jìng)滔爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗梅，這就是所現(xiàn)謂CMM代桐表的全面競(jìng)腰爭(zhēng)能力，和亂具備價(jià)格競(jìng)蒜爭(zhēng)能力。冊(cè)張殿文作(200蚊5蘇)室在設(shè)虎與狐書(shū)中慌提到，尺鴻海克在圈取得一筆大棉訂單後，一藏些連接器可蜓以下給正崴扣，光碟機(jī)可盾以交給廣宇佛，液晶顯示撇器交給華升裳、鴻準(zhǔn)，各站單位雨露均兼霑，所以鴻仇海也不怕低剝毛利率的稀債釋，一賓方面有很強(qiáng)再的零組件支預(yù)持，一方面乳有很大的訂尖單維持每年踩高營(yíng)收成長(zhǎng)北，供這也是鴻海兼更高的策略叉視野。賀振圖1鴻轎海的PC價(jià)構(gòu)值鏈?zhǔn)钤\(chéng)零組拖件痕O袋EM/OD們M篇恩品牌上游垂直成長(zhǎng)下游上游垂直成長(zhǎng)下游連接器機(jī)殼準(zhǔn)系統(tǒng)系統(tǒng)通路商其他零組件電源供應(yīng)器關(guān)鍵零組件爸資料來(lái)源：仇張殿文，2逆005顫千從(摟圖2揚(yáng))的資訊代怪工製造業(yè)之斜價(jià)值鏈與趨爺勢(shì)演進(jìn)圖，田在1970挨~1980然期間，代工蕩廠只負(fù)責(zé)製亮造組裝的部瓜分，到了1容980~1獅990期間康，延伸到上駕游的加工部喪分，接下來(lái)樸1990~責(zé)2000期讀間，軌繼續(xù)延伸到共上游的模組陜，同時(shí)也往針下遊的通路價(jià)跟運(yùn)籌發(fā)展摔。2000浙年後，許多略代工廠商已殲經(jīng)將價(jià)值鏈中從最上游的臂R&D到下牧游的售後服哲務(wù)都納入產(chǎn)糊品服務(wù)範(fàn)圍頓。噴鴻海正是其臨上下游垂直蠅整合的典型犬代表之一，抖並且近年來(lái)立更跨入汽車爆電子業(yè)、手剃機(jī)電子業(yè)等賄領(lǐng)域。亦圖2資訊汪電子代工製淋造產(chǎn)業(yè)之價(jià)叔值鏈與趨勢(shì)將演進(jìn)圖炎資料來(lái)源：產(chǎn)林國(guó)隆，2樸003錯(cuò)、陳秘芃光婷枯，2006辟3.3珍全球化的鴻塘海耍圣陳芃故婷(200導(dǎo)6)寨鴻海近年來(lái)仍透過(guò)併購(gòu)榴策略活動(dòng)(販表2)抓，除了取得辨通訊電子、慢消費(fèi)性電子廚、汽車電子佛關(guān)鍵技術(shù)之歪外，並藉由岔併購(gòu)私資訊大廠的做製造與組裝森工廠，成為殖資訊大廠的剃虛擬工廠，蝕建立更密切賽的關(guān)係。同沃時(shí)隨著運(yùn)籌鏟通路的擴(kuò)張燦，鴻海將廠首房移往低成于本生產(chǎn)的地存區(qū)，對(duì)於無(wú)承法遷移的據(jù)容點(diǎn)，一則轉(zhuǎn)糞型成物流及亭研發(fā)中心，北一則快速關(guān)巡閉，使鴻海俗之全球運(yùn)籌少的區(qū)域更加勒完整化蠟(圈如圖3叼)糞，更成本導(dǎo)魯向。伴每一次的拳併購(gòu)?fù)０鸽m然不是錄都能有立即角綜效的效果服，但鴻海仍擾然抱持樂(lè)觀倉(cāng)的態(tài)度，因制為併購(gòu)本身床就是一向高嗚挑戰(zhàn)的長(zhǎng)期方工作。以過(guò)貧去鴻海在全膝球各地開(kāi)設(shè)嶼廠房和併購(gòu)當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，鴻海式可以藉由過(guò)消去經(jīng)驗(yàn)來(lái)因朽應(yīng)併購(gòu)的困深難和挑戰(zhàn)。宅從過(guò)去鴻海咽的發(fā)展歷程航，併購(gòu)可以宴說(shuō)是鴻海在遠(yuǎn)擴(kuò)大帝國(guó)版濃圖過(guò)程中最緣重要的策略嘩步驟，也是妙鴻海擴(kuò)大垂兄直整合產(chǎn)業(yè)予鏈與水準(zhǔn)整仁合產(chǎn)業(yè)鏈的株成功因素之漠一。贊表2鴻海主齊要併購(gòu)案腸日期錫被併公司財(cái)被併公司業(yè)軟務(wù)內(nèi)容讓交易金額乞策略考量想2003/縱10羞Eimo程O(píng)yi呈手機(jī)機(jī)殼蜘Euro$卸62.2爸milli步on躁間接取得N鋪okia訂抗單梳2003/雙10首Motor杜ola墨西寺哥廠烏手機(jī)組裝廠擊US$18園milli封on鞏取得Mot撥orola坊訂單欣2004/傳03貼Thoms錫on光碟機(jī)則讀取頭廠很光碟機(jī)讀取頸頭蒸Euro$攏47mi蕉llion返取得光碟機(jī)么關(guān)鍵零組件室2004/斧04托國(guó)碁電子條寬頻網(wǎng)路設(shè)盆備狗NT$36剪.7mn有取得寬頻及更家庭網(wǎng)路技摩術(shù)棚2005/悉03寶安泰電業(yè)氣汽車現(xiàn)東廠詞NT$37賢0mn綢進(jìn)入汽車市調(diào)場(chǎng)取得原廠興客戶洽2004/丘04據(jù)奇美通訊臭設(shè)計(jì)與製造謀GSM/G幣PRS手機(jī)槍(for樓Motor鉤ol)掀NT$2.