公司員工激勵方案

1、公司員工激勵方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考公司員工激勵機制方案一、 背景1、 集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；2、 集團和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重3、 集團及各分院經營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。二、 目的：根據集團上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團隊、良好的經營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改進當前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統(tǒng)、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。三、 理論指導

2、思想：(一)激勵理念1、 人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。2、 “自我動力 ”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。3、 “超我動力 ”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考(二)激勵體系與激勵作用1、 組織激勵體系分類短期長期1、授權1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓2、分院競賽精3、員工晉升3、目標任務溝通神4、工作使命4、表揚5、企業(yè)

3、愿景5、短期培訓6、公司內部人文環(huán)境物1、薪酬1、利潤分享2、股份質2、福利3、期權2、 激勵作用公司自我激公發(fā)展超我激司速度內部人愿加快(三)把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：企業(yè)員工激四、 激勵體制方案：(一)建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1、 完善獎金和福利體系（1） 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100 元過節(jié)費（成本600100 2=1 0 元）。（2） 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。（3） 培訓 :季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作

4、為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，經過培訓來建立學習型企業(yè)。2、 成就激勵制度（1） 授權1) 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。2) 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓她們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示她們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工 “迷途 ”時給予支持和指導。3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協商進行。（2） 分院業(yè)績競賽1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績競賽”專

5、欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結果，只公布前2 名。用數據顯示成績和貢42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。（3） 目標任務溝通1) 在項目、任務實施的過程中，各級主管領導應當為員工出眾完成工作提供信息。2) 這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。3) 公司每月的經營分析會，總經理與各部門經理溝通公司當月的整體目標任務（討論是否符合實際情況），以及需要各部門完成的工作。4) 各部門每月經營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。（4） 表揚和獎勵員工1) 當員工出眾完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。2) 如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受 ”更會持久一些。3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道她們的工作相當出眾就行了。4) 經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。