集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)7篇

Word版本，下載可自由編輯集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(7篇）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

按年度工作方案編制落實(shí)資金預(yù)算及財(cái)務(wù)收支方案，擬定籌備和使用方案;

負(fù)責(zé)公司賬務(wù)核算和統(tǒng)籌管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督公司的資金管理和費(fèi)用使用狀況;協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)及稅務(wù)稽核、審計(jì)部門的工作，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí);

對(duì)公司稅收狀況進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;

仔細(xì)貫徹落實(shí)總公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定;

對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及數(shù)據(jù)做定期定向的分析工作，提出合理建議;

協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)妥辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái);

負(fù)責(zé)稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的辦理及審驗(yàn)工作;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、建立完善公司財(cái)務(wù)管理體系，檢查、評(píng)估公司財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作程序的合法性、有效性，有效監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度落實(shí)狀況，并依據(jù)需要做出準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)調(diào)整分析，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)工作效率;

2、負(fù)責(zé)公司資金方案，精確?????監(jiān)控和猜測(cè)現(xiàn)金流量，依據(jù)公司資金狀況合理制定公司資金管理方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)財(cái)務(wù)信息;強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，為公司決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;

4、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)全國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，并與其他部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通和合作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、全面主持本部門的工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

2、與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通并匯報(bào)工作，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃;

3、定期復(fù)核各種財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表，按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理;

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)及物資選購(gòu)的監(jiān)督，定期組織盤點(diǎn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)日常各項(xiàng)費(fèi)用開支報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，杜絕不合理的費(fèi)用報(bào)銷;

6、負(fù)責(zé)組織公司成本核算，提出成本掌握指標(biāo)建議;

7、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并準(zhǔn)時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái);

9、參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策;負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策信息及建議，為公司重大決策服務(wù);

10、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)收支方案，合理支配資金運(yùn)用，保證滿意經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求;

11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議;

完成財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理交付的其它目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、建立完善公司財(cái)務(wù)管理體系，檢查、評(píng)估公司財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作程序的合法性、有效性，有效監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度落實(shí)狀況，并依據(jù)需要做出準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)調(diào)整分析，改進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)工作效率;

2、負(fù)責(zé)公司資金方案，精確?????監(jiān)控和猜測(cè)現(xiàn)金流量，依據(jù)公司資金狀況合理制定公司資金管理方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)財(cái)務(wù)信息;強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，為公司決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;

4、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)全國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，并與其他部門和相關(guān)外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通和合作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作;

2、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);

3、制定和管理稅收政策方案及程序;

4、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度;

5、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)方案、成本方案、努力降低成本、增收節(jié)支、提升效益;

6、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議;

7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

按年度工作方案編制落實(shí)資金預(yù)算及財(cái)務(wù)收支方案，擬定籌備和使用方案;

負(fù)責(zé)公司賬務(wù)核算和統(tǒng)籌管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督公司的資金管理和費(fèi)用使用狀況;協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)及稅務(wù)稽核、審計(jì)部門的工作，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí);

對(duì)公司稅收狀況進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;

仔細(xì)貫徹落實(shí)總公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定;

對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及數(shù)據(jù)做定期定向的分析工作，提出合理建議;

協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并準(zhǔn)時(shí)穩(wěn)妥辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái);

負(fù)責(zé)稅務(wù)、財(cái)政、銀行等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)證照的辦理及審驗(yàn)工作;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

財(cái)務(wù)經(jīng)理在集團(tuán)中起到了非常重要的作用，下面為大家細(xì)心搜集了3篇關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)說(shuō)明書，歡迎大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到大家!

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一

領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與掌握工作，主要側(cè)重集團(tuán)收入籌劃、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款管理、應(yīng)收?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)制度制定、完善與實(shí)施工作。

1、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)中心內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開展財(cái)會(huì)工作。

2、組織公司下屬部門公司的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提升資金利用率。

3、組織協(xié)作績(jī)效管理體系，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核，并組織下屬按要求完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。

4、對(duì)票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對(duì)不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進(jìn)行監(jiān)督和掌握。

5、組織制定本部門年度及季度財(cái)務(wù)預(yù)算。

6、依據(jù)進(jìn)展需要，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研發(fā)、布置、檢查、總結(jié)，并不斷改進(jìn)和完善。

7、參與經(jīng)營(yíng)管理睬議，參與經(jīng)營(yíng)決策，組織開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)猜測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

8、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收入方案、成本費(fèi)用方案、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

9、組織審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件，按財(cái)務(wù)管理要求做好各項(xiàng)合同的收款管理

10、掌控公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作狀況。

11、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織建立資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)的正常管理。

12、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案及年度盤點(diǎn)清查，為固定資產(chǎn)的更新改造供應(yīng)信息。

15、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織財(cái)務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提升財(cái)務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

13、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方案，編制全年財(cái)務(wù)收入方案，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事長(zhǎng)照實(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

14、組織定期清理各種往來(lái)帳戶，準(zhǔn)時(shí)催收和清償款項(xiàng)，定期做好帳務(wù)核對(duì)工作。

15、閱看財(cái)務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核集團(tuán)下屬部門上報(bào)的年、月度收入方案、培訓(xùn)方案等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，打算處理方式。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二

1、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范制定與落實(shí)檢查工作，跟蹤稽查各單體公司會(huì)計(jì)政策落實(shí)狀況，指導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案管理;

2、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，組織資產(chǎn)財(cái)務(wù)核查、盤點(diǎn)及核算指導(dǎo)，編制相關(guān)報(bào)表;

3、指導(dǎo)并跟進(jìn)公司稅務(wù)工作，建立稅務(wù)指標(biāo)體系，協(xié)同稅務(wù)籌劃;

4、落實(shí)檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)規(guī)章制度，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)持續(xù)改善并制定公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度;

5、按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)供應(yīng)合并財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告牢靠、精確?????;

6、指導(dǎo)組織各單體公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)核算、往來(lái)核算、成本核算、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表編制;

7、幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，單體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人臨時(shí)替崗;

8、認(rèn)識(shí)熟識(shí)管理、營(yíng)銷、制造各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)劃出臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)流程細(xì)則;

9、協(xié)作內(nèi)部、外部會(huì)計(jì)審計(jì)工作，完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)三

1.詳細(xì)負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2.對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研發(fā)，布置，檢查，總結(jié).嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度.不斷改進(jìn)和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平.

3.督促本公司強(qiáng)化定額管理，原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作.

4.仔細(xì)審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算精確?????，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送準(zhǔn)時(shí).

5.組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

6.制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提升經(jīng)濟(jì)效益

7.隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，準(zhǔn)時(shí)制止和訂正，重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).

8.準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度.

9.組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門落實(shí)狀況

10.在編制財(cái)務(wù)收支方案前，應(yīng)要求各職能部門供應(yīng)切實(shí)可行的收支方案明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支方案和編制說(shuō)明.

11.經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支方案，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施，不得隨便突破.

12.資金掉要照實(shí)反映沖突和問(wèn)題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行.

13.組織編制本公司的成本方案和費(fèi)用預(yù)算，并將各項(xiàng)方案指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)并檢查落實(shí)狀況.

14.編制的成本方案應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)省，費(fèi)用開支不突破規(guī)定范圍.

15.在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本方案和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門.

16.設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳準(zhǔn)時(shí)反映，分析方案或預(yù)算落實(shí)狀況.并向各職能部門反饋.

17.充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分