企業(yè)管理學(xué)-第2章-計(jì)劃-課件

企業(yè)管理學(xué)1ppt課件2ppt課件第二章計(jì)劃2.1計(jì)劃及其流程2.2計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素2.3目標(biāo)與目標(biāo)管理2.4現(xiàn)代計(jì)劃方法與技術(shù)3ppt課件2.1計(jì)劃及其流程2.1.1計(jì)劃1.計(jì)劃的定義計(jì)劃（Plan）這個(gè)術(shù)語(yǔ)的含義是什么？狹義的計(jì)劃是計(jì)劃工作中計(jì)劃編制的結(jié)果。它告訴人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)需要在什么時(shí)間、由什么人、采取什么方法、去開(kāi)展什么活動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。計(jì)劃具有兩種特性：嚴(yán)肅性和靈活性。4ppt課件2.1計(jì)劃及其流程廣義的計(jì)劃是指人們編制、執(zhí)行計(jì)劃，以及檢查計(jì)劃執(zhí)行情況等一系列計(jì)劃管理工作。計(jì)劃工作的特點(diǎn)計(jì)劃工作的首要性計(jì)劃工作的普遍性計(jì)劃工作的重要性5ppt課件2.1計(jì)劃及其流程計(jì)劃的作用與要求作用：計(jì)劃是管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn)降低未來(lái)不確定因素的手段提高效率和效益的工具激勵(lì)人員士氣的武器6ppt課件2.1計(jì)劃及其流程計(jì)劃的基本要求：可行性指導(dǎo)性預(yù)見(jiàn)性目的性7ppt課件2.1.2計(jì)劃的內(nèi)容通俗地說(shuō)，可以將計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容概括為“5W1H”，即：

做什么（Whattodo）?要明確計(jì)劃的具體任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。

為什么做（Whytodoit）？要明確計(jì)劃的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證其可行性。

何時(shí)做（Whentodoit）？規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效的控制和對(duì)能力及資源進(jìn)行平衡。8ppt課件2.1.2計(jì)劃的內(nèi)容

何地做（Wheretodoit?）規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。

誰(shuí)去做（Whotodoit?）要明確規(guī)定由哪個(gè)主管部門負(fù)責(zé),哪些部門協(xié)助,明確責(zé)任部門或責(zé)任人.

怎么做(Howtodoit?)制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對(duì)人力，生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡等。9ppt課件2.1.3計(jì)劃流程明確企業(yè)的使命估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)擬定計(jì)劃方案選擇確定計(jì)劃方案制定派生計(jì)劃10ppt課件2.2計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素2.2.1計(jì)劃的類型長(zhǎng)期(5a以上)、中期(5a以內(nèi))和短期(1a)計(jì)劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃綜合、專業(yè)和項(xiàng)目計(jì)劃指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃11ppt課件2.2計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素2.2.2影響計(jì)劃的因素組織因素(組織的層次和發(fā)展階段)業(yè)務(wù)因素(性質(zhì)和范圍)環(huán)境因素(確定性)制定者的因素(授權(quán)委托和自己制定)管理因素(管理水平)12ppt課件2.3目標(biāo)與目標(biāo)管理2.3.1目標(biāo)目標(biāo)的概念及作用目標(biāo)（Objectives）的含義是什么？它是指期望的成果，這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。正是由于這些原因，目標(biāo)成為計(jì)劃的基礎(chǔ)13ppt課件目標(biāo)的作用支配組織活動(dòng)：目標(biāo)是一切組織的活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)，目標(biāo)對(duì)組織活動(dòng)的支配作用是全面性的和全過(guò)程性的。指導(dǎo)計(jì)劃編制：計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，計(jì)劃管理的目的就是最終能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；目標(biāo)是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。激勵(lì)人員士氣：目標(biāo)對(duì)組織中各級(jí)人員的激勵(lì)作用是不同的。高層人員可以把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程看成自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程；下層人員可以把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與任務(wù)的完成和報(bào)酬的獲得聯(lián)系起來(lái)。14ppt課件我們需要改進(jìn)公司的績(jī)效我們希望看到我們事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)增加利潤(rùn)，不管用什么方法不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干

最高管理當(dāng)局的目標(biāo)

事業(yè)部經(jīng)理的目標(biāo)

部門管理者的目標(biāo)

雇員個(gè)人的目標(biāo)

圖2-3傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程15ppt課件2.目標(biāo)內(nèi)容體系及要求一個(gè)組織的目標(biāo)內(nèi)容體系通常由層次、時(shí)間和內(nèi)容三個(gè)維度構(gòu)成。從層次維上看，每個(gè)管理人員都要制定目標(biāo)，不同層次的管理者所關(guān)注的目標(biāo)是不同的。其中企業(yè)的宗旨和使命是最高管理層，由董事會(huì)負(fù)責(zé)確定；高層管理者主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，涉及發(fā)展方向以及資源分配政策；中層管理者制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；基層管理者負(fù)責(zé)具體作業(yè)目標(biāo)。16ppt課件圖2-1組織等級(jí)結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃

