結(jié)算的心得體會(huì)8篇

結(jié)算的心得體會(huì)8篇結(jié)算的心得體會(huì)篇1

正如標(biāo)題所述，全能型車間主任，延展開來(lái)，亦即在車間這個(gè)領(lǐng)域，做一個(gè)具備全面多項(xiàng)能力的主任，當(dāng)然所謂“車間”僅僅是一個(gè)范圍的代名詞罷了，宏觀可以往更多方向延展，而微觀亦可小而論之。

相較于那些在基層管理或中高層管理“摸爬滾打”多年的老一輩經(jīng)驗(yàn)者，我對(duì)于車間科學(xué)管理的見解也許會(huì)稍顯稚嫩，雜碎，但無(wú)論如何，樂(lè)學(xué)先施，拋磚引玉罷。

首先，科學(xué)的管理應(yīng)該具備可持續(xù)，高可靠，靈活度等多種角度特征。我很想完全分析這三個(gè)角度特征，但基于時(shí)間等多種條件限制，此次心得報(bào)告中，我僅對(duì)“可持續(xù)“做出部分分享和論述。所謂可持續(xù)，對(duì)于一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，他所具備的管理能力應(yīng)該是某種可持續(xù)的影響，或者叫做管理影響力，即在有效的空間維度，他所施行的管理具備持續(xù)性影響，比如某位清朝的官員，他在清末提出的管理見議及方法論，至今仍被人們廣為傳用，這就是一種持續(xù)性的影響力。顯然這樣的影響力是潛移默化的，并且持續(xù)了很長(zhǎng)的一段時(shí)間。那回歸到車間管理本身，管理者如何才能具備科學(xué)管理中的可持續(xù)性能力呢？馬克思主義哲學(xué)很重要的一個(gè)中心論點(diǎn)就是唯物辯證論，即存在決定思維，思維反作用于存在。車間管理本身就是基于某種存在而建立的思維模式。我們應(yīng)該先對(duì)車間本身做一個(gè)概述定論，及我需要管理車間，車間里面有人，有設(shè)備，還有物料，以及其他相關(guān)的次要存在。為了更好的表述，我借用人，機(jī)，料，法，環(huán)的五維度中的“人”來(lái)分解“可持續(xù)性”這個(gè)科學(xué)管理中的一個(gè)重要角度特征。我們應(yīng)該明白，人是一種具備高度思想獨(dú)立的高級(jí)生物，我一直很排斥“人是靠管出來(lái)的”這種觀念，當(dāng)然不否定某些人的言行舉止就是靠管出來(lái)的。如果可以更多地關(guān)注一個(gè)人本身的特點(diǎn)去發(fā)揮他的長(zhǎng)處，那何樂(lè)而不為呢？一個(gè)具備科學(xué)管理能力的人，一定不會(huì)讓他的部下覺得他是被管理的狀態(tài)。我們都應(yīng)該相信，在資本社會(huì)下，人的發(fā)散的定論就應(yīng)該是資本的平衡轉(zhuǎn)化，即管理者所施加的管理模式，是完全遵循這個(gè)平衡準(zhǔn)則的。人的思想固性在資本平衡的定論下決定了他僅僅會(huì)完成匹配他能效轉(zhuǎn)化的那一部分任務(wù)，而完成的好壞在于管理者施行的管理模式是否是遵循平衡轉(zhuǎn)化原則的。在這里，我所論述的可持續(xù)性，不單是簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)線員工進(jìn)入產(chǎn)線后能干多久，而是一個(gè)產(chǎn)線員工從他進(jìn)入產(chǎn)線的那一刻起，在科學(xué)管理的模式下，完全匹配他的思想固性，并且他在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)完全樂(lè)意去高效完成匹配他能效轉(zhuǎn)化的任務(wù)，因?yàn)楣芾碚叩墓芾硭季S，或者說(shuō)施行的管理模式是完全遵循平衡轉(zhuǎn)化的。于是乎，在這樣的管理模式施行后，將會(huì)有極深極強(qiáng)的影響力。簡(jiǎn)而言之，可持續(xù)的管理科學(xué)，應(yīng)當(dāng)符合平衡轉(zhuǎn)化原則。

