二級標題項目估算指標法

1、目估算指標法xxx 投資管理公司二、項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：2、承辦單位名稱： xxx 投資管理公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設地點： xx 園區(qū)5、項目聯(lián)系人：石 xx（二）主辦單位基本情況公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立 了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制 度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進 一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、 業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向， 持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā) 展的良性互動。公司在“

2、政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上， 堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理 方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié) 調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢 固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提 質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市 場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、

3、 忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才 隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團 隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應 鏈管理平臺。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于 xx 園區(qū)，占地面積約 12.00 畝。項目擬定建設 區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施 條件完備，非常適宜本期項目建設。三、項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹 慎財務估算，項目總投資 4754.03 萬元，其中：建設投資 3892.92 萬 元，占項目總投資的 81.89%；建設期利

4、息 106.36 萬元，占項目總投資 的 2.24%；流動資金 754.75 萬元，占項目總投資的 15.88% 。四、資金籌措方案 （一）項目資本金籌措方案 項目總投資 4754.03 萬元，根據(jù)資金籌措方案， xxx 投資管理公司 計劃自籌資金（資本金） 2583.39 萬元。（二）申請銀行借款方案 根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額 2170.64 萬 元。五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（ SP）： 9100.00 萬元。2、年綜合總成本費用（ TC）： 7373.59 萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（ NP）： 1260.99 萬元。4、財務內(nèi)部收益率（

5、 FIRR）： 19.52%。5、全部投資回收期（ Pt ）： 6.07 年（含建設期 24 個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（ BEP）： 3777.62 萬元（產(chǎn)值）。六、項目建設進度規(guī)劃 項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共 需 24 個月的時間。七、估算指標法估算指標法俗稱擴大指標法。估算指標是一種比概算指標更為擴 大的單項工程指標或單位工程指標，以單項工程或單位工程為對象， 綜合了項目建設中的各類成本和費用，具有較強的綜合性和概括性。單項工程指標一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示，如工業(yè)窯 爐砌筑以“元 / 立方米”表示；變配電站以“元 / 千伏安”表示；鍋爐 房以“

6、元 / 蒸汽噸”表示。單位工程指標一般以如下方式表示：房屋區(qū)別不同結(jié)構(gòu)形式以 “元/平方米”表示；道路區(qū)別不同結(jié)構(gòu)層、面層以“元/ 平方米”表示；管道區(qū)別不同材質(zhì)、管徑以“元 / 米”表示。估算指標在使用過程中應根據(jù)不同地區(qū)、不同時期的實際情況進 行適當調(diào)整，因為地區(qū)、時期不同，設備、材料及人工的價格均有差 異。估算指標法的精確度相對比概算指標低，主要適用于初步可行性 研究階段。項目可行性研究階段也可采用，主要是針對建筑安裝工程 費以及公用和輔助工程等配套工程。實際上單位生產(chǎn)能力估算法也可算是一種最為粗略的擴大指標法，般只適用于機會研究階段。拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間。緊緊抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的窗口期

7、，釋 放新需求，創(chuàng)造新供給，用發(fā)展新空間培育發(fā)展新動力，用發(fā)展新動 力開拓發(fā)展新空間。優(yōu)化市域發(fā)展空間。明確發(fā)展定位，更好促進各板塊形成統(tǒng)籌聯(lián) 動、合理分工、各具特色、功能銜接的融合發(fā)展格局，提升城市整體 發(fā)展能級。加強市級統(tǒng)籌，制定全市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導重大項目向 重點園區(qū)集聚、特色產(chǎn)業(yè)向特色園區(qū)集聚，實現(xiàn)布局優(yōu)化、錯位競爭、 特色發(fā)展。拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。推廣新型孵化模式，發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、 眾籌空間。發(fā)展天使、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資，探索多元化方式建立產(chǎn)業(yè)基 金。深入推進“個轉(zhuǎn)企、小轉(zhuǎn)規(guī)、規(guī)轉(zhuǎn)股、股轉(zhuǎn)市”，支持更多優(yōu)質(zhì) 企業(yè)上市掛牌，鼓勵企業(yè)通過資本運作做強做大。推進產(chǎn)業(yè)跨界融合 發(fā)展，推動一

8、二三產(chǎn)相互滲透、跨界融合，催生更多新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、 新商業(yè)模式。加快推進“制造+智能” “制造+網(wǎng)絡” “制造+服 務”，讓融合發(fā)展成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。實施“互聯(lián)網(wǎng)+” 行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展。大力培 育網(wǎng)絡服務平臺，提高平臺的集聚效應和市場價值，推進數(shù)據(jù)資源開 放共享。提升產(chǎn)品價值空間。弘揚“工匠精神”，推動“精致生產(chǎn)”，施 行“精益管理”，專注質(zhì)量、品牌和標準建設，加強知識產(chǎn)權(quán)保護， 加快名品名牌培育，以質(zhì)量和品牌提升增強有效供給能力，實現(xiàn)產(chǎn)品 由價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)變。加強產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設， 以品牌塑造產(chǎn)業(yè)形象，推動發(fā)展邁入品牌時代，努力建設“質(zhì)量強市” 示范城市。全面提升開放水平。搶抓國家“一帶一路”重大開放機遇，做到 對內(nèi)對外開放齊抓，努力形成全方位、多領(lǐng)域、深層次的開放格局。加快開放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。著力推