梁潤(rùn)軍-6S在護(hù)理工作中的應(yīng)運(yùn)課件

BENING6在護(hù)理管理中的應(yīng)運(yùn)延慶醫(yī)療中心梁潤(rùn)軍2019.6.27BENING如何做的更好?整理(Seiri)-區(qū)分要或不要整頓(Seiton)-物品標(biāo)示,定位與歸位清掃(Seiso)-清除垃圾和污垢、維護(hù)儀器性能清潔(Seiketsu)-美化環(huán)境、定規(guī)矩、勤查核素養(yǎng)(Shitsuke)-遵守6S標(biāo)準(zhǔn),自動(dòng)自發(fā)好習(xí)慣安全(Anen)-徹底遵守作業(yè)規(guī)范「5S」是由日本企業(yè)研究出來(lái)的一種環(huán)境塑造方案BENING要與不要清除垃圾留弈果斷整理清掃美化環(huán)境SEISOSEIRISEIREISU科學(xué)布局取用快捷整(6S)清潔潔凈環(huán)境SEITONSAFLTY貫徹到底°形成制度養(yǎng)成習(xí)慣安金萌保安全以人為本濕門(mén)理標(biāo)通網(wǎng)出BENING主要了解內(nèi)容6管理的起源、6管理的發(fā)展、6S管理的定義四、推行6S管理的目的為何五、6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧六、6S管理的實(shí)施七、6S管理在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用八、執(zhí)行6管理后的效果BENING、6S管理的起源(1/我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家,300年前清朝的朱柏廬在《朱子家訓(xùn)》里記載:“黎明即起,灑掃庭除,要內(nèi)外整潔。既昏便息,關(guān)鎖門(mén)戶,必親自檢點(diǎn)?！边@句話引申到今天就的企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的管理內(nèi)容中來(lái)。黎明即起,灑掃庭除:每天上班的時(shí)候?qū)β殘?chǎng)進(jìn)行打掃,清理污垢,將物品擺放整齊,(整理、整頓、清掃)。要內(nèi)外整潔,既昏便息,關(guān)鎖門(mén)戶:隨時(shí)保持職場(chǎng)的整潔,下班的時(shí)候關(guān)閉電器開(kāi)關(guān),(清潔、安全)。必親自檢點(diǎn):養(yǎng)成自主管理習(xí)慣(素養(yǎng))因此《朱子家訓(xùn)》是6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式最早的啟蒙思想。BENING、6S管理的起源(②/6改善活動(dòng)源自于日本的一種家庭生活方式,針對(duì)地及物提出整理與整頓2個(gè)S.企業(yè)將這生活方式引入內(nèi)部運(yùn)作,形成一套基礎(chǔ)改善工具,于日本民間流傳200年所以→5強(qiáng)調(diào)的是行動(dòng),持續(xù)地、有恒的去做,在日常工作中養(yǎng)成習(xí)慣.BENING、6S管理的起源(③/日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)昭和30年代(95)的口號(hào)“安全始于整理,整頓而終于整理、整頓”目的在于確保安全的作業(yè)空間后來(lái)另增清掃、清潔、素養(yǎng)形成3S擴(kuò)及衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、成本…等1986年日本首部5S著作問(wèn)世奠基了5S的基礎(chǔ)BENING、6S管理的起源(4種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法管理思路非常簡(jiǎn)單明確,透過(guò)由注重小事方面,達(dá)到改善和保持工作環(huán)境之衛(wèi)生與質(zhì)培養(yǎng)員工養(yǎng)成一致性、良好的行為習(xí)慣.創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境之目的.BENING、6管理的起源⑤6)種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法·管理思路非常簡(jiǎn)單明確,透過(guò)由注重小事方·面,達(dá)到改善和保持工作環(huán)境之衛(wèi)生與質(zhì)量培養(yǎng)員工養(yǎng)成一致性、良好的行為習(xí)慣創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境之目的BENING、6管理的發(fā)展1987年-1988年中國(guó)香港何廣明教授受聘于日本的亞洲生產(chǎn)力中心,在日本調(diào)查研究5s管理方法,并在日本日本20多家企業(yè)成功推廣應(yīng)用基于這些成就