修理廠鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)

修理廠鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)本項目管理部為承包項目管理部，對工程承包合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、造價等全面負責。項目部具有較強的獨立工作能力。項目部人員具有較強的事業(yè)心和責任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康，在人員安排上原則為一人一崗，責任到人，組織機構(gòu)如下圖所示：項目工程師：李勇項目工程師：李勇技術(shù)員：施工員：質(zhì)量員：安全員：預(yù)算員：資料員：材料員：綜和員：木工班組泥工班組鋼筋班組水電班組安裝班組裝飾班組防水班組鋼結(jié)構(gòu)班項目經(jīng)理：張明忠第一節(jié)工程目標一、工程特點本工程工期較為緊張，單體建筑面積大，土建、鋼結(jié)構(gòu)、外墻彩鋼板幕墻、給排水、廠房設(shè)備預(yù)埋、消防、強弱電、電梯等分項工程內(nèi)容齊全，專業(yè)施工單位較多，需進行穿插施工；如何進行施工組織安排，履行總包職能，確定施工順序，安排各專業(yè)分包工程、分部分項工程及各道工序合理、適時穿插，有條不紊地進行，并合理組織、平衡勞動力、進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理的安排施工工期，在規(guī)定工期內(nèi)完成所有工程是本工程施工組織管理的重點。二、工程目標根據(jù)本工程特點，明確本工程的主要管理目標如下：1、質(zhì)量目標：整個工程按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）確保一次性驗收合格，所有分項工程質(zhì)量合格率為100%，觀感質(zhì)量評定必須為“好”，爭某省“黃果樹杯”工程。2、工期目標：暫定于2012年04月01日開工，2012年12月30日竣工（以業(yè)主簽發(fā)開工令為準）。確保在275個日歷天內(nèi)完成所有工程量。3、管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“務(wù)實、從嚴、創(chuàng)新”的精神，科學管理、精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。4、安全生產(chǎn)、文明施工目標：在整個施工過程中無重大傷亡事故，按公司CI戰(zhàn)略布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明施工工地，在整個施工期間環(huán)保事故為零，確保市文明標化工地。5、服務(wù)目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主的控制與監(jiān)督，不折不扣搞好各項服務(wù)工作。6、科技進步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。7、總承包目標：對于由業(yè)主專業(yè)分包，且列入總包范圍的分包單位，在積極做好各項配合、協(xié)調(diào)工作的同時，加強對分包方質(zhì)量、進度、安全以及勞動力的控制與管理，做好宏觀調(diào)控工作，確?？偝邪繕说膶崿F(xiàn)。第二節(jié)實施措施一、組織措施：公司決定成立一個高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。由施工管理經(jīng)驗豐富、創(chuàng)優(yōu)奪杯意識強、具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任該項目的項目經(jīng)理，并組織一套完整的項目管理班子。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程中的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，及時有效的解決施工過程中的各類問題，確保工程目標的順利實現(xiàn)。二、保證措施：1、目標控制：本工程施工項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制⑴使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡、有節(jié)奏地進行施工⑵實現(xiàn)計劃工期（合同工期）的要求網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法質(zhì)量控制⑴使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求⑵實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標檢查對比法責任承擔法安全控制⑴實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃⑵控制勞動者的行為安全⑶控制物的狀態(tài)安全⑷控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法2、目標的管理：我公司將嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系對各項目標進行管理，做到目標的層層落實，并在實施過程中進行調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現(xiàn)。3、勞動力管理：目前，項目部管理班子和主要工種正處與待命階段，可隨時組織充足的勞動力投入本工程。其次，公司勞動人事處可隨時在公司內(nèi)部調(diào)動各工種勞動力，隨時滿足工程需要。項目部根據(jù)工程各階段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。4、材料管理：（1）本工程工程量較大，必須加強材料管理工作，嚴格按施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊、標識明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場地的整潔。在工程施工過程中，每月編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)公司批準后由現(xiàn)場負責采購，確保供應(yīng)。