回歸到科學(xué)管理中對(duì)事，時(shí)間，方法的管理，也是可以有所借鑒的，譬如對(duì)事而言，當(dāng)就事論事，對(duì)事情本身的是非曲折做出客觀判斷，這是一種平衡轉(zhuǎn)化。對(duì)時(shí)間而言，1天僅會(huì)有24小時(shí)的時(shí)間，我們可能有1/3的時(shí)間用來(lái)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造價(jià)值，并且可能僅僅只有1/3，顯然這也是一種平衡論。而對(duì)方法來(lái)說(shuō)，平衡也是相對(duì)的，譬如，你如何讓你的員工利用好每天8小時(shí)時(shí)間來(lái)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造價(jià)值，并且他是開心快樂(lè)的，這也是方法的一種平衡。

言而總之，遵循平衡轉(zhuǎn)化的科學(xué)管理模式才具備較高的可持續(xù)性，這樣的觀點(diǎn)在基層管理中顯得尤為突出。

結(jié)算的心得體會(huì)篇2

20xx年工作總結(jié)

公司已經(jīng)發(fā)放了20xx的臺(tái)歷，迎來(lái)新年愿景的同時(shí)，也意味著20xx也將成為過(guò)去，一年的時(shí)光又要過(guò)去啦。不經(jīng)意間，在公司工作也整整12個(gè)年頭了，真是光陰如流水，不知不覺的，匆匆的從身邊流走，帶走了我的青春，也淹沒了我年輕時(shí)的豪言壯語(yǔ)?。?！不過(guò)時(shí)光也是把雙刃劍，帶走青春的同時(shí)，也讓我變得成熟與理性，感受珍貴的人生經(jīng)歷，懂得包容與感恩，認(rèn)真的對(duì)待每一份工作，每一件事情。

20xx的電子班組工作，并沒有取得驚天動(dòng)地的成績(jī)，也沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但我們一直在認(rèn)真的對(duì)待20xx的每一項(xiàng)工作，及時(shí)完成廠部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)并積極主動(dòng)地展開工作，順順利利的送走20xx，同時(shí)為即將逝去的20xx，在此，也對(duì)20xx的工作做個(gè)總結(jié)，即所謂有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，希望在20xx，好的要繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)，不足之處要吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷進(jìn)步與改進(jìn)，讓20xx的科迪目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，具體報(bào)告如下：

一、班組生產(chǎn)報(bào)告

20xx年，電子班組共接到廠部新開生產(chǎn)任務(wù)xxxx臺(tái)，20xx年結(jié)存生產(chǎn)任務(wù)xxxx臺(tái)，全年共完成xxxx臺(tái)，還有xxxx個(gè)產(chǎn)品因開單遲等原因未完工，結(jié)存至20xx年，具體請(qǐng)參閱《20xx電子班組生產(chǎn)匯總報(bào)告》

二、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

首先，非常感謝組員的大力支持和配合，以及電子車間主任的支持與幫助，使電子車間的生產(chǎn)環(huán)境變得更加的規(guī)范，車間工作臺(tái)面用途標(biāo)識(shí)清晰，合理，以加強(qiáng)組員的生產(chǎn)行為規(guī)范與警示，有了標(biāo)識(shí)，組員會(huì)根據(jù)標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)，生產(chǎn)工具與生產(chǎn)材料也會(huì)規(guī)范擺放，不僅加強(qiáng)了電子車間的日常管理，更便于順利完成廠部安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

電子班組始終堅(jiān)持持團(tuán)隊(duì)模式的工作，以建設(shè)和諧班組，和諧生產(chǎn)為核心，除特定的職能外（如檢驗(yàn)），其他均以團(tuán)隊(duì)的模式完成，如發(fā)泡作業(yè)，日常衛(wèi)生維護(hù)及大掃除，搬運(yùn)機(jī)箱及其他重物等。在生產(chǎn)裝配方面，也是以團(tuán)隊(duì)模式完成，不同的是，本班組會(huì)根據(jù)組員的個(gè)人技能特長(zhǎng)，最大化的使用組員技能資源，一起協(xié)調(diào)分工，有序生產(chǎn)，且組員都很服從工作安排，在此，衷心感謝我的組員，感謝我的團(tuán)隊(duì)，有你們的支持真好。

三、關(guān)于安全、衛(wèi)生和工作紀(jì)律

本班組一直注重安全生產(chǎn)，也一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，組員也一直以來(lái)遵守本班組的安全生產(chǎn)紀(jì)律。經(jīng)常有報(bào)道，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中有員工不小心被開水燙傷的事例發(fā)生，所以本班組一直以來(lái)，不允許組員在車間燒水、并在車間內(nèi)設(shè)獨(dú)立的飲水處，且遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，以杜絕此類燙傷事件發(fā)生。因本班組工作環(huán)境特殊（鋪抗靜電地坪），組員一直堅(jiān)持不在車間內(nèi)吸煙，如有其它人員在電子車間內(nèi)吸煙，本班組也會(huì)進(jìn)行勸阻。在用電安全方面，組員每天下班也都拔掉用電器插頭，如電烙鐵、熱風(fēng)槍、電鉆等生產(chǎn)工具

