項目副經(jīng)理述職報告.doc

1、工程副經(jīng)理述職報告報告匯編 Compilation of reports 20_ 報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔工程副經(jīng)理述職報告各位指導、同事們：我是 20_ 年 7 月份到 _ 工程部擔任工程副經(jīng)理，在協(xié)助工程經(jīng)理開展工作的同時，主要負責砌筑及裝修專業(yè)的消費組織、平安管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。20_ 年即將過去，在上級指導的支持和眾多同事的幫助下，我認真地履行工程管理各項職責，管理工作不斷進步，完成了各階段工程施工消費任務。竭誠為工程部交上一份滿意的答卷，我如今將 20_ 年度的工作情況做以述職，請各位指導、同事進展審議

2、。20_ 年下半年對我來說是不平凡的半年，目前工程存在施工面作業(yè)大、工期緊等影響，且施工圖紙不及時到位，始終制約施工的全面開展。針對現(xiàn)場實際情況，一方面分析p 消費形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極主動與業(yè)主、設計溝通，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工消費的順利進展，根本完成了各項施工消費任務。一、消費管理方面：1、強化消費準備的充分性。針對工程工程工期緊、任務重，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費任務奠定了根底。根據(jù)施工實際情況，及時對施工總進度方案進展調(diào)整，根據(jù)

3、總進度方案編制月進度方案、周進度方案。明確每天的施工任務，對工程施工起到重要的引導及指導的作用。2、強化消費組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日晚上 19：00 時組織工程管理人員召開碰頭會，針對今天的安報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 全、質(zhì)量、進度等進展匯報、總結(jié)，對勞務班組采取獎罰措施，保證工期按照方案順利進展。下達施工方案任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的消費任務。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各班組主要節(jié)點消費任務

4、的完成。3、強化消費方案的嚴肅性。主要抓消費方案的執(zhí)行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，使整個工程有序協(xié)調(diào)的進展。4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握工程消費的第一手材料，與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。進步了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。二、平安管理方面：堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；平安是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，工程部每晚上 1

5、8:00 時組織管理人員召開碰頭會，在會議上，著重強調(diào)平安考前須知，總結(jié)今天平安情況和制定下一步平安防護措施。有效的進步了員工的平安意識和整體素質(zhì)。工程部于每周日下午 14:00 時進展施工現(xiàn)場平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防墜落、防落物報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了平安隱患。三、現(xiàn)場文明管理方面按照投資公司平安文明標化工地的要求，對施工現(xiàn)場進展嚴格

6、管理?，F(xiàn)場每天有專人負責清掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場干凈、整潔?，F(xiàn)場材料按照施工平面圖布置要求進展堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。四、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名工程副經(jīng)理，我深化認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。五、存在的問題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，獲得了一點點成績，也存在一些差距和缺乏：1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。2、學

7、習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。3、在管理上還不到位，個別施工班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態(tài)度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對工程人員進展講解。報告文檔·借鑒學習 word 可編輯·實用文檔 六、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當好工程經(jīng)理助手，盡職盡責工作。2、加強學習，進步自身素質(zhì)，增強駕馭工作的才能。3、堅持“平安第一的方針”，向平安要效益，向平安求開展。4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核方法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲，認真兌現(xiàn)。5、搞好工程管理人員培訓工作，注重培訓的實效性，以到達進步全員素質(zhì)的目的。以上是我在 20_ 年下半年的主