做好安全生產(chǎn)工作的感想和體會

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。做好安全生產(chǎn)工作的感想和體會 做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)體會 近幾年，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我公司安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任更加重大。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初安全生產(chǎn)會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。我們重點(diǎn)做好如下幾方面工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作 1、認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”的要求。公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。通過建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員責(zé)任。 2、保證了安全生產(chǎn)投入的有效

2、實(shí)施。按照公司計(jì)劃營業(yè)收入1%的比重，每年的安全投入不斷遞增，2021年3000萬元，2021年度4100萬元，今年計(jì)劃5300萬元，平均增長率達(dá)13.7%。 二、深入開展“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“安全質(zhì)量年”和隱患排查治理等工作 公司通過“安全生產(chǎn)年”、“三項(xiàng)行動”、“安全質(zhì)量年”等活動實(shí)施方案，把開展活動與日常施工安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月、隱患排查治理等工作有機(jī)結(jié)合起來，突出抓好安全生產(chǎn)檢查考核、治理、教育“三項(xiàng)行動”和安全管理機(jī)制、能力、隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”。 堅(jiān)持以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，制訂嚴(yán)密的排查方案，全面徹查，消除死角。各單位和項(xiàng)目部積極開展隱患排查治理工作，今年1-11

3、月份，公司國內(nèi)外56個直屬單位和在建項(xiàng)目，開展了安全生產(chǎn) 1檢查和隱患排查治理工作。共排查一般隱患569項(xiàng)，重大隱患33項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 三、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和措施，落實(shí)安全責(zé)任 一是明確責(zé)任，公司堅(jiān)持反“三違”現(xiàn)象和反事故發(fā)生并重的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項(xiàng)目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、責(zé)任落實(shí)、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運(yùn)行狀態(tài)； 二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部和安全督察組的基礎(chǔ)上，又設(shè)立了公司總部安全總

4、監(jiān)崗位。項(xiàng)目部安全總監(jiān)制得到基本落實(shí)。在合同額國內(nèi)達(dá)到3000萬人民幣國外達(dá)到1000萬美元以上的56個在建項(xiàng)目已配備安全總監(jiān)49名，到位率達(dá)到了87.5%；較上年同期增長43%。各二級單位和項(xiàng)目部，基本上實(shí)現(xiàn)了專職安全生產(chǎn)管理人員委派制； 四、加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好防臺度汛工作 1、加強(qiáng)了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)。上半年對公司突發(fā)事件應(yīng)急救援指揮部成員進(jìn)行了調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記制度。 2、修訂編制各項(xiàng)預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。先后對突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案等12個綜合和專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂和評審。為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項(xiàng)目部組織以實(shí)戰(zhàn)為主、模擬為輔，有針對性

5、、突出實(shí)效、便于操作的現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，努力提高應(yīng)急救援水平。 3、做好重要危險(xiǎn)因素的識別、評價(jià)和監(jiān)控。對公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次系統(tǒng)梳理，對重要施工工序、重點(diǎn)施工部給予重點(diǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化了安全技術(shù)措施的制訂及落實(shí)，明確了責(zé)任人，建立重要危險(xiǎn)因素、重大危險(xiǎn)源識別檔案。 五、加大安全教育培訓(xùn)力度 公司全員安全培訓(xùn)工作取得了顯著成效，基層單位均建立了職工安全培訓(xùn)檔案卡。有140多人取得了水利部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書或資格證書，90多人取得了交通部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書，149人通過了山東省安監(jiān)局組織的安全管理人員繼續(xù)教育和新取證。 六、嚴(yán)格分包隊(duì)伍管理 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工分包管理辦法、工程分包控制程序、勞務(wù)分包控制程序、人力資源管理程序等有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公正、擇優(yōu)選擇分包商的原則，按照程序進(jìn)行選擇合格的分包隊(duì)伍；建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工程施工分包制度，杜絕工程施工分包過程中不正當(dāng)行為的發(fā)生。 七、嚴(yán)格按照四不放過原則，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的處理 針對今年公司海外項(xiàng)目發(fā)生的3起一般事故，公司安委會依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，先后召開3次專題會議進(jìn)行討論研究，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評