作業(yè)計(jì)劃

基層管理者

中層管理者

總經(jīng)理

17ppt課件2.目標(biāo)內(nèi)容體系及要求從時(shí)間維看：就是組織的目標(biāo)按照時(shí)間跨度分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。從內(nèi)容維看：按照組織不同的活動(dòng)內(nèi)容所劃分的組織要實(shí)現(xiàn)的各種目標(biāo)。如企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)占有量目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)和組織發(fā)展目標(biāo)等。18ppt課件目標(biāo)的要求目標(biāo)必須是先進(jìn)的(p37)目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)必須是具體化的目標(biāo)必須由明確的時(shí)間期限19ppt課件2.3.2目標(biāo)管理1.什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理（ManagementbyObjective,MBO）“目標(biāo)管理”的概念最先由彼德·杜拉克在其名著《管理實(shí)踐》中提出。20ppt課件2.3.2目標(biāo)管理杜拉克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作，所以，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。杜拉克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)；在目標(biāo)管理中，企業(yè)的管理人員應(yīng)通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，而每個(gè)管理人員和職工的分目標(biāo)既是企業(yè)的總目標(biāo)對(duì)他們的要求，也是他們對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；要根據(jù)目標(biāo)完成的情況和取得成果的大小對(duì)管理人員、職工進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。21ppt課件2.3.2目標(biāo)管理如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理就是通過(guò)對(duì)每個(gè)企業(yè)員工分派目標(biāo)，并實(shí)行責(zé)任制度，從而大大提高管理效率。22ppt課件2.3.2目標(biāo)管理目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理，就是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理指導(dǎo)思想是以Y理論為基礎(chǔ)的。即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上，可以說(shuō)是人本管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點(diǎn)，可概括為：23ppt課件2.3.2目標(biāo)管理（1）重視人的因素目標(biāo)管理是一種參與的，民主的，自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系是平等，尊重，依賴，支持，下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自學(xué)，民主和自治的。（2）建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)化為各單位，各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過(guò)程中，權(quán)，責(zé)，利三者已經(jīng)明確，而且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。24ppt課件2.3.2目標(biāo)管理（3）重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程，途經(jīng)和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。25ppt課件2.3.2目標(biāo)管理讓所有員工心中擁有燈塔

杜拉克這套目標(biāo)管理系統(tǒng)是由下級(jí)與上級(jí)共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展情況，而獎(jiǎng)勵(lì)則是根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。目標(biāo)管理不用目標(biāo)來(lái)控制，而是用它們來(lái)激勵(lì)下級(jí)。杜拉克目標(biāo)管理思想吸引人之處在于提供了一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和每個(gè)成員的有效方式。26ppt課件2.3.2目標(biāo)管理目標(biāo)管理通過(guò)一種專門設(shè)計(jì)的過(guò)程使目標(biāo)具有可操作性。這種過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解到組織的各個(gè)單位。如下圖所描述的，組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到了個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過(guò)程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。因此每個(gè)人對(duì)他們各自的目標(biāo)，則他們所在單位的目標(biāo)也將達(dá)到，而且組織整體目標(biāo)也將成為現(xiàn)實(shí)。27ppt課件組織的整體目標(biāo)

事業(yè)部目標(biāo)

部門目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)