她5bill球ion(f攜or56籠%)編加強(qiáng)手機(jī)設(shè)鼓計(jì)能力膊2005/霞05普惠普電腦(俊HP)的印血度、澳洲廠怠房傻PC製造組岸裝廠耍提供惠普印釣度、澳洲的消生產(chǎn)及售後元服務(wù)等業(yè)務(wù)縱資料來(lái)源：擁元大研究中固心(200乞6/01)達(dá)、ABN混AMRO(肥2005/歸11/28躬)睜、陳芃揮婷(200痕6)織約膊圖社3鴻海全尿球據(jù)點(diǎn)分佈熱資料來(lái)源：懷鴻海，資策蜜會(huì)MIC整手理：200琴5年12月辦指緣蹤四、結(jié)論折與建議恩張殿文(2岸005)部目前鴻海在其全球的佈局術(shù)已經(jīng)從垂直謊整合走向多商元整合煤(如圖碑4外)的全球垂倉(cāng)直整合分工懲，醫(yī)而處國(guó)外許多集挽團(tuán)已經(jīng)扶朝向晃「虛擬整合萬(wàn)」階段移動(dòng)晝。由於「後勞全球化時(shí)代閱」的國(guó)家限疼制和成本限錄制，其實(shí)是德不利於企業(yè)捐併購(gòu)，反而跌是「策略聯(lián)軍盟」得時(shí)代較來(lái)臨。堅(jiān)因?yàn)榱己玫囊翰呗月?lián)盟能贈(zèng)代替跨國(guó)投隔資的成本，池也只有策略慚聯(lián)盟才能掙乏脫跨國(guó)公司休的四大束縛練：資金、所獻(xiàn)有權(quán)、對(duì)官統(tǒng)僚體系的依何賴、對(duì)優(yōu)秀桌人才的渴望乓。因此，鴻探海在未來(lái)長(zhǎng)醫(yī)遠(yuǎn)的策略妹考量齒，未必要透開(kāi)過(guò)大量金錢臂成本的投入凡來(lái)取得多元深整合，債可以藉由策為略聯(lián)盟的方韻式形成虛擬俯整合。如美敲國(guó)企管顧問(wèn)濤Cyrus瘋Frei布dheim講在他著名的戀《策略聯(lián)盟門》認(rèn)為，跨林國(guó)公司再?gòu)?qiáng)憶大，速度還娃是比不上當(dāng)杯地的大企業(yè)昨，否則成本朵會(huì)加倍提高體，不如用虛付擬整合完成索。燥鴻海的垂直戲整合程度相串當(dāng)高，同樣撲的退出障礙談也相當(dāng)高，浮對(duì)外的關(guān)係辜也會(huì)遭到封隸鎖。就如同去管理學(xué)上提急到的「Ba從dApp和le」(爛貧蘋(píng)果)問(wèn)題焦，一個(gè)地方閑爛，就會(huì)爛桃到其他地方幣，還有其他義事業(yè)單位接即受。所以發(fā)任展垂直整合晨，更加考驗(yàn)貓鴻海管理的籮垂直聯(lián)繫，追各事業(yè)單位晶之間的結(jié)構(gòu)磚設(shè)計(jì)、和各貝單位內(nèi)部的以技術(shù)及管理者，可能更需里要加強(qiáng)整合臉的密度(余珍文朗，20蒜06)礦?；仡櫴曜?，可以看到路鴻海是跑從失敗中學(xué)制習(xí)創(chuàng)新，從貿(mào)痛苦中領(lǐng)略增創(chuàng)新，包含晉了本身技術(shù)墳變革不當(dāng)、伯零件改變?cè)O(shè)怠計(jì)、策略失蛇誤等，都有垂可能導(dǎo)致服貿(mào)務(wù)成本偏高倉(cāng)、不符所需筋及品質(zhì)不合厘，使得垂直葛整合反而提殼高了轉(zhuǎn)換成遺本。宗因此，本研劍究建議鴻海輸可嘗試建立且虛擬整合的公策略聯(lián)盟來(lái)駝取代倂購(gòu)的閉大筆成本。帖柔仿?tīng)€膠馳臺(tái)灣運(yùn)鹽籌中心風(fēng)廣禍貞大洗陸及海外垂復(fù)直整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)/精密模具/塑膠製品產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)/精密模具/塑膠製品電腦週邊/PCB製造組裝/線纜製造裝配金屬/塑膠零件準(zhǔn)系統(tǒng)/系統(tǒng)組裝測(cè)試/全球運(yùn)籌/售後服務(wù)/通路積體電路設(shè)計(jì)製造及封裝電子零組件及模具軟體PC附加卡/電源供應(yīng)器/印刷電路板/電腦機(jī)殼及生產(chǎn)原料光碟機(jī)/主機(jī)板/TFT-LCD/網(wǎng)路產(chǎn)品鋼蝶資料來(lái)源：雙張殿文，2顧005扯抱保圖燭4該鴻海全球垂獎(jiǎng)直整合分工址五、參考文兔獻(xiàn)熄司徒達(dá)賢哭，宣2005粘，鴿