在日常衛(wèi)生保持方面，本班組因工作場(chǎng)地較大，一直以來(lái)未執(zhí)行值日制，都是以團(tuán)隊(duì)方式完成，組員也都很遵守，一直堅(jiān)持每周一、三、五、進(jìn)行常規(guī)清掃、二、四大掃與整理、周六大掃除。以確保車間工作環(huán)境整潔、有序。本班組組員在20xx，不遲到、不早退、有事先請(qǐng)假，遵守和服從公司的管理制度，無(wú)違紀(jì)和重大不良事例發(fā)生。

四、生產(chǎn)工作與質(zhì)量

在20xx年，電子班組人員很穩(wěn)定，不像20xx年那樣大變動(dòng)和充滿不確定，擁有穩(wěn)定的一線裝配人員，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中，已經(jīng)熟悉產(chǎn)品的每一步裝配工藝，也會(huì)不斷的累積裝配經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，這種技能資源有利于提高生產(chǎn)效率，能更好的、順利的完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，本班組組員現(xiàn)有一個(gè)檢驗(yàn)員，三個(gè)裝配主力，一個(gè)前期工作準(zhǔn)備，人員配置合理，現(xiàn)有的人員配置已經(jīng)可以滿足公司的正常生產(chǎn)需要，如遇加急生產(chǎn)任務(wù)或是特殊的生產(chǎn)任務(wù)，本班組可以靈活調(diào)配安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，全體組員一起完成廠部交給的生產(chǎn)任務(wù)（如在11月份有8臺(tái)xxx產(chǎn)品急單，全體組員投入生產(chǎn)，1天內(nèi)即完成任務(wù))，在20xx，我們電子班組積極配合廠部并服從廠部的生產(chǎn)安排，很好的完成了廠部交給的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)延遲交貨事例發(fā)生。每個(gè)組員都熟悉每個(gè)產(chǎn)品的裝配工藝，所以，擁有穩(wěn)定的組員，對(duì)生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起著決定性作用。根據(jù)本班組對(duì)組員的溝通和了解，在可預(yù)見的20xx，本班組成員仍然穩(wěn)定，這其中自然也少不了公司薪資的支持。當(dāng)然，如公司能為本班組注入新的技術(shù)力量方面的人才，將更利于公司在整體戰(zhàn)略上的規(guī)劃和發(fā)展。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，隨著公司的產(chǎn)品源源不斷的流入市場(chǎng)，公司的品牌知名度也日益提升，用戶對(duì)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，伴隨著也是客戶和銷售員反應(yīng)的問(wèn)題也越來(lái)越多，抱怨也越來(lái)越多，因此公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提高到了一個(gè)前所未有的高度，且每次例會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，電子車間作為產(chǎn)品的最后裝配和檢驗(yàn)工作，同時(shí)也是承受銷售員抱怨第一對(duì)象，責(zé)任和壓力也越來(lái)越大，我作為車間生產(chǎn)第一線負(fù)責(zé)人，對(duì)客戶和銷售員的抱怨感觸最深，所以，在質(zhì)量控制方面一直不敢松懈，在生產(chǎn)過(guò)程中，本班組主動(dòng)與廠部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行信息溝通與交流，對(duì)于有問(wèn)題的工件和配件，第一時(shí)間反應(yīng)到廠部，以杜絕質(zhì)量隱患，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常像念經(jīng)一樣，不斷的向組員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、認(rèn)真裝配、仔細(xì)裝配，并在車間張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)組員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)知。另外，本電子班組的檢驗(yàn)員也非常優(yōu)秀，盡職盡責(zé)，該檢驗(yàn)員在對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程起著非常重要的作用。也是產(chǎn)品從公司出廠到用戶，也是最后可控制的質(zhì)量保障。（題外話：這其實(shí)真好像不合理，車間生產(chǎn)和檢驗(yàn)是不同的工作，但事實(shí)是如此，本電子班組承擔(dān)生產(chǎn)和檢驗(yàn)工作）

五、產(chǎn)品與技術(shù)的改進(jìn)