圖2-4目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)28ppt課件2.目標(biāo)的制定制定的原則整體性激勵(lì)性可行性應(yīng)變性針對(duì)性29ppt課件2.3.2目標(biāo)管理目標(biāo)制定的步驟(p39)：收集信息、調(diào)查研究、制定企業(yè)總目標(biāo)確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容目標(biāo)的商定和展開(kāi)30ppt課件3.目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程第一階段——目標(biāo)體系的確立階段最高管理部門提出組織的總目標(biāo)進(jìn)行有關(guān)組織人事決策確定下屬目標(biāo)目標(biāo)的平衡與調(diào)整目標(biāo)體系的整理與確立31ppt課件3.目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程第二階段——目標(biāo)實(shí)施階段對(duì)下級(jí)按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán)，以保證每個(gè)部門和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。加強(qiáng)與下屬交流意見(jiàn)，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作，定期或不定期地進(jìn)行檢查等。32ppt課件3.目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程第三階段——成果評(píng)價(jià)階段(p41)在達(dá)到預(yù)定期限時(shí)，上下級(jí)一起對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核，客觀地評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，以目標(biāo)完成情況為依據(jù)，按績(jī)效狀況獎(jiǎng)懲，并找出取得成績(jī)的原因和出現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一期目標(biāo)管理的改進(jìn)和提高奠定基礎(chǔ)。33ppt課件2.4現(xiàn)代計(jì)劃方法與技術(shù)2.4.1滾動(dòng)計(jì)劃法2.4.2線性規(guī)劃法2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法34ppt課件2.4.1滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法就是采用分期制定、近細(xì)遠(yuǎn)粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動(dòng)的方法。這個(gè)“期”可長(zhǎng)可短，中長(zhǎng)期計(jì)劃可以按年調(diào)整，年度計(jì)劃按季或月調(diào)整。滾動(dòng)計(jì)劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。35ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法——其基本原理是將活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理作為整體系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的思想，通過(guò)帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式，反映和表達(dá)計(jì)劃的安排，并據(jù)此進(jìn)行方案的優(yōu)化，組織、協(xié)調(diào)、控制活動(dòng)的進(jìn)度和成本費(fèi)用，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。36ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法2.網(wǎng)絡(luò)圖的組成網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線圖，它以圖解形式表示一項(xiàng)工程及其構(gòu)成要素之間的邏輯關(guān)系，因制作出的圖形似網(wǎng)絡(luò)而得名。一項(xiàng)具體的工程或任務(wù)由許多工序或活動(dòng)組成，這些工序或活動(dòng)按其工藝性和組織性的相互關(guān)系，依照流程方向，按其先后順序，從左至右，用箭線和結(jié)點(diǎn)相互銜接地排列起來(lái)，即成為網(wǎng)絡(luò)圖。37ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)圖是由以下四部分組成的：（1）實(shí)工序指在一項(xiàng)生產(chǎn)(工程)任務(wù)中的一項(xiàng)作業(yè)或一道工序，它表示需要消耗時(shí)間和資源的生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)體。在網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示。箭尾表示一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束，并表示活動(dòng)的前進(jìn)方向，箭線的長(zhǎng)短與消耗的時(shí)間及資源無(wú)關(guān)。38ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法2）虛工序是指作業(yè)時(shí)間為零的虛假作業(yè)，它主要起著工序之間的邏輯銜接關(guān)系作用。在圖中用虛箭線表示。3）事項(xiàng)(結(jié)點(diǎn))是表示前道工序的結(jié)束和緊接的后道工序的開(kāi)始點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)圖中，它是兩條或兩條以上箭線的交接點(diǎn)，用標(biāo)有數(shù)字的圓圈表示：

①→②→③39ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（4）線路(路徑)在網(wǎng)絡(luò)圖中，線路是指從初始點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線的方向連續(xù)到達(dá)最終點(diǎn)為止的通道。網(wǎng)絡(luò)圖中一般都有若干條線路。（5）相鄰工序之間的名稱見(jiàn)圖2-7。40ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法圖2-7相鄰工序之間的名稱41ppt課件3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖要經(jīng)過(guò)以下兩個(gè)步驟。（1）調(diào)研分析確定各項(xiàng)作業(yè)(活動(dòng))之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時(shí)間，并列表(清單)例如某項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)分析得出清單如表2-1所示。工序名稱工序代號(hào)緊前工序緊后工序作業(yè)時(shí)間