（2）我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有較強的材料采購組織運輸能力。為本工程的材料管理和材料供應(yīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。5、協(xié)調(diào)管理：本工程施工工期緊張，我公司將制定詳細的工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系在項目管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（2）協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系：項目管理中總包單位與分包單位在施工配合中，處理經(jīng)濟利益的原則是以不突破工程項目包干金額為前提，嚴格按照國家、某省、某市有關(guān)政策和企業(yè)的規(guī)章制度辦事，實事求是。（3）協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系：由于工程項目管理企業(yè)內(nèi)部實行兩層分開，在組織施工過程中，難免發(fā)生一些矛盾。在處理這方面矛盾時必須做到三個堅持：堅持履行合同；堅持相互尊重、支持，協(xié)商解決問題；堅持服務(wù)為本，不把自己放在監(jiān)督地位，而是盡量為作業(yè)層創(chuàng)造條件，特別是不損害勞務(wù)作業(yè)層的利益。（4）協(xié)調(diào)土建與鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及其他安裝的關(guān)系：本著“有主有次，確保重點”的原則，安排好土建、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工及彩鋼板幕墻、安裝工程的施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。（5）協(xié)調(diào)好與機關(guān)科室的關(guān)系：堅持定期報告制度，自覺接受各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對本部工作的監(jiān)督指導(dǎo)，并按規(guī)定及時準確地報送各項技術(shù)經(jīng)濟指標，完成統(tǒng)計報表。（6）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系：施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門以及政府主管部門取得聯(lián)系，主動爭取它們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。第三節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)我公司在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視本工程，以充分樹立我公司在某省的形象。為確保工程實施，公司將成立以總工程師為組長，項目經(jīng)理為副組長，由質(zhì)量處、技術(shù)處、公司中心實驗室、項目技術(shù)負責人參加的項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對本工程進行綜合性工程管理指導(dǎo)。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)，在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配、重點保證，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。在工程日常管理中，我公司將建立以項目經(jīng)理部為中心、項目經(jīng)理為核心的管理組織體系，實施工程施工過程中的全面管理。施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實體。我公司將按照“一長一師十大員”的組織模式組建項目經(jīng)理部，即項目（副）經(jīng)理（一長）、項目技術(shù)負責人（一師）、項目預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、消防環(huán)保員、內(nèi)審員、測量員、試驗員（十大員），其中包含了項目管理所必須的預(yù)算、成本、合同、技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、場容、機械、材料、檔案、后勤等多種職能。其中項目經(jīng)理集項目用人決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、設(shè)備物資采購決策權(quán)于一身，對本工程范圍內(nèi)的單體工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包分項的進度、質(zhì)量、安全、成本進行管理、考核驗收；全面負責和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目技術(shù)負責人是項目的技術(shù)負責人，主要負責施工圖的會審、技術(shù)聯(lián)系單的簽證、與設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和對施工技術(shù)的指導(dǎo)工作。項目管理班子中預(yù)算員主要負責預(yù)算、合同、施工索賠、資金收支、成本核算和勞動分配等經(jīng)營核算工作；由施工員主要負責生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理等工程技術(shù)工作；由材料員和機械員主要負責材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃、配套使用、維修維護等物資設(shè)備工作；由質(zhì)量員、安全員、消防環(huán)保管理員主要負責工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等監(jiān)控管理工作，由測量員、試驗員主要負責計量、測量、試驗和計劃統(tǒng)計等工作；整合管理體系內(nèi)審員主要負責項目部整合管理體系的貫徹落實，并且按照ISO14000標準協(xié)助消防環(huán)保管理員做好環(huán)境保護工作。