20xx年，產(chǎn)品改進(jìn)方面并沒有取得更多的成績(jī)，其實(shí)這也并不是個(gè)壞事，換個(gè)角度講，意味著我們的常規(guī)產(chǎn)品已經(jīng)日趨完善，更加合理。

1、xxx的改進(jìn)

在20xx年年底籌備的xxx的臺(tái)面改進(jìn)工作，本班組在20xx年積極協(xié)助技術(shù)部并主動(dòng)提出合理建議，完善圖紙、并裝配樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試與技術(shù)參數(shù)論證，樣機(jī)已于20xx年3月份完成，新樣機(jī)采用尼龍板來(lái)取代大理石，避免了該機(jī)大理石開裂的弊端，同時(shí)對(duì)xxx部分進(jìn)行改進(jìn)，采用xxx的制冷方式，制冷快速，可即開即用，臺(tái)面可結(jié)霜，溫差達(dá)25度以上，等庫(kù)存的機(jī)箱消耗完成后，即可進(jìn)行批量生產(chǎn)該機(jī)型。

2、aaa、xxx的改進(jìn)

根據(jù)售后反饋，特別是國(guó)外的客戶，用戶收到機(jī)器后，有銅管斷裂、風(fēng)扇卡死、散熱器變形、扇葉變形等現(xiàn)象出現(xiàn)，因以前的內(nèi)部設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)并不是很合理，主要表現(xiàn)在支架晃動(dòng)大，很容易導(dǎo)致連接散熱器的銅管斷裂，再者就是風(fēng)扇上下空間很小，稍微振動(dòng)就很容易導(dǎo)致風(fēng)扇卡死，而且風(fēng)扇很難更換與維修。20xx年由本班組提出整改建議與方案，協(xié)助技術(shù)部參考yyy的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也在aaa、xxx內(nèi)部結(jié)構(gòu)改軸流風(fēng)機(jī)方案，目前樣機(jī)已于20xx年7月初下線，經(jīng)車間振動(dòng)臺(tái)測(cè)試，內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí)，穩(wěn)定，具有很強(qiáng)的抗振動(dòng)性，同時(shí)解決了風(fēng)扇卡死、扇葉變形等弊端，其制冷效果也非常優(yōu)越，但公司庫(kù)存配件較多（冷凝器），預(yù)計(jì)在20xx年下半年才能正式批量投產(chǎn)。

3、協(xié)助公司修改宣傳彩頁(yè)

隨著市場(chǎng)需求不斷的進(jìn)步與完善，用戶對(duì)產(chǎn)品的精度要求也越來(lái)越高，為了適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的不斷完善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的品牌建設(shè)，公司也在不斷的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，陸陸續(xù)續(xù)的開發(fā)新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，并逐步的淘汰不適合當(dāng)下市場(chǎng)需求產(chǎn)品和不是很完善的產(chǎn)品（如xxx、xxx），很多產(chǎn)品已經(jīng)徹底更新（如xxx、xxx），很多產(chǎn)品在功能、技術(shù)參數(shù)等也不斷的完善（如xxx、xxx等）。但公司在對(duì)產(chǎn)品宣傳工作方面比較滯后，依然使用多年前的宣傳資料，經(jīng)常造成用戶誤解、競(jìng)爭(zhēng)力下降、招標(biāo)要求不符、銷售員不了解產(chǎn)品等。公司在今年也很重視這個(gè)問(wèn)題，決定重新制定和撰寫宣傳彩頁(yè)，因本部作為對(duì)公司電子產(chǎn)品性能最為了解的部門，由本部對(duì)所有電子產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)證、論證工作，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的主要性能、功能特點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的描述和撰寫。宣傳資料也代表著公司對(duì)外形象，是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，深知其中壓力和?zé)任。所以本部認(rèn)真又認(rèn)真、仔細(xì)又仔細(xì)，謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，、、、、、、、終于5月份完成，雖然不是很完美，但也有了結(jié)果，非常感謝在這期間支持和幫助我的同事。

六、問(wèn)題與建議

20xx過(guò)去了，有收獲的同時(shí)，也有不足之處，結(jié)合售后反饋，車間生產(chǎn)、公司管理等存在的問(wèn)題，在此，我們拋開所有的空話，套話，廢話，逐條列出20xx的工作中出現(xiàn)的不足之處，重點(diǎn)來(lái)反省今年的不足，并提出具體的改進(jìn)方案與建議、操作策略與計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的20xx年目標(biāo)。

生產(chǎn)方面：

1、配件經(jīng)常缺，導(dǎo)致半成品堆積車間.

