中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究

1、中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究摘要中國 民企易 短壽的更深層次的原因與中國的傳 統(tǒng)文化有關(guān),很大程度上取決于 企業(yè) 法人的 開展 思路,由于企業(yè) 家的開展思路是企業(yè)的靈魂,這對民營企業(yè)來講是十分重要的. 民營 企業(yè) 短壽的最主要原因包括：缺乏可行性 分析；急于多元化；難 以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)；品牌效應(yīng)不佳；治理不 科學(xué)；盲目跟風(fēng)上市；員 工培訓(xùn)意識缺乏；家族式治理.民營企業(yè)要想延長自己的壽命,就必 須采取積極的對策,克服自身不利的因素對壽命的 影響,同時(shí)需要 外界力量的幫助,增強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化 是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段.中國民營企業(yè)易 短壽,這是不爭白事實(shí).從20世紀(jì)年8

2、0代末 到90年代初,中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界 經(jīng)濟(jì) 開展上的一個(gè)神話. 三株、巨人"、飛龍和 太陽神等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的 速度日長夜大,成為名噪一時(shí)的 民企巨人,然而,這些明星們?nèi)?今大都風(fēng)光不在,人們用 只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年來表達(dá)對這些昔日 經(jīng)濟(jì) 恐龍的惋惜,據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示,目前,我國68%的中小企業(yè)的生命周期都不超過5年,國內(nèi) 理論 界對中國民營企業(yè)的這種 短 壽進(jìn)行了多方面的 研究,比擬集中的觀點(diǎn)有 盲目多元化論、片 面追求速度論、重名而不務(wù)實(shí)論、人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)論、唯規(guī)模論 英雄論等等.筆者認(rèn)為,中國民企易 短壽的更深層次的原因與中 國的傳統(tǒng)文化有關(guān),很大程度上取決于企業(yè)法

3、人的開展思路, 由于企業(yè)家的開展思路是企業(yè)的靈魂,這對民營企業(yè)來講是十分重要的. 思 想?yún)R報(bào) /sixianghuibao/民營企業(yè)短壽的最主要原因有以下幾點(diǎn)：一、缺乏可行性分析一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行 性分析,許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進(jìn)入 市場的.然而,一旦進(jìn)入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實(shí)際情 況有很大的差距,從而導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了 一些事先沒有 預(yù)料到的問題.進(jìn)行可行性分析是企業(yè)進(jìn)入市場的必不可少的程序,可以分為兩個(gè)方面：首先是宏觀方面,這是可以用數(shù)字進(jìn)行量化表示的,如這幾 年這個(gè)行業(yè)的目標(biāo)客戶群的遞增情況、現(xiàn)有競爭對手

4、的優(yōu)勢與劣勢、 本行業(yè)的替代產(chǎn)品可能在多長的時(shí)間投放市場也就是自己的產(chǎn)品的 生命周期有多長、未來還可能有多少競爭對手參加；其次,是微觀方 面的,無論你是成認(rèn)還是不成認(rèn),他都是客觀存在的,比方2000年的長江大洪水、2022年的SAR潴突發(fā)事件的到來,都會影響到許多 企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,但這是市場調(diào)查所無法分析到的, 也不可能用數(shù) 字進(jìn)行量化的,但作為企業(yè)的投資經(jīng)營者,應(yīng)該是在投資之前就考慮到市場的變數(shù).二、急于多元化我國很多企業(yè)屬于中小型企業(yè)的范疇, 以這樣的企業(yè)根底去搞多 元化經(jīng)營,客觀條件并不具備.像日本三菱,汽車、空調(diào)、火車等都 經(jīng)營,由于他有物質(zhì)和治理根底,而我國的一些企業(yè),愛跟風(fēng),掛個(gè)

5、 牌,弄個(gè)集團(tuán)就想多元化,不管是了解還是不了解,腦子一熱就進(jìn)入, 其結(jié)果是什么都想干,什么都干不好,弄得是主業(yè)不主,把好多精力 和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損. 論文網(wǎng)三、難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要,總是想方設(shè)法進(jìn)行銷售,其中就 包括賒銷和代銷,但對于許多中小企業(yè)來講,賒銷和代銷都有極大的 風(fēng)險(xiǎn),有經(jīng)銷商將貨賣完,也不及時(shí)將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴 帳,由于在目前的中國,還有許多相當(dāng)多的商人不具備最起碼的誠信 經(jīng)營的根本條件.作為中小企業(yè)的治理者就應(yīng)該 學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)的科 學(xué)的知識和 方法,來識別哪能夠還錢、哪些不能,以決定是否將貨 物賒銷給他.四、品牌效應(yīng)不佳我們的民營企業(yè)品牌效應(yīng)不佳,這是不爭的事實(shí).有相當(dāng)一局部 企業(yè),他搞個(gè)產(chǎn)品, 社會 上還沒有成認(rèn),公眾還沒有認(rèn)知,就去搞 第二個(gè)、第三個(gè),其結(jié)果,企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳 頭產(chǎn)品,沒有叫得響的品牌,永遠(yuǎn)也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企 業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上.五、治理不科學(xué)有的企業(yè)治理不夠科學(xué)標(biāo)準(zhǔn), 整個(gè)企業(yè)如一盤散沙,這些也制約 了企業(yè)的開展,科學(xué)治理的目的是為了降低本錢,提升工作效率.管 理,其實(shí)就是處理好人際之間的關(guān)系,在新世紀(jì),企業(yè)之間的競爭, 其實(shí)就是人才之間的競爭,這要求企業(yè)一定要注意對人才的培養(yǎng), 在