在施工過程中，項目部會自始至終掌握工程中的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，及時有效地解決施工過程中的各類問題，確保工程目標的順利實現(xiàn)。第四節(jié)施工前期準備工作1、組織項目管理部成員認真熟悉圖紙，做好圖紙自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，編制以下各類技術(shù)方案及專項施工方案。①工程施工組織設(shè)計；②模板工程專項方案；③塔吊基礎(chǔ)施工專項技術(shù)方案；④腳手架搭拆專項技術(shù)方案；⑤施工現(xiàn)場文明施工專項技術(shù)方案；⑥現(xiàn)場施工用電專項技術(shù)方案等；⑦高大支模架專項施工方案（組織專家論證）；⑧鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施工方案⑨室外幕墻安裝專項施工方案2、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料，特別是鋼筋、水泥、黃砂、碎石、砌塊、鋼管、模板的進貨渠道，確定主要施工機械的進場時間，組織各作業(yè)班組進場。3、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。4、進場后，按照施工場布圖的要求進行場地內(nèi)臨時施工環(huán)形道路、辦公用房、生活用房的建設(shè)，同時做好現(xiàn)場供電、給水和排水系統(tǒng),平整材料的堆放場地，并及時做好施工現(xiàn)場內(nèi)的綠化、美化工作。5、施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。6、積極聯(lián)系勞務(wù)分包單位，并與之簽訂勞務(wù)分包合同，加強現(xiàn)場外來勞動力的管理。并做好勞動力的開工前安全教育，以及暫住證、務(wù)工證等各類手續(xù)的辦理工作，確保工程順利開工。第五節(jié)施工總體部署一、施工流程：施工流程是指導(dǎo)整個施工過程的關(guān)鍵線路，始終貫穿于整個施工過程，并對各階段施工具有指導(dǎo)和制約作用。本工程總體施工流程為：基礎(chǔ)施工（含鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋）→附房框架結(jié)構(gòu)主體施工→鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工→屋面、室內(nèi)粉刷及樓地面施工→外墻彩鋼板幕墻及門窗施工→室內(nèi)吊頂裝飾工程組織流水施工。本工程主要施工流程為：樁基工程施工→土方開挖→基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工（鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋）→基礎(chǔ)中間結(jié)構(gòu)驗收→框架結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工→（鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工）→主體中間結(jié)構(gòu)驗收→屋面施工→室內(nèi)外裝修施工（包括地面、室外幕墻、門窗施工）→室外附屬工程施工→竣工驗收。水電安裝及電梯等安裝工程穿插施工。二、根據(jù)本工程實際情況，施工總體部署如下：1、施工準備：只有快速搭設(shè)施工臨時設(shè)施，盡快建立工地用電供水網(wǎng)絡(luò)才能保證工程的正式開工。本公司將加強勞動力的投入，力爭用10天左右的時間，在正式開工前初步完成施工準備工作。2、樁基施工：本工程樁基形式為Ф1000、Ф1200、Ф1400三種管徑的人工挖孔樁組成，按照50天施工期考慮，本工程因考慮到人工挖孔樁地質(zhì)情況及現(xiàn)場不確定因素，樁基施工做為工程施工進度重點進行控制，根據(jù)地質(zhì)報告情況對現(xiàn)場進行前期置換夯填處理。3、土方開挖：本工程土方開挖時，首先根據(jù)場地實際情況，計算出外運土方工程量，其余開挖土方就近進行堆放，以便回填；本工程土方開挖量較少，計劃投入2臺PC200挖土機、1臺PC100挖土機和10輛5T自卸車進行施工，以保證土方開挖進度。4、基礎(chǔ)工程：本工程基礎(chǔ)工程施工時將按照后澆帶劃分施工段進行流水連續(xù)施工作業(yè)，基礎(chǔ)施工砼澆搗前密切與鋼結(jié)構(gòu)分包施工單位做好預(yù)埋復(fù)核等工作。5、主體施工階段：本工程主體施工時廠房附樓框架結(jié)構(gòu)進行先期施工，鋼結(jié)構(gòu)分包單位緊隨后進場安裝。6、結(jié)構(gòu)驗收安排：基礎(chǔ)工程完成后，及時整理工程技術(shù)資料，由建設(shè)單位組織各家責任單位進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。主體工程全部完成（包括砌體）后即組織中間結(jié)構(gòu)驗收。7、裝飾施工階段：在主體結(jié)頂后，即可進行部分室內(nèi)外裝飾工程基層處理的施工。在該施工階段，著重要處理好以下幾個方面：（1）、制定合理的施工流程、順序，理順各裝飾工種之間的關(guān)系，確保裝飾工程的順利進行。（2）、組織合理地工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工作質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進度，縮短施工工期。（3）、制定詳細的作業(yè)計劃，將外架拆除的時間一并考慮到室外裝飾的工期中，有效的協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝飾的施工進度，并保持其均衡性，確保工程順利進展。（4）、合理協(xié)調(diào)裝飾工程與室外幕墻分包工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程之間的關(guān)系，著重做好工程的施工進度協(xié)調(diào)要求。（5）、做好成品保護工作。8、裝飾階段后期、室內(nèi)吊頂、油漆涂料施工階段：在室內(nèi)粉刷樓地面裝飾工程基本完成后，立即進入附樓吊頂?shù)妊b飾工程階段，隨后進入油漆、