A/C、D3

B/D、E5

CA/2

DA、B/4

EB/142ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（2）根據(jù)表中所列的資料正確畫(huà)圖43ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法正確的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合以下幾點(diǎn)要求：①利用虛工序正確表示工序間的邏輯銜接關(guān)系，但在網(wǎng)絡(luò)圖中盡量少用虛工序；②圖中箭線少交叉或用“”表示交叉工序；44ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法③兩個(gè)結(jié)點(diǎn)表示唯一一道工序，并在結(jié)點(diǎn)內(nèi)給編上號(hào),i—→ji<j,箭線上方標(biāo)出工序名稱或代號(hào)，箭線下方標(biāo)出作業(yè)時(shí)間；④箭頭指向由左至右，不能形成回路“”；⑤一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖要有一個(gè)統(tǒng)一始點(diǎn)(無(wú)前列工序)和統(tǒng)一的終點(diǎn)(無(wú)后續(xù)工序)(p45)。45ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法4.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路及總工期(1)結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間指由結(jié)點(diǎn)開(kāi)始的各工序最早開(kāi)始作業(yè)的可能時(shí)間，用Tes(i)表示，即第i結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間，在圖中是用Tes(i)標(biāo)記在第i結(jié)點(diǎn)上。46ppt課件計(jì)算結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)開(kāi)始，并取網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為零，從左至右逐點(diǎn)相加計(jì)算，直至網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)。如果遇到結(jié)點(diǎn)前有數(shù)條箭線匯入該結(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)取其中最早開(kāi)始時(shí)間與其活動(dòng)作業(yè)時(shí)間T(i,j)之和最大者。其計(jì)算公式為：Tes(j)=max{Tes(i)+T(i,j)},i=1,2,…,k47ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法(2)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間它是指為了保證緊接其后工序的按時(shí)開(kāi)工，該結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間，用Tlf(i)表示，即第i結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間，在圖中用“Tlf(i)”標(biāo)記在第i結(jié)點(diǎn)上。48ppt課件計(jì)算結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束時(shí)間，是從網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)開(kāi)始的，網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)必須結(jié)束時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間，從右至左，逆序逐點(diǎn)相減計(jì)算直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)。如果結(jié)點(diǎn)后面有數(shù)條箭線時(shí)，即由該結(jié)點(diǎn)始發(fā)出數(shù)條箭線，計(jì)算時(shí)應(yīng)取其中最遲結(jié)束時(shí)間與其工序作業(yè)時(shí)間T(i,j)之差的最小值。其計(jì)算公式為：Tlf(i)=min{Tlf(i)-T(i,j)},j=1,2,…,n49ppt課件2.4.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法(3)結(jié)點(diǎn)時(shí)差每個(gè)結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差，是可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，用S(i)表示第i結(jié)點(diǎn)的時(shí)差，計(jì)算公式為：S(i)=Tlf(i)-Tes(i)50ppt課件(4)關(guān)鍵線路及總工期時(shí)差為零的結(jié)點(diǎn)所連接起來(lái)的線路為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標(biāo)出。關(guān)鍵線路上的各工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時(shí)間之和就是工程的完工總工期。51ppt課件2網(wǎng)絡(luò)圖的組成例2-2經(jīng)對(duì)某項(xiàng)工程調(diào)研分析，列出有關(guān)資料清單如下表所示。試根據(jù)表中資料正確畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)，利用時(shí)差確定該工程的關(guān)鍵線路和總工期。

表某工程資料清單工序代號(hào)ABCDEFGH緊前工序---ACBD,BE,F作業(yè)時(shí)間/d324.558786.552ppt課件解(1)根據(jù)表中資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖所示。根據(jù)結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間的含義及計(jì)算公式，分別計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間和結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間如下：①計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間Tes(1)=0,Tes(2)=Tes(1)+T(1,2)=0+3=3,…Tes(7)=max｛Tes(5)+T(5,7),Tes(6)+T(6,7)｝=max{8+8=16,12.5+6.5=19}=1953ppt課件3852467451b（外購(gòu)配套件）c（下料）f（加工1）a（設(shè)計(jì)）60203025351018d（工裝制造）g(工裝制造)k（加工3）e(木模、鑄件)H(加工2)4015L(裝試)54ppt課件55ppt課件②計(jì)算結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間Tlf(7)=19,Tlf(6)=Tlf(7)-T(6,7)=19-6.5=12.5,…Tlf(1)=min{Tlf(2)-T(1,2),Tlf(4)-T(1,4),Tlf(3)-T(1,3)}=min{6-3=3,5.5-2=3.5,4.5-4.5=0}=0③計(jì)算時(shí)差：S(1)=0-0=0S(2)=Tlf(2)-Tes(2)=6-3=3,…S(7)=Tlf(7)-Tes(7)=19-19=0關(guān)鍵路線為①→③→⑥→⑦，總工期是19天。

56ppt課件5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅能清晰地反映各項(xiàng)作業(yè)的先后邏輯聯(lián)系及所處的地位，而且還可以利用非關(guān)鍵線路上的時(shí)差合理地調(diào)整資源，降低成本；適當(dāng)分解關(guān)鍵作業(yè)，采取平行交叉作業(yè)，縮短整個(gè)工程的總工期；對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵作業(yè)施以重點(diǎn)管理或控制，以保證按期完成工程等。關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細(xì)內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專著。57ppt課件復(fù)習(xí)思考題:1.某項(xiàng)目工程經(jīng)分析得出各項(xiàng)活動(dòng)的相互銜接關(guān)系及所需要的作業(yè)時(shí)間如下表所列。試畫(huà)出符合要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)，以確定該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線和總工期?；顒?dòng)代號(hào)

A

B

C

DE

FGH

I

J

K緊后活動(dòng)BCD

EFGKJH,IHIJJ

/

/

/作業(yè)時(shí)間(d)

3

2

45

214242358ppt課件謝謝！59ppt課件②戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃可以按照所涉及的組織活動(dòng)范圍分成戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是對(duì)組織全部活動(dòng)所作的戰(zhàn)略安排，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、單值性和較大的彈性。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般是局部性的、階段性的計(jì)劃，多用于指導(dǎo)組織內(nèi)部某些部門的共同行動(dòng)，以完成某些具體的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某些具體的階段性目標(biāo)。作業(yè)計(jì)劃具有個(gè)體性、可重復(fù)性和較大的剛性，是必須執(zhí)行的命令性計(jì)劃。60ppt課件③綜合、專業(yè)和項(xiàng)目計(jì)劃