2、配件，包括外協(xié)件，在重新整形，去毛刺，外觀挑選，等方面雖有改善，但還大量存在.

很多配件提供還不夠規(guī)范，孔位不準(zhǔn)，尺寸偏差，很多都是挫一挫，磨一磨，能裝上就可以了的態(tài)度，包括底座，機(jī)箱、罩殼，很多都是需要銼電路板才能裝上。

4、將就用，和用用掉算了的毛病并沒有得到明顯的改善。

在這里，我并不是想辯論為本班組提供更為便利的裝配條件。我要說(shuō)的是：假如客戶機(jī)器壞了，需要換要換配件呢，寄一塊板子給用戶，結(jié)果用戶裝不上，客戶就會(huì)重新評(píng)價(jià)我們的產(chǎn)品、懷疑我們的生產(chǎn)流程和規(guī)范，懷疑我們的生產(chǎn)管理是否到位，嚴(yán)重點(diǎn)的，就會(huì)質(zhì)疑我們的產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)公司的產(chǎn)品造成負(fù)面影響，說(shuō)得通俗些：這公司的產(chǎn)品做工也不咋地。

另外就是用戶收到產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)有瑕疵或者不滿意，卻會(huì)對(duì)此有很大的不滿。碰到好商量的用戶，采用延長(zhǎng)保修期等方案，用戶可以勉強(qiáng)接受，不好商量的用戶就直接要求退貨或者換貨，而且來(lái)回運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān)，所以，希望公司明年在這方面有明顯的改善，要充分認(rèn)知，做產(chǎn)品，就應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)。

管理方面

1、應(yīng)該建立一個(gè)規(guī)范的發(fā)貨管理和程序，不能銷售員直接跳過(guò)倉(cāng)庫(kù)通知車間生產(chǎn)和出貨，例如：今年外貿(mào)部，直接問(wèn)車間要xxx客戶110v的xxx產(chǎn)品，結(jié)果是車間組員一臉的懵逼，因?yàn)檐囬g是真不知道有這個(gè)訂單，連生產(chǎn)任務(wù)都沒有接到。

2、應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)可銷售的庫(kù)存機(jī)管理與規(guī)劃，根據(jù)日常銷售量，各機(jī)型應(yīng)保持合理的成品數(shù)量，以避免加急趕貨，影響產(chǎn)品質(zhì)量。如今年9月底，有3臺(tái)xxx訂單，因庫(kù)存不足只能臨時(shí)加急趕貨。

3、應(yīng)該制定常規(guī)定制產(chǎn)品應(yīng)急生產(chǎn)方案，（如110v的機(jī)器、xxx客戶、xxx客戶的專用定制）廠部應(yīng)該制定完善加工的方案，例如：配件及材料應(yīng)保持充足，對(duì)于加工周期較長(zhǎng)的配件，可以加工成半成品并保持合理的庫(kù)存量，以備急用，縮短交貨周期。

4、近幾年，本班組一直都是按月一次性開具成品入庫(kù)單，有時(shí)會(huì)造成有的產(chǎn)品已經(jīng)出廠了，入庫(kù)單還沒有開具，給廠部在統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃造成了不便，為配合成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理和生產(chǎn)規(guī)劃，20xx年起，實(shí)行實(shí)時(shí)開具產(chǎn)品入庫(kù)單。

六、展望

公司曾在11月初發(fā)布20xx的發(fā)展目標(biāo)和策略，愿今年的不足，是為明年更大的進(jìn)步做鋪墊，以上的總結(jié)，不針對(duì)任何個(gè)人和部門，一切都是為了公司的發(fā)展和完成公司20xx的目標(biāo)，愿公司所有員工不計(jì)前嫌，同心團(tuán)結(jié)，一起努力、一起奮斗，實(shí)現(xiàn)公司的20xx目標(biāo)。

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

電子車間負(fù)責(zé)人：王宗醉美

于20xx年12月29日上午落筆

結(jié)算的心得體會(huì)篇3

一、實(shí)習(xí)目的及要求

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，大學(xué)的最后一門課程。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的.重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

本次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生活重要的里程碑，其收獲和意義可見一斑。首先，本次實(shí)習(xí)開闊了我的視野，使我對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)工作生活有所了解，掌握了出納員的工作流、工作內(nèi)容以及工作職責(zé)。通過(guò)實(shí)習(xí)，熟悉并掌握會(huì)計(jì)流程的各個(gè)步驟及其具體操作——包括了解賬戶的內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)，了解借貸賬戶法的記賬規(guī)則，掌握開設(shè)和登記賬戶以及編制會(huì)計(jì)分錄的操作、原始憑證填制和審核的操作以及根據(jù)原始憑證判填制記賬憑證的方法。其次，在做好出納的同時(shí)，我也可以跟指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)畫圖，鞏固我的平面知識(shí)。此外，我還結(jié)交了許多朋友、師兄，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣?，相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|你才會(huì)更加了解會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重慶威華文化傳媒有限公司成立于20xx年，注冊(cè)資金50萬(wàn)。長(zhǎng)期從事重慶市的地圖廣告開發(fā)工作，是重慶市唯一以地圖編制、出版、印刷為主的專業(yè)廣告公司，其業(yè)務(wù)范圍除傳統(tǒng)的紙制地圖外，還從事電子地圖的開發(fā)，是一家以開發(fā)地圖產(chǎn)品為主導(dǎo)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)信息交流為己任的信息聯(lián)合體，公司和重慶公共地名信息中心，重慶地勘局川東南地質(zhì)大隊(duì)合作，先后開發(fā)了《走遍重慶》《重慶帶路地圖》《重慶一圈兩翼經(jīng)濟(jì)旅游交通圖》《新重慶經(jīng)濟(jì)旅游交通圖》等產(chǎn)品，均是關(guān)于介紹重慶市的書籍，具體介紹了：重慶概況、地理位置、城市特色、重慶長(zhǎng)途汽車站、民航時(shí)刻表、緊急情況的處理、樂(lè)器及演出器材、風(fēng)味小吃、生活常用信息、政府各單位公開電話、知名物業(yè)公司、殘疾人實(shí)用手冊(cè)等方面的內(nèi)容。

?走遍重慶》手冊(cè)有三大特點(diǎn)：

1、由川東地質(zhì)大隊(duì)編制的最新重慶市分區(qū)地圖，詳細(xì)地標(biāo)注了重慶的變化；

2、比較全面地搜集了重慶市周邊旅游景點(diǎn)、度假村、人文景觀等旅游資源，這部分全部彩色印刷，圖文并茂，是極好的旅游向?qū)В?/p>

3、每個(gè)欄目的信息都較為全面，欄目分類合理，讀者查詢信息更加方便、快捷。無(wú)論您到哪里辦事，《走遍重慶》手冊(cè)都是您最好的向?qū)?。真正?shí)現(xiàn)“一冊(cè)在乎，走遍重慶”。

公司產(chǎn)品占據(jù)了重慶地圖市場(chǎng)90%以上的份額，深受廣大讀者和使用者歡迎，在新時(shí)期里，公司將攜手廣大商家和企業(yè)，為廣大讀者提供更多的地圖產(chǎn)品，竭盡全力的服務(wù)于社會(huì)各界！

公司的宗旨是：擁有《帶路》圖，走遍新重慶！

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

剛到公司的時(shí)候，除了不怎么熟悉出納的工作內(nèi)容，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較適應(yīng)。最開始就是做好接手工作，第一天去的時(shí)候，公司就交待了一下我的工作，讓我熟悉工作環(huán)境。期間指導(dǎo)老師丁紅梅給我很大的幫助。由于我以前從未接觸過(guò)這方面的工作，剛開始還真不習(xí)慣，才做了兩天，就感覺人都快散架了，心情也變得煩躁，而會(huì)計(jì)最大的忌諱就是心煩氣燥，所以剛開始做的幾天，那真是錯(cuò)誤百出，總是要么忘記這個(gè)，要么又忘記那個(gè)，但指導(dǎo)老師都細(xì)心的為我講解，指導(dǎo)我。得已讓我很快熟悉工作流程，掌握現(xiàn)金管理、銀行帳戶、票據(jù)結(jié)算、報(bào)銷核算、外江業(yè)務(wù)等。

在公司，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金、銀行日記帳的登記和帳務(wù)核對(duì)，手寫支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一月工作的開始。我喜歡這份工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業(yè)正常動(dòng)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感受到自己的工作價(jià)值。

出納講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐，其它一切都為零！出納有它的連通性、邏輯性和規(guī)范性。每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，都要根據(jù)其原始憑證，一一登記入記賬憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬戶；出納的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的，極具邏輯性；在出納的實(shí)踐中，漏賬、錯(cuò)賬的更正，都不允許隨意添改，不容弄虛作假。

每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)制度為前提、為基礎(chǔ)。體現(xiàn)了出納的